這是一個(gè)關(guān)于招聘渠道分析PPT課件，包括了前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與sns招聘網(wǎng)站比較，茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇等內(nèi)容，招聘渠道分析一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng) 發(fā)展前景分析 二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與 sns招聘網(wǎng)站比較 三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng) 發(fā)展前景分析 比較指標(biāo)（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)（一）股權(quán)結(jié)構(gòu) 2.智聯(lián)招聘股權(quán)結(jié)構(gòu) 2006年，澳大利亞Seek公司以2000萬美元的價(jià)格購得了智聯(lián)招聘25%的股權(quán)，之后又不斷注資達(dá)到2億美元。Seek公司2009年年報(bào)顯示，截至2009年6月30日，Seek公司擁有了智聯(lián)招聘56.1%的股權(quán)。智聯(lián)招聘股權(quán)結(jié)構(gòu)也由2008年，Seek公司、澳大利亞投資銀行麥格理及劉浩個(gè)人的持股比例為4∶3∶3，變成了2009年的Seek公司占絕對的控股的地位。伴隨著股權(quán)更替的是，智聯(lián)招聘發(fā)生了多次高層動蕩，公司CEO多次變更。 （一）股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)指標(biāo)對比分析（二）公司收益 1.前程無憂收益情況據(jù)前程無憂2011年3月1日發(fā)布財(cái)報(bào)，該公司2010年實(shí)現(xiàn)收入10.90億元人民幣(約合1.65億美元)，首次躋身“10億元品牌企業(yè)”，歡迎點(diǎn)擊下載招聘渠道分析PPT課件哦。

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招聘渠道分析一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng) 發(fā)展前景分析 二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與 sns招聘網(wǎng)站比較 三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng) 發(fā)展前景分析 比較指標(biāo)（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)（一）股權(quán)結(jié)構(gòu) 2.智聯(lián)招聘股權(quán)結(jié)構(gòu) 2006年，澳大利亞Seek公司以2000萬美元的價(jià)格購得了智聯(lián)招聘25%的股權(quán)，之后又不斷注資達(dá)到2億美元。Seek公司2009年年報(bào)顯示，截至2009年6月30日，Seek公司擁有了智聯(lián)招聘56.1%的股權(quán)。智聯(lián)招聘股權(quán)結(jié)構(gòu)也由2008年，Seek公司、澳大利亞投資銀行麥格理及劉浩個(gè)人的持股比例為4∶3∶3，變成了2009年的Seek公司占絕對的控股的地位。伴隨著股權(quán)更替的是，智聯(lián)招聘發(fā)生了多次高層動蕩，公司CEO多次變更。 （一）股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)指標(biāo)對比分析（二）公司收益 1.前程無憂收益情況據(jù)前程無憂2011年3月1日發(fā)布財(cái)報(bào)，該公司2010年實(shí)現(xiàn)收入10.90億元人民幣(約合1.65億美元)，首次躋身“10億元品牌企業(yè)”。財(cái)報(bào)顯示，前程無憂在收入增長33.4%的同時(shí)，凈收益更是增長108.6%，達(dá)到人民幣2.35億元(約合3560萬美元)，每股普通股攤薄收益人民幣4.13元，比2009年翻番。 CEO甄榮輝表示，2010財(cái)年前程無憂營業(yè)收入、利潤率和利潤均創(chuàng)下歷史新高，首先得益于公司網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)收入的大幅提高。另一個(gè)亮點(diǎn)是，其他人力資源服務(wù)收入，如人事外包、培訓(xùn)等，因在2010年被越來越多的雇主認(rèn)可，也得到快速發(fā)展，較2009財(cái)年增長31.6%。 （二）公司收益 2.智聯(lián)招聘收益情況智聯(lián)招聘的前身Alinance公司，成立于1994年，是三大招聘網(wǎng)站中最早開始從事在線招聘業(yè)務(wù)的公司。2000年-2009年，公司累計(jì)多次融資卻始終處于虧損狀態(tài)。據(jù)智聯(lián)招聘的母公司發(fā)布的財(cái)報(bào)，2008年7月1日至2009年6月30日期間智聯(lián)招聘虧損約1.5億元。 