這是一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目可行性報(bào)告范文PPT，包括了項(xiàng)目總論，產(chǎn)品及服務(wù)介紹，項(xiàng)目市場(chǎng)分析，項(xiàng)目選址及建設(shè)條件，方案實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目進(jìn)度安排，組織結(jié)構(gòu)與人力資源，投資估算和資金籌措，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，可行性研究結(jié)論與建議等內(nèi)容，匯智休閑書吧 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 一、項(xiàng)目總論二、產(chǎn)品及服務(wù)介紹三、項(xiàng)目市場(chǎng)分析四、 項(xiàng)目選址及建設(shè)條件五、方案實(shí)施細(xì)則六、項(xiàng)目進(jìn)度安排七、組織結(jié)構(gòu)與人力資源八、投資估算和資金籌措九、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)十、可行性研究結(jié)論與建議 一、項(xiàng)目總論項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：匯智休閑書吧經(jīng)營(yíng)對(duì)象：以安徽科技學(xué)院為中心輻射其他高校學(xué)生、教師 ，及附近居民項(xiàng)目投資：20萬(wàn)建設(shè)內(nèi)容：書店、休閑屋項(xiàng)目概述：是一家主營(yíng)圖書業(yè)務(wù)與飲品業(yè)務(wù)，打造生活、讀書、休閑為一體的綜合性服務(wù)。 一、項(xiàng)目總論 項(xiàng)目背景 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈人們的生活壓力越來(lái)越大，尤其在就業(yè)越來(lái)越困難的當(dāng)下，大學(xué)生群體和高校教師面臨的負(fù)擔(dān)沉重，由于忙于工作和學(xué)習(xí)，人們之間的交流變得越來(lái)越少，在這種快節(jié)奏生活下人們身心憔悴，難得有一片安靜舒適的環(huán)境體驗(yàn)一種慢生活。在我們的周圍有不少的奶茶店、咖啡店，除了喧鬧還是喧鬧，圖書館中面對(duì)著沉重的面孔，我們的心靈能放松嗎？能有一個(gè)良好的精神狀態(tài)嗎？一、項(xiàng)目總論 項(xiàng)目背景 另外在信息化發(fā)展的時(shí)代，只有擁有了豐富的科學(xué)文化知識(shí)才能在社會(huì)上立足，這也正驗(yàn)證了中國(guó)的一句古話：“知識(shí)就是力量、知識(shí)就是財(cái)富。”書籍依然是我們大學(xué)生獲取智慧而能厚積薄發(fā)的力量源泉。然而，近年來(lái)大學(xué)生的學(xué)費(fèi)問(wèn)題已成為很多社會(huì)、學(xué)校及相關(guān)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，作為新時(shí)代的大學(xué)生，我們不僅應(yīng)該知道怎么賺錢，更應(yīng)該先懂得怎樣省錢。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)高等院校學(xué)生每學(xué)期的購(gòu)買各類教輔用書及其他類書籍的平均費(fèi)用占全部支出費(fèi)用的約三分之一。如果能抓住這個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)于書店的發(fā)展空間是很大的。為此，我們決定創(chuàng)設(shè)以圖書為主的匯智休閑書吧為忙碌的人們提供精神食糧和心靈的放松，歡迎點(diǎn)擊下載項(xiàng)目可行性報(bào)告范文PPT。

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匯智休閑書吧 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 一、項(xiàng)目總論二、產(chǎn)品及服務(wù)介紹三、項(xiàng)目市場(chǎng)分析四、 項(xiàng)目選址及建設(shè)條件五、方案實(shí)施細(xì)則六、項(xiàng)目進(jìn)度安排七、組織結(jié)構(gòu)與人力資源八、投資估算和資金籌措九、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)十、可行性研究結(jié)論與建議 一、項(xiàng)目總論項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：匯智休閑書吧經(jīng)營(yíng)對(duì)象：以安徽科技學(xué)院為中心輻射其他高校學(xué)生、教師 ，及附近居民項(xiàng)目投資：20萬(wàn)建設(shè)內(nèi)容：書店、休閑屋項(xiàng)目概述：是一家主營(yíng)圖書業(yè)務(wù)與飲品業(yè)務(wù)，打造生活、讀書、休閑為一體的綜合性服務(wù)。 