這是一個(gè)關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升PPT課件，包括了前言，優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場管理的基本方法，生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能，生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理，生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求，生產(chǎn)成本的控制，現(xiàn)場管理制度等內(nèi)容。一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度 前 言 現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力, 消除“跑、冒、漏滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 1、什么是現(xiàn)場管理？ 現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）場地規(guī)劃，標(biāo)注清析； 4）工作流程，有條不紊； 5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格； 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 現(xiàn)場管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。 1) 人：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)、身體狀況等； 2) 機(jī)器：設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； 3) 材料：材料能否達(dá)到要求的性能等； 4) 方法：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等； 5) 測量：測量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； 6) 環(huán)境：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等；由于這五個(gè) 因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E，簡稱為5M1E，歡迎點(diǎn)擊下載生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升PPT課件哦。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升PPT課件是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款公司管理PPT類型的PowerPoint.

一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度 前 言 現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力， 消除“跑、冒、漏滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 1、什么是現(xiàn)場管理？ 現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）場地規(guī)劃，標(biāo)注清析； 4）工作流程，有條不紊； 5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格； 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 現(xiàn)場管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。 1) 人：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)、身體狀況等； 2) 機(jī)器：設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； 3) 材料：材料能否達(dá)到要求的性能等； 4) 方法：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等； 5) 測量：測量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； 6) 環(huán)境：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等；由于這五個(gè) 因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E，簡稱為5M1E。二、現(xiàn)場管理的基本方法 1、什么是5S現(xiàn)場管理? “5S”活動(dòng)起源于日本，主要內(nèi)容為：整理、整頓、 清掃、清潔和素養(yǎng)這5個(gè)詞的縮寫.因?yàn)檫@5個(gè)詞日 語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為 “5S” 。 2、“5S”的基本內(nèi)容： 1）整理:區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉； 2）整頓：要用的東西依規(guī)定定位.定量地?cái)[放整齊，明確地 標(biāo)示； 3）清掃：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生; 4）清潔：將前3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化貫徹執(zhí)行并維持 成果； 5）素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 3、實(shí)施5S管理的作用： 提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本； 營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情； 工作規(guī)范有序，提高工作效率； 美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對企業(yè)的信心； 提高企業(yè)的知名度和形象。 4、5S管理的方法要求： （1）、整理所在的工作場所(范圍)全面檢查；制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。 （2）整頓 要落實(shí)前一步驟整理工作； 布置流程，確定置放場所； 規(guī)定放置方法； 劃線定位； 標(biāo)識場所物品(目視管理的重點(diǎn))。 （6）、5S現(xiàn)場管理法的推行步驟 1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義：　　 所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。 3、如何制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ 4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問題： 1）制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理； 2）切記不要搞形式主義； 3）不要一刀切，該制訂的制訂； 4）注意堅(jiān)持經(jīng)常。 1、目視管理的涵義： 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種 視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行 管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和 視覺顯示為特征的管理方式。 4、推行目視管理的基本要求 ：　統(tǒng)一：目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化；簡約：各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然； 鮮明：各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員 都能看得見、看得清； 實(shí)用：不擺花架子，少花錢、講實(shí)效； 嚴(yán)格：現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定， 有錯(cuò)必糾，賞罰分明。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管 理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制是每個(gè)生產(chǎn) 型企業(yè)的重要工作。 當(dāng)今最流行也是最有效的是全面質(zhì)量管理，這是 一項(xiàng)非常繁雜的工作，今天我們簡要的講一下，具體的大 家要學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理。