這是阿迪達斯企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析ppt，包括了阿迪達斯品牌介紹，關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，外部環(huán)境分析，企業(yè)遠景和使命等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

阿迪達斯企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

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阿迪達斯戰(zhàn)略分析AcX紅軟基地
Impossible is Nothing AcX紅軟基地
一.阿迪達斯品牌介紹AcX紅軟基地
阿迪達斯是德國運動用品制造商，是 adidas AG 集團公司的成員公司。阿迪達斯的創(chuàng)始者，阿迪達斯勒先生，是一位擁有運動員身份和鞋匠技術(shù)的德國人。他不僅充分了解運動員的需要，更有精巧的制鞋手藝和發(fā)明天才；在他的一生中，發(fā)明了七百多種與運動有關(guān)的專利產(chǎn)品，進而創(chuàng)造了阿迪達斯運動用品王國。AcX紅軟基地
世界各國運動員每每穿著阿迪達斯勒先生制造的運動鞋在奧運會中獲得殊榮，他的名氣因此漸漸地在國際體壇響亮了起來。在各界的肯定下，阿迪達斯勒于1948 年創(chuàng)立了adidas 品牌。AcX紅軟基地
阿迪達斯勒在1956 年在澳洲墨爾本舉行的奧運會上促銷阿迪達斯品牌，創(chuàng)新的營銷手段使他成為現(xiàn)代運動品行銷的鼻祖。隨著全球行銷網(wǎng)路持續(xù)地設(shè)立，阿迪達斯在運動用品市場日漸舉足輕重、享有盛名。AcX紅軟基地
特別是在世界足壇上，阿迪達斯所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。尤其當阿迪達斯發(fā)表了第一雙釘鞋后，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由 1974 年于西德所舉辦的世界杯足球賽中，80% 以上的出場球員都選用了阿迪達斯的足球鞋，便可得知當時 adidas 在世界足壇的威力。而在 1998 年的法國世界杯足球賽中，地主法國隊更是憑借 adidas 足球鞋優(yōu)越的性能，發(fā)揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星 齊達內(nèi)更榮獲 1998 年世界足球先生頭銜，再次證明adidas的權(quán)威保證一直延續(xù)至今。除了足球以外，阿迪達斯在籃球、田徑、網(wǎng)球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦占有一席之地。此外自 1970 年世界杯開始，阿迪達斯成為了國際足聯(lián)官方用球指定贊助商，并為其后每一屆世界杯提供比賽用球。AcX紅軟基地
 近年來，adidas 不僅在設(shè)計上、功能上有新突破，代表性的三條線設(shè)計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風(fēng)潮，席卷時下的年輕新世代形成流行新風(fēng)格，帶領(lǐng)全球運動商品邁向更多元化的遠景。AcX紅軟基地
二.關(guān)鍵戰(zhàn)略要素AcX紅軟基地
            從狹義概念出發(fā)，戰(zhàn)略管理包含著四項關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，正確分析這四項要素是確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的基礎(chǔ)：AcX紅軟基地
（一）業(yè)務(wù)組合AcX紅軟基地
                  業(yè)務(wù)組合決定了企業(yè)的經(jīng)營范圍，阿迪達斯的經(jīng)營范圍主要包括: 球類和田徑運動服飾.瑜伽服飾、運動配飾 (腕表 | 眼鏡 等)、鞋類、男士香水和護膚品。由于adidas的產(chǎn)品多如牛毛，所以將其產(chǎn)品類別以旗下品牌加以區(qū)分:目前阿迪達斯旗下?lián)碛腥�大系列：運動表現(xiàn)系列，運動傳統(tǒng)系列和運動時尚系列。AcX紅軟基地
