這是化工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)ppt，包括了現(xiàn)場管理的要求，船長麥凱姆寫的話，化工企業(yè)生產(chǎn)工序質(zhì)量的影響因素及對策，化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)以及實(shí)行工序管理要注意問題等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

化工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款化工PPT類型的PowerPoint.

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第一節(jié)  化工企業(yè)生產(chǎn)工序質(zhì)量的影響因素及對策 fFT紅軟基地
一、當(dāng)前石油化工企業(yè)實(shí)施工序管理方面存在的問題fFT紅軟基地
（一）追求形式主義，對工序管理制度生搬硬套fFT紅軟基地
（二）發(fā)展得不平衡 fFT紅軟基地
（三）理論脫離實(shí)際fFT紅軟基地
二、化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)以及實(shí)行工序管理要注意問題fFT紅軟基地
（一）化工多為裝置性生產(chǎn)，具有連續(xù)化、產(chǎn)品品種穩(wěn)定、生產(chǎn)量大、系統(tǒng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，其產(chǎn)品常常不是以新取勝，而是以質(zhì)量和價(jià)格取勝fFT紅軟基地
（二）化工生產(chǎn)受多種因素制約，很難準(zhǔn)確的確定各個(gè)聯(lián)產(chǎn)品量fFT紅軟基地
（三）化工工序多為動(dòng)態(tài)狀態(tài)，要求對產(chǎn)品管理控制的時(shí)效性要強(qiáng) fFT紅軟基地
三、化工企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)施工序管理工作的對策fFT紅軟基地
（一）從思想上提高對生產(chǎn)過程中工序管理的認(rèn)識fFT紅軟基地
（二）結(jié)合化工自身行業(yè)和生產(chǎn)特點(diǎn)，做好生產(chǎn)過程中的工序管理fFT紅軟基地
         設(shè)備狀況fFT紅軟基地
         儀表化程度高fFT紅軟基地
         選擇控制點(diǎn)fFT紅軟基地
         物料質(zhì)量關(guān)   fFT紅軟基地
         操作工培訓(xùn)fFT紅軟基地
質(zhì)量控制與管理的發(fā)展階段fFT紅軟基地
  　　首先我們需要確定質(zhì)量的主體，主要包括：fFT紅軟基地
（1）產(chǎn)品和/或服務(wù)的質(zhì)量；fFT紅軟基地
（2）工作的質(zhì)量；fFT紅軟基地
（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量。fFT紅軟基地
而后兩者往往容易被人們所遺忘，但這是“大質(zhì)量”管理思想和管理方法所必不可少的。 　　fFT紅軟基地
質(zhì)量控制與管理的發(fā)展階段fFT紅軟基地
質(zhì)量控制理論的發(fā)展可以概括為五個(gè)階段。fFT紅軟基地
（1）本世紀(jì)30年代以前為質(zhì)量檢驗(yàn)階段，僅能對產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)。但質(zhì)量并不是檢驗(yàn)出來的，所以，質(zhì)量檢驗(yàn)并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，只能剔除次品和廢品。fFT紅軟基地
質(zhì)量控制與管理的發(fā)展階段fFT紅軟基地
（2）1924年提出休哈特理論，質(zhì)量控制從檢驗(yàn)階段發(fā)展到統(tǒng)計(jì)過程控制階段，利用休哈特工序質(zhì)量控制圖進(jìn)行質(zhì)量控制。休哈特認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是生產(chǎn)制造出來的，質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)放在制造階段，從而將質(zhì)量控制從事后把關(guān)提前到制造階段。fFT紅軟基地
質(zhì)量控制與管理的發(fā)展階段fFT紅軟基地
（3）1961年，美國管理專家菲根堡姆提出全面質(zhì)量管理理論（TQM），將質(zhì)量控制擴(kuò)展到產(chǎn)品壽命循環(huán)的全過程，強(qiáng)調(diào)全體員工都參與質(zhì)量控制。fFT紅軟基地
質(zhì)量控制與管理的發(fā)展階段fFT紅軟基地
