這是一個(gè)關(guān)于阿瑪尼品牌文化PPT課件，這個(gè)ppt包含了簡(jiǎn)介，品牌發(fā)展歷程，營(yíng)銷(xiāo)策略，品牌族與品牌資產(chǎn)的互動(dòng)，效應(yīng)推廣品牌形象，兩大延伸，阿瑪尼品牌延伸金字塔等內(nèi)容，生意最根本的目的是追求更高的利潤(rùn)，并通過(guò)最大化投資回報(bào)率來(lái)增加股東的收益。投資建立和管理品牌的主要原因之一是相同的，正如我們所了解的那樣，強(qiáng)勢(shì)品牌能夠讓公司有能力利用有限的投資去開(kāi)拓新市場(chǎng)。這為公司提供了豐富的收入來(lái)源。清楚了如此簡(jiǎn)單而有力的事實(shí)，世界上多數(shù)強(qiáng)勢(shì)品牌增加其品牌資產(chǎn)并且將品牌延伸到新品類(lèi)，新市場(chǎng)甚至是更新的細(xì)分市場(chǎng)，也就不足為奇了，歡迎點(diǎn)擊下載阿瑪尼品牌文化PPT課件哦。

阿瑪尼品牌文化PPT課件是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類(lèi)型的PowerPoint.