（1）運動傳統(tǒng)系列：從１９７２年開始所有阿迪達斯產(chǎn)品都使用三葉草這一標志。三葉草的形狀如同地球立體三維的平面展開，很像一張世界地圖，她象征著三條紋延伸至全世界。但從１９９６年開始，三葉草標志被專門使用于運動傳統(tǒng)系列產(chǎn)品。經(jīng)典運動傳統(tǒng)系列是選擇阿迪達斯歷史上最好的產(chǎn)品作為藍本，在對其面料和款式進行略微修改之后重新發(fā)布的。整個系列更趨時尚化，產(chǎn)品包括鞋、服裝及包袋等附件。AcX紅軟基地
           也許是因為每一款經(jīng)典系列都有一個獨特的故事吧，在人們看來經(jīng)典系列永遠是如此的具有內(nèi)涵，永遠洋溢著新鮮活力和時尚的氣息。２００２年秋季，阿迪達斯經(jīng)典系列首次在中國限量發(fā)行。從鞋、服裝到配件，每一款都是設(shè)計中的精品，讓追逐潮流的人們愛不釋手。AcX紅軟基地
（2）運動表現(xiàn)型：1996年，adidas選擇現(xiàn)代奧運誕生的一百周年，紀念慶祝過往所取得的偉大成就。除三葉的經(jīng)典產(chǎn)品外，其他產(chǎn)品全部改用新的“三道杠”商標，代表品牌的優(yōu)質(zhì)內(nèi)涵和未來前景。AcX紅軟基地
（3）運動時尚系列：Y-3，這個由世界頂級設(shè)計師山本耀司擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)與adidas合作的全新品牌正式于2006春夏進入中國。創(chuàng)意總監(jiān)山本耀司將其個人品牌的簡潔、極具設(shè)計感的風(fēng)格融入Y-3，完美地給我們展現(xiàn)一個高檔時尚的運動品牌形象。樸實與冷靜是Y-3的基本形象概念。Y-3的時尚本質(zhì)是運動的，從品牌上市后引起的全球搶購，亞洲更是面臨嚴重缺貨的盛況，可以說Y-3已經(jīng)開啟新的時尚主義。AcX紅軟基地
二.關(guān)鍵戰(zhàn)略要素AcX紅軟基地
（二）資源配置AcX紅軟基地
     眾所周知， adidas發(fā)家于德國，這是一個歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達斯的市場主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運動傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起，adidas開始進駐北美市場，進而推出了運動表現(xiàn)系列，專門為運動員及運動會提供專業(yè)的運動器械和裝備。隨著運動市場的做大做強，adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場份額，一直在尋求突破，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)時尚舞臺，與一些著名的時尚服裝設(shè)計師合作，推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達斯現(xiàn)在將主要的人力和財力集中在運動表現(xiàn)系列上，仍然勻出一部分開發(fā)不同于運動風(fēng)格的服飾和配飾。AcX紅軟基地
（三）競爭優(yōu)勢AcX紅軟基地
     adidas與籃球：adidas為NBA得分王麥格雷迪度身定做戰(zhàn)靴T-MAC系列 。adidas與奧運：在2004雅典奧運會上，阿迪達斯更為奧運健兒帶來數(shù)項創(chuàng)新  技術(shù)，其中，最為引人注目的當數(shù)澳大利亞游泳名將索普身上的連體泳衣。AcX紅軟基地
     adidas與足球：從1970年起，阿迪達斯就為世界足球重大賽事提供比賽用     球，并且每一次都會為之注入新的科技。 AcX紅軟基地
（四）協(xié)同優(yōu)勢AcX紅軟基地
三. 外部環(huán)境分析AcX紅軟基地
（一）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析AcX紅軟基地
