這是一個關(guān)于IKEA宜家官網(wǎng)PPT，主要是了解一．公司的全球化擴張以及所帶來的問題。二．應(yīng)對市場的變化公司該如何進行新的定位，以及可能遇到的問題三．領(lǐng)導(dǎo)層次的變化對公司的管理風格的沖擊四．英格瓦最終從公司離去之后公司將會遇到的問題等，宜家家居(IKEA)于1943年創(chuàng)建于瑞典，瑞典宜家集團已成為全球最大的家具家居用品商家，銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產(chǎn)品系列等約10，000個產(chǎn)品。宜家家居在全球38個國家和地區(qū)擁有311個商場，其中有17家在中國大陸，分別在北京(兩家)、天津、上海(三家)、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶、武漢、杭州、西安。其中重慶宜家為亞洲地區(qū)最大宜家標準店。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設(shè)立了16個采購貿(mào)易區(qū)域，其中有3個在中國大陸，分別為:華南區(qū)，華中區(qū)和華北區(qū)。宜家在中國的采購量已占到總量的18%，在宜家采購國家中排名第一。根據(jù)規(guī)劃，至2012年，宜家在中國內(nèi)地的零售商場將達到11家，所需倉儲容量將由10萬立方米擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業(yè)務(wù)增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。2016年7月，宜家（中國）投資有限公司向國家質(zhì)檢總局提交了召回計劃，決定從2016年7月12日起在中國市場上召回1999年至2016年期間銷售的馬爾姆等系列抽屜柜，歡迎點擊下載IKEA宜家官網(wǎng)PPT哦。