（4）70年代，田口玄一博士提出田口質(zhì)量理論，它包括離線質(zhì)量工程學(xué)（主要利用三次設(shè)計(jì)技術(shù)）和在線質(zhì)量工程學(xué)（在線工況檢測和反饋控制）。田口博士認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來的，其次才是制造出來的。因此，質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段，從而將質(zhì)量控制從制造階段進(jìn)一步提前到設(shè)計(jì)階段。 fFT紅軟基地
質(zhì)量控制與管理的發(fā)展階段fFT紅軟基地
（5）80年代，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行質(zhì)量管理（CAQ），出現(xiàn)了在CIMS（計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)）環(huán)境下的質(zhì)量信息系統(tǒng)（QIS）。借助于先進(jìn)的信息技術(shù)，質(zhì)量控制與管理又上了一個(gè)新臺階，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)可以實(shí)現(xiàn)以往所無法實(shí)現(xiàn)的很多質(zhì)量控制與管理功能。 fFT紅軟基地
質(zhì)量控制與管理的發(fā)展階段fFT紅軟基地
（6）ISO9000質(zhì)量管理體系的興起fFT紅軟基地
QM發(fā)展過程fFT紅軟基地
第二節(jié)  化工企業(yè)質(zhì)量管理體系 fFT紅軟基地
一、現(xiàn)今化工企業(yè)的質(zhì)量、安全管理體系fFT紅軟基地
ISO9000質(zhì)量管理體系，1987年首次發(fā)布fFT紅軟基地
ISO14000環(huán)境管理體系，1996年首次發(fā)布fFT紅軟基地
ISO18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系fFT紅軟基地
近幾年來，隨著國際上對職業(yè)健康問題的關(guān)注，有些國家向國際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出了制訂職業(yè)健康安全管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)計(jì)劃，并建議編號為ISO18000，因此，我國就有了ISO18000的提法。 fFT紅軟基地
關(guān)于ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)fFT紅軟基地
國際標(biāo)準(zhǔn)化組織于1987年首次布，1994年，2000年，2008年三次修訂。fFT紅軟基地
由四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組成fFT紅軟基地
ISO9000:2008質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 fFT紅軟基地
ISO9001:2008質(zhì)量管理體系 要求 fFT紅軟基地
ISO9004:2008質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進(jìn)指南 fFT紅軟基地
ISO19011:2002 質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南 fFT紅軟基地
八項(xiàng)質(zhì)量管理原則fFT紅軟基地
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)fFT紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)作用fFT紅軟基地
全員參與fFT紅軟基地
過程方法fFT紅軟基地
管理的系統(tǒng)方法fFT紅軟基地
持續(xù)改進(jìn)fFT紅軟基地
基于事實(shí)的決策方法fFT紅軟基地
與供方互利的關(guān)系fFT紅軟基地
管理體系中的相關(guān)方fFT紅軟基地
供方—組織—顧客，員工，社會fFT紅軟基地
全面質(zhì)量管理fFT紅軟基地
全面質(zhì)量管理這個(gè)名稱，最先是20世紀(jì)60年代初由美國的著名專家菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很強(qiáng)的科學(xué)。 fFT紅軟基地
全面質(zhì)量管理fFT紅軟基地
全面質(zhì)量管理，即TQM（Total Quality Management），就是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功途徑。在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)。 fFT紅軟基地
全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)fFT紅軟基地
為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)fFT紅軟基地
