這是阿迪達(dá)斯ppt版面設(shè)計(jì)，包括了阿迪達(dá)斯（adidas）是德國(guó)運(yùn)動(dòng)用品制造商，魯多夫・達(dá)斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫・達(dá)斯勒（昵稱阿迪Adi）位于赫若拉赫的達(dá)斯勒公司，阿迪達(dá)斯就以產(chǎn)品創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

阿迪達(dá)斯ppt版面設(shè)計(jì)是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

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impossible is nothing cPX紅軟基地
品牌歷史cPX紅軟基地
從一開始，阿迪達(dá)斯就以產(chǎn)品創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力。阿迪達(dá)斯勒是許多技術(shù)突破的始作俑者，共獲得超過(guò)700項(xiàng)的專利。在阿迪達(dá)斯，誕生了世界上第一雙冰鞋，第一雙多釘扣鞋，第一雙膠鑄足球釘鞋……特別是阿迪達(dá)斯的旋入型鞋釘是個(gè)非常革命性的概念，人們甚至認(rèn)為它為德國(guó)足球隊(duì)1954年獲得世界杯立下了汗馬功勞。 cPX紅軟基地
　　尤其在達(dá)斯勒家族中，阿迪-達(dá)斯勒的長(zhǎng)子霍斯特達(dá)斯勒具有非凡的營(yíng)銷天賦，他開創(chuàng)性的為阿迪達(dá)斯品牌建立了“金字塔”型推廣模式，率先將阿迪達(dá)斯體育用品在視覺上與運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)隊(duì)、大型比賽以及相關(guān)體育活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。在他的倡導(dǎo)下，阿迪達(dá)斯成為第一個(gè)向優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員免費(fèi)贈(zèng)送運(yùn)動(dòng)鞋的公司，第一家與運(yùn)動(dòng)隊(duì)簽定長(zhǎng)期提供球鞋、球襪合同的公司，使人們?cè)谠S多世界級(jí)的比賽中看到優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員們腳上穿著阿迪達(dá)斯新推出的產(chǎn)品。最值得追溯是1956年的墨爾本奧運(yùn)會(huì)，當(dāng)時(shí)阿迪達(dá)斯導(dǎo)入附屬品牌——“墨爾本”，推出了改進(jìn)型的多釘扣運(yùn)動(dòng)鞋。在那年，穿阿迪達(dá)斯體育用品的選手打破了33項(xiàng)紀(jì)錄，獲得72枚金牌。 cPX紅軟基地
　　1980年，阿迪達(dá)斯體育用品的銷售額達(dá)到10億美元。主要產(chǎn)品類別的市場(chǎng)占有率高達(dá)70%。公司生產(chǎn)150種不同樣式的運(yùn)動(dòng)鞋，17個(gè)國(guó)家的24個(gè)工廠的日產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)雙。阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品在150個(gè)國(guó)家銷售。 cPX紅軟基地
adidas重要產(chǎn)品或科技的大事紀(jì)cPX紅軟基地
1920年：阿迪·達(dá)斯勒先生創(chuàng)制了第一雙訓(xùn)練用運(yùn)動(dòng)鞋。cPX紅軟基地
1948年：adidas牌子正式注冊(cè)。cPX紅軟基地
1949年：三條紋標(biāo)志問(wèn)世。cPX紅軟基地
1970 :"Telstar"成為世界杯足球賽首次指定用球cPX紅軟基地
1972年：三葉草標(biāo)志問(wèn)世。cPX紅軟基地
1979 :全球最暢銷的足球鞋"Copa Mundial"上市cPX紅軟基地
1985 :"Aps"吸震跑鞋問(wèn)世cPX紅軟基地
1988 :adidas革命性的"Torsion"系統(tǒng)出現(xiàn)cPX紅軟基地