             首先，這個領(lǐng)域存在較高的進入壁壘。全球運動用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢。更重要的是，品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設(shè)置了無形的屏障。AcX紅軟基地
             其次，供應(yīng)商的議價能力較弱。因為大多數(shù)運動鞋產(chǎn)業(yè)的投入都是同質(zhì)的，特別是在耐克發(fā) 起了外購浪潮后，超過90％的生產(chǎn)都集中在低工資、勞動力遠遠供過于求的國家。AcX紅軟基地
            第三，運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少，那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產(chǎn)來彌補。此外，大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來。AcX紅軟基地
     　　第四，因為其他鞋類都不適宜運動，所以現(xiàn)在還沒有運動鞋類的完全替代產(chǎn)品。AcX紅軟基地
     　　第五，美國運動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對于新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。AcX紅軟基地
             通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高筑，有較低的供應(yīng)商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤。另一方面，當除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區(qū)域里的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環(huán)境中，獨立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。AcX紅軟基地
三. 外部環(huán)境分析AcX紅軟基地
（二）外部量化分析AcX紅軟基地
     在外部環(huán)境中，同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，阿迪達斯占有絕對的市場機會，關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面，阿迪達斯的主要或者是說關(guān)鍵的競爭對手不是彪馬，李寧等，而是NIKE，只有通過產(chǎn)品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度，并且從心底認同阿迪達斯的價值觀。AcX紅軟基地
四.企業(yè)遠景和使命 AcX紅軟基地
企業(yè)的遠景        阿迪達斯的遠景基本屬于理智的遠景，其遠景反映了阿迪達斯能清楚的認識自己的發(fā)展方向和實現(xiàn)方向的途徑，理解技術(shù)和市場的發(fā)展趨勢。阿迪達斯集團處于發(fā)展或成熟的產(chǎn)業(yè)階段，處于相對穩(wěn)定環(huán)境的企業(yè)。AcX紅軟基地
            企業(yè)的方向：加強在企業(yè)和供應(yīng)鏈中的社會和環(huán)保的表現(xiàn)，以此來改善生產(chǎn)我們產(chǎn)品的人們的生活質(zhì)量，使之更能滿足一般市場消費者對高品質(zhì)運動商品的需求。帶領(lǐng)全球運動商品邁向更多元化的遠景。AcX紅軟基地
            實現(xiàn)企業(yè)方向的方式：adidas不斷與世界頂尖的運動家與教練交換心得，不斷研發(fā)測試，不僅在設(shè)計上、功能上有新突破，代表性的三條線設(shè)計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風(fēng)潮，席卷時下的年輕新世代形成流行新風(fēng)格。AcX紅軟基地