　　在企業(yè)內(nèi)部，凡接收上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行再生產(chǎn)的下道工序，就是上道工序的用戶，“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”是全面質(zhì)量管理的一個(gè)基本觀點(diǎn)。通過每道工序的質(zhì)量控制，達(dá)到提高最終產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 fFT紅軟基地
全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)fFT紅軟基地
全面管理的觀點(diǎn)fFT紅軟基地
　　所謂全面管理，就是進(jìn)行全過程的管理、全企業(yè)的管理和全員的管理。 fFT紅軟基地
1、全過程的管理      fFT紅軟基地
2、全企業(yè)管理 fFT紅軟基地
3、全員管理 fFT紅軟基地
全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)fFT紅軟基地
以預(yù)防為主的觀點(diǎn)fFT紅軟基地
　　以預(yù)防為主，就是對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事前控制，把事故消滅在發(fā)生之前，使每一道工序都處于控制狀態(tài)。 fFT紅軟基地
全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)fFT紅軟基地
用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)fFT紅軟基地
　　科學(xué)的質(zhì)量管理，必須依據(jù)正確的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工、分析和處理找出規(guī)律，再結(jié)合專業(yè)技術(shù)和實(shí)際情況，對存在問題作出正確判斷并采取正確措施。fFT紅軟基地
質(zhì)量控制的四個(gè)階段 fFT紅軟基地
質(zhì)量控制一般分為四個(gè)階段： fFT紅軟基地
　　第一個(gè)階段稱為計(jì)劃階段，又叫P階段（Plan） fFT紅軟基地
　　這個(gè)階段的主要內(nèi)容是通過市場調(diào)查、用戶訪問、國家計(jì)劃指示等，摸清用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃等。 fFT紅軟基地
質(zhì)量控制的四個(gè)階段fFT紅軟基地
第二個(gè)階段為執(zhí)行階段，又稱D階段（Do） fFT紅軟基地
　　這個(gè)階段是實(shí)施P階段所規(guī)定的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、其中包括計(jì)劃執(zhí)行前的人員培訓(xùn)。 fFT紅軟基地
質(zhì)量控制的四個(gè)階段fFT紅軟基地
第三個(gè)階段為檢查階段，又稱C階段（Check）。 fFT紅軟基地
　　這個(gè)階段主要是在計(jì)劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果。 fFT紅軟基地
質(zhì)量控制的四個(gè)階段fFT紅軟基地
最后一個(gè)階段為處理階段，又稱A階段（Action）。 fFT紅軟基地
　　主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。 fFT紅軟基地
PDCA管理循環(huán)fFT紅軟基地
PDCA管理循環(huán)是全面質(zhì)量管理最基本的工作程序，即計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理（plan、do、check、action）。這是美國統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明（W.E.Deming）發(fā)明的，因此也稱之為戴明循環(huán)。這四個(gè)階段大體可分為八個(gè)步驟（見下圖）。 fFT紅軟基地
PDCA循環(huán)圖fFT紅軟基地
PDCA循環(huán)管理的特點(diǎn)。fFT紅軟基地
（1）PDCA循環(huán)工作程序的四個(gè)階段，順序進(jìn)行，組成一個(gè)大圈。 fFT紅軟基地
（2）每個(gè)部門、小組都有自己的PDCA循環(huán)，并都成為企業(yè)大循環(huán)中的小循環(huán)。 fFT紅軟基地
（3）階梯式上升，循環(huán)前進(jìn)。fFT紅軟基地
質(zhì)量管理三步曲fFT紅軟基地
美國質(zhì)量管理學(xué)者朱蘭提出：fFT紅軟基地
質(zhì)量策劃fFT紅軟基地
質(zhì)量控制fFT紅軟基地
質(zhì)量改進(jìn)fFT紅軟基地
TQM與ISO9000的對比fFT紅軟基地
（1）相同點(diǎn)：fFT紅軟基地
