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- 素材授權(quán):
- 免費(fèi)下載
- 素材格式:
- .ppt
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- weishenhe
- 上傳時(shí)間:
- 2017-06-30
- 素材編號:
- 81954
- 素材類別:
- 產(chǎn)品PPT
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這是一個(gè)關(guān)于海底撈差異化戰(zhàn)略PPT,主要是了解海底撈的背景介紹,差異化戰(zhàn)略,如何做得到?優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)建議等,海底撈成立于1994年,是一家以經(jīng)營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營餐飲品牌火鍋店,全稱是四川海底撈餐飲股份有限公司。在簡陽、北京、上海、沈陽、天津、武漢、石家莊、西安、鄭州、南京、廣州、沈陽、杭州、南京、深圳、成都、韓國、日本、新加坡、美國等城市和國家有百余家直營連鎖餐廳。公司自成立之日起,始終奉行“服務(wù)至上,顧客至上”的理念,以貼心、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),贏來了紛至沓來的顧客和社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。公司高揚(yáng)“綠色,健康,營養(yǎng),特色”的大旗,致力于在繼承川味原有的“麻,辣,鮮,香,嫩,脆”基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)創(chuàng)新,以獨(dú)特、純正、鮮美的口味和營養(yǎng)健康的菜品,贏得了顧客的一致推崇和良好的口碑,歡迎點(diǎn)擊下載海底撈差異化戰(zhàn)略PPT哦。
海底撈差異化戰(zhàn)略PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.
差異化戰(zhàn)略分析
1.背景介紹
背景
1998年 張勇還是四川拖拉機(jī)廠電焊工。最初張勇和朋友湊了8000開始了四張桌子賣麻辣燙(海底撈的雛形)
2004年 在北京開了連鎖店。
公司曾先后在四川、陜西、河南等省榮獲“先進(jìn)企業(yè)”、“消費(fèi)者滿意單位”、“名優(yōu)火鍋”等十幾項(xiàng)稱號和榮譽(yù),創(chuàng)新的特色服務(wù)贏得了“五星級”火鍋店的美名。
2010年 獲大眾點(diǎn)評網(wǎng)2010年度“最受歡迎10佳火鍋店。
2010年 海底撈創(chuàng)辦了自己的大學(xué)---“海底撈大學(xué)”海大
如今 新店開張,當(dāng)天盈利
張勇—贏家智慧
最初,在一家拖拉機(jī)廠做電焊工
后面,基于創(chuàng)業(yè)夢,投資于撲克機(jī)被騙
被騙后,投資麻辣燙,掙錢了
為了愛情,放棄了做麻辣燙。
其后,又開始創(chuàng)業(yè)于火鍋行業(yè),期初取名為大三元,后在老婆的一次糊牌中,改名為“海底撈”。
海底撈
海:大海寬闊(品牌)無窮無盡
底:海底撈用人的原則,每位員工必須從底層做起;
撈:綜合素質(zhì),用勤勞的雙手去改變自己的命運(yùn);
思考
閱讀思考的習(xí)慣 服務(wù)
買籃球的故事 麻將哲學(xué)
總體趨勢
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 服務(wù)經(jīng)濟(jì)
差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略,是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化。形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。
實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式:
設(shè)計(jì)或品牌形象,技術(shù)特點(diǎn)、外觀特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性。
如何做到
1.服務(wù)好員工
衣 食 住 行 升 娛 學(xué) 養(yǎng)
“公平”“仁義”
2.員工誠心誠意給予服務(wù)
主動(dòng)性
積極性
真誠度
如何做到
衣:100多的工服,品牌運(yùn)動(dòng)鞋,體面
食:專業(yè)廚師制作,每天吃四頓飯,周六周日加班還要加餐
。20分鐘內(nèi)公寓,家電配備齊全,專人洗衣,管理者去員工宿舍
生活
行:探親路費(fèi)報(bào)銷