一、項(xiàng)目總論 項(xiàng)目背景 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈人們的生活壓力越來(lái)越大，尤其在就業(yè)越來(lái)越困難的當(dāng)下，大學(xué)生群體和高校教師面臨的負(fù)擔(dān)沉重，由于忙于工作和學(xué)習(xí)，人們之間的交流變得越來(lái)越少，在這種快節(jié)奏生活下人們身心憔悴，難得有一片安靜舒適的環(huán)境體驗(yàn)一種慢生活。在我們的周圍有不少的奶茶店、咖啡店，除了喧鬧還是喧鬧，圖書館中面對(duì)著沉重的面孔，我們的心靈能放松嗎？能有一個(gè)良好的精神狀態(tài)嗎？一、項(xiàng)目總論 項(xiàng)目背景 另外在信息化發(fā)展的時(shí)代，只有擁有了豐富的科學(xué)文化知識(shí)才能在社會(huì)上立足，這也正驗(yàn)證了中國(guó)的一句古話：“知識(shí)就是力量、知識(shí)就是財(cái)富。”書籍依然是我們大學(xué)生獲取智慧而能厚積薄發(fā)的力量源泉。然而，近年來(lái)大學(xué)生的學(xué)費(fèi)問(wèn)題已成為很多社會(huì)、學(xué)校及相關(guān)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，作為新時(shí)代的大學(xué)生，我們不僅應(yīng)該知道怎么賺錢，更應(yīng)該先懂得怎樣省錢。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)高等院校學(xué)生每學(xué)期的購(gòu)買各類教輔用書及其他類書籍的平均費(fèi)用占全部支出費(fèi)用的約三分之一。如果能抓住這個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)于書店的發(fā)展空間是很大的。為此，我們決定創(chuàng)設(shè)以圖書為主的匯智休閑書吧為忙碌的人們提供精神食糧和心靈的放松。 一、項(xiàng)目總論投資者概況 本項(xiàng)目的投資者以聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。投資人均為市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)本科學(xué)歷，具有適用本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和管理方面的知識(shí)。因此，該項(xiàng)目的建設(shè)具備了資金、管理等方面的條件，只要出資各方密切合作，完全有能力承擔(dān)該項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。 二、產(chǎn)品及服務(wù)介紹 兩大類業(yè)務(wù)：圖書類業(yè)務(wù)、飲品業(yè)務(wù) 服務(wù)介紹： 圖書業(yè)務(wù)：1、考試類書籍。例如，四、六級(jí)考試用書、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試教材、考研輔導(dǎo)教材等。2、專業(yè)類書籍。3、綜合性書籍。例如，小說(shuō)、雜志、工具書、光盤。安徽科技學(xué)院東、西校區(qū)有接近1萬(wàn)多人，每個(gè)人對(duì)書的要求不同，市場(chǎng)潛力巨大。二、產(chǎn)品及服務(wù)介紹 飲品業(yè)務(wù)：匯智休閑書吧的最大特色便是休閑，書吧在滿足消費(fèi)者購(gòu)書需求的同時(shí)，更注重休閑的成分，將休閑作為一個(gè)重要的服務(wù)內(nèi)容。區(qū)別于傳統(tǒng)的書店、圖書館，作為一種消費(fèi)體現(xiàn)，在書吧休閑、閱讀是不需要支付費(fèi)用的，而且是這里讀書方便，比圖書館悠閑，比一般書店看書舒適不僅有座位而且融合了咖啡吧和茶店的特色，很享受，為同學(xué)們提供一個(gè)安心舒適的閱讀環(huán)境。二、產(chǎn)品及服務(wù)介紹 拓展業(yè)務(wù)：為匯智休閑吧的書友提供一個(gè)交流平臺(tái)，在那里可以自由的交流閱讀心得，或者交換舊書。實(shí)際上，買書看的人，不僅僅是要買書，更重要的是一種氛圍，一種交流。比如書店能給顧客提供獨(dú)到的推薦，比如買書者能在書店和老板，和同樣志趣但并非同樣專業(yè)的同學(xué)交流一些心得，亦不為一種校園情趣。