        首先兩者的管理理論和統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)一致。兩者均認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量形成于產(chǎn)品全過程，都要求質(zhì)量體系貫穿于質(zhì)量形成的全過程；在實(shí)現(xiàn)方法上，兩者都使用了PDCA質(zhì)量環(huán)運(yùn)行模式。其次，兩者都要求對質(zhì)量實(shí)施系統(tǒng)化的管理，都強(qiáng)調(diào)“一把手”對質(zhì)量的管理。再次，兩者的最終目的一致，都是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客的需要，都強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)過程都是可以不斷改進(jìn)，不斷完善的。 fFT紅軟基地
TQM與ISO9000的對比fFT紅軟基地
（2）不同點(diǎn)。fFT紅軟基地
    首先，期間目標(biāo)不一致。TQM質(zhì)量計(jì)劃管理活動(dòng)的目標(biāo)是改變現(xiàn)狀。其作業(yè)只限于一次，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，管理活動(dòng)也就結(jié)束了，下一次計(jì)劃管理活動(dòng)，雖然是在上一次計(jì)劃管理活動(dòng)的結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但絕不是重復(fù)與上次相同的作業(yè)。而ISO9000質(zhì)量管理活動(dòng)的目標(biāo)是維持標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀。其目標(biāo)值為定值。其管理活動(dòng)是重復(fù)相同的方法和作業(yè)，使實(shí)際工作結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)值的偏差量盡量減少。fFT紅軟基地
TQM與ISO9000的對比fFT紅軟基地
其次，工作中心不同。fFT紅軟基地
TQM是以人為中心fFT紅軟基地
ISO9000是以標(biāo)準(zhǔn)為中心fFT紅軟基地
TQM與ISO9000的對比fFT紅軟基地
     再次，兩者執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及檢查方式不同。實(shí)施TQM企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)結(jié)合其自身特點(diǎn)制定的自我約束的管理體制；其檢查方主要是企業(yè)內(nèi)部人員，檢查方法是考核和評價(jià)（方針目標(biāo)講評，QC小組成果發(fā)布等）。ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是國際公認(rèn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，它是供世界各國共同遵守的準(zhǔn)則。貫徹該標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的是由公正的第三方對質(zhì)量體系進(jìn)行認(rèn)證，并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查。fFT紅軟基地
二、我國化工企業(yè)質(zhì)量、安全管理體系選擇fFT紅軟基地
        要根據(jù)產(chǎn)品特性、生產(chǎn)過程的復(fù)雜程度、設(shè)計(jì)的成熟程度fFT紅軟基地
第三節(jié)  化工企業(yè)生產(chǎn)           前的質(zhì)量控制 fFT紅軟基地
分析：齊齊哈爾第二制藥廠假藥事件 fFT紅軟基地
一、按照生產(chǎn)要求，制定出符合本企業(yè)化工原料的控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)fFT紅軟基地
二、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 對進(jìn)廠化工原料嚴(yán)格把關(guān)fFT紅軟基地
三、對化工原料出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)的處理fFT紅軟基地
四、化工原料倉庫的質(zhì)量管理fFT紅軟基地
五、化工原料消耗定額管理fFT紅軟基地
第四節(jié)  化工企業(yè)生產(chǎn)中             的質(zhì)量控制 fFT紅軟基地
分析：三鹿奶粉事件fFT紅軟基地