IKEA宜家官網(wǎng)PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

IKEA新的方向和未來的問題Waz紅軟基地
一．公司的全球化擴張以及所帶來的問題Waz紅軟基地
    1. 地理上的擴張 Waz紅軟基地
    2.IKEA的企業(yè)文化 Waz紅軟基地
    3.在不同的國家環(huán)境中如何維護企業(yè)的文化 Waz紅軟基地
    等等Waz紅軟基地
二．應(yīng)對市場的變化公司該如何進行新的定位，以及可能遇到的問題Waz紅軟基地
三．領(lǐng)導(dǎo)層次的變化對公司的管理風格的沖擊Waz紅軟基地
四．英格瓦最終從公司離去之后公司將會遇到的問題Waz紅軟基地
一.公司的全球化擴張以及所帶來的問題1.地理上的擴張 Waz紅軟基地
2.IKEA的企業(yè)文化Waz紅軟基地
3.在不同的國家環(huán)境中如何維護企業(yè)的文化?Waz紅軟基地
4.宜家正面臨前所未有的競爭:在美國，丁arget公司聘請了頂尖設(shè)計師Thomas O·Brien開發(fā)一系列低價格的家具;Kmart公司已經(jīng)和Martha Stewart在家具產(chǎn)品線上并肩合作。一個和宜家很像的Fly公司在法國正盛行。在日本，Nitori公司鎖住低成本家具。在中國，宜家和中國家具生產(chǎn)廠家的分歧也導(dǎo)致其在中國出售的大部分木制家具都須花高價錢去北歐的工廠訂制，并花費高昂運費運到中國。另一面，中國更多的消費者還嫌宜家的價格太貴。是等待中國的消費者變得更有錢，還是花大力氣去做出更便宜的產(chǎn)品適應(yīng)中國市場，是宜家在中國面臨的抉擇。Waz紅軟基地
 5.更大的問題還來自于宜家內(nèi)部。Waz紅軟基地
“任何組織在它變得更大、更多樣化時，最大的挑戰(zhàn)是如何保持創(chuàng)建時的核心價值觀。”哈佛商學院教授、1996年宜家案例的作者Christopher A " Bartlett說。目前運作和經(jīng)營替宜家的經(jīng)理們?nèi)允莿?chuàng)始人坎普拉自己訓練和培養(yǎng)出來的，一旦和坎普拉德的直接鏈條斷了，宜家的文化會不會開始褪色?也許正像達爾維格所擔心的:“來自我們自身的最大挑戰(zhàn)是我們能否從大公司中獲得優(yōu)勢，并且不會被其不利因素所影響。”Waz紅軟基地
二.應(yīng)對市場的變化公司該如何進行新      的定位，以及可能遇到的問題Waz紅軟基地
市場的變化Waz紅軟基地
新的定位Waz紅軟基地
可能遇到的問題(風險)Waz紅軟基地
市場的變化Waz紅軟基地
公司的原有定位是購買力相對低下的年輕人群，而在未來的幾年里大部分發(fā)達國家的中年人數(shù)和收入水平預(yù)期上升，而IKEA的由年輕的中低收入家庭所構(gòu)成的目標市場預(yù)期將會縮小.Waz紅軟基地
新的定位Waz紅軟基地
筆者認為定位必然要跟隨著市場的腳步.為了規(guī)避風險而墨守陳規(guī)的方法是不可取的.既然市場的風向已經(jīng)發(fā)生了變化，IKEA的定位也必然要做出相應(yīng)的調(diào)整.這直接從產(chǎn)品的設(shè)計中就可以體現(xiàn)出來.Waz紅軟基地
以下是IKEA產(chǎn)品的圖片:Waz紅軟基地
可能遇到的問題(風險)Waz紅軟基地
新的定位使IKEA面臨著新的挑戰(zhàn)Waz紅軟基地
原有的消費者以及潛在消費者都會面臨著困惑:IKEA 到底是為我們設(shè)計的還是他們?Waz紅軟基地
即新的定位會分散IKEA 的形象甚至是損害IKEA的形象.Waz紅軟基地
三.管理層的變化對公司的管理風格的沖擊Waz紅軟基地
1986年，  讓位給35歲的安德斯擔任公司總裁.與此同時，IKEA按照職能線進行了經(jīng)營重組.在集團的最高層是由四人組成的管理委員會，負責把握集團的大方向.在管理委員會下是高層管理執(zhí)行委員會，它負責集團的日常經(jīng)營.Waz紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)的更換對公司的管理風格產(chǎn)生了沖擊.   “安德斯更重視系統(tǒng)化，而且比 更多的向下授權(quán).”公司各階層的成本意識逐漸形成了成本效益分析研究法.效率逐漸取代了偏執(zhí)的成本意識.Waz紅軟基地
四.英格瓦最終從公司離去之后公司將會遇到的問題Waz紅軟基地
我忽然想起一句話來:雷鋒同志永遠活在我們心中.英格瓦已經(jīng)不再僅僅只是一個人，而是成為一種精神，一種可以在公司里世代延續(xù)的寶貴財富.根本沒有必要擔心他離去后，公司無法繼續(xù)生存下去.他的偉大抱負，他的奮斗精神，承擔責任和樂于助人的熱忱以及持之以恒的創(chuàng)新精神，都將作為一個企業(yè)的靈魂文化保存下來.而后來者能否將之完好的繼承并發(fā)揚光大，我們拭目以待.Waz紅軟基地
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IKEA-SWOT分析PPT：這是一個關(guān)于IKEA-SWOT分析PPT，主要是了解Introduction of IKEA。SWOT-- the Strength ,the weakness and Oopportunity and the threat ，4P‘s Price等介紹。宜家家居(IKEA)于1943年創(chuàng)建于瑞典，瑞典宜家集團已成為全球最大的家具家居用品商家，銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產(chǎn)品系列等約10，000個產(chǎn)品。宜家家居在全球38個國家和地區(qū)擁有311個商場，其中有17家在中國大陸，分別在北京(兩家)、天津、上海(三家)、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶、武漢、杭州、西安。其中重慶宜家為亞洲地區(qū)最大宜家標準店。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設(shè)立了16個采購貿(mào)易區(qū)域，其中有3個在中國大陸，分別為:華南區(qū)，華中區(qū)和華北區(qū)。宜家在中國的采購量已占到總量的18%，在宜家采購國家中排名第一。根據(jù)規(guī)劃，至2012年，宜家在中國內(nèi)地的零售商場將達到11家，所需倉儲容量將由10萬立方米擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業(yè)務(wù)增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。2016年7月，宜家（中國）投資有限公司向國家質(zhì)檢總局提交了召回計劃，決定從2016年7月12日起在中國市場上召回1999年至2016年期間銷售的馬爾姆等系列抽屜柜，歡迎點擊下載IKEA-SWOT分析PPT哦。

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IKEA宜家的歷史PPT：這是一個關(guān)于IKEA宜家的歷史PPT，主要是了解宜家的組織結(jié)構(gòu)，“宜家標準”。員工培訓等介紹。宜家家居于1943年創(chuàng)建于瑞典，是一間跨國性的私有居家用品零售企業(yè)。販售平整式包裝的家具、配件、浴室和廚房用品等商品。宜家品牌始終和提高人們的生活質(zhì)量聯(lián)系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設(shè)計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品”的經(jīng)營宗旨。中文的“宜家”除了是取IKEA的諧音以外，也引用了成語中“宜室宜家”的典故，來表示帶給家庭和諧美滿的生活。目前是全世界最大的家具零售企業(yè)。大部分的門市位于歐洲，其他的則位于美國、加拿大、亞洲和澳大利亞。每年印刷量高達一億本的IKEA商品目錄中，號稱是除了《圣經(jīng)》之外最被廣為散布的書籍，歡迎點擊下載IKEA宜家的歷史PPT哦。