           企業(yè)能夠獲得成功的原因：adidas在行業(yè)中的領(lǐng)跑者的地位和60多年的信譽。AcX紅軟基地
企業(yè)的使命 致力于成為世界體育用品行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，這就需要極其豐厚的利潤回報。但是領(lǐng)導(dǎo)地位不僅僅是利潤回報，更是實現(xiàn)成功的過程。我們對我們從事的商務(wù)活動負責(zé)任。特別是我們也接受由我們的供貨商提供產(chǎn)品的責(zé)任，通過我們所做的可以也應(yīng)該能改善生產(chǎn)我們產(chǎn)品員工的生活。阿迪達斯的使命類型是發(fā)展自身。他規(guī)定了業(yè)務(wù)的范圍，而且對企業(yè)文化有了簡單的提示。以客戶為導(dǎo)向 / 創(chuàng)新與設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)者 / 全球性的機構(gòu) / 不斷提升我們的品牌.AcX紅軟基地
五.企業(yè)目標AcX紅軟基地
阿迪達斯的核心價值觀是: 成績 / 熱情 / 正直 / 多樣性，使我們企業(yè)的原則具有可持續(xù)性，同時為我們在社會和環(huán)境保護方面設(shè)立了標準。在管理方面，我們的目標是在設(shè)計和發(fā)展的層面上分析，評估新的產(chǎn)品，技術(shù)，活動。設(shè)立鮮明的目標，明確制定計劃，并且全程監(jiān)測。最后發(fā)布成果。社會目標方面，阿迪達斯采用了一套以系統(tǒng)為基礎(chǔ)的方法來管理供應(yīng)鏈和自己的生產(chǎn)設(shè)備所帶來的環(huán)境問題。因為大約95%的產(chǎn)量來自于adidas的供應(yīng)鏈，所以阿迪達斯集團設(shè)定了合適的指導(dǎo)方針和訓(xùn)練項目給供應(yīng)商來降低對環(huán)境的破環(huán)程度。AcX紅軟基地
六.發(fā)展戰(zhàn)略AcX紅軟基地
1.阿迪達斯防守中國二十年到強攻戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型AcX紅軟基地
1）防守中國市場二十年AcX紅軟基地
     阿迪達斯于1980年開始關(guān)注中國體育用品市場，且在國內(nèi)設(shè)立品牌推廣機構(gòu)。然而在數(shù)十年的市場推進中，表現(xiàn)得卻相當克制，在市場占有率上始終不盡人意。AcX紅軟基地
     究其根源，這主要還是取決于阿迪達斯在中國的二十年發(fā)展心態(tài)，即還是保持一種觀望與探索中國市場的發(fā)展態(tài)度，且在耐克品牌的不斷主動出擊之中始終采取戰(zhàn)略性防守。阿迪達斯在中國能夠堅持近二十年的市場防守，也源于中國當時特殊的市場環(huán)境。阿迪達斯品牌在全球市場定位于高端市場，其每雙運動鞋一般定價均在近千元，甚至千元以上，對于中國普通消費者而言，只是一種奢望。畢竟對于并非整體發(fā)達的中國經(jīng)濟環(huán)境，還不允許中國人都能夠掏出一把人民幣去買阿迪達斯的產(chǎn)品（耐克曾經(jīng)將產(chǎn)品價格降到大眾價位，意圖擴大市場競爭份額，最終未能成功。中國本土品牌低價策略恰恰迎合了中國消費者）。AcX紅軟基地
     同時，阿迪達斯的終端網(wǎng)絡(luò)以特級城市及一級城市為主，在特級市場及一級市場，阿迪達斯的產(chǎn)品銷售空間十分有限，這除了和還無法買得起或認為沒有必要購買這種產(chǎn)品的消費者外，城市人口消費能力也是一個重要原因。AcX紅軟基地
2）防守后的強攻戰(zhàn)略AcX紅軟基地
阿迪達斯不再擁有體育用品行業(yè)的“第一領(lǐng)跑者”地位，已成不爭之事實。從其堅實的品牌基礎(chǔ)、產(chǎn)品研發(fā)能力及市場運作能力來看，阿迪達斯也不應(yīng)該始終與耐克存在如此之大的距離。在體育用品市場快速發(fā)展的競爭面前，阿迪達斯如果不能夠化悲痛為動力，不能夠拉近與耐克這一對手的競爭距離，其現(xiàn)有市場地位或許即將不保，同時新盛起來的中國本土品牌及部分國際品牌也開始成為阿迪達斯另一路隱形殺手。AcX紅軟基地
