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- 素材大小:
- 129.5 MB
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- 素材格式:
- .ppt
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- 上傳時間:
- 2018-06-07
- 素材編號:
- 196153
- 素材類別:
- 課件PPT
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這是酒店運(yùn)營績效考核方案ppt,包括了獎金=新店籌備/寬容+超額GOP提成+平衡計分卡,直營店長超額GOP提成獎金,09年1月1日(含)以后進(jìn)入考核期的酒店等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。
酒店運(yùn)營績效考核方案ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.
2009酒店績效考核方案
人力資源部
2009年2月
2009 Vs. 2008
相同點(diǎn)
獎金=新店籌備/寬容+超額GOP提成+平衡計分卡;
直營店的超額GOP提成根據(jù)老店、次新店、新店的不同比例分別計算獎金;
新店籌備、寬容期的獎金根據(jù)新店長、老店長、多店店長等各種情況來確定
特許店長的超額GOP為超額營收提成;
平衡計分卡獎金占年薪比例為45%;
特許店長的平衡計分卡獎金中,四大費(fèi)用指標(biāo)為:人力費(fèi)用、物料費(fèi)用、能源費(fèi)用、維修費(fèi)用;
2009 Vs. 2008
不同點(diǎn)
直營店長超額GOP提成獎金:酒店超額完成的GOP,由店長提成8%作為獎金,公司另外給予獎金作為整個城區(qū)都達(dá)標(biāo)時,城區(qū)調(diào)配獎金;
平衡計分卡的各項指標(biāo)做了修改:
直營店和特許店如下:
去除減分項,但其他扣除獎金的因素中增加一個因素:PWC404檢查(含財務(wù)審計)未通過:
基本原則
名詞解釋
新店:09年1月1日(含)以后進(jìn)入考核期的酒店;
次新店:08年1月1日-12月31日(含)進(jìn)入考核期的酒店;
老店:07年12月31日(含)前以前進(jìn)入考核期的酒店;
新店長:擔(dān)任店長少于1年的;
老店長:擔(dān)任店長1年(含)以上的;(實(shí)習(xí)工作地/工作地)
基本原則
店長獎金由開業(yè)獎金(籌備期/寬容期),超額GOP(特許店長為超額營收)提成獎金,平衡計分卡得分獎金和減分項扣減獎金組成;
開業(yè)獎金
單店老店長被委派去開新店時,店長獲得籌備期(3個月)獎金12,000/店和寬容期(3個月)獎金12,000元/店, 超過3個月的按3個月算, 少于3個月的按月折算. 新店進(jìn)入考核期后同成熟店店長考核項;(12,000=4,000*3)
單店新店長被委派去開新店時,店長獲得籌備期(3個月)獎金6,000元/店和寬容期(3個月)獎金6,000元/店, 超過3個月的按3個月算, 少于3個月的按月折算. 新店進(jìn)入考核期后同成熟店店長考核項;(6,000=2,000*3)
單店店長提升為多店店長開新店的, 籌備期和寬容期期間無獎金;
多店店長被委派開新店時,店長每個新店可獲得籌備期(3個月)獎金7,800元/店和寬容期(3個月)獎金7,800元/店, 超過3個月的按3個月算, 少于3個月的按月折算. 新店進(jìn)入考核期后同成熟店店長考核項;(7,800=4,000/2*1.3*3)
基本原則 (續(xù))
3. 平衡計分卡獎金
在平衡計分卡均達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)且無減分項的情況下,店長全年可獲相當(dāng)于45%的年薪作為獎金并乘以崗位系數(shù);
基本原則 (續(xù))
1. 直營店平衡計分卡獎金細(xì)則說明
基本原則 (續(xù))
2. 特許店平衡計分卡獎金細(xì)則說明
基本原則 (續(xù))
2(多)店店長獎金
2(多)店店長的GOP提成為2(多)店的總GOP計算, 不乘崗位系數(shù);
2(多)店長的平衡計分卡獎金為平均得分*45%基本年薪*崗位系數(shù);
2(多)店長的減分項按每例事項扣分, 不乘崗位系數(shù);