三、項(xiàng)目市場(chǎng)分析（一）外部環(huán)境分析 1、學(xué)校環(huán)境因素安徽科技學(xué)院東、西校區(qū)有接近1萬(wàn)多人，每個(gè)人對(duì)書的要求不同，市場(chǎng)潛力巨大。消費(fèi)者方面：大學(xué)有大量學(xué)生考研、考公務(wù)員、學(xué)期伊始購(gòu)買教科書以及準(zhǔn)備其他各種資格證書，因此，所需書的范圍比較有限但是對(duì)于這些書的需求較大。三、項(xiàng)目市場(chǎng)分析 2、行業(yè)環(huán)境分析供應(yīng)商方面：安徽科技學(xué)院坐落于鳳陽(yáng)縣，與蚌埠相鄰，蚌埠圖書批發(fā)供應(yīng)商數(shù)量較多，便于進(jìn)貨。購(gòu)買方方面：購(gòu)買者絕大部分是學(xué)生，單次購(gòu)買數(shù)量少，議價(jià)能力較低。替代產(chǎn)品：可以有電子書替代，但找到每本書的電子版并非易事，且很多人衷情于紙質(zhì)的書，因此，替代品的威脅不大。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度：主要有校園外部的傳統(tǒng)書店，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量少，但有一定的開(kāi)書店的經(jīng)驗(yàn)。三、項(xiàng)目市場(chǎng)分析（二）內(nèi)部環(huán)境分析 （SWOT分析） 1.優(yōu)勢(shì)：集休閑與圖書于為一體，以圖書為主以休閑為輔，打破傳統(tǒng)形式，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是學(xué)生組成，項(xiàng)目也是學(xué)生自主經(jīng)營(yíng)，因此對(duì)所需專業(yè)書比較內(nèi)行，對(duì)于同學(xué)們的需求了解得更清楚；在經(jīng)營(yíng)范圍上，撇開(kāi)了單一的書店經(jīng)營(yíng)，把售書、看書、休閑、活動(dòng)相結(jié)合，我們的服務(wù)能更好的滿足于同學(xué)們的需求;經(jīng)營(yíng)位置位于本部與南校區(qū)之間，地理位置優(yōu)越。 2.劣勢(shì):創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都為學(xué)生，缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；學(xué)生自己籌資，缺乏現(xiàn)金流。 3.機(jī)會(huì):社會(huì)支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策支持；可以進(jìn)入具有吸引力的新的細(xì)分市場(chǎng)（舊書回收）。 4.威脅：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的興起；未來(lái)期間學(xué)校周邊環(huán)境的不確定性。四、 項(xiàng)目選址及建設(shè)條件（一）地理位置分析經(jīng)過(guò)三年的大學(xué)生活，我們對(duì)學(xué)校周圍的環(huán)境有了一定的了解。我們學(xué)校地處鳳陽(yáng)縣，交通還算便利，但縣城內(nèi)沒(méi)有大型的書店，學(xué)生購(gòu)書十分不方便。然而，在學(xué)校南門有新落成商業(yè)店鋪，是學(xué)校周圍商業(yè)的核心地帶，也是各校區(qū)師生來(lái)往的必經(jīng)之地，地理位置較為優(yōu)越。因此我們決定將匯智休閑書吧設(shè)在此新建商鋪處。四、 項(xiàng)目選址及建設(shè)條件二）建設(shè)條件匯智休閑書吧選址在我校南面新落成的商鋪，由于資金有限為了節(jié)省成本，經(jīng)營(yíng)初期我們準(zhǔn)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的裝修�；�于休閑書吧本身的性質(zhì)，所以在建設(shè)的過(guò)程中不需要豪華的布置，只需簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)，為我校學(xué)生構(gòu)建一個(gè)舒適、溫馨的購(gòu)書、看書、休閑的環(huán)境。因?yàn)槲覀兊慕?jīng)營(yíng)場(chǎng)所占地300多平方米，比較寬敞，所以在休閑書吧內(nèi)部，除了擺放書籍的書架之外，我們將為學(xué)生提供專門的休閑閱讀區(qū)，學(xué)生可以無(wú)需購(gòu)買圖書即可在本書吧內(nèi)閱讀，并可以享受美味的冷飲和點(diǎn)心的同時(shí)，聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)、結(jié)交書友，放松自己的心情。