1991年：推出Equipment專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋系列及運(yùn)動(dòng)cPX紅軟基地
       服裝新系列。cPX紅軟基地
1993 :adidas發(fā)明"TubularTechnology"cPX紅軟基地
1994 :推出革命性的新產(chǎn)品"Predator"足球鞋cPX紅軟基地
1996 :"FeetYouWear"運(yùn)動(dòng)鞋上市cPX紅軟基地
1997年：宣布合并以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名cPX紅軟基地
       于世的賽拉蒙公司。cPX紅軟基地
2000 :喊出“沒有不可能”（impossible is nothing）cPX紅軟基地
       口號(hào)，成功的創(chuàng)造流行新話題cPX紅軟基地
2002年：推出“a3”系列籃球鞋、跑鞋。cPX紅軟基地
2004年：推出“adidas 1”電腦芯片智能跑鞋cPX紅軟基地
歷史中的悲慘命運(yùn) cPX紅軟基地
上世紀(jì)80年代前，阿迪達(dá)斯體育用品在消費(fèi)者心目中具有非凡的品牌地位，一項(xiàng)當(dāng)時(shí)的調(diào)查曾分析：一半以上的美國(guó)人均穿過(guò)阿迪達(dá)斯的運(yùn)動(dòng)鞋，穿阿迪達(dá)斯參加紐約馬拉松比賽的選手從1970年的150人增加到1979年的5000人。然而進(jìn)入80年代后，阿迪達(dá)斯忽視了慢跑運(yùn)動(dòng)在美國(guó)這個(gè)全球最大的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)的興起，金字塔底的那部分消費(fèi)者參加跑步活動(dòng)的人數(shù)激增，阿迪達(dá)斯錯(cuò)失良機(jī)，讓運(yùn)動(dòng)新秀耐克抓住時(shí)機(jī)，最終大獲成功。cPX紅軟基地
　這或許是成功者常遇見的問(wèn)題：為什么要在陌生領(lǐng)域投資呢？慢跑不是群體性或競(jìng)技性體育項(xiàng)目，它和公司熟悉的市場(chǎng)不一樣，慢跑者也不在阿迪達(dá)斯金字塔中的三個(gè)層次中。阿迪達(dá)斯也無(wú)法與什么隊(duì)伍、俱樂部或組織建立聯(lián)系。 cPX紅軟基地
　　這其中也有些“自傲”的成分。阿迪達(dá)斯的設(shè)計(jì)師們對(duì)設(shè)計(jì)慢跑者穿的鞋來(lái)說(shuō)是個(gè)外行，他們覺得降低跑鞋的要求似乎就是降低了專業(yè)水準(zhǔn)。雖然他們最終設(shè)計(jì)出了一款新跑鞋，他們覺得這雙鞋會(huì)讓任何穿上它的人瘸了腳，于是就給它起了個(gè)外號(hào)叫“瘸子”。阿迪達(dá)斯的態(tài)度和德國(guó)汽車公司對(duì)日本凌志出現(xiàn)時(shí)的反映很相似：好的車是為嚴(yán)肅的司機(jī)準(zhǔn)備的，他們不需要軟座和茶杯托子。 cPX紅軟基地
　　阿迪達(dá)斯最后還是注意到跑步健身運(yùn)動(dòng)的熱潮。但當(dāng)他姍姍來(lái)遲推出新產(chǎn)品后，產(chǎn)品的訴求點(diǎn)又不明確，背離了品牌的核心價(jià)值。此外，阿迪達(dá)斯體育用品的營(yíng)銷計(jì)劃仍沿用70年代的模式，而耐克已經(jīng)創(chuàng)造和革新了許多使用的方法。阿迪達(dá)斯出現(xiàn)了品牌問(wèn)題是不奇怪的，尤其是年輕人認(rèn)為阿迪達(dá)斯非常保守，雖然好用，但不時(shí)髦。cPX紅軟基地
在此期間，耐克開始成為行業(yè)的主導(dǎo)者，市場(chǎng)占有率為33%，兩年后達(dá)到50%。與耐克相反是，阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)占有率急速下降。當(dāng)然，阿迪達(dá)斯在此時(shí)的衰退，還有來(lái)自于其內(nèi)部管理的不足。1978年阿迪達(dá)斯勒去世后，阿迪達(dá)斯失去技術(shù)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Γ?985年霍斯特達(dá)斯勒的離世又使阿迪達(dá)斯失去了一位具有品牌遠(yuǎn)見的品牌管理者，阿迪達(dá)斯品牌開始動(dòng)搖。1989年，公司賣給一位備受爭(zhēng)議的法國(guó)人——伯納德塔皮爾。塔皮爾的政治抱負(fù)超過(guò)他的商業(yè)興趣。3年后，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己身陷財(cái)務(wù)困境時(shí)，他把阿迪達(dá)斯的控制權(quán)出讓給了法國(guó)的一家銀行財(cái)團(tuán)。 cPX紅軟基地