阿迪達斯的總體思路是：旨在充分利用亞太地區(qū)的發(fā)展機遇，促進華語地區(qū)市場的優(yōu)勢互補，加速這一全球性品牌在亞太區(qū)的發(fā)展。將中國區(qū)納入全球戰(zhàn)略的重要核心，改變以往過于保守的做法，從戰(zhàn)略防守轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略主動，且在北京2008年奧運會所帶來的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境中，擴大市場占有率及品牌滲透率，徹底改變上線品牌耐克的正面攻擊及下線品牌的側(cè)面影響，從而以中國華語區(qū)為未來發(fā)展核心區(qū)域帶動亞太區(qū)域甚至全球發(fā)展。阿迪達斯統(tǒng)一華語區(qū)管理只是其制定強攻戰(zhàn)略的信號，真正的品牌動力還在于其強攻戰(zhàn)略執(zhí)行步驟是否強勁與足夠震憾。AcX紅軟基地
在阿迪達斯統(tǒng)一管理華語區(qū)經(jīng)營工作以來，除了不斷推出高科技運動產(chǎn)品外，其在市場推廣層面也已經(jīng)按此奮斗目標在中國體育用品行業(yè)的上空不斷拋出一顆顆足以帶動行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的強攻式炸彈。AcX紅軟基地
3)品牌縱深細分與渠道擴張AcX紅軟基地
為了緊密配合阿迪達斯的強攻戰(zhàn)略執(zhí)行，近兩年以來，阿迪達斯在品牌構(gòu)建方面進行了一次顛覆——將阿迪達斯品牌分成三大系列，包括阿迪達斯運動表現(xiàn)系列，運動傳統(tǒng)系列和運動時尚系列。這一劃分從根本上改變傳統(tǒng)的體育用品公司按服裝和鞋類劃分的方法。阿迪達斯給予每個系列以自己的標志，分別定位不同人群，均以獨立品牌形式分別展示于賣場的不同區(qū)域，從而實現(xiàn)終端覆蓋。AcX紅軟基地
七.競爭戰(zhàn)略AcX紅軟基地
阿迪達斯供應(yīng)鏈戰(zhàn)略AcX紅軟基地
阿迪達斯在品牌策略并不十分出色的情況下成功緣自對成本的節(jié)約。這一點在供應(yīng)鏈上體現(xiàn)的淋漓盡致。鞋的研發(fā)和生產(chǎn)過程之間是有距離的，鞋樣并不是一經(jīng)設(shè)計后，馬上就可以投入生產(chǎn)，而是必須 經(jīng)過開模、樣鞋制造、成本計算、修改完善等過程。在這個過程中，由于品牌公司只有設(shè)計和銷售能力，必須和制造企業(yè)保持緊密合作。Adidas與他的代工企業(yè)寶成在這方面做到了無與倫比。以寶成的東莞的高埠工業(yè)園的Adidas研發(fā)中心為例。該中心是Adidas在全球最大的慢跑 鞋研發(fā)中心，鞋品的研發(fā)由Adidas的設(shè)計人員和該研發(fā)中心的人員共同完成，Adidas主要是負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計，而研發(fā)中心負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的各個工藝 環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的開發(fā)首先由Adidas公司公司確定鞋型、鞋底、鞋面的設(shè)計和材質(zhì)，然后研發(fā)中心的人負責(zé)開發(fā)模具，按照要求采購原料，在研發(fā)中心的生產(chǎn)廠做出樣鞋。AcX紅軟基地
樣鞋開發(fā)出來以后，首先要在Adidas內(nèi)部高層進行審核，提出反饋意見后修改，經(jīng)過關(guān)鍵客戶評價，然后再經(jīng)過產(chǎn)品最后評價。AcX紅軟基地
在成本核算方面，研發(fā)中心可以提出建議，比如設(shè)計人員指定的產(chǎn)品品質(zhì)不好、價格高、交貨期長。在這些情況下，盡管Adidas事先已經(jīng)指定了材料，也可能根據(jù)研發(fā)中心提出方案對原設(shè)計進行修改。AcX紅軟基地
研發(fā)互動使Adidas和寶成有了一個相互嵌入的接口。借助這個接口，Adidas可以使自己產(chǎn)品的設(shè)計方案變?yōu)榭缮�產(chǎn)方案；在高埠研發(fā)中心的設(shè)計成功率已經(jīng)高達90%以上。這樣保障了Adidas運動商品王國的有效運轉(zhuǎn)。 AcX紅軟基地