阿瑪尼品牌延伸案例分析r1w紅軟基地
一、簡(jiǎn)介r1w紅軟基地
阿瑪尼阿瑪尼是世界著名時(shí)裝品牌，1975年由時(shí)尚設(shè)計(jì)大師喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）創(chuàng)立于米蘭，喬治·阿瑪尼是在美國(guó)銷(xiāo)量最大的歐洲設(shè)計(jì)師品牌，他以使用新型面料及優(yōu)良制作而聞名。創(chuàng)辦人Giorgio Armani在1981年正式成立Emporio Armani，于米蘭開(kāi)設(shè)首間Emporio Armani專(zhuān)門(mén)店。“Emporio”是意大利文，意思是“百貨公司”。貨品種類(lèi)林林總總：有男裝女裝、鞋履、香水以至眼鏡飾物等等。風(fēng)格走年青路線，為愛(ài)Armani但不喜歡穿成熟的main line的年青人，提供了多一個(gè)不俗的選擇，一間他們喜愛(ài)的生活百貨。r1w紅軟基地
二、品牌發(fā)展歷程r1w紅軟基地
1989年，阿瑪尼首度收購(gòu)貼牌生產(chǎn)服裝的西明特公司（Simint S.p.A.）部分股權(quán)。r1w紅軟基地
1990年，阿瑪尼開(kāi)始對(duì)另兩家貼牌工廠安蒂涅（Antinea S.r.l.）和英泰公司（Intai S.p.A.）展開(kāi)收購(gòu)。r1w紅軟基地
1996年成為西明特的控股股東。r1w紅軟基地
2001年收購(gòu)全面完成，將其變成全資子公司，并負(fù)責(zé)旗下包括 Armani Jeans和Emporio Armani在內(nèi)的多個(gè)品牌的服裝生產(chǎn)。r1w紅軟基地
阿瑪尼最近和Emaar 集團(tuán)達(dá)成一項(xiàng)地產(chǎn)投資協(xié)議，在2011年建立14家以阿瑪尼為品牌的連鎖酒店。此舉又為阿瑪尼擴(kuò)充了品牌部門(mén)。r1w紅軟基地
三、營(yíng)銷(xiāo)策略r1w紅軟基地
1、品牌族與品牌資產(chǎn)的互動(dòng)r1w紅軟基地
    從喬治·阿瑪尼起步，當(dāng)其品牌價(jià)值達(dá)到一定程度后，衍生出針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)的愛(ài)姆普里奧·阿瑪尼并取得成功，由此又進(jìn)一步提高了品牌資產(chǎn)，然后再適時(shí)推出新的品牌線，如此循環(huán)往復(fù)，構(gòu)成品牌族與品牌資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)，使品牌資產(chǎn)與時(shí)俱進(jìn)。r1w紅軟基地
 2、效應(yīng)推廣品牌形象r1w紅軟基地
     在好萊塢流行著一句話：“當(dāng)你不知道要穿什么的時(shí)候，穿阿瑪尼準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)。”從1980年起，阿瑪尼就開(kāi)始為明星們?cè)O(shè)計(jì)出席各種高級(jí)場(chǎng)所的服裝，他是第一位認(rèn)識(shí)到名人市場(chǎng)潛力的現(xiàn)代服裝設(shè)計(jì)師。阿瑪尼總是選擇邀請(qǐng)那些最紅的明星擔(dān)任代言人。r1w紅軟基地
3、通過(guò)收購(gòu)加強(qiáng)控制r1w紅軟基地
     阿瑪尼公司收購(gòu)了很多給自己貼牌生產(chǎn)的企業(yè)或者分銷(xiāo)商。但其收購(gòu)的原則是不收購(gòu)其他的品牌。這樣一方面阿瑪尼集團(tuán)利用現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)了對(duì)大部分生產(chǎn)和分銷(xiāo)的控制，另一方面也有利于通過(guò)分銷(xiāo)商和工廠了解顧客的需求，此外還保證了品牌的風(fēng)格延續(xù)。r1w紅軟基地
4、加強(qiáng)對(duì)零售終端的控制r1w紅軟基地
     積極推出自己的零售店，加強(qiáng)對(duì)零售端的控制，也是阿瑪尼的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之一。集團(tuán)采取矩陣式的組織架構(gòu)——每位經(jīng)理同時(shí)向本地市場(chǎng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總部相應(yīng)職能部門(mén)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并匯報(bào)工作。這樣加強(qiáng)了總部對(duì)零售終端的控制，使得信息能夠很快傳回總部，并盡快作出相應(yīng)決策。r1w紅軟基地
四、兩大延伸r1w紅軟基地
服裝領(lǐng)域內(nèi)延伸：r1w紅軟基地
  在阿瑪尼品牌系列中，從二三十萬(wàn)人民幣一套的高級(jí)訂制時(shí)裝Armani Prive系列，到一套西裝三萬(wàn)人民幣左右的Giorgio Armani，再到數(shù)百元的阿瑪尼低價(jià)品牌系列，產(chǎn)品定位由高到低排列了十幾個(gè)定位不同的副品牌。r1w紅軟基地
延伸至其他品類(lèi)：r1w紅軟基地
  阿瑪尼在進(jìn)行品牌延伸從各種服飾及配套產(chǎn)品一直延伸到各種生活用品，直至進(jìn)入食品、汽車(chē)、酒店業(yè)。阿瑪尼現(xiàn)在已經(jīng)從一個(gè)單純的時(shí)裝品牌成功地轉(zhuǎn)型為一個(gè)完整的時(shí)尚奢侈生活方式品牌。r1w紅軟基地
旗下產(chǎn)品r1w紅軟基地
高級(jí)時(shí)裝Giorgio Armanir1w紅軟基地
成衣品牌Emporior1w紅軟基地
女裝品牌Manir1w紅軟基地
休閑服及牛仔裝品牌Armani Jeansr1w紅軟基地
其中產(chǎn)品種類(lèi)除了服裝外，還設(shè)有領(lǐng)帶、眼鏡、手表、珠寶、絲巾、皮革用品、香水等。r1w紅軟基地
阿瑪尼之家（家具）、Dolci（糖果）、以及阿瑪尼之花（花卉）。r1w紅軟基地
以阿瑪尼為品牌的連鎖酒店。r1w紅軟基地
五、阿瑪尼品牌延伸金字塔r1w紅軟基地
六、延伸原因r1w紅軟基地
生意最根本的目的是追求更高的利潤(rùn)，并通過(guò)最大化投資回報(bào)率來(lái)增加股東的收益。投資建立和管理品牌的主要原因之一是相同的，正如我們所了解的那樣，強(qiáng)勢(shì)品牌能夠讓公司有能力利用有限的投資去開(kāi)拓新市場(chǎng)。這為公司提供了豐富的收入來(lái)源。清楚了如此簡(jiǎn)單而有力的事實(shí)，世界上多數(shù)強(qiáng)勢(shì)品牌增加其品牌資產(chǎn)并且將品牌延伸到新品類(lèi)，新市場(chǎng)甚至是更新的細(xì)分市場(chǎng)，也就不足為奇了。r1w紅軟基地
七、延伸成果r1w紅軟基地
如今，二戰(zhàn)后的“嬰兒潮”一代已經(jīng)風(fēng)華正茂，副線品牌也已經(jīng)在其他奢侈品牌中發(fā)芽開(kāi)花，阿瑪尼開(kāi)始考慮為這一最具消費(fèi)潛質(zhì)的年輕人推出更為時(shí)髦的服務(wù)。他們買(mǎi)得起昂貴的奢侈品，但還需要更多不同尋常的享受，因此阿瑪尼的手機(jī)和豪華酒店便成為提升品牌價(jià)值感的又一體現(xiàn)。r1w紅軟基地
阿瑪尼并沒(méi)有放棄此前已經(jīng)擁有的品牌價(jià)值，而是想充分利用并創(chuàng)造新的價(jià)值增量�？傊�，阿瑪尼通過(guò)成功的品牌延伸，帶動(dòng)了品牌銷(xiāo)售和品牌產(chǎn)量的螺旋式上升。r1w紅軟基地
八、不足之處r1w紅軟基地
阿瑪尼通過(guò)三十多年建立起來(lái)的龐大時(shí)尚帝國(guó)享有極高的國(guó)際認(rèn)知度，多品牌在帶來(lái)滾滾銷(xiāo)售額的同時(shí)還讓品牌資產(chǎn)節(jié)節(jié)上升。然而品牌戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、副線品牌眾多以及知名度的負(fù)面影響帶來(lái)了眾多贗品，使品牌的核心價(jià)值遭到?jīng)_擊。因此品牌在加強(qiáng)供應(yīng)鏈以及銷(xiāo)售終端的管理的同時(shí)，還需要另辟蹊徑，尋找不同于目前市場(chǎng)的新的商業(yè)價(jià)值點(diǎn)。r1w紅軟基地
九、借鑒之處r1w紅軟基地
   1、在品牌核心價(jià)值的輻射下進(jìn)行延伸，靠著所積累的品牌勢(shì)能向下進(jìn)行延伸。（阿瑪尼從奢侈時(shí)裝延伸至生活方式品牌）r1w紅軟基地
    2、延伸的品牌要與現(xiàn)有品牌保持著某種聯(lián)系，從命名或者特有的設(shè)計(jì)精髓上。（所有阿瑪尼的延伸產(chǎn)品都保留有阿瑪尼的名稱(chēng)以及體驗(yàn)阿瑪尼的設(shè)計(jì)理念）r1w紅軟基地
    3、品牌可以憑借著現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)先試著在同一品類(lèi)中進(jìn)行縱向延伸，等時(shí)機(jī)成熟，也可以延伸至其他品類(lèi)。r1w紅軟基地
Thank your1w紅軟基地
 r1w紅軟基地

