雙十一ppt模板（28頁）內(nèi)容分別分為“雙十一”相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析、電商-各行業(yè)經(jīng)營狀況、電商-路亞釣具行業(yè)前景三方面進行分析介紹，相關數(shù)據(jù)了解歡迎各位點擊雙十一ppt模板（28頁）下載喲。通過天貓雙十一購物活動，消費者有機會以低價“淘”到自己心儀的物品，得到實惠。也正因為此，消費者可能會為了這次活動更改自己的消費習慣，在節(jié)日期間加大支出，甚至透支收入。

雙十一ppt模板（28頁）是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款行業(yè)PPT模板類型的PowerPoint.

回顧雙十一BCz紅軟基地
回顧天貓“雙十一”BCz紅軟基地
1“雙十一”相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析BCz紅軟基地
2 電商-各行業(yè)經(jīng)營狀況BCz紅軟基地
3電商-路亞釣具行業(yè)前景BCz紅軟基地
2013年雙十一交易額BCz紅軟基地
淘寶C店與天貓商城交交易額占比（2012年）BCz紅軟基地
淘寶C店與天貓商城交交易額占比（2013年）BCz紅軟基地
天貓雙十一往年銷售額對比BCz紅軟基地
雙十一各省交易排行Top10BCz紅軟基地
雙十一 各行業(yè)占比BCz紅軟基地
服裝行業(yè)占據(jù)半壁江山BCz紅軟基地
“駱駝”是今年殺入銷售榜前十的唯一一個戶外品牌，顯示出戶外電商發(fā)展的強勁態(tài)勢 。“探路者”雙十一線上銷售額突破7749.8萬元，同比增336.95%。值得一提的是，探路者今年上半年正式實施O2O戰(zhàn)略，走在行業(yè)前列。今年雙十一其更是攜手加盟商共同參與線上促銷。 BCz紅軟基地
“臺釣”雙十一銷量BCz紅軟基地
初步統(tǒng)計，佳釣尼 單天二百萬成交額BCz紅軟基地
“雙十一” 路亞產(chǎn)品銷量 BCz紅軟基地
              魚獵人（30分鐘成交7支）BCz紅軟基地
總結BCz紅軟基地
打造魚獵人線上品牌，使魚獵人品牌在電商行業(yè)有一席之地！�。�BCz紅軟基地
--黑貓--警隊！BCz紅軟基地
淘寶-天貓商城BCz紅軟基地
1.定義：BCz紅軟基地
天貓原名“淘寶商城”，是一個綜合性購物網(wǎng)站。淘寶網(wǎng)全新打造的B2C（Business-to-Consumer，商業(yè)零售）。其整合數(shù)千家品牌商、生產(chǎn)商，為商家和消費者之間提供一站式解決方案。提供100%品質(zhì)保證的商品，7天無理由退貨的售后服務，以及購物積分返現(xiàn)等優(yōu)質(zhì)服務。2012年1月11日上午，淘寶商城正式宣布更名為“天貓”。2012年3月29日天貓發(fā)布全新Logo形象。2012年11月11日，天貓借光棍節(jié)大賺一筆，宣稱13小時賣100億，創(chuàng)世界紀錄。BCz紅軟基地
天貓?zhí)攸cBCz紅軟基地
1、信用評價無負值，從0開始，最高為5，全面評價交易行為。BCz紅軟基地
2、店鋪頁面自定義裝修，部分頁面裝修功能領先于普通店鋪和旺鋪。BCz紅軟基地
3、產(chǎn)品展示功能采用flash技術，全方位展示您的產(chǎn)品。BCz紅軟基地
4、全部采用商城認證，保證交易的信用。BCz紅軟基地
天貓商城店鋪類別BCz紅軟基地
旗艦店---品牌的持有者/持有公司自己開的商城店。BCz紅軟基地
專賣店---品牌的一級授權商/代理商/分銷商，只能經(jīng)營一個品牌。BCz紅軟基地
專營店---同時可以經(jīng)營多個品牌，所經(jīng)營品牌可以自有，也可以由品牌商授權或品牌授權商授權。BCz紅軟基地
天貓商城入駐BCz紅軟基地
旗艦店，商家以自有品牌（商標為R或TM狀態(tài)），或由權利人排他性授權，入駐天貓開設的店鋪。BCz紅軟基地
專賣店，商家持他人品牌（商標為R或TM狀態(tài)）授權文件在天貓開設的店鋪。BCz紅軟基地
 專營店，經(jīng)營天貓同一招商大類下兩個及以上品牌（商標為R或TM狀態(tài)）商品的店鋪。一個招商大類下專營店只能申請一家。BCz紅軟基地
入駐商城需要的資料：BCz紅軟基地
　　企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復印件(需完成有效年檢且所售商品屬于經(jīng)營范圍內(nèi)) →企業(yè)稅務登記證復印件(國稅、地稅均可) →銀行開戶許可證復印件 →法定代表人身份證正反面復印件 →店鋪負責人身份證正反面復印件 →由國家商標總局頒發(fā)的商標注冊證或商標注冊申請受理通知書復印件(若辦理過變更、轉(zhuǎn)讓、續(xù)展，請一并提供商標總局頒發(fā)的變更、轉(zhuǎn)讓、續(xù)展證明或受理通知書)→ 商家向支付寶公司出具的授權書。BCz紅軟基地
費用保證金：品牌旗艦店、專賣店:帶有TM商標的10萬元，全部為R商標的5萬元；BCz紅軟基地
                                       專營店：帶有TM商標的15萬元，全部為R商標的10萬元；BCz紅軟基地
團購網(wǎng)BCz紅軟基地
