這是一個關(guān)于IKEA-SWOT分析PPT，主要是了解Introduction of IKEA。SWOT-- the Strength ,the weakness and Oopportunity and the threat ，4P‘s Price等介紹。宜家家居(IKEA)于1943年創(chuàng)建于瑞典，瑞典宜家集團(tuán)已成為全球最大的家具家居用品商家，銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產(chǎn)品系列等約10，000個產(chǎn)品。宜家家居在全球38個國家和地區(qū)擁有311個商場，其中有17家在中國大陸，分別在北京(兩家)、天津、上海(三家)、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶、武漢、杭州、西安。其中重慶宜家為亞洲地區(qū)最大宜家標(biāo)準(zhǔn)店。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設(shè)立了16個采購貿(mào)易區(qū)域，其中有3個在中國大陸，分別為:華南區(qū)，華中區(qū)和華北區(qū)。宜家在中國的采購量已占到總量的18%，在宜家采購國家中排名第一。根據(jù)規(guī)劃，至2012年，宜家在中國內(nèi)地的零售商場將達(dá)到11家，所需倉儲容量將由10萬立方米擴(kuò)大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業(yè)務(wù)增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。2016年7月，宜家（中國）投資有限公司向國家質(zhì)檢總局提交了召回計劃，決定從2016年7月12日起在中國市場上召回1999年至2016年期間銷售的馬爾姆等系列抽屜柜，歡迎點擊下載IKEA-SWOT分析PPT哦。

IKEA-SWOT分析PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

The Analysis of IKEAMbv紅軟基地
文本目錄Mbv紅軟基地
Introduction Cont'Mbv紅軟基地
 Seat/sofa， office supplies， the bedroom series，  the kitchen series， lighting series， textiles……Mbv紅軟基地
     10000 kinds of  products. Mbv紅軟基地
 global procurement mode， Mbv紅軟基地
    16 purchasing trade area.Mbv紅軟基地
    The south China area， the central China area    and north China area Mbv紅軟基地
Introduction Cont'Mbv紅軟基地
Business Idea Mbv紅軟基地
    Providing a wide range of beautiful and   practical household items at an              affordable price.Mbv紅軟基地
management concept Mbv紅軟基地
   customers and social interests as the center; and protect environment as their social responsibilityMbv紅軟基地
StrengthMbv紅軟基地
IKEA has 100 years history and deep Nordic culture; Concise and clear design styleMbv紅軟基地
One of top 500 companies， High brand awarenessMbv紅軟基地
Integrate design， produce and saleMbv紅軟基地
StrengthMbv紅軟基地
 The sales model of exhibition hall;Mbv紅軟基地
a restaurant and children's entertainment area Mbv紅軟基地
StrengthMbv紅軟基地
Environmental; good corporate image Mbv紅軟基地
   eg.In 1986， ikea began with the German no.e1-Norm standards. Mbv紅軟基地
   In 1996， all the ikea stores began offering our customers the old furniture recycling service for reuse processing; Mbv紅軟基地
StrengthMbv紅軟基地
Flat packaging transportation; Self-help delivery.Mbv紅軟基地
high performance ratio Mbv紅軟基地
company listed make capital advantageMbv紅軟基地
The weakness and the opportunities and of IKEA'S operationsMbv紅軟基地
WeaknessMbv紅軟基地
There are seven partsMbv紅軟基地
The cost of raw materials increasingMbv紅軟基地
Poor quality and complained transport serviceMbv紅軟基地
New product development cycle is long and the cost is too highMbv紅軟基地
The problem of the product suppliers and  the global supply chain is too longMbv紅軟基地
Positioning deviationMbv紅軟基地
Cross regain products and culture have much differentMbv紅軟基地
The customer delivery to a certain extent，cause loss of customer satisfactionMbv紅軟基地
Weakness Cont'sMbv紅軟基地
  The cost of raw materials increasingMbv紅軟基地
"Four ladder" patternMbv紅軟基地
Wood Mbv紅軟基地
         from  the well-run forest or having                   certification standards recognized                by IKEAMbv紅軟基地
         not from INF or a high degree of                conservation value forestMbv紅軟基地