在為我校學(xué)生提供服務(wù)的同時(shí)加大對(duì)本書吧的宣傳力度，提高影響力，拓展在學(xué)校的市場(chǎng)。五、方案實(shí)施細(xì)則 （一）選址 1、地點(diǎn)選在我校南面新落成的商鋪，消費(fèi)者較為對(duì)口，也比較固定。 2、將休閑書吧的地址選在學(xué)校附近，能為部分勤工儉學(xué)的學(xué)生提供一些相對(duì)輕松并能豐富自己知識(shí)的工作崗位，也達(dá)到一定得宣傳作用，給同學(xué)們帶來(lái)更大的利益。 （二）辦理證件 1、首先到其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所在地文化局申請(qǐng)辦理“圖書零售經(jīng)營(yíng)許可證”。 2、然后再憑“許可證”到所在街的工商管理所辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 3、“一證一照”辦理齊全后便可以開(kāi)張經(jīng)營(yíng)。五、方案實(shí)施細(xì)則（三）店面布局及裝修裝修以簡(jiǎn)單樸素為主，對(duì)其進(jìn)行一定的布置，營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。理想意境：讀者靜靜的在書吧，坐靠在詩(shī)意的藤椅里，望著墻壁上的山外園林圖，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，屋內(nèi)輕輕的音樂(lè)似有似無(wú)地在流淌，隨手翻開(kāi)一本心儀的好書，泯一口咖啡，恍若置身于塵世之外，頓覺(jué)勞作的辛苦消弭，喧囂繁雜的世事在忘卻，性靈滌蕩，讓人盡享這詩(shī)意般的人生（四）休閑場(chǎng)所 在店內(nèi)開(kāi)辟一休閑場(chǎng)所（專門銷售咖啡、奶茶、可樂(lè)等飲品），休閑場(chǎng)所和圖書區(qū)之間采用隔音效果的夾墻。店面設(shè)計(jì)平面圖六、項(xiàng)目進(jìn)度安排 1、裝修建設(shè)期：兩個(gè)月 2、經(jīng)營(yíng)期：我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分為兩個(gè)階段：前期我們將目標(biāo)人群鎖定在安徽科技學(xué)院在校生，后期，我們將目標(biāo)擴(kuò)大到蚌埠各大高校的學(xué)生。 3、具體實(shí)施安排： 1）、進(jìn)行主要籌備工作，包括對(duì)于經(jīng)營(yíng)書目的調(diào)查，資金準(zhǔn)備等。 2）、進(jìn)行簡(jiǎn)單粉刷裝修并購(gòu)入書架，書桌，沙發(fā)等物品，開(kāi)始聯(lián)系書籍經(jīng)銷商，完成休閑吧原料、設(shè)備的采購(gòu)。 3）、開(kāi)始進(jìn)書，將書店布置整齊妥當(dāng)。 4）、匯智休閑書吧開(kāi)業(yè)！七、組織結(jié)構(gòu)與人力資源 （一）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目為合伙性質(zhì)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)單，設(shè)店長(zhǎng)1名；采購(gòu)人員1名；市場(chǎng)營(yíng)銷由合伙人共同組織進(jìn)行；店內(nèi)工作人員3名。 （二）人力資源分配店長(zhǎng)負(fù)責(zé)休閑書吧的全面規(guī)劃和管理，對(duì)休閑書吧效益負(fù)責(zé)；采購(gòu)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)圖書和休閑吧原料的采購(gòu)；市場(chǎng)營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查、決定進(jìn)書種類以及圖書宣傳銷售；工作人員負(fù)責(zé)收銀、整理圖書和其他的工作。七、組織結(jié)構(gòu)與人力資源 (三）員工培訓(xùn)店內(nèi)所有員工必須遵守如下規(guī)定： A、上班時(shí)不遲到、不早退，遵守紀(jì)律，有事請(qǐng)假。 B、值班時(shí)要注意力集中。有顧客時(shí)不允許看書、說(shuō)閑話、長(zhǎng)時(shí)間打電話等，以防丟書。 C、顧客有掂包、提書袋的應(yīng)注意妥善存放。 D、上班時(shí)間不允許長(zhǎng)時(shí)間外出。 E、從即日起，確認(rèn)丟書，要追究當(dāng)班人員的責(zé)任。根據(jù)錯(cuò)誤情節(jié)，適當(dāng)扣工資。