這是酒店運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核方案ppt，包括了獎(jiǎng)金=新店籌備/寬容+超額GOP提成+平衡計(jì)分卡，直營(yíng)店長(zhǎng)超額GOP提成獎(jiǎng)金，09年1月1日（含）以后進(jìn)入考核期的酒店等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

酒店運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核方案ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類(lèi)型的PowerPoint.

2009酒店績(jī)效考核方案omj紅軟基地
人力資源部omj紅軟基地
2009年2月omj紅軟基地
2009 Vs. 2008omj紅軟基地
相同點(diǎn)omj紅軟基地
獎(jiǎng)金=新店籌備/寬容+超額GOP提成+平衡計(jì)分卡；omj紅軟基地
直營(yíng)店的超額GOP提成根據(jù)老店、次新店、新店的不同比例分別計(jì)算獎(jiǎng)金；omj紅軟基地
新店籌備、寬容期的獎(jiǎng)金根據(jù)新店長(zhǎng)、老店長(zhǎng)、多店店長(zhǎng)等各種情況來(lái)確定omj紅軟基地
特許店長(zhǎng)的超額GOP為超額營(yíng)收提成；omj紅軟基地
平衡計(jì)分卡獎(jiǎng)金占年薪比例為45％；omj紅軟基地
特許店長(zhǎng)的平衡計(jì)分卡獎(jiǎng)金中，四大費(fèi)用指標(biāo)為：人力費(fèi)用、物料費(fèi)用、能源費(fèi)用、維修費(fèi)用;omj紅軟基地
2009 Vs. 2008omj紅軟基地
不同點(diǎn)omj紅軟基地
直營(yíng)店長(zhǎng)超額GOP提成獎(jiǎng)金：酒店超額完成的GOP，由店長(zhǎng)提成8%作為獎(jiǎng)金，公司另外給予獎(jiǎng)金作為整個(gè)城區(qū)都達(dá)標(biāo)時(shí)，城區(qū)調(diào)配獎(jiǎng)金；omj紅軟基地
平衡計(jì)分卡的各項(xiàng)指標(biāo)做了修改：omj紅軟基地
     直營(yíng)店和特許店如下：omj紅軟基地
去除減分項(xiàng)，但其他扣除獎(jiǎng)金的因素中增加一個(gè)因素：PWC404檢查(含財(cái)務(wù)審計(jì)）未通過(guò)：omj紅軟基地
基本原則omj紅軟基地
名詞解釋 omj紅軟基地
新店：09年1月1日（含）以后進(jìn)入考核期的酒店；omj紅軟基地
次新店：08年1月1日-12月31日（含）進(jìn)入考核期的酒店；omj紅軟基地
老店：07年12月31日（含）前以前進(jìn)入考核期的酒店；omj紅軟基地
新店長(zhǎng)：擔(dān)任店長(zhǎng)少于1年的；omj紅軟基地
老店長(zhǎng)：擔(dān)任店長(zhǎng)1年（含）以上的；（實(shí)習(xí)工作地/工作地）omj紅軟基地
基本原則omj紅軟基地
店長(zhǎng)獎(jiǎng)金由開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)金（籌備期/寬容期），超額GOP（特許店長(zhǎng)為超額營(yíng)收）提成獎(jiǎng)金，平衡計(jì)分卡得分獎(jiǎng)金和減分項(xiàng)扣減獎(jiǎng)金組成；omj紅軟基地
開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)金omj紅軟基地
單店老店長(zhǎng)被委派去開(kāi)新店時(shí)，店長(zhǎng)獲得籌備期（3個(gè)月）獎(jiǎng)金12，000/店和寬容期（3個(gè)月）獎(jiǎng)金12，000元/店， 超過(guò)3個(gè)月的按3個(gè)月算， 少于3個(gè)月的按月折算. 新店進(jìn)入考核期后同成熟店店長(zhǎng)考核項(xiàng)；（12，000=4，000*3）omj紅軟基地
單店新店長(zhǎng)被委派去開(kāi)新店時(shí)，店長(zhǎng)獲得籌備期（3個(gè)月）獎(jiǎng)金6，000元/店和寬容期（3個(gè)月）獎(jiǎng)金6，000元/店， 超過(guò)3個(gè)月的按3個(gè)月算， 少于3個(gè)月的按月折算. 新店進(jìn)入考核期后同成熟店店長(zhǎng)考核項(xiàng)；（6，000=2，000*3）omj紅軟基地