Weakness Cont'sMbv紅軟基地
  Poor quality and complained transport serviceMbv紅軟基地
wood in Chinese market no Forest certification markMbv紅軟基地
not transport the products for consumers on timeMbv紅軟基地
New product development cycle is long and the cost is too highMbv紅軟基地
import and export taxMbv紅軟基地
transportation                           highMbv紅軟基地
Weakness Cont'sMbv紅軟基地
  The problem of the product suppliers and  the global supply chain is too longMbv紅軟基地
global sourcing range                        17 purchasing areaMbv紅軟基地
one countryMbv紅軟基地
One product or raw materialsMbv紅軟基地
                                                                                                                               different countriesMbv紅軟基地
Weakness Cont'sMbv紅軟基地
  Positioning deviationMbv紅軟基地
Price positoning not suitable for consumption in ChinaMbv紅軟基地
The level of consumption is not clearMbv紅軟基地
The reputation is good， but the profit is not desiredMbv紅軟基地
Cross regain products and culture have much differentMbv紅軟基地
IKEA : Nordic contracted and natural styleMbv紅軟基地
Other household market in China: noble and luxuriousMbv紅軟基地
Weakness Cont'sMbv紅軟基地
   The customer delivery to a certain extent， cause loss of customer satisfactionMbv紅軟基地
IKEA: After-sales service， delivering charges and installation by ownMbv紅軟基地
Other household market in China: door-to-door service and installation service.Mbv紅軟基地
OpportunintiesMbv紅軟基地
The same business model of brand products is less and concentration is not highMbv紅軟基地
The furniture product is the necessities of life for people and the market is largeMbv紅軟基地
 It is the advantage of the labor cost of the producing countries， such as China and IndiaMbv紅軟基地
With the level of income increasing， the purchasing power is also increasingMbv紅軟基地
The global environmental awareness is enhanced， which is the same as the philosophy of environmental protection in IKEAMbv紅軟基地
The real estate market is increasing that lead to the increasing of furnitureMbv紅軟基地
The product of mass positioning are more fit for consumer demand of the main body of the ordinary peopleMbv紅軟基地
The Threat and Conclusion of IKEA's operationsMbv紅軟基地
ThreatMbv紅軟基地
   IKEA had been silent last for seven years when it entering to the Chinese market.Mbv紅軟基地
Because IKEA is suffering the brand gap & cultural difference.Mbv紅軟基地
Main ThreatsMbv紅軟基地
 More intense competitionMbv紅軟基地
 Unstable supplierMbv紅軟基地
 Slow growth in recent marketMbv紅軟基地
 New Labor Law in ChinaMbv紅軟基地
 Increased demand for products due to        Environment LawMbv紅軟基地
 Vicious competition due to nonstandard Chinese furniture market Mbv紅軟基地
1. More intense competitionMbv紅軟基地
   As a developing & emerging country， many industries in China are competitive. Mbv紅軟基地
   So， IKEA faces more intense competition.Mbv紅軟基地
2. Unstable supplierMbv紅軟基地
 The global purchase strategy contributes to the threat of Mbv紅軟基地
 unstable supplier for IKEA. Mbv紅軟基地
3. Slow growth in recent marketMbv紅軟基地
   Due to many companies enter to furniture market， IKEA’s Mbv紅軟基地
   market shares in China grow slowly. Mbv紅軟基地
4. New Labor Law in ChinaMbv紅軟基地
5. Increased requirements for productsMbv紅軟基地