八.產(chǎn)品戰(zhàn)略 AcX紅軟基地
（一）確定“第一”戰(zhàn)略AcX紅軟基地
阿迪達斯的總體戰(zhàn)略是旨在充分利用亞太地區(qū)的發(fā)展機遇，促進華語地區(qū)市場的優(yōu)勢互補，加速這一全球性品牌在亞太區(qū)的發(fā)展。將中國區(qū)納入全球戰(zhàn)略的重要核心，改變以往過于保守的做法，從戰(zhàn)略防守轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略主動，且在北京2008 年奧運會所帶來的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境中，擴大市場占有率及品牌滲透率，徹底改變上線品牌耐克的正面攻擊及下線品牌的側(cè)面影響，從而以中國華語區(qū)為發(fā)展核心區(qū)域帶動亞太區(qū)域甚至全球的發(fā)展。，阿迪達斯又馬不停蹄地制訂了詳細的亞太區(qū)戰(zhàn)略五年計劃。從五年計劃中看出，阿迪達斯不但雄心勃勃，而且以每一年完成一至兩個核心工作的行動，穩(wěn)健的風(fēng)格來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略計劃。亞太區(qū)的核心成員是中國、日本和韓國。如今日本和韓國都已取得桂冠寶座，只要中國再實現(xiàn)第一，那么稱霸亞太市場的夢想就指日可待。因此，阿迪達斯把中國市場視為“僅次于美國的第二大市場”后，確定了2008 年成為中國市場第一品牌的戰(zhàn)略目標。AcX紅軟基地
（二）奧運營銷 再造阿迪復(fù)興AcX紅軟基地
奧運營銷，其實屬于體育營銷的一種形式，主要指針對奧運賽事的體育營銷。阿迪達斯攜手奧運至今已有80 年的傳統(tǒng)，正如阿迪達斯CEO 赫伯特•海納所說，奧運會是全球規(guī)模最大、最激動人心的體育盛事，是決定阿迪達斯品牌形象的DNA；2008 年奧運會在中國舉行，這將為阿迪達斯提供獨一無二的平臺，進而在中國乃至亞洲樹立阿迪達斯的品牌形象與業(yè)務(wù)。由此阿迪達斯針對奧運會展開了各個層面上的體育營銷，具體包括奧運賽事贊助、明星贊助、項目團隊贊助以及大眾體育活動贊助。AcX紅軟基地
其一，奧運賽事贊助。   阿迪達斯力取北京2008 年奧運會合作伙伴，挫敗李寧，以13 億人民幣在2005 年1 月正式簽約。這是阿迪達斯奧運營銷的第一步。只要成為官方奧運合作伙伴，就擁有排他性的奧運資源。阿迪達斯把與奧運會官方合作看作是一種最好的市場營銷工具，相信利用“天時、地利、人和”一定能催生體育市場的第一品牌。AcX紅軟基地
其二，項目團隊贊助。   在北京奧運會的28 個比賽項目中，除了帆船和馬術(shù)以外，阿迪達斯將為其中26 項比賽的運動員提供專業(yè)的比賽產(chǎn)品，同時贊助中國國家排球隊和足球隊。阿迪達斯認為，中國排球必將是2008年奧運會的焦點，而足球則是阿迪達斯的品牌靈魂。項目團隊贊助，是阿迪達斯引爆奧運沖擊波的重磅武器。它讓阿迪達斯的聲音和形象充滿和貫穿奧運會始末，以不斷的“靚點”提醒和影響著公眾的記憶。AcX紅軟基地
其三，明星贊助。         阿迪達斯始終堅持邀請名人作產(chǎn)品代言人。阿迪達斯認為“明星效應(yīng)”是開始最早、持續(xù)時間最長、出現(xiàn)頻次最高、惟一能夠貫穿奧運前后數(shù)月周期的營銷方式，也是普通消費者最易接觸、最關(guān)注的點。因此阿迪達斯不惜代價把馬曉旭、彭帥、鄭智、胡佳等體育明星納入門下，其旗下銳步品牌更是邀請姚明為代言人。AcX紅軟基地
（三）公共活動 掀動中國力量AcX紅軟基地
其一，巧用新聞，吹響開戰(zhàn)奧運集結(jié)號。阿迪達斯采用新聞發(fā)布會的形式，向公眾直接展示，目的是制造聲勢，創(chuàng)造良好的社會輿論環(huán)境，起到積極的推動作用。AcX紅軟基地
其二， 路演， 號召全民參與。路演，是一種凝聚品牌文化，通過與消費者進行深入互動，實現(xiàn)消費者對產(chǎn)品或品牌的認知到忠愛的戶外綜合活動。阿迪達斯以路演活動，連接顧客意志。“一起2008，沒有不可能”奧運體驗活動、“有你支持，讓夢成真”足球之旅奧運體驗活動、“2008 我們一起跑”全民跑步活動，三個階段的路演陸續(xù)在北京、上海、廣州、沈陽、大連等重要城市輪番舉行，號召全民參與、互動、體驗和擴散；將運動真正融入我們每個人的生活。AcX紅軟基地