多人值班，有明確責(zé)任人的，責(zé)任人負(fù)擔(dān)大部或全部；無(wú)明確責(zé)任人的，大家分?jǐn)偂０�、投資估算和資金籌措 一、項(xiàng)目所需設(shè)備投資表（包括書籍的購(gòu)買）八、投資估算和資金籌措八、投資估算和資金籌措 （二）、項(xiàng)目總投入估算八、投資估算和資金籌措 資金來(lái)源：以上表格分析可知項(xiàng)目總投資19.26萬(wàn)元，將近20萬(wàn)元。 資金來(lái)源與籌措方案如下： 可以尋找志同道合的同學(xué)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，根據(jù)協(xié)商，本著合伙人自愿平均分?jǐn)偟囊庀�，按比例進(jìn)行資金繳納，每人平均兩萬(wàn)元，在可接受的范圍以內(nèi)，主要資金來(lái)源為家庭資助。 項(xiàng)目資金管理制度：項(xiàng)目資金全部由管理人員專人管理、專戶儲(chǔ)存、專賬核算，保證資金專款專用，不得挪用與擠占。本項(xiàng)目投產(chǎn)后，企業(yè)有穩(wěn)定的利潤(rùn)收益，可保證流動(dòng)資金和規(guī)模擴(kuò)大的需要。九、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) （一）銷售收入的估算 銷售收入根據(jù)調(diào)查以及周圍的消費(fèi)潛力并結(jié)合匯智休閑書吧的規(guī)模每天買書的客流量約為100人次，每人次消費(fèi)額約為15元，經(jīng)營(yíng)期為8個(gè)月。飲品店客流量約為200人次，每人次消費(fèi)額為6元。銷售收入=客流量*每人每次消費(fèi)額*天數(shù) 故由以上分析可知： 故項(xiàng)目正常年銷售收入為：100*15*30*8+200*6*30*8=648000(元) 九、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) （二）經(jīng)營(yíng)期總成本估算九、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（三）財(cái)務(wù)盈利能力 項(xiàng)目正常年份年利潤(rùn)：利潤(rùn)=銷售收入-總成本費(fèi)用利潤(rùn)=客流量*每人每次消費(fèi)額*天數(shù)-總成本費(fèi)用 利潤(rùn)=100*15*30*8+200*6*30*8元-32.32萬(wàn)元 =32.48萬(wàn)元（銷售收入根據(jù)調(diào)查以及周圍的消費(fèi)潛力并結(jié)合匯智休閑書吧的規(guī)模每天買書的客流量約為100人次，每人次消費(fèi)額約為15元，經(jīng)營(yíng)期為8個(gè)月。飲品店客流量約為200人次，每人次消費(fèi)額為6元�？偝杀举M(fèi)用來(lái)源可具體參考前頁(yè)表格） 盈虧平衡點(diǎn)=總成本費(fèi)用=32.32萬(wàn)元投資利潤(rùn)率=利潤(rùn)/投資總額 =32.48/20×100%=162.4% 投資回收期 =總投資/利潤(rùn)=20/32.48=0.6157年 九、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 本項(xiàng)目正常運(yùn)行后，年?duì)I業(yè)收入64.8萬(wàn)元，利潤(rùn)總額 32.48萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率達(dá)到162.4%，投資回收期 為0.6157年，計(jì)算表明：本項(xiàng)目盈利能力和清償能力極強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力極小，資金償還有保障。綜上所述，本項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)合科學(xué)、效益合理、財(cái)務(wù)可行 十、可行性研究結(jié)論與建議根據(jù)前面的研究分析表明，該項(xiàng)目符合總體規(guī)劃，項(xiàng)目區(qū)域位置優(yōu)越，財(cái)務(wù)、人員、環(huán)境等多方面均可行，市場(chǎng)前景樂(lè)觀，投資回收期短，財(cái)務(wù)效益好，社會(huì)效益顯著。因此，綜合性服務(wù)項(xiàng)目可行VOb紅軟基地