任何產(chǎn)品的質(zhì)量都有一個(gè)形成和維持的過程，化工生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是指從原料進(jìn)入設(shè)備開始到最終成品的整個(gè)過程的物料質(zhì)量控制，它是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品符合質(zhì)量要求的關(guān)鍵。fFT紅軟基地
第四節(jié)  化工企業(yè)生產(chǎn)中             的質(zhì)量控制fFT紅軟基地
在整個(gè)過程中應(yīng)著重控制以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：fFT紅軟基地
一、物料fFT紅軟基地
     檢驗(yàn)合格后才使用，必要時(shí)做小樣fFT紅軟基地
二、工藝參數(shù)fFT紅軟基地
      溫度、壓力、物料比和流量、濃度、雜質(zhì)和副反應(yīng)fFT紅軟基地
三、半成品fFT紅軟基地
      過程檢驗(yàn)及記錄fFT紅軟基地
第五節(jié)  化工產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn) fFT紅軟基地
一、制定出正確的抽樣方案fFT紅軟基地
    抽樣方案的設(shè)計(jì)、方案內(nèi)容、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)fFT紅軟基地
二、檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行抽樣方案fFT紅軟基地
    對執(zhí)行情況的監(jiān)督fFT紅軟基地
    考核方法：內(nèi)部比對、外部送檢等fFT紅軟基地
第五節(jié)  化工產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)fFT紅軟基地
三、完整、規(guī)范、準(zhǔn)確填寫抽樣記錄fFT紅軟基地
    按時(shí)按量做檢驗(yàn)并記錄fFT紅軟基地
四、產(chǎn)品質(zhì)量其它注意事項(xiàng)fFT紅軟基地
    記錄填寫和保存要求fFT紅軟基地
    人員素質(zhì)fFT紅軟基地
質(zhì)量管理常見的統(tǒng)計(jì)方法fFT紅軟基地
    一、排列圖法fFT紅軟基地
           排列圖法，又稱主次因素分析法、巴雷特圖法，它是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種簡單而有效的圖表方法。它是利用了“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的原理，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的許多因素，按影響程度的大小、主次排列并從中找出關(guān)鍵因素，以確定從哪里入手解決問題。fFT紅軟基地
           一般把累計(jì)百分比分為三類：fFT紅軟基地
          0～80%為A類，是主要因素；fFT紅軟基地
     80%～90%為B類，是次要因素；fFT紅軟基地
   90%～100%為C類，是一般因素。fFT紅軟基地
例如：某齒輪廠對生產(chǎn)中出現(xiàn)的120個(gè)次品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做出排列圖如下：fFT紅軟基地
上圖中縱坐標(biāo)表示產(chǎn)生的次品件數(shù)，橫坐標(biāo)上的五個(gè)直方圖表示影響質(zhì)量的五種因素由高到低依次為：劃痕、氣泡、缺口、污痕和雜質(zhì)，各因素累計(jì)頻率分別為71.7%，83.3%，91.7%，97.5%，100%，聯(lián)接成曲線，稱為帕累托曲線。fFT紅軟基地
80-20原則fFT紅軟基地
二、因果分析圖法fFT紅軟基地
問題的特性總是受到一些因素的影響，我們找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并標(biāo)出重要因素的圖形就叫因果分析圖，因?yàn)槠湫螤钊玺~骨，所以又叫魚刺圖，它是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法。 fFT紅軟基地
            這種方法的主要特點(diǎn)是能夠全面反映影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，而且層次分明，使人能夠從中看出各種因素的關(guān)系。通過分析可以使管理目標(biāo)更加細(xì)化，做到對癥下藥，快速有效的解決問題。fFT紅軟基地
質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因有人、機(jī)器設(shè)備、材料、方法和環(huán)境等方面。如圖所示：圖中的“魚頭”表示需要解決的問題，即產(chǎn)品不合格。fFT紅軟基地
三、直方圖法fFT紅軟基地
在質(zhì)量管理中，如何預(yù)測并監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量狀況?如何對質(zhì)量波動(dòng)進(jìn)行分析?直方圖就是一目了然地把這些問題圖表化處理的工具。fFT紅軟基地