　　這是阿迪達(dá)斯歷史上最慘痛的一幕。1988年到1992年，阿迪達(dá)斯的年銷售額從20億降到17億美元，同期耐克的年銷售額從17億增長(zhǎng)至34億美元。 70年代阿迪達(dá)斯還是美國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)袖，而1992年的市場(chǎng)占有率只有3%。1991到1992年，在德國(guó)，阿迪達(dá)斯最主要的歐洲市場(chǎng)，市場(chǎng)份額從40%降到34%，而耐克從14%增長(zhǎng)至18%。同時(shí)耐克在歐洲的銷量上升了38%，阿迪達(dá)斯則下降了差不多20%，公司損失一億美元，一直到1993年后才略有改善。cPX紅軟基地
阿迪達(dá)斯經(jīng)典三葉草（adidas classic 三葉草）cPX紅軟基地
三葉草從1972年開始成為阿迪達(dá)斯的標(biāo)志，當(dāng)時(shí)所有阿迪達(dá)斯產(chǎn)品都使用這一標(biāo)志。三葉草的形狀如同地球立體三維的平面展開，很像一張世界地圖，它象征著三條紋延伸至全世界。但從1996年開始，三葉草標(biāo)志被專門使用于經(jīng)典系列Original產(chǎn)品。經(jīng)典系列是選擇阿迪達(dá)斯歷史上最好的產(chǎn)品作為藍(lán)本，在對(duì)其面料和款式進(jìn)行略微修改之后重新發(fā)布的。整個(gè)系列更趨時(shí)尚化，產(chǎn)品包括鞋、服裝及包袋等附件。 　　也許是因?yàn)槊恳豢罱?jīng)典系列都有一個(gè)獨(dú)特的故事吧，在人們看來(lái)經(jīng)典系列永遠(yuǎn)是如此的具有內(nèi)涵，永遠(yuǎn)洋溢著新鮮活力和時(shí)尚的氣息。2002年秋季，阿迪達(dá)斯經(jīng)典系列首次在中國(guó)限量發(fā)行。從鞋、服裝到配件，每一款都是設(shè)計(jì)中的精品，讓追逐潮流的人們愛不釋手。cPX紅軟基地
定位高端的Y-3cPX紅軟基地
　Y-3，這個(gè)由世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師山本耀司（YohjiYamamoto）擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)與adidas合作的全新品牌正式于2006春夏進(jìn)入中國(guó)。品牌的Y代表YohjiYamamoto，而3則代表adidas三條線的logo。創(chuàng)意總監(jiān)山本耀司將其個(gè)人品牌的簡(jiǎn)潔、極具設(shè)計(jì)感的風(fēng)格融入Y-3，完美地給我們展現(xiàn)一個(gè)高檔時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)品牌形象。樸實(shí)與冷靜是Y-3的基本形象概念。Y-3的時(shí)尚本質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的，從品牌上市后引起的全球搶購(gòu)，亞洲更是面臨嚴(yán)重缺貨的盛況，可以說(shuō)Y-3已經(jīng)開啟新的時(shí)尚主義。cPX紅軟基地
被譽(yù)為“黑色魔法師”的山本耀司使傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌adidas赫然躍上了Fashion的版面，運(yùn)動(dòng)裝從此也登上大雅之堂。這一季，在舞蹈潮流的影響下，山本耀司與阿迪達(dá)斯總部品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)MichealMichalsky合力推出了一組獨(dú)特的Y-3設(shè)計(jì)新款。從紐約的迪斯科到優(yōu)雅的阿根廷探戈，Y-3以它特殊的理念將服裝，鞋類和飾品，做了全新的闡釋。cPX紅軟基地