阿瑪尼ppt：這是阿瑪尼ppt，包括了品牌標(biāo)志，喬治·阿瑪尼，設(shè)計(jì)師年代記，設(shè)計(jì)師風(fēng)格，Giorgio Armani 2016春夏女裝，Giorgio Armani 2015春夏高級(jí)成衣系列夢(mèng)中沙境，關(guān)于品牌的思考等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

喬治阿瑪尼ppt：這是喬治阿瑪尼ppt，包括了設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)風(fēng)格，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，男裝展示，女裝展示，手表，香水，箱包等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

喬治阿瑪尼品牌介紹PPT：這是一個(gè)關(guān)于喬治阿瑪尼品牌介紹PPT，包括了品牌概括，品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，品牌體系，未來(lái)品牌挑戰(zhàn)等內(nèi)容。阿瑪尼品牌運(yùn)營(yíng)策略淺析 Armani是一個(gè)誕生于意大利的服裝品牌，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，現(xiàn)已成為世界頂級(jí)服裝品牌。一：品牌概括二：品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略三：品牌體系四：未來(lái)品牌挑戰(zhàn)一：品牌概況 Giorgio Armani——意大利時(shí)尚界最優(yōu)雅的飛行者 一：品牌概況 1975年，40歲的喬治·阿瑪尼以自己的名字命名，成立了Giorgio Armani公司，以服裝生產(chǎn)為主。如今，阿瑪尼已經(jīng)是超過(guò)20億美元的品牌。它是全球現(xiàn)今主導(dǎo)時(shí)尚和高級(jí)消費(fèi)品的集團(tuán)之一，擁有十三間廠房，雇員人數(shù)達(dá)四千七百名，掌管設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)以及零售時(shí)尚產(chǎn)品，包括服裝、配飾、眼鏡、手表、首飾、家居用品、香水及化妝品。 旗下品牌包括Giorgio Armani、Armani Collezioni、Mani、Emporio Armani、AJ I Armani Jeans、A/X Armani Exchange、Armani Junior和Armani Casa。 現(xiàn)時(shí)，集團(tuán)擁有之獨(dú)立專(zhuān)賣(mài)店遍布全球三十六個(gè)國(guó)家，共有五十八家Giorgio Armani專(zhuān)賣(mài)店、十一家Armani Collezioni專(zhuān)賣(mài)店、一百二十一家Emporio Armani專(zhuān)賣(mài)店、六十八家A/X Armani Exchange專(zhuān)賣(mài)店、十三家AJ I Armani Jeans專(zhuān)賣(mài)店、六家Armani Junior專(zhuān)賣(mài)店、一家Giorgio Armani Accessori專(zhuān)賣(mài)店和十六家Armani Casa專(zhuān)賣(mài)店，歡迎點(diǎn)擊下載喬治阿瑪尼品牌介紹PPT。