單店店長(zhǎng)提升為多店店長(zhǎng)開(kāi)新店的， 籌備期和寬容期期間無(wú)獎(jiǎng)金；omj紅軟基地
多店店長(zhǎng)被委派開(kāi)新店時(shí)，店長(zhǎng)每個(gè)新店可獲得籌備期（3個(gè)月）獎(jiǎng)金7，800元/店和寬容期（3個(gè)月）獎(jiǎng)金7，800元/店， 超過(guò)3個(gè)月的按3個(gè)月算， 少于3個(gè)月的按月折算. 新店進(jìn)入考核期后同成熟店店長(zhǎng)考核項(xiàng)；（7，800=4，000/2*1.3*3）omj紅軟基地
基本原則 (續(xù)）omj紅軟基地
3. 平衡計(jì)分卡獎(jiǎng)金omj紅軟基地
在平衡計(jì)分卡均達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)減分項(xiàng)的情況下，店長(zhǎng)全年可獲相當(dāng)于45%的年薪作為獎(jiǎng)金并乘以崗位系數(shù)；omj紅軟基地
基本原則 (續(xù)）omj紅軟基地
1. 直營(yíng)店平衡計(jì)分卡獎(jiǎng)金細(xì)則說(shuō)明omj紅軟基地
基本原則 (續(xù)）omj紅軟基地
2. 特許店平衡計(jì)分卡獎(jiǎng)金細(xì)則說(shuō)明omj紅軟基地
基本原則 (續(xù))omj紅軟基地
2(多)店店長(zhǎng)獎(jiǎng)金omj紅軟基地
2(多)店店長(zhǎng)的GOP提成為2(多)店的總GOP計(jì)算， 不乘崗位系數(shù);omj紅軟基地
2(多)店長(zhǎng)的平衡計(jì)分卡獎(jiǎng)金為平均得分*45%基本年薪*崗位系數(shù);omj紅軟基地
2(多)店長(zhǎng)的減分項(xiàng)按每例事項(xiàng)扣分， 不乘崗位系數(shù);omj紅軟基地
2(多)店長(zhǎng)管理酒店有直營(yíng)和特許店時(shí)，則分別計(jì)算超額GOP提成獎(jiǎng)金和超額營(yíng)收提成獎(jiǎng)金。omj紅軟基地
4.1  如果2家酒店都有超額GOP提成獎(jiǎng)金或者超額營(yíng)收提成獎(jiǎng)金，則店長(zhǎng)獎(jiǎng)金等于二者相加；omj紅軟基地
4.2  如果特許店無(wú)超額營(yíng)收提成獎(jiǎng)金，則視為超額營(yíng)收提成獎(jiǎng)金為零，店長(zhǎng)獎(jiǎng)金等于直營(yíng)店的超額GOP提成獎(jiǎng)金；omj紅軟基地
4.3  如果直營(yíng)店未完成GOP，則計(jì)算未達(dá)標(biāo)GOP提成獎(jiǎng)金，店長(zhǎng)獎(jiǎng)金＝特許店超額營(yíng)收獎(jiǎng)金 －未達(dá)標(biāo)GOP提成獎(jiǎng)金;omj紅軟基地
資深店長(zhǎng)、城市/區(qū)域總經(jīng)理獎(jiǎng)金omj紅軟基地
資深店長(zhǎng)、城市/區(qū)域總經(jīng)理的超額GOP提成按所在區(qū)域的平均超額數(shù)提成8%并乘以崗位系數(shù);omj紅軟基地
資深店長(zhǎng)、城市/區(qū)域總經(jīng)理的平衡計(jì)分卡獎(jiǎng)金為得分*45%基本年薪*崗位系數(shù);資深店長(zhǎng)、城市總經(jīng)理的所轄區(qū)域內(nèi)的酒店每單項(xiàng)有80%的店得分的，則該項(xiàng)得分;omj紅軟基地
基本原則（續(xù)）omj紅軟基地
實(shí)習(xí)店長(zhǎng)實(shí)習(xí)期間的獎(jiǎng)金由公司綜合評(píng)定；omj紅軟基地
年中有崗位調(diào)動(dòng)的，獎(jiǎng)金按照實(shí)際工作時(shí)段的獎(jiǎng)金方案發(fā)放；omj紅軟基地
減分項(xiàng)需扣除相應(yīng)得獎(jiǎng)金， 直至獎(jiǎng)金扣除完畢， 不扣工資;omj紅軟基地
崗位系數(shù)：?jiǎn)蔚甑觊L(zhǎng)：1；2店店長(zhǎng)：1.3；資深店長(zhǎng)：1.7；城總：1.85；區(qū)總：2.1；omj紅軟基地
年收入上限:單店店長(zhǎng)：20萬(wàn)；2店店長(zhǎng)：25萬(wàn);2店＋帶教店長(zhǎng)：26萬(wàn)；資深店長(zhǎng)：28萬(wàn)；城總：30萬(wàn);區(qū)總：32萬(wàn)；在崗不滿一年的，年收入上限按月折算；omj紅軟基地