   Chinese Environment Protection Law adds higher requirements to the products. Mbv紅軟基地
6. Vicious competitionMbv紅軟基地
Conclusion Mbv紅軟基地
Through research we solve the issues:Mbv紅軟基地
Why  is the sales performan of IKEA in China lower than other countrie?Mbv紅軟基地
What should IKEA in China do through analyzing the SWOT model?Mbv紅軟基地
Recommendations Mbv紅軟基地
    IKEA should adjust itself to be suitable for Chinese market.Mbv紅軟基地
Main factors: Mbv紅軟基地
Recommendations Cont'sMbv紅軟基地
New sales channel:  e- commercialMbv紅軟基地
New promotion: bus body advertiseMbv紅軟基地
Expand sales group: real estate with hardcover     Mbv紅軟基地
    Housing Hotel， such as 7days， Hanting HotelMbv紅軟基地
Higher consumption group: personal custom- designed furniture Mbv紅軟基地
Thank You For Your Listening!Mbv紅軟基地
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IKEA宜家官網(wǎng)PPT：這是一個關(guān)于IKEA宜家官網(wǎng)PPT，主要是了解一．公司的全球化擴(kuò)張以及所帶來的問題。二．應(yīng)對市場的變化公司該如何進(jìn)行新的定位，以及可能遇到的問題三．領(lǐng)導(dǎo)層次的變化對公司的管理風(fēng)格的沖擊四．英格瓦最終從公司離去之后公司將會遇到的問題等，宜家家居(IKEA)于1943年創(chuàng)建于瑞典，瑞典宜家集團(tuán)已成為全球最大的家具家居用品商家，銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產(chǎn)品系列等約10，000個產(chǎn)品。宜家家居在全球38個國家和地區(qū)擁有311個商場，其中有17家在中國大陸，分別在北京(兩家)、天津、上海(三家)、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶、武漢、杭州、西安。其中重慶宜家為亞洲地區(qū)最大宜家標(biāo)準(zhǔn)店。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設(shè)立了16個采購貿(mào)易區(qū)域，其中有3個在中國大陸，分別為:華南區(qū)，華中區(qū)和華北區(qū)。宜家在中國的采購量已占到總量的18%，在宜家采購國家中排名第一。根據(jù)規(guī)劃，至2012年，宜家在中國內(nèi)地的零售商場將達(dá)到11家，所需倉儲容量將由10萬立方米擴(kuò)大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業(yè)務(wù)增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。2016年7月，宜家（中國）投資有限公司向國家質(zhì)檢總局提交了召回計劃，決定從2016年7月12日起在中國市場上召回1999年至2016年期間銷售的馬爾姆等系列抽屜柜，歡迎點擊下載IKEA宜家官網(wǎng)PPT哦。

IKEA-產(chǎn)品分析PPT：這是一個關(guān)于IKEA-產(chǎn)品分析PPT，主要是了解宜家產(chǎn)品市場定位，宜家產(chǎn)品風(fēng)格。宜家產(chǎn)品系列特點，宜家營銷策略，宜家產(chǎn)品分析等，宜家家居(IKEA)于1943年創(chuàng)建于瑞典，瑞典宜家集團(tuán)已成為全球最大的家具家居用品商家，銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產(chǎn)品系列等約10，000個產(chǎn)品。宜家家居在全球38個國家和地區(qū)擁有311個商場，其中有17家在中國大陸，分別在北京(兩家)、天津、上海(三家)、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶、武漢、杭州、西安。其中重慶宜家為亞洲地區(qū)最大宜家標(biāo)準(zhǔn)店。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設(shè)立了16個采購貿(mào)易區(qū)域，其中有3個在中國大陸，分別為:華南區(qū)，華中區(qū)和華北區(qū)。宜家在中國的采購量已占到總量的18%，在宜家采購國家中排名第一。根據(jù)規(guī)劃，至2012年，宜家在中國內(nèi)地的零售商場將達(dá)到11家，所需倉儲容量將由10萬立方米擴(kuò)大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業(yè)務(wù)增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。2016年7月，宜家（中國）投資有限公司向國家質(zhì)檢總局提交了召回計劃，決定從2016年7月12日起在中國市場上召回1999年至2016年期間銷售的馬爾姆等系列抽屜柜，歡迎點擊下載IKEA-產(chǎn)品分析PPT哦。

IKEA宜家的歷史PPT：這是一個關(guān)于IKEA宜家的歷史PPT，主要是了解宜家的組織結(jié)構(gòu)，“宜家標(biāo)準(zhǔn)”。員工培訓(xùn)等介紹。宜家家居于1943年創(chuàng)建于瑞典，是一間跨國性的私有居家用品零售企業(yè)。販?zhǔn)燮秸�式包裝的家具、配件、浴室和廚房用品等商品。宜家品牌始終和提高人們的生活質(zhì)量聯(lián)系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負(fù)擔(dān)，設(shè)計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品”的經(jīng)營宗旨。中文的“宜家”除了是取IKEA的諧音以外，也引用了成語中“宜室宜家”的典故，來表示帶給家庭和諧美滿的生活。目前是全世界最大的家具零售企業(yè)。大部分的門市位于歐洲，其他的則位于美國、加拿大、亞洲和澳大利亞。每年印刷量高達(dá)一億本的IKEA商品目錄中，號稱是除了《圣經(jīng)》之外最被廣為散布的書籍，歡迎點擊下載IKEA宜家的歷史PPT哦。