2(多)店長管理酒店有直營和特許店時,則分別計算超額GOP提成獎金和超額營收提成獎金。
4.1 如果2家酒店都有超額GOP提成獎金或者超額營收提成獎金,則店長獎金等于二者相加;
4.2 如果特許店無超額營收提成獎金,則視為超額營收提成獎金為零,店長獎金等于直營店的超額GOP提成獎金;
4.3 如果直營店未完成GOP,則計算未達(dá)標(biāo)GOP提成獎金,店長獎金=特許店超額營收獎金 -未達(dá)標(biāo)GOP提成獎金;
資深店長、城市/區(qū)域總經(jīng)理獎金
資深店長、城市/區(qū)域總經(jīng)理的超額GOP提成按所在區(qū)域的平均超額數(shù)提成8%并乘以崗位系數(shù);
資深店長、城市/區(qū)域總經(jīng)理的平衡計分卡獎金為得分*45%基本年薪*崗位系數(shù);資深店長、城市總經(jīng)理的所轄區(qū)域內(nèi)的酒店每單項有80%的店得分的,則該項得分;
基本原則(續(xù))
實(shí)習(xí)店長實(shí)習(xí)期間的獎金由公司綜合評定;
年中有崗位調(diào)動的,獎金按照實(shí)際工作時段的獎金方案發(fā)放;
減分項需扣除相應(yīng)得獎金, 直至獎金扣除完畢, 不扣工資;
崗位系數(shù):單店店長:1;2店店長:1.3;資深店長:1.7;城總:1.85;區(qū)總:2.1;
年收入上限:單店店長:20萬;2店店長:25萬;2店+帶教店長:26萬;資深店長:28萬;城總:30萬;區(qū)總:32萬;在崗不滿一年的,年收入上限按月折算;
例:單店店長月薪為8050元,年收入上限為20萬,平衡計分獎金中運(yùn)營檢查占30%,金額為13,041=8,050*12*45%*30%,若該店長運(yùn)營檢查為0,則該店長年收入上限為186,959萬;
多店店長月薪為10465元,年收入上限為25萬,平衡計分獎金中運(yùn)營檢查占30%,金額為16,953=10,465*12*45%*30%,若該店長運(yùn)營檢查為0,則該店長年收入上限為233,047萬,
基本原則 (續(xù))
2. 其他扣除獎金的因素: 扣除獎金比例
重大安全或人身傷亡事故 20%-100%
重大經(jīng)濟(jì)損失 20%-100%
重大負(fù)面媒體曝光 20%-50%
書面警告 5%-50%
PWC404檢查未通過 (含財務(wù)審計) 50%-100%
關(guān)于獎金發(fā)放
店長/城區(qū)總經(jīng)理的獎金按日歷年度(即1月1日至12月31日)結(jié)算;
在獎金發(fā)放前離職的人員不予發(fā)放;
舉例
例:新店長王強(qiáng),任命日2008年4月1日,酒店為新店,月薪6900元,則年收入上限為15萬(20萬/12*9=15萬),城區(qū)都完成GOP,平衡計分卡各項都得分;
計算:平衡計分卡拿到全額獎金為27945元,月均超額GOP為4.5萬,
超額GOP提成獎金前3個月為45000*12%*3*60%=9720,超額GOP提成獎金后6個月為45000*12%*6=32400,實(shí)際獎金為32400+9720+27945=70065;
王強(qiáng)年收入為6900*9+70065=132165
例:2店店長李剛,月薪10465,08年1月-5月15日在A店和B店;08年5月16日-12月31日在A店和C店,A店是達(dá)標(biāo)老店,B店是達(dá)標(biāo)次新店,C店是不達(dá)標(biāo)新店,A店月均超額GOP為3萬,超額且高于去年實(shí)際GOP部分5000/月,B店月均超額GOP為4萬,高于超額15%以上GOP為3000/月,C店月均超額GOP為-2萬,年收入上限25萬,城區(qū)都完成GOP,AB二店平衡計分卡平均達(dá)到90%, AC二店平衡計分卡平均達(dá)到70%
計算:在1月-5月15日,平衡計分卡獎金為19072,超額GOP獎金為30000*0.08*4.5+5000*0.04*4.5+40000*0.08*4.5+3000*0.04*4.5=26640;
在5月16日-12月:平衡計分卡獎金為24724,超額GOP獎金為(30000-20000)*0.08*7.5+5000*0.04*7.5=7500;則實(shí)際獎金為19072+26640+24724+7500=77936;
李剛年收入為10465*12+77936=203516
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