2010年下半年，智聯(lián)招聘首次盈利。CEO郭盛2011年3月1日下午接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》專訪時(shí)表示，2010年下半年公司首次實(shí)現(xiàn)盈利，并稱公司將重啟上市計(jì)劃。二、公司收益 3.中華英才網(wǎng)收益情況 2008年以前，中華英才網(wǎng)一直處在巨額虧損狀態(tài)，其中2008年虧損，據(jù)中華英才網(wǎng)母公司Monster年報(bào)，中華英才網(wǎng)2008年全年虧損1.75億元。經(jīng)廣泛搜索查詢，媒體上未見中華英才網(wǎng)近兩年盈利信息，估計(jì)2009-2010年經(jīng)營業(yè)績?nèi)圆焕硐搿?公司收益指標(biāo)分析（三）關(guān)注度 1.前程無憂關(guān)注度情況 （三）關(guān)注度 2.智聯(lián)招聘關(guān)注度情況 （三）關(guān)注度 3.中華英才網(wǎng)關(guān)注度情況 關(guān)注度指標(biāo)分析關(guān)注度指標(biāo)分析根據(jù)前面圖表：從日均瀏覽量來看，Alexa和訊實(shí)360數(shù)據(jù)都顯示，前程無憂最高，智聯(lián)招聘次之，中華英才最低。摩根史坦利數(shù)據(jù)也表明，前程無憂網(wǎng)絡(luò)流量大大超過智聯(lián)招聘和中華英才網(wǎng)。從客戶忠誠度來看，平均訪問時(shí)長方面，智聯(lián)招聘最高，中華英才次之，前程無憂最低；直接訪問率方面，前程無憂最高，中華英才次之，智聯(lián)招聘最低；高忠誠度用戶方面，智聯(lián)招聘最高，前程無憂次之，中華英才最低。（訪問時(shí)長、直接訪問率和高忠誠度用戶，都表現(xiàn)的是用戶的忠誠度。） 綜合來看，前程無憂在瀏覽量上占據(jù)絕對優(yōu)勢，在客戶忠誠度上前程無憂略輸于智聯(lián)招聘（前程無憂直接訪問率高，智聯(lián)招聘高忠誠度用戶多） ，中華英才均處劣勢； 兩者綜合，在關(guān)注度指標(biāo)上，應(yīng)判前程無憂得勝。關(guān)注度指標(biāo)分析（四）用戶群 1.前程無憂用戶群特點(diǎn)重在大眾群體、簡歷量比較大。其他人力資源服務(wù)收入，如人事外包、培訓(xùn)等，因被越來越多的雇主認(rèn)可，也得到快速發(fā)展，較2009財(cái)年增長了31.6%。 2.智聯(lián)招聘用戶群特點(diǎn)智聯(lián)招聘的客戶遍及各行各業(yè)，尤其在IT、快速消費(fèi)品、工業(yè)制造、醫(yī)藥保健、咨詢及金融服務(wù)等領(lǐng)域享有豐富的經(jīng)驗(yàn)。智聯(lián)招聘中端以上人才會多些。 3.中華英才網(wǎng)用戶群特點(diǎn)在中國校園網(wǎng)絡(luò)招聘市場中，中華英才網(wǎng)的份額已經(jīng)在90％左右。 90%的全球500強(qiáng)企業(yè)使用中華英才網(wǎng)的專業(yè)服務(wù)。用戶群指標(biāo)分析三大網(wǎng)站在用戶群上出現(xiàn)一定用戶群細(xì)分的傾向。在經(jīng)過多年激烈的同質(zhì)化競爭后，三大網(wǎng)站已呈現(xiàn)出差異化競爭的趨勢。嚴(yán)格來講，三大網(wǎng)站在用戶群上的區(qū)別并不存在優(yōu)劣之分，只要把自己的自留地耕種好，都能豐衣足食，空間無限。而且，各個(gè)網(wǎng)站隨時(shí)都可以在特定用戶群上發(fā)力并收獲成果，因此這個(gè)指標(biāo)在未來存在較大變數(shù)。 綜上，我們可以說三大網(wǎng)站在用戶群上各有千秋，互為伯仲，我們不根據(jù)用戶群對三大網(wǎng)站做出嚴(yán)格的優(yōu)劣之分。五、地域 1.前程無憂地域覆蓋情況同其它網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)公司相比，前程無憂的優(yōu)勢在于開展業(yè)務(wù)的地區(qū)范圍較廣，而且有著更高的品牌知名度。從1998年到2006年，公司的報(bào)紙業(yè)務(wù)花了8年時(shí)間拓展到26個(gè)城市，但是過去12個(gè)月時(shí)間內(nèi)，公司一舉開了18個(gè)地方招聘頻道。甄榮輝預(yù)計(jì)未來每年新開頻道數(shù)將以兩位數(shù)的速度增長。目前在全國27個(gè)城市（包括香港）設(shè)有服務(wù)機(jī)構(gòu)。 2010年前程無憂在未增設(shè)分公司的情況，產(chǎn)品和服務(wù)銷售卻擴(kuò)大到石家莊、南昌等多個(gè)新區(qū)域，2011年該公司業(yè)務(wù)將覆蓋到更多的城市。從網(wǎng)站上看，已開通43個(gè)主要城市招聘頻道，尚未開通外國招聘頻道。五、地域 2.智聯(lián)招聘地域覆蓋情況智聯(lián)招聘總部位于北京，全國共有二十多家分公司，業(yè)務(wù)涉及遍及全國的50多個(gè)城市。 CEO郭盛指出，公司未來的發(fā)展方向是主攻網(wǎng)絡(luò)招聘，不會走多元化之路。同時(shí)，在完成主要城市布局以后，智聯(lián)招聘將向三線城市布點(diǎn)。從網(wǎng)站上看，目前已開通60個(gè)城市招聘頻道，且開通了其他多個(gè)國家的頻道。 五、地域 3.