團購網(wǎng)是團購的網(wǎng)絡組織平臺，就是互不認識的消費者，借助互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)聚人的力量”來聚集資金，加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)的價格。根據(jù)薄利多銷、量大價優(yōu)的原理，商家可以給出低于零售價格的團購折扣和單獨購買得不到的優(yōu)質(zhì)服務BCz紅軟基地
團購網(wǎng)站BCz紅軟基地
電子商務風險1BCz紅軟基地
電子商務風險的分類有：系統(tǒng)風險、體制風險、信息風險、服務風險、結算風險、配送風險。BCz紅軟基地
電子商務風險2BCz紅軟基地
體制風險：BCz紅軟基地
電子商務風險3BCz紅軟基地
信息風險：有以下4類：BCz紅軟基地
中斷(干擾)，包括拒絕服務(DenialofServices)、刪除數(shù)據(jù)。BCz紅軟基地
修改，如修改傳輸信息、修改可執(zhí)行代碼等。BCz紅軟基地
偽造，如冒充頤客或服務器進行交易、特洛伊木馬等。BCz紅軟基地
截取，如設置網(wǎng)絡竊聽器、監(jiān)視網(wǎng)上數(shù)據(jù)流、從數(shù)據(jù)包中獲取敏感信息等。BCz紅軟基地
電子商務風險4BCz紅軟基地
信用風險：由于網(wǎng)絡具有虛擬性等特點，電子商務環(huán)境下的商業(yè)信用有了新的內(nèi)容和要求，電子商務使社會信用問題更加突出，欺騙、欺詐、抵賴等行為時有發(fā)生，社會信用環(huán)境岌岌可危，制約了電子商務的發(fā)展。BCz紅軟基地
電子商務交易時的信用風險有以下三個方面：首先，賣方信用風險，這里主要指賣方不能按時、按質(zhì)、按量交割消費者所購的貨物，或者不能完全履行與企業(yè)購買者簽訂的購買合同，給貨物購買方的風險。其次，買方信用風險，主要指消費者個人由于花錢無度和惡意透支，可能在網(wǎng)上使用了沒有存款的信用卡進行消費，或是犯罪分子使用非法偽造的信用卡騙取賣方的貨物；對于企業(yè)購買者來說，還存在收到貨物后，拖延貨款等誠信問題，賣方需要為此承擔一定的風險。最后，交易抵賴風險，買賣雙方都有可能存在交易抵賴的可能性。BCz紅軟基地
電子商務風險5BCz紅軟基地
管理風險：(1) 角色設計員負責角色的一切管理，合理地設計每個角色，為每個角色分配合理的資源，并根據(jù)資源描述的操作集為當前角色的該資源定制操作集。并對角色進行維護，其功能包括修改角色和刪除角色，可由項目經(jīng)理擔任。(2) 平臺管理員。平臺管理員負責平臺用戶的一切管理，包括添加、刪除、更改、查詢用戶的功能，并能夠為用戶分配合理的角色。該角色可由人力資源管理部門的工作人員擔任。 (3) 風險調(diào)控人員。風險調(diào)控人員可瀏覽風險分析報告，查詢風險，提出風險調(diào)控措施。該角色可由項目經(jīng)理或公司的高層管理人員擔任。 (4) 資源管理員，負責收集當前項目過程中所有可能的風險，并收集可能的應對策略，并在適當?shù)臅r候修改操作集和刪除該風險信息，可由某個項目成員擔任。 (5) 風險分析員。風險分析員主要是根據(jù)風險模板識別風險因素，組織項目成員確定風險因素，并分析風險因素，提交風險因素分析報告和成果。風險分析員可由具有一定項目工作經(jīng)驗的項目成員擔任。BCz紅軟基地
電子商務風險6BCz紅軟基地
法律風險：BCz紅軟基地
  電子商務法律風險大致包括以下幾類：BCz紅軟基地
（1）消費者權益被侵犯的法律風險。BCz紅軟基地
（2）商業(yè)秘密被侵犯的法律風險BCz紅軟基地
（3）合同法律風險。BCz紅軟基地
（4）電子證據(jù)法律風險。BCz紅軟基地
（5）法律適用和管轄權法律風險BCz紅軟基地
E N DBCz紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認知，認識，認可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會化營銷，總結，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟學ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟學ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從經(jīng)濟學的角度來說等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結 （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應的培訓工作。（2）制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓和工作的應急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品也需進行備貨 。（2）根據(jù)預期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務必于 活動前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。（4）務必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個寶貝的月銷售量，我們預計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時，活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。