這是一個(gè)關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升PPT，包括了現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓，現(xiàn)場(chǎng)管理的要素，現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層面，管理循環(huán)：P、D、C、A，解決問(wèn)題的8個(gè)步驟，在現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理人員的七大能力等內(nèi)容。目錄一、現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓二、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素三、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)四、現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層面五、管理循環(huán)：P、D、C、A 六、解決問(wèn)題的8個(gè)步驟七、在現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題八、管理人員的七大能力 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓責(zé)任到人. 人人都管事,事事有人管. 哪怕是工作現(xiàn)場(chǎng)一扇窗戶的玻璃,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé). 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素三、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：品質(zhì) 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：成本 降低成本最佳方法，就是剔除過(guò)度的資源耗用 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：交貨期 管理者的主要工作之一 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)： 五、管理循環(huán)：P、D、C、A P、D、C、A P、D、C、A 六、解決問(wèn)題的8個(gè)步驟七、在現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題人（ Man）機(jī)器（Machine） 1、是否能符合生產(chǎn)能力 2、是否具備充分制造能力 3、有無(wú)確實(shí)的點(diǎn)檢與維護(hù) 4、是否發(fā)生故障停止，歡迎點(diǎn)擊下載生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升PPT。

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目錄一、現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓二、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素三、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)四、現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層面五、管理循環(huán)：P、D、C、A 六、解決問(wèn)題的8個(gè)步驟七、在現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題八、管理人員的七大能力 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓責(zé)任到人. 人人都管事，事事有人管. 哪怕是工作現(xiàn)場(chǎng)一扇窗戶的玻璃，其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé). 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素三、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：品質(zhì) 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：成本 降低成本最佳方法，就是剔除過(guò)度的資源耗用 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：交貨期 管理者的主要工作之一 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)： 五、管理循環(huán)：P、D、C、A P、D、C、A P、D、C、A 六、解決問(wèn)題的8個(gè)步驟七、在現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題人（ Man）機(jī)器（Machine） 1、是否能符合生產(chǎn)能力 2、是否具備充分制造能力 3、有無(wú)確實(shí)的點(diǎn)檢與維護(hù) 4、是否發(fā)生故障停止 5、是否有精度不足的現(xiàn)象 6、是否會(huì)發(fā)生異常 7、整理整頓是否做好 8、配置是否適當(dāng) 9、數(shù)量是否有過(guò)多或不足現(xiàn)象材料（Material） 1、數(shù)量有無(wú)短少 2、等級(jí)有無(wú)差異 3、供應(yīng)商有無(wú)不符 4、有無(wú)混入異常材料 5、在庫(kù)數(shù)量是否正確 6、有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象 7、處理情形是否良好 8、配置情形是否良好 9、質(zhì)量水平是否良好方法( Method) 1、工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否良好 2、工作標(biāo)準(zhǔn)是否有修改 3、這種方法是否在安全原則下可做 4、這種方法是否是可制成好產(chǎn)品的方法 5、這種方法是否能提高效率 6、工作順序是否適當(dāng)、爭(zhēng)取 7、相互協(xié)調(diào)是否良好 8、溫度、濕度是否適當(dāng) 9、前后工序的連接否良好環(huán)境 (Environment) 1、生產(chǎn)車間的溫度、濕度是否適當(dāng) 2、照明、通風(fēng)設(shè)備是否適當(dāng) 3、6S活動(dòng)是否執(zhí)行 八、管理人員的七大能力異常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力．異常處理復(fù)原的能力原因分析的能力改善實(shí)施的能力條件設(shè)定的能力條件改善的能力條件維持的能力．krN紅軟基地

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升PPT課件，包括了前言，優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理，生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求，生產(chǎn)成本的控制，現(xiàn)場(chǎng)管理制度等內(nèi)容。一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 前 言 現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力, 消除“跑、冒、漏滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？ 現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析； 4）工作流程，有條不紊； 5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格； 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。 1) 人：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等； 2) 機(jī)器：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； 3) 材料：材料能否達(dá)到要求的性能等； 4) 方法：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等； 5) 測(cè)量：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； 6) 環(huán)境：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等；由于這五個(gè) 因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E，簡(jiǎn)稱為5M1E，歡迎點(diǎn)擊下載生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升PPT課件哦。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)ppt課件：這是一個(gè)關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)ppt課件，包括了生產(chǎn)管理者必備的素質(zhì)和能力 ，如何搞好生產(chǎn)線員工的教育訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)管理(晨會(huì)制度、7S管理、目視與看板管理），現(xiàn)場(chǎng)管理(4M變更控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理），現(xiàn)場(chǎng)管理（“5W2H”問(wèn)題分析法、8D解決問(wèn)題法），內(nèi)部溝通與沖突管理，班組管理常見(jiàn)問(wèn)題分析，自我管理藝術(shù)及管理理念的提升等內(nèi)容。武漢大禹閥門(mén)股份有限公司 麥格雷戈—X、Y理論 生產(chǎn)管理者必備的素質(zhì)和能力八、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 分析問(wèn)題、 解決問(wèn)題 的能力 生產(chǎn)管理者必備的素質(zhì)和能力十、不斷學(xué)習(xí)的能力 PDCA循環(huán)法 1、排列圖 將問(wèn)題的原因或是狀況進(jìn)行分類，然后把所得的數(shù)據(jù)由大到小排列后，所繪出的累計(jì)柱狀圖。 2、因果圖 用枝狀結(jié)構(gòu)畫(huà)出因果關(guān)系的圖。它將影響品質(zhì)的諸多原因一一找出，形成因果對(duì)應(yīng)關(guān)系，使人一目了然，對(duì)于確定正確的對(duì)策方案有幫助。 3、直方圖 對(duì)同一類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組、統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)每一組所分布的數(shù)據(jù)量畫(huà)出柱子狀的圖，也稱“柱狀圖“。它方便弄清眾多數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)，了解總體數(shù)據(jù)的中心和變展異，并能以此推測(cè)事物總體的發(fā)展趨勢(shì)。 4、檢查表 以表格的形式，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單整理和分析的一種方法，也有人稱之為“調(diào)查表”、“統(tǒng)計(jì)分析表”、“查核表”，它簡(jiǎn)便、直觀地反映數(shù)據(jù)的分布情況。5、分層法 按某一線索，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分門(mén)別類，統(tǒng)計(jì)的方法，也有人稱之為“層別法”。它尋找出數(shù)據(jù)的某項(xiàng)特性或共同點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的即時(shí)判定有幫助。6、控制圖 用統(tǒng)計(jì)方法分析品質(zhì)數(shù)據(jù)的特性，并設(shè)置合理的控制界線，對(duì)引起品質(zhì)變化的原因進(jìn)行判定和管理，使生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)的一種時(shí)間序列圖，有人稱為“管制圖”、“管理圖”。 案例：噴粉班組生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個(gè)月均在定額指標(biāo)65%—75%之間，歡迎點(diǎn)擊下載生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)ppt課件。