其三，策劃“挑戰(zhàn)你的奧運夢想”，多層次鼓動參與奧運意識“挑戰(zhàn)你的奧運夢想”的體驗活動。阿迪達斯提供參與者網(wǎng)絡(luò)平臺，展示參與者的運動個性，為參與者提供三個獨特的夢想機會。整個活動通過全球電視、網(wǎng)絡(luò)、零售店以及平面媒體全面推出。網(wǎng)絡(luò)的體驗活動，為阿迪達斯聚集了極旺人氣和關(guān)注度。這是標志著阿迪達斯第二階段奧運推廣計劃的啟動。AcX紅軟基地
其四，明星講述故事，挑戰(zhàn)自我。全球知名運動員講述自己的成長故事，每個故事都以平實的視角闡釋“沒有不可能”的主題。受眾在品味這些故事，激勵對生命的愛和信心，同時也悄然接受了阿迪達斯的品牌內(nèi)涵。AcX紅軟基地
其五，危機處理及時，態(tài)度贏得理解。對于“國旗門”事件、代言人失利問題以及廣告創(chuàng)意問題等，阿迪達斯反應(yīng)迅速，顯示了國際大品牌的危機公關(guān)能力，贏得中國人的理解。AcX紅軟基地
（四）廣告運動 見證帝國野心AcX紅軟基地
1. 廣告的創(chuàng)意AcX紅軟基地
     創(chuàng)意計劃是戰(zhàn)略的具體運用，可以將它看作一張圖，這張圖簡述或者大體勾勒出廣告運動的創(chuàng)意動機的重要戰(zhàn)略因素，這些因素將最終影響訊息。阿迪達斯成功地把許多中國人都希望自己能參與奧運，成為奧運的一部分的心聲，轉(zhuǎn)化為“一起2008，沒有不可能”為題的全新系列廣告的定位。因而，2007 年11月30 日，推出了以“一起2008，沒有不可能”為題的全新系列廣告，引起全國轟動。AcX紅軟基地
     2008 年5 月，推出的第二輯奧運廣告進述的是中國女排的感人故事，也同樣沿襲這樣的創(chuàng)意戰(zhàn)略，同時進一步深化“眾望就是希望”的精神意念。仍然以故事情節(jié)娓娓講述“沒有不可能”。“備戰(zhàn)奧運，我們一起跑”，以及“無兄弟，不籃球”的視頻短片，以同樣的創(chuàng)意思路，表現(xiàn)團隊協(xié)作和不屈不饒的意志和精神。AcX紅軟基地
2. 媒體的投放AcX紅軟基地
     首先，目標群體確認。阿迪達斯的主要目標消費人群為：14 ～ 25 歲，其特征是流行較為敏感，敢于夢想，希望受人重視，追隨時尚；以及25 ～ 35 歲，有一定的經(jīng)濟收入，對生活要求質(zhì)量、事業(yè)有成、對休閑生活有概念的人士。阿迪達斯品牌傳播策略都是圍繞著目標消費人群為中心，遵循“沒有不可能(Impossible Is Nothing)”的品牌理念來展開的，始終倡導(dǎo)團隊精神，不主張個人主義。AcX紅軟基地
其次，媒體種類與組合。由于阿迪達斯的核心目標消費群體以17 歲左右( 高中生)的年輕人為主，這部分消費群體的媒介接觸具有很大的變動性和不確定特點，因此阿迪達斯根據(jù)上述目標群體的媒體接觸特征，進行合理化的媒介配比。由于目標消費群體對于互聯(lián)網(wǎng)和戶外媒體的接觸頻次是最多而且呈不斷上升趨勢，因此，阿迪達斯在媒介配比上增加戶外和網(wǎng)絡(luò)媒體的投放比例，而減少其他媒體的數(shù)量。AcX紅軟基地
從整體上看，阿迪達斯品牌傳播的媒體組合，主要包括了網(wǎng)絡(luò)、戶外、電視、公共關(guān)系媒體等。其中以戶外媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體為重頭。這兩大媒介承擔(dān)阿迪達斯與目標受眾進行溝通、互動體驗，以及共享奧運的任務(wù)，推動阿迪達斯品牌傳播的最大化效應(yīng)！AcX紅軟基地