           它通過對收集到的貌似無序的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，來反映產(chǎn)品質(zhì)量的分布情況，判斷和預(yù)測產(chǎn)品質(zhì)量及不合格率。直方圖又叫質(zhì)量分布圖，是一種幾何形圖表，它是根據(jù)從生產(chǎn)過程中收集來的質(zhì)量數(shù)據(jù)分布情況，畫成以組距為底邊、以頻數(shù)為高度的一系列直方形連接起來的矩形圖，從中找出質(zhì)量分布規(guī)律率，判斷生產(chǎn)過程是否正常。fFT紅軟基地
直方圖的繪制方法 ：fFT紅軟基地
  （一）集中和記錄數(shù)據(jù)，求出其最大值和最小值。fFT紅軟基地
數(shù)據(jù)的數(shù)量應(yīng)在100個(gè)以上，在數(shù)量不多的情況下，至少也應(yīng)在50個(gè)以上。fFT紅軟基地
（二）將數(shù)據(jù)分成若干組，并做好記號，分組的數(shù)fFT紅軟基地
量在6－20之間較為適宜。fFT紅軟基地
（三）計(jì)算組距的寬度。求出組距的寬度。fFT紅軟基地
（四）計(jì)算各組的界限。各組的界限可以從第一組開始依次計(jì)算，第一組的下界為最小值，第一組的上界為其下界值加上組距。第二組的下界限等于第一組的上界值，第二組的下界值加上組距，就是第二組的上界值，依此類推即可求得各組界限值。fFT紅軟基地
（五）統(tǒng)計(jì)各組數(shù)據(jù)出現(xiàn)頻數(shù)，作頻數(shù)分布表。fFT紅軟基地
（六）作直方圖。以組距為底長，以頻數(shù)為高，作各組的矩形圖。fFT紅軟基地
四、分層法fFT紅軟基地
分層法又稱“分類法”、“分組法”。數(shù)據(jù)分層法就是性質(zhì)相同的，在同一條件下收集的數(shù)據(jù)歸納在一起，以便進(jìn)行比較分析。因?yàn)樵趯?shí)際生產(chǎn)中，影響質(zhì)量變動(dòng)的因素很多，如果不把這些因素區(qū)別開來，難以得出變化的規(guī)律。數(shù)據(jù)分層可根據(jù)實(shí)際情況按多種方式進(jìn)行。fFT紅軟基地
      例如，按不同時(shí)間，不同班次進(jìn)行分層，按使用設(shè)備的種類進(jìn)行分層，按原材料的進(jìn)料時(shí)間，原材料成分進(jìn)行分層，按檢查手段，使用條件進(jìn)行分層，按不同缺陷項(xiàng)目進(jìn)行分層等等。數(shù)據(jù)分層法經(jīng)常與統(tǒng)計(jì)分析表結(jié)合使用。fFT紅軟基地
五、散布圖法圖    在質(zhì)量管理中，常常有一些變量共處于一個(gè)統(tǒng)一整體中，它們相互聯(lián)系、相互制約。有一些變量之間存在確定性的關(guān)系，有些變量卻存在著相關(guān)關(guān)系，也就是這些變量之間有關(guān)系，但又不能由一個(gè)變量精確地表示出另一個(gè)變量。fFT紅軟基地
            散布圖是表示兩個(gè)變量之間關(guān)系的圖，又稱相關(guān)圖，它有直觀簡便的優(yōu)點(diǎn)。通過作散布圖對數(shù)據(jù)的相關(guān)性進(jìn)行直觀地觀察，不但可以得到定性的結(jié)論，而且可以通過觀察剔除異常數(shù)據(jù)，從而提高用計(jì)算法估算相關(guān)程度的準(zhǔn)確性。fFT紅軟基地
圖形(a)和(b)表明X和Y之間有強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系，且圖形(a)表明是強(qiáng)正相關(guān)，即X大時(shí)，Y也顯著增大；fFT紅軟基地
         圖形(b)表明是強(qiáng)負(fù)相關(guān) ，即X增大時(shí)，Y卻顯著減小。fFT紅軟基地
圖形(c)和(d)表明X和Y之間存在一定的相關(guān)性。圖形(c)為弱正相關(guān)，即X增大時(shí)，Y也大體增大；圖形(d)為弱負(fù)相關(guān)，即X增大，Y反會大致減小。fFT紅軟基地
圖形(e)表明X和Y之間不相關(guān)，X變化對Y沒有什么影響。 (f)表明X和Y之間存在相關(guān)關(guān)系，但這種關(guān)系比較復(fù)雜，是曲線相關(guān)，而不是線性相關(guān)。fFT紅軟基地
六、統(tǒng)計(jì)分析表法fFT紅軟基地
       統(tǒng)計(jì)分析表法是利用統(tǒng)計(jì)調(diào)查表來進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和粗略fFT紅軟基地
分析原因的一種工具。fFT紅軟基地
       檢查表的制作步驟 ：fFT紅軟基地
       1.決定檢查的項(xiàng)目。 fFT紅軟基地
       2.決定檢查的頻率。 fFT紅軟基地
       3.決定檢查的人員及方法。 fFT紅軟基地
       4.相關(guān)條件的記錄方式，如作業(yè)場所、日期、工程等。 fFT紅軟基地