三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制 ● PDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)） 三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能 3、生產(chǎn)現(xiàn)場組織的職能一般是根據(jù)其具體的工作 任務(wù)來制定，可參考崗位職責(zé)說明書來制定。 4、生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求是：簡單、責(zé)清、 便于指揮。下屬單元一般在8-15人或（班組） 之間，原則上不設(shè)副職。五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理 1、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標(biāo)準(zhǔn) 積極推行企業(yè)文化會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度倡導(dǎo)者與實(shí)施安全生產(chǎn)避免各種不必要的浪費(fèi)向上管理和向下負(fù)責(zé) 善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理 使用現(xiàn)代管理工具的多面手 五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理 2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容： （1）嚴(yán)格執(zhí)行制度 （2）提高員工技能 （3）關(guān)心員工 （4）積極處理問題 （5）上下信息傳遞 （6）修正管理制度 （7）設(shè)計(jì)科學(xué)操作流程 （8）提高工作效率 （9）確定產(chǎn)品質(zhì)量 （10）安全生產(chǎn) （11）實(shí)施員工績效考核六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求 生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要 或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時(shí)間，生產(chǎn)的 數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總體 計(jì)劃�，F(xiàn)場生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要操作 者之一。 六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制（一）、生產(chǎn)成本控制的方法： （1）制訂成本標(biāo)準(zhǔn)： （2）監(jiān)督成本的形成； （3）及時(shí)糾正偏差； （4）用管理控制生產(chǎn)成本。 七、生產(chǎn)成本的控制（三）、成本管理的有效方法 ● 制造過多的浪費(fèi) ● 等待的浪費(fèi) ● 搬運(yùn)的浪費(fèi) ● 加工過程中的浪費(fèi) ● 庫存的浪費(fèi) ● 動(dòng)作的浪費(fèi) ● 制造不良品的浪費(fèi)七、生產(chǎn)成本的控制 1）、  增進(jìn)員工對公司的了解； 2）、  提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生； 3）、  增強(qiáng)員工紀(jì)律性，降低員工流動(dòng)率； 4）、  培訓(xùn)可以提高工作效率，降低消耗 5）、  能使員工自信心更強(qiáng)，提高團(tuán)體合作協(xié)調(diào)能力。七、生產(chǎn)成本的控制 1）流程建立的目的是為了提高運(yùn)營效率，以期達(dá)到 更好的效果。 2）流程實(shí)際上就是把工作經(jīng)驗(yàn)外化成可書面化的知 識（流程圖、流程說明），使之能夠方便地復(fù)制， 使企業(yè)達(dá)到迅速、低成本擴(kuò)張的目的。 3）簡化是流程管理的精髓。 4）流程管理的生命力在于時(shí)刻評估流程的適應(yīng)性，不 讓其成為官僚的借口。八、現(xiàn)場管理制度 1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的作用： 規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、 文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的內(nèi)容： 質(zhì)量管理、工藝管理、定置管理、設(shè)備管理、工 具管理、計(jì)量管理、能源管理、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)。qAH紅軟基地

生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理ppt：這是生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理ppt，包括了5S起源與發(fā)展，中日現(xiàn)場管理差別，工廠推行5S的目的，推行5S成功的關(guān)鍵，5S的推行方法，5S之間的關(guān)系，5S與其它管理工具的關(guān)系，5S管理常用工具（備選）等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理標(biāo)準(zhǔn)PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理標(biāo)準(zhǔn)PPT課件，包括了5S起源與發(fā)展，中日現(xiàn)場管理差別，工廠推行5S的目的，推行5S成功的關(guān)鍵，5S的推行方法，5S之間的關(guān)系，5S與其它管理工具的關(guān)系，5S管理常用工具（備選）等內(nèi)容。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，歡迎點(diǎn)擊下載生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理標(biāo)準(zhǔn)PPT課件哦。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)ppt課件：這是一個(gè)關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)ppt課件，包括了生產(chǎn)管理者必備的素質(zhì)和能力 ，如何搞好生產(chǎn)線員工的教育訓(xùn)練，現(xiàn)場管理(晨會(huì)制度、7S管理、目視與看板管理），現(xiàn)場管理(4M變更控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理），現(xiàn)場管理（“5W2H”問題分析法、8D解決問題法），內(nèi)部溝通與沖突管理，班組管理常見問題分析，自我管理藝術(shù)及管理理念的提升等內(nèi)容。武漢大禹閥門股份有限公司 麥格雷戈—X、Y理論 生產(chǎn)管理者必備的素質(zhì)和能力八、發(fā)現(xiàn)問題、 分析問題、 解決問題 的能力 生產(chǎn)管理者必備的素質(zhì)和能力十、不斷學(xué)習(xí)的能力 PDCA循環(huán)法 1、排列圖 將問題的原因或是狀況進(jìn)行分類，然后把所得的數(shù)據(jù)由大到小排列后，所繪出的累計(jì)柱狀圖。 2、因果圖 用枝狀結(jié)構(gòu)畫出因果關(guān)系的圖。它將影響品質(zhì)的諸多原因一一找出，形成因果對應(yīng)關(guān)系，使人一目了然，對于確定正確的對策方案有幫助。 3、直方圖 對同一類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組、統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)每一組所分布的數(shù)據(jù)量畫出柱子狀的圖，也稱“柱狀圖“。它方便弄清眾多數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)，了解總體數(shù)據(jù)的中心和變展異，并能以此推測事物總體的發(fā)展趨勢。 4、檢查表 以表格的形式，對數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單整理和分析的一種方法，也有人稱之為“調(diào)查表”、“統(tǒng)計(jì)分析表”、“查核表”，它簡便、直觀地反映數(shù)據(jù)的分布情況。5、分層法 按某一線索，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分門別類，統(tǒng)計(jì)的方法，也有人稱之為“層別法”。它尋找出數(shù)據(jù)的某項(xiàng)特性或共同點(diǎn)，對現(xiàn)場中的即時(shí)判定有幫助。6、控制圖 用統(tǒng)計(jì)方法分析品質(zhì)數(shù)據(jù)的特性，并設(shè)置合理的控制界線，對引起品質(zhì)變化的原因進(jìn)行判定和管理，使生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)的一種時(shí)間序列圖，有人稱為“管制圖”、“管理圖”。 案例：噴粉班組生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個(gè)月均在定額指標(biāo)65%—75%之間，歡迎點(diǎn)擊下載生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)ppt課件。