例：?jiǎn)蔚甑觊L(zhǎng)月薪為8050元，年收入上限為20萬(wàn)，平衡計(jì)分獎(jiǎng)金中運(yùn)營(yíng)檢查占30％，金額為13，041＝8，050*12*45％*30％，若該店長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)檢查為0，則該店長(zhǎng)年收入上限為186，959萬(wàn)；omj紅軟基地
          多店店長(zhǎng)月薪為10465元，年收入上限為25萬(wàn)，平衡計(jì)分獎(jiǎng)金中運(yùn)營(yíng)檢查占30％，金額為16，953＝10，465*12*45％*30％，若該店長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)檢查為0，則該店長(zhǎng)年收入上限為233，047萬(wàn)，omj紅軟基地
基本原則 (續(xù))omj紅軟基地
2. 其他扣除獎(jiǎng)金的因素:  扣除獎(jiǎng)金比例omj紅軟基地
重大安全或人身傷亡事故    20%-100%omj紅軟基地
重大經(jīng)濟(jì)損失                                        20%-100%omj紅軟基地
重大負(fù)面媒體曝光     20%-50%omj紅軟基地
書(shū)面警告      5%-50%omj紅軟基地
PWC404檢查未通過(guò) （含財(cái)務(wù)審計(jì)） 50%-100%omj紅軟基地
關(guān)于獎(jiǎng)金發(fā)放omj紅軟基地
店長(zhǎng)/城區(qū)總經(jīng)理的獎(jiǎng)金按日歷年度（即1月1日至12月31日）結(jié)算；omj紅軟基地
在獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的人員不予發(fā)放；omj紅軟基地
舉例omj紅軟基地
例：新店長(zhǎng)王強(qiáng)，任命日2008年4月1日，酒店為新店，月薪6900元，則年收入上限為15萬(wàn)(20萬(wàn)/12*9＝15萬(wàn))，城區(qū)都完成GOP，平衡計(jì)分卡各項(xiàng)都得分;omj紅軟基地
   計(jì)算:平衡計(jì)分卡拿到全額獎(jiǎng)金為27945元，月均超額GOP為4.5萬(wàn)，omj紅軟基地
   超額GOP提成獎(jiǎng)金前3個(gè)月為45000*12%*3*60%=9720，超額GOP提成獎(jiǎng)金后6個(gè)月為45000*12%*6=32400，實(shí)際獎(jiǎng)金為32400+9720+27945=70065;omj紅軟基地
       王強(qiáng)年收入為6900*9+70065＝132165omj紅軟基地
例：2店店長(zhǎng)李剛，月薪10465，08年1月-5月15日在A店和B店；08年5月16日-12月31日在A店和C店，A店是達(dá)標(biāo)老店，B店是達(dá)標(biāo)次新店，C店是不達(dá)標(biāo)新店，A店月均超額GOP為3萬(wàn)，超額且高于去年實(shí)際GOP部分5000/月，B店月均超額GOP為4萬(wàn)，高于超額15%以上GOP為3000/月，C店月均超額GOP為-2萬(wàn)，年收入上限25萬(wàn)，城區(qū)都完成GOP，AB二店平衡計(jì)分卡平均達(dá)到90%， AC二店平衡計(jì)分卡平均達(dá)到70%omj紅軟基地
    計(jì)算:在1月-5月15日，平衡計(jì)分卡獎(jiǎng)金為19072，超額GOP獎(jiǎng)金為30000*0.08*4.5+5000*0.04*4.5+40000*0.08*4.5+3000*0.04*4.5=26640;omj紅軟基地
         在5月16日-12月:平衡計(jì)分卡獎(jiǎng)金為24724，超額GOP獎(jiǎng)金為(30000-20000)*0.08*7.5+5000*0.04*7.5=7500;則實(shí)際獎(jiǎng)金為19072+26640+24724+7500=77936;omj紅軟基地
         李剛年收入為10465*12+77936=203516omj紅軟基地
謝謝大家！omj紅軟基地

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