中華英才網(wǎng)地域覆蓋情況中華英才網(wǎng)總部位于北京，分別設(shè)立北方、華東、華南和中西四個(gè)服務(wù)大區(qū)，全國共有12家分公司，服務(wù)覆蓋全國40多個(gè)城市、35個(gè)主要行業(yè)。海外招聘服務(wù)通過Monster網(wǎng)絡(luò)遍及北美、歐洲、南美和亞洲各地的關(guān)鍵市場，覆蓋多達(dá)50多個(gè)國家和地區(qū)，擁有全球最大的包括8000多萬各國求職者的簡歷庫及全球20多萬家客戶。與27個(gè)主要國家建立人才交互網(wǎng)絡(luò)，能為企業(yè)在不同國家招聘優(yōu)秀人才。 從網(wǎng)站看，已開通覆蓋絕大部分中國城市的招聘頻道，并開通了覆蓋五大洲的外國招聘頻道。 地域指標(biāo)分析三大網(wǎng)站比較，各自的特點(diǎn)如下：前程無憂：全國分公司最多，輻射力最強(qiáng)，未開分公司也能開拓業(yè)務(wù)（ 2010年未增設(shè)分公司產(chǎn)品和服務(wù)銷售卻擴(kuò)大到石家莊、南昌等多個(gè)新區(qū)域）；全球覆蓋程度低。智聯(lián)招聘：全國分公司居中，在全球具有較高覆蓋面。中華英才：全國分公司最少，受母公司MONSTER支持，全球覆蓋面最高。 綜上，前程無憂在國內(nèi)地域占優(yōu)勢，但在全球區(qū)域處于劣勢。 需要指出的是，國際背景和全球覆蓋面廣并不代表業(yè)務(wù)能做好，比如像E-BAY、雅虎和谷歌進(jìn)入中國后， 并沒有中國本土企業(yè)做得好。而且，海外人員也可以登錄前程無憂找工作，海外布局的劣勢前程無憂經(jīng)營業(yè)績的影響并不大。 因此，在地域指標(biāo)上，我們?nèi)耘星俺虩o憂得勝，至少它目前并不處于劣勢。 地域指標(biāo)分析五項(xiàng)指標(biāo)綜合分析 五項(xiàng)指標(biāo)綜合分析： 一句話說明三家網(wǎng)站的最有特色之處：前程無憂是股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、治理結(jié)構(gòu)完善、盈利能力最強(qiáng)的招聘網(wǎng)站。智聯(lián)招聘是在特定行業(yè)具有較高專業(yè)程度且對中高端人群具有較大吸引力的招聘網(wǎng)站。中華英才網(wǎng)是全球覆蓋輻射能力最強(qiáng)、國內(nèi)校園招聘市場份額最大的招聘網(wǎng)站。 二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與 SNS招聘網(wǎng)站比較 主要內(nèi)容（一）SNS介紹（二）招聘類SNS的優(yōu)勢（二）招聘類SNS的優(yōu)勢（二）招聘類SNS的優(yōu)勢（三）招聘類SNS面臨的問題（四）傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的優(yōu)勢（五）傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站面臨的問題結(jié)論 三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇 經(jīng)過分析，我認(rèn)為茁壯網(wǎng)絡(luò)應(yīng)選擇淘才幫。eIj紅軟基地

企業(yè)招聘渠道的選擇PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)招聘渠道的選擇PPT課件，包括了招聘渠道概述，考量招聘渠道合適與否，具體各招聘渠道的分析，意見與建議，可開拓渠道等內(nèi)容，招聘是人力資源管理的工作內(nèi)容之一，當(dāng)中過程包括發(fā)布招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等。負(fù)責(zé)招聘工作的人被稱為招聘專員(Recruiter），他們是人力資源方面的專家，或者是人事部的職員。聘請的最終選擇權(quán)由用人單位所有，他們與合適的應(yīng)征者簽署雇傭合約。在程序上，招聘通常由用人標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構(gòu)成。用人者制訂招聘計(jì)劃，并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘，作為一門邊緣人文科學(xué)，按領(lǐng)域可以劃分政治招聘、軍事招聘、經(jīng)濟(jì)招聘、文化招聘等；按主體可以劃分為政府招聘、企業(yè)招聘、個(gè)人招聘；按招聘的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘與委托招聘；按應(yīng)聘者可以劃分為老板招聘員工與員工招聘老板，老板招聘員工為主流招聘，員工招聘老板是非主流招聘，2009年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘老板的情況，雖然其以成功的運(yùn)作與結(jié)局，填補(bǔ)了“招聘市場”雙軌制的空白，舒暢了打工群體的心理，引起媒體的關(guān)注，在社會上激起強(qiáng)烈反響，但在模式上依然屬于非主流，屬于特殊的個(gè)別案例，歡迎點(diǎn)擊下載企業(yè)招聘渠道的選擇PPT課件哦。

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