升:公平的晉升制度
娛:電腦,上網(wǎng),旅游,各種活動(dòng)
學(xué):崗內(nèi)培訓(xùn),“海大”-子女學(xué)校,免費(fèi)進(jìn)修,幫員工子女聯(lián)系入學(xué)
養(yǎng):回家往返的火車票以及大堂經(jīng)理以上級別員工享有的每月300
元父母補(bǔ)貼,這部分錢會(huì)直接由公司寄到員工家里
優(yōu)勢
1.進(jìn)入障礙的形成
2.降低顧客敏感程度
3.防止替代品的威脅
4.增加討價(jià)還價(jià)的能力
優(yōu)勢--防止替代品的威脅
正品:北京、上海、西安、鄭州、天津、南京、杭州、深圳、廈門、廣州等全國24個(gè)城市86家直營餐廳
隨著海底撈的成功發(fā)展,其“逆天”的服務(wù)雖被諸多餐飲店效仿,但我們都知道“形似神離”的道理。
原因:冰山一角的道理:人們往往看見表象,而忽略了冰山一角下的龐大主體。因此,人們學(xué)的到服務(wù)行為但看不到海底撈員工的服務(wù)意識,服務(wù)技巧和服務(wù)精神。
風(fēng)險(xiǎn)
1.師徒傳幫帶制度
在師傅教徒弟時(shí),往往以經(jīng)驗(yàn)相傳,在很多情況下,他們大多數(shù)都是從基層干起來的,因此,每個(gè)人身上都有自己獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),而在帶徒弟的時(shí)候,則又將自己學(xué)來的東西,在結(jié)合實(shí)際體驗(yàn)總結(jié)成經(jīng)驗(yàn)傳遞下去。這樣傳授下來,結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致師徒制管理模型的變形。因?yàn)槊總(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)都會(huì)有細(xì)微的差別,而這些細(xì)微的差別累積下來的話,將會(huì)造成很大的不同。
而這就是經(jīng)驗(yàn)主義管理帶來的差別
措施:引進(jìn)科學(xué)的管理體系,不斷吸收先進(jìn)的管理知識,不斷完善和改造不適合未來市場發(fā)展的管理制度。
風(fēng)險(xiǎn)--過猶不及
2.特殊的客人 特殊的第三空間
措施:員工得意識到適中原則,凡是都要把我個(gè)“度”,不能忘了自己的原本職責(zé)和服務(wù)的目的。
建議
1.建立科學(xué)的管理制度
2.正確的經(jīng)營戰(zhàn)略
3.持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力
4.優(yōu)秀的接班人
結(jié)束!謝謝觀聽!
海底撈企業(yè)文化ppt:這是海底撈企業(yè)文化ppt,包括了傳說中的海底撈,序言,海底撈簡介,海底撈品牌理念,海底撈經(jīng)營理念,海底撈三大目標(biāo),海底撈的員工關(guān)懷,海底撈的管理制度,海底撈的企業(yè)愿景等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。
關(guān)于海底撈案例分析PPT:這是關(guān)于海底撈案例分析PPT,包括了有關(guān)海底撈的故事,顧客滿意,標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)相結(jié)合,差異化服務(wù)戰(zhàn)略,通過以上三種物質(zhì)的滿足和貼心的服務(wù)我們覺得有以下作用等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。
海底撈員工手冊PPT:這是一個(gè)關(guān)于海底撈員工手冊PPT,包括了海底撈簡介,入職培訓(xùn),基層員工培訓(xùn),基層管理者培訓(xùn),高層管理培訓(xùn)等內(nèi)容,剛接到朋友的電話,說他們單位樓下的海底撈跑到他們公司去,一人發(fā)了一杯酸梅湯,說天熱辛苦了!擦。。。。『5讚,你是來消滅地球的嗎?人類已經(jīng)無法阻止海底撈了。。!以后看來找工作得選公司樓下有海底撈的地點(diǎn),說不定加班還送夜宵 他一臉沮喪地走進(jìn)樓下那家常去的海底撈,在角落里坐下——向暗戀已久的人表白遭拒,著實(shí)給他打擊不小。面熟的服務(wù)生見他臉色很差,便關(guān)切地問道:“您……是不是不舒服?”他把玩著手里的茶杯,嘆氣道,“我喜歡的人,不喜歡我啊……”服務(wù)生楞了半響,突然靦腆起來,“那我……我喜歡你……” 媽呀 看到天涯上一網(wǎng)友說一次在海底撈吃完飯,要趕火車卻都打不到的士。門口的小弟看到他帶著行李箱,問了情況轉(zhuǎn)身就走。結(jié)果緊接著海底撈的店長把自己的SUV開出來,說“趕緊上車吧時(shí)間不多了”,歡迎點(diǎn)擊下載海底撈員工手冊PPT。
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