從那個(gè)時(shí)候起，作為Adidas for Yohji Yamamoto，Adidas負(fù)責(zé)鞋類的設(shè)計(jì)以外， Yohji Yamamoto負(fù)責(zé) Femme（女）/Homme（男） 的設(shè)計(jì)。  cPX紅軟基地
旗下品牌cPX紅軟基地
阿迪達(dá)斯這三種logo標(biāo)志并不是從品牌初創(chuàng)時(shí)期就一直存在的，可以說(shuō)，阿迪達(dá)斯標(biāo)志的不斷演變的歷史也是阿迪達(dá)斯這一世界知名體育     用品有限公司不斷前進(jìn)的一種佐證。cPX紅軟基地
阿迪達(dá)斯三條紋logo標(biāo)志是最早被啟用的，在阿迪達(dá)斯品牌成立第二年，也就是1949年就開始應(yīng)用到阿迪達(dá)斯旗下的各類商品中了。其代表了不斷前進(jìn)、不斷超越的體育精神。到了1972年，阿迪達(dá)斯用三葉草標(biāo)志逐步代替早期的三條紋logo標(biāo)志，以極具象征性的更為美觀的三葉草來(lái)寓意延展到全世界的體育力量，也同時(shí)寄予自身品牌走向世界的愿景。cPX紅軟基地
在運(yùn)用三葉草標(biāo)志十來(lái)年之后，也就是二十世紀(jì)八十年代末九十年代初期，阿迪達(dá)斯為了與耐克公司競(jìng)爭(zhēng)，也為了提升本身的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚感，再次將其品牌最早的三條紋logo重新改造應(yīng)用到產(chǎn)品中，作為阿迪達(dá)斯最為大眾所熟知（同時(shí)也是價(jià)格最為大眾化的）運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列（adidas performance）。cPX紅軟基地
1996年，在經(jīng)歷了一次股權(quán)收購(gòu)風(fēng)波后，阿迪達(dá)斯重新啟用三葉草logo標(biāo)志，并將其專門應(yīng)用到旗下與運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列相區(qū)別的為中高階層運(yùn)動(dòng)愛好者以及鞋迷們所量身打造的阿迪達(dá)斯傳統(tǒng)經(jīng)典系列（adidas Original）。至于adidas style標(biāo)志則沒有很悠久的歷史，Y-3的Y代表Yohji Yamamoto，而3則代表adidas三條線的logo，是由世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師山本耀司（Yohji Yamamoto）擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)與adidas合作的全新品牌。cPX紅軟基地
阿迪達(dá)斯始終堅(jiān)持邀請(qǐng)名人作產(chǎn)品代言人，并贊助體育聯(lián)賽�？票炔既R恩特、特雷西 麥克格雷迪、安娜 庫(kù)爾尼科娃以及貝克漢姆都是阿迪達(dá)斯旗下的超凡的天才。在巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)、歐洲足球冠軍杯賽、法國(guó)足球世界杯、美國(guó)女子足球世界杯等等，阿迪達(dá)斯總是最大的贊助商之一。我們北京２００８年奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴阿迪達(dá)斯就是其中之一。cPX紅軟基地
阿迪達(dá)斯：品牌縱深細(xì)分與渠道擴(kuò)張cPX紅軟基地
 為了緊密配合阿迪達(dá)斯的強(qiáng)攻戰(zhàn)略執(zhí)行，近幾年以來(lái)，阿迪達(dá)斯在品牌構(gòu)建方面進(jìn)行了一次顛覆——將阿迪達(dá)斯品牌分成三大系列，包括阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列（以前的“運(yùn)動(dòng)無(wú)止境”系列），運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列（以前的經(jīng)典系列）和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列。這一劃分從根本上改變傳統(tǒng)的體育用品公司按服裝和鞋類劃分的方法。cPX紅軟基地