戶外媒體是阿迪達斯最重要媒介組成部分。戶外廣告形式主要分為戶外大牌和地鐵廣告等。戶外媒體能夠有力支撐阿迪達斯表現(xiàn)創(chuàng)意、傳達趣味性以及互動性體驗。從2007 年11月份開始在北京、廣州和上海等中心城市的地鐵、核心廣場上展開宣傳攻勢，引起全國轟動性的效果，甚至啟動2008 奧運計劃盛典發(fā)布會也采用戶外媒體。AcX紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)點燃互動行銷。通過阿迪達斯的官網(wǎng)、阿迪達斯俱樂部、搜狐體育頻道、阿迪達斯夏季聯(lián)賽“真兄弟，籃下結(jié)義”和阿迪達斯粉絲網(wǎng)五大網(wǎng)絡(luò)平臺使更多的公眾剔除時空元素的限制，實現(xiàn)挑戰(zhàn)奧運的夢想，并一起感受全球30 多位明星的成長故事。在這五大網(wǎng)絡(luò)平臺中，目標受眾可以通過奧運部落、奧運挑戰(zhàn)、玩轉(zhuǎn)阿迪卡、即時熱訊、心存鞋念、論壇、相冊、阿迪博文等多種方式進行互動，構(gòu)建了良性的雙向互動價值流 AcX紅軟基地
(五)  策略聯(lián)合 開啟共生營銷AcX紅軟基地
策略聯(lián)合，就是異業(yè)整合。策略聯(lián)合將分散的各利益主體共置于一個公共的平臺上，各種資源匯集、交互，尋找與聯(lián)合的各方均能在共同愿景的達成中實現(xiàn)自己的利益。顯然，各方利益的實現(xiàn)是以愿景達成為前提的。策略聯(lián)合，不但使阿迪達斯的品牌價值愈加深入人心，而且延伸了自己的產(chǎn)品品類，擴大了市場份額。AcX紅軟基地
其一，品牌傳播上策略聯(lián)合。在網(wǎng)絡(luò)品牌傳播的資源上，阿迪達斯與搜狐、百度形成戰(zhàn)略伙伴，分別于2006 年8 月3 日和2008 年4 月初達成合作協(xié)議；與搜狐共同打造阿迪達斯贊助并冠名的搜狐體育頻道，與百度共建“阿迪達斯俱樂部”，多方位匯集熱愛運動、熱愛阿迪達斯的人群，創(chuàng)建網(wǎng)上阿迪達斯粉絲營。AcX紅軟基地
其二，產(chǎn)品設(shè)計上策略聯(lián)合。在產(chǎn)品設(shè)計上，與保時捷合作推出“保時捷設(shè)計運動系列”產(chǎn)品。此系列是特別針對男士推出的、以設(shè)計為本，并具有創(chuàng)新科技的高端運動表現(xiàn)系列產(chǎn)品。還有其他的異業(yè)聯(lián)合，如聯(lián)合三星面向中國市場共同推出來的運動型手機(SGH-F110)；與奧迪聯(lián)合共享渠道，攜手做大中國市場 AcX紅軟基地
(六)  產(chǎn)品，使銷售更有力AcX紅軟基地
其一，概念創(chuàng)新，融入中國元素。阿迪達斯( 中國) 設(shè)立了“亞洲設(shè)計中心”，目的是挖掘中國元素融進產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)新之中。一為2008 年北京奧運會提供裝備和中國體育健兒提供領(lǐng)獎服；二為開發(fā)帶有北京奧運會與阿迪達斯雙重標識的運動服裝紀念品。這些奧運授權(quán)產(chǎn)品的設(shè)計，注入了很多中國元素。AcX紅軟基地
其二，價值創(chuàng)新，新功能滿足消費者細分需求。主要表現(xiàn)在2007 年春夏的鞋類，推出了一款獨一無二的“駕駛鞋”。其特色是皮革邦面上充滿了特殊通氣孔。大底不對稱設(shè)計改善了穿著性能，橫向側(cè)移保護雙足。特別打薄的鞋底設(shè)計確保了更為靈活的踩踏感覺。特殊的鞋跟構(gòu)造則可以將腳跟支持在駕駛位置，保持穩(wěn)定。AcX紅軟基地
其三，品類創(chuàng)新，占領(lǐng)新細分市場。主要表現(xiàn)在阿迪達斯與保時捷的合作，在2007年春夏推出“保時捷設(shè)計運動系列”，特別針對男士推出的具有創(chuàng)新科技的高端運動表現(xiàn)系列產(chǎn)品，以及2008 春夏推出四個系列的專業(yè)訓(xùn)練產(chǎn)品( 平衡、有氧、健身房經(jīng)典三條紋、舞蹈唯美)以及四個系列的女子休閑產(chǎn)品( 群星、靈動、純真、復(fù)古色彩)，特別為亞洲女性設(shè)計，倡導(dǎo)“健身風(fēng)暴”新運動。AcX紅軟基地
總之，阿迪達斯能深刻理解“中國元素”，把中國元素當成產(chǎn)品戰(zhàn)略，積極融入到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計當中。同時，阿迪達斯進一步探求中國人的消費價值觀和需求偏好，結(jié)合奧運戰(zhàn)略，繼續(xù)開發(fā)適合大中華區(qū)的產(chǎn)品等等，還是值得稱道的。AcX紅軟基地

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