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JD京準(zhǔn)通g2m紅軟基地
JD京準(zhǔn)通產(chǎn)品介紹g2m紅軟基地
京準(zhǔn)通平臺介紹g2m紅軟基地
拍拍網(wǎng)營銷產(chǎn)品體系g2m紅軟基地
京準(zhǔn)通平臺優(yōu)勢g2m紅軟基地
京東集團品牌優(yōu)勢g2m紅軟基地
正品行貨保障、物流配送速度快、海量網(wǎng)購高端用戶群g2m紅軟基地
京準(zhǔn)通平臺優(yōu)勢g2m紅軟基地
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一個賬號即可實現(xiàn)所有營銷產(chǎn)品的操作，隨時監(jiān)控全網(wǎng)投放g2m紅軟基地
基于京東集團大數(shù)據(jù)的營銷體系g2m紅軟基地
千人千面的精準(zhǔn)營銷g2m紅軟基地
廣告位展現(xiàn)位置及說明g2m紅軟基地
京選展位g2m紅軟基地
京東快車g2m紅軟基地
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京東快車g2m紅軟基地
京挑客g2m紅軟基地
京準(zhǔn)通g2m紅軟基地
雙十一推廣策略g2m紅軟基地
雙十一推廣策略——時間段篇g2m紅軟基地
雙十一推廣策略——資源位篇g2m紅軟基地
雙十一推廣策略——資源位篇g2m紅軟基地
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雙十一推廣策略——預(yù)算分配篇g2m紅軟基地
雙十一推廣策略——618案例g2m紅軟基地
搜索關(guān)鍵詞改版g2m紅軟基地
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天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認知，認識，認可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會化營銷，總結(jié)，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從經(jīng)濟學(xué)的角度來說等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關(guān)于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設(shè)計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設(shè)計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結(jié) （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務(wù)必于 活動前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關(guān)大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個寶貝的月銷售量，我們預(yù)計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時，活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。