阿迪達(dá)斯給予每個(gè)系列以自己的標(biāo)志，分別定位不同人群，均以獨(dú)立品牌形式分別展示于賣場(chǎng)的不同區(qū)域，從而實(shí)現(xiàn)終端覆蓋。通過(guò)市場(chǎng)印證：由于不同系列產(chǎn)品均代表不同運(yùn)動(dòng)風(fēng)格，阿迪達(dá)斯產(chǎn)品十分深刻地迎合了現(xiàn)今運(yùn)動(dòng)愛好者的消費(fèi)心理，為阿迪達(dá)斯品牌信仰者提供了更廣闊了選購(gòu)空間。cPX紅軟基地
阿迪達(dá)斯中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析cPX紅軟基地
（一）、防守戰(zhàn)略：以靜制動(dòng)、靜觀中國(guó)市場(chǎng)行情cPX紅軟基地
 阿迪達(dá)斯剛開始進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，鋪貨渠道比較窄，市場(chǎng)占有率不高，只是在一線城市和主要的二線城市能夠看到阿迪達(dá)斯的身影，總給人一種高高在上的感覺。　這一方面與德國(guó)人的保守、謹(jǐn)慎的性格有關(guān)，因?yàn)樗齻儗?duì)中國(guó)市場(chǎng)比較陌生、不熟悉，所以采取一種觀望的態(tài)度；另一方面與80年代在競(jìng)爭(zhēng)中落敗耐克有關(guān)，最終降低了阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)反應(yīng)能力，而耐克恰恰相反，瘋狂的進(jìn)攻，成為中國(guó)體育用品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者�！�　但是阿迪達(dá)斯在中國(guó)防守將近20年，與中國(guó)的國(guó)情有一定的關(guān)系，中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，人們的消費(fèi)水平有限和消費(fèi)觀念決定了消費(fèi)者更傾向于李寧、康威等本土品牌的低價(jià)策略。cPX紅軟基地
（二）、反擊戰(zhàn)略：看準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)行出擊cPX紅軟基地
 耐克成為中國(guó)市場(chǎng)的老大、中國(guó)本土品牌的崛起，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，阿迪達(dá)斯如果不進(jìn)行反擊，現(xiàn)在的市場(chǎng)恐怕也將不保，而且進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)的體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到迅猛的發(fā)展，全民運(yùn)動(dòng)、全民健身等因素的影響，中國(guó)人對(duì)運(yùn)動(dòng)、健康越來(lái)越重視。　在大環(huán)境的影響下，阿迪達(dá)斯在原有防守的基礎(chǔ)上統(tǒng)一華語(yǔ)區(qū)的管理權(quán)，開始由防守策略改為反攻了，把香港、臺(tái)灣、大陸所有華語(yǔ)區(qū)的管理權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一管理，一方面利于資源的調(diào)配，另一方面促進(jìn)華語(yǔ)區(qū)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。　其實(shí)阿迪達(dá)斯統(tǒng)一華語(yǔ)區(qū)的管理權(quán)，只是拉響了反擊戰(zhàn)略的警報(bào)，最主要的還是反攻階段的戰(zhàn)略實(shí)施，是否能夠真的超越。cPX紅軟基地
（三）、強(qiáng)攻戰(zhàn)略：環(huán)環(huán)相扣、強(qiáng)勢(shì)攻擊cPX紅軟基地