       5.決定檢查表格式。(圖形或表格) fFT紅軟基地
       6.決定檢查記錄的符號。如：正、+、△、*、○等。fFT紅軟基地
七、控制圖法fFT紅軟基地
   控制圖又叫管理圖，它是用來分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)所使用的帶有控制界限的一種圖表。如下圖所示：fFT紅軟基地
控制圖以取樣時(shí)間或樣號為橫坐標(biāo)，以零件尺寸或其它特征值為縱坐標(biāo)。在圖上分別劃出上下公差界限（實(shí)線），上下控制界限（虛線）和中心線。在生產(chǎn)過程中，按規(guī)定的時(shí)間抽取樣本，測量尺寸或其它特性值，將測量的數(shù)據(jù)用點(diǎn)一一描繪在控制圖上，并將相鄰兩點(diǎn)直線連接起來得到控制圖。fFT紅軟基地
正常情況下，統(tǒng)計(jì)量的點(diǎn)子分布應(yīng)在中心線附近，在控制界限之內(nèi)。如果統(tǒng)計(jì)點(diǎn)在控制界限外就說明生產(chǎn)出現(xiàn)異常，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，需要查明原因確保生產(chǎn)質(zhì)量。fFT紅軟基地
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是針對老的七種統(tǒng)計(jì)方法而言fFT紅軟基地
關(guān)聯(lián)圖(Relationship Diagram) fFT紅軟基地
　　關(guān)聯(lián)圖，又稱關(guān)系圖，20世紀(jì)60年代由日本應(yīng)慶大學(xué)千住鎮(zhèn)雄教授提出，是用來分析事物之間“原因與結(jié)果”、“目的與手段”等復(fù)雜關(guān)系的一種圖表，它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關(guān)系中，尋找出解決問題的辦法。 　　fFT紅軟基地
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親和圖(Affinity Diagram) fFT紅軟基地
　　親和圖法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首創(chuàng)，把大量收集到的關(guān)于未知事物或不明確的事實(shí)的意見或構(gòu)思等語言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認(rèn)識和協(xié)調(diào)工作，以利于問題解決的一種方法。 fFT紅軟基地
系統(tǒng)圖(System Diagram) fFT紅軟基地
　　系統(tǒng)圖就是把要實(shí)現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，并繪制成圖， 以明確問題的重點(diǎn)，尋找最佳手段或措施的一種方法。 fFT紅軟基地
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過程決策程序圖(PDPC) fFT紅軟基地
　　過程決策程序圖，又稱PDPC(Process Decision Program Chart)法是隨事態(tài)的進(jìn)展分析能導(dǎo)致各種結(jié)果的要素，并確定一個(gè)最優(yōu)過程使之達(dá)到理想結(jié)果的方法。 fFT紅軟基地
矩陣圖(Matrix Diagram) fFT紅軟基地
　　矩陣圖法就是從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然后根據(jù)矩陣圖來分析問題，確定關(guān)鍵點(diǎn)的方法，它是一種通過多因素綜合思考，探索問題的好方法。fFT紅軟基地
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矩陣數(shù)據(jù)分析法(Matrix Data Analysis) fFT紅軟基地
　　矩陣數(shù)據(jù)分析法是將矩陣圖中各因素之間的關(guān)系用一定量表示，即在其交點(diǎn)上標(biāo)出數(shù)值資料，把多種質(zhì)量因素或多個(gè)變量之間的關(guān)系定量地加以表示，從而對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測、計(jì)算整理分析的方法。 fFT紅軟基地
箭條圖(Arrow Diagram) fFT紅軟基地
　　箭條圖法是將項(xiàng)目推行時(shí)所需的各步驟、作業(yè)按從屬關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖表示出來的一種方法。fFT紅軟基地
第五章  化工企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理fFT紅軟基地

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