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項(xiàng)目可行性分析結(jié)論P(yáng)PT：這是一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目可行性分析結(jié)論P(yáng)PT，包括了項(xiàng)目概況，項(xiàng)目定位及規(guī)劃方案，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及銷售計(jì)劃，投資收益分析，融資及還款計(jì)劃等內(nèi)容，項(xiàng)目投資可研報(bào)告報(bào)告框架 項(xiàng)目所在區(qū)域－簡(jiǎn)述 項(xiàng)目所在：清遠(yuǎn)市陽(yáng)山縣城東，比鄰碧桂園項(xiàng)目規(guī)模：占地70.7畝，占地面積合共 47168 平方米，總建筑面積97485.5平方米項(xiàng)目定位：集商業(yè)、酒店、餐飲、酒店式公寓為一體的綜合項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)發(fā)：項(xiàng)目分兩期開(kāi)發(fā)，一期已基本開(kāi)發(fā)完畢，項(xiàng)目二期在規(guī)劃調(diào)整階段，待資金到位即可進(jìn)行建設(shè)。項(xiàng)目綜合容積率2.25一期容積率為1，已落成臨街商業(yè)、駕校接待酒店、中餐廳、夜總會(huì)合共27041平方米；二期容積率調(diào)整為3.5，規(guī)劃面積70444.5平方米，規(guī)劃為酒店及酒店式公寓。第二部分 項(xiàng)目定位及規(guī)劃方案 項(xiàng)目定位－背景項(xiàng)目定位－產(chǎn)品定位項(xiàng)目定位－產(chǎn)品規(guī)劃接待酒店面積15000平方米；接待酒店按4星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)裝修；接待酒店首層為接待大廳及公共就餐區(qū)；配套大型中餐廳、ktv、沐足等餐飲休閑功能全方位為入住客戶服務(wù)；按平均35平米/間的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置房250間標(biāo)準(zhǔn)客房。按照50平方米/間的的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置50間高標(biāo)客房；酒店式公寓滿足投資、旅游度假需求。項(xiàng)目定位－接待酒店首層作為定點(diǎn)接待酒店，每天接待超過(guò)500人次住宿及就餐首層接待大廳作為學(xué)員及教練員每天簽到功能公共就餐區(qū)每天提供自助餐以優(yōu)良的環(huán)境，良好的服務(wù)，完善的配套，逐步取代原有的考試接待中心。項(xiàng)目定位－餐飲娛樂(lè)配套項(xiàng)目定位－客房裝修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目定位－酒店式公寓酒店式公寓為本項(xiàng)目二期主打產(chǎn)品；鑒于本項(xiàng)目地處陽(yáng)山這個(gè)旅游資源豐富的大氧吧，是旅游、度假、休閑的理想所在，我們以拎包入住的概念打造45—60平米的一房?jī)蓮d及兩房?jī)蓮d小戶型公寓，聘請(qǐng)知名酒店管理公司共同打造總價(jià)在20萬(wàn)左右的酒店式公寓，歡迎點(diǎn)擊下載項(xiàng)目可行性分析結(jié)論P(yáng)PT哦。

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告PPT：這是一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目可行性研究報(bào)告PPT，包括了可行性研究概述，可行性研究的實(shí)施，資信調(diào)查等內(nèi)容，第十二章可行性研究與資信調(diào)查 主要內(nèi)容 1、可行性研究概述 2、 可行性研究的實(shí)施 3、 資信調(diào)查第一節(jié) 可行性研究概述 一、可行性研究的概念通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力、社會(huì)法律環(huán)境等，就項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見(jiàn)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。 二、可行性研究的階段劃分 1機(jī)會(huì)研究 2初步可行性研究 3詳細(xì)可行性研究 4編寫可行性研究報(bào)告 5項(xiàng)目評(píng)估 三、可行性研究應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 1科學(xué)性和公正性 2評(píng)估數(shù)據(jù)的正確性、合理性和可靠性 3可行性研究的結(jié)論應(yīng)簡(jiǎn)單明確四、進(jìn)行可行性研究時(shí)的一些重要參考資料 第二節(jié) 可行性研究的實(shí)施一、由企業(yè)承擔(dān)編制任務(wù)（一）可行性研究小組成員的組成（二）由企業(yè)自己承擔(dān)編制任務(wù)的利弊分析二、委托專業(yè)咨詢公司編制，歡迎點(diǎn)擊下載項(xiàng)目可行性研究報(bào)告PPT。