1、親善戰(zhàn)術(shù)　　  舉行“街頭籃球賽”，主要是為了拉動(dòng)普通體育愛好者，提高阿迪達(dá)斯的美譽(yù)度和知名度，更是一種與中國(guó)年輕人實(shí)現(xiàn)情感互動(dòng)溝通的“親善”戰(zhàn)術(shù)，同時(shí)也是阿迪達(dá)斯侵略耐克專長(zhǎng)的籃球領(lǐng)域的一種策略。　cPX紅軟基地
為了將這一活動(dòng)很好的推行，在此基礎(chǔ)上舉行了亞太地區(qū)明日之星籃球訓(xùn)練營(yíng)”，所有選手接收來(lái)在美國(guó)的教練進(jìn)行集中訓(xùn)練，不僅引起中國(guó)年輕籃球愛好者的興趣，而且得到體育機(jī)構(gòu)和媒介的大力關(guān)注和報(bào)道。這些為贊助排球、和08年奧運(yùn)會(huì)打下良好的基礎(chǔ)。cPX紅軟基地
（三）、強(qiáng)攻戰(zhàn)略：環(huán)環(huán)相扣、強(qiáng)勢(shì)攻擊cPX紅軟基地
2、贊助中國(guó)的足球隊(duì)和排球隊(duì)       阿迪達(dá)斯的優(yōu)勢(shì)一直在足球產(chǎn)品上，他贊助過(guò)的足球隊(duì)在奧運(yùn)會(huì)上都曾取得很好的成績(jī)，為阿迪達(dá)斯前期的領(lǐng)導(dǎo)地位的確立立下戰(zhàn)馬功勞。 　  阿迪達(dá)斯在對(duì)中國(guó)足球市場(chǎng)未來(lái)幾年的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面分析和預(yù)測(cè)以后，對(duì)中國(guó)足球隊(duì)提供長(zhǎng)達(dá)六年的贊助，雖然中國(guó)足球目前形勢(shì)不是很喜人，但是經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的市場(chǎng)印證：國(guó)家隊(duì)的正版球衣、包括外套、鞋子都已成為阿迪產(chǎn)品銷售的新熱點(diǎn)，如果中國(guó)足球勝出，那么阿迪達(dá)斯在中國(guó)成就霸主的地位將指日可待。　  而贊助中國(guó)女排，主要源于女排的佳績(jī)，和良好的形象，阿迪希望通過(guò)這樣的贊助，改變以往給中國(guó)人留下的高高在上的印象，實(shí)現(xiàn)本土化的運(yùn)作，以點(diǎn)帶面，得到一般體育愛好者的喜愛，從此感動(dòng)、親和中國(guó)消費(fèi)者。cPX紅軟基地
（三）、強(qiáng)攻戰(zhàn)略：環(huán)環(huán)相扣、強(qiáng)勢(shì)攻擊cPX紅軟基地
3 、取得08年奧運(yùn)會(huì)贊助　　   阿迪達(dá)斯與奧運(yùn)會(huì)的聯(lián)系歷史悠久，08奧運(yùn)會(huì)在中國(guó)舉辦，成為眾多商家提高知名度、實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張的必爭(zhēng)之地，阿迪達(dá)斯斥資13億一舉奪得奧運(yùn)會(huì)的贊助權(quán)，這必將為阿迪達(dá)斯提供一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的平臺(tái)，進(jìn)而在中國(guó)乃至整個(gè)亞洲樹立阿迪達(dá)斯的品牌形象與業(yè)務(wù)。　   阿迪之所以能夠取得08奧運(yùn)會(huì)的贊助權(quán)，與前期贊助足球、進(jìn)行親善戰(zhàn)術(shù)有著密不可分的聯(lián)系，08年北京奧運(yùn)會(huì)是中國(guó)的一件大事情、牽動(dòng)著所有人的心，阿迪達(dá)斯取得奧運(yùn)的贊助權(quán)，無(wú)疑搭上了一輛順風(fēng)車，在此期間阿迪達(dá)斯所有的宣傳、推廣都將緊緊吸引消費(fèi)者的眼光，這樣的盛世可是百年難遇。對(duì)阿迪“金字塔”模式的全面推廣擁有不可估計(jì)的作用，阿迪達(dá)斯想通過(guò)08奧運(yùn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而以中國(guó)作為出發(fā)點(diǎn)，帶動(dòng)整個(gè)亞太地區(qū)的品牌發(fā)展，甚至在全球樹立良好的品牌形象。cPX紅軟基地
（四）、品牌構(gòu)建戰(zhàn)略cPX紅軟基地
 阿迪達(dá)斯根據(jù)中國(guó)的市場(chǎng)情況，在品牌構(gòu)建方面進(jìn)行系列創(chuàng)新，將所有的產(chǎn)品根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的不同需求，將阿迪達(dá)斯品牌分成三大系列，包括阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列（以前的“運(yùn)動(dòng)無(wú)止境”系列），運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列（以前的經(jīng)典系列）和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列。　這樣劃分不僅彰顯了自己的實(shí)力，而且從根本上改變傳統(tǒng)的體育用品公司按服裝和鞋類劃分的方法，最重要的是滿足了不同消費(fèi)者的需求，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率提供了有利的武器。cPX紅軟基地
（五）、殺手锏：收購(gòu)銳步cPX紅軟基地
美國(guó)銳步是僅次于耐克、阿迪達(dá)斯的全球第三大運(yùn)動(dòng)品制造商，阿迪達(dá)斯收購(gòu)銳步以后，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的局面，可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，無(wú)論在市場(chǎng)份額上，還是技術(shù)層面，以及在形象代言方面都對(duì)耐克構(gòu)成很大的威脅。cPX紅軟基地
（五）、殺手锏：收購(gòu)銳步cPX紅軟基地
1、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)力增加　　　   耐克、銳步都來(lái)自美國(guó)，企業(yè)的性格相近，相對(duì)來(lái)說(shuō)她們的市場(chǎng)營(yíng)銷和策略有很多的共同之處，阿迪達(dá)斯可以通過(guò)銳步，更清楚的了解耐克的優(yōu)劣。而且銳步在中華區(qū)已經(jīng)擁有極強(qiáng)的品牌影響力與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，阿迪達(dá)斯收購(gòu)銳步，市場(chǎng)份額大增，勢(shì)必會(huì)增強(qiáng)自己爭(zhēng)奪中華區(qū)市場(chǎng)的實(shí)力。cPX紅軟基地
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2、得到銳器——姚明　　　  形象代言在體育用品類里面有著十分重要的作用，雖然阿迪的形象代言人很多，但無(wú)論是貝克漢姆還是加內(nèi)特、麥迪對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是遙遠(yuǎn)的、陌生的、感染力有限。但是姚明與銳步在2003年簽訂了一份終身贊助合同，姚明是中國(guó)迄今為止在全球最具影響力的體壇明星，是中國(guó)人的驕傲，這也就意味著阿迪達(dá)斯得到了親近和感動(dòng)中國(guó)人的最好的武器，和耐克的劉翔有的一拼。cPX紅軟基地
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3、終端優(yōu)勢(shì)　  cPX紅軟基地
      終端良好的展示是促進(jìn)銷售的重要環(huán)節(jié)，只有品牌的影響程度和運(yùn)作實(shí)力足夠強(qiáng)大，才能夠在終端賣場(chǎng)獲得最佳的展示位置，阿迪和耐克的聯(lián)手，不僅能得到更多的貨架，而且擺放的位置以及造成的視覺沖擊力都要更有優(yōu)勢(shì)，如此良性循環(huán)，各城市大型零售賣場(chǎng)將成為阿迪的天下cPX紅軟基地
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恩………植入….神馬品牌都偶爾會(huì)的……………cPX紅軟基地
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