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安踏調(diào)研報告PPT模板是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

庫存分析模板68u紅軟基地
目錄68u紅軟基地
庫存分析意義68u紅軟基地
庫存分析的邏輯基礎68u紅軟基地
庫存分析的重點指標68u紅軟基地
庫存分析思路及圖表68u紅軟基地
結論與建議68u紅軟基地
庫存分析的意義68u紅軟基地
預測庫存風險，給與經(jīng)營者一定的建議和方案。68u紅軟基地
加強貨品管理，提高庫存質量，提升銷售。68u紅軟基地
加快貨品資金周轉，提高投資回報率。68u紅軟基地
庫存分析邏輯基礎68u紅軟基地
庫存分析指標68u紅軟基地
存銷比（總量、大類、性別、各系列的量是否合理）68u紅軟基地
新老貨占比（反映庫存年齡結構，老化程度）68u紅軟基地
系列的SKU庫存銷售占比(反映產(chǎn)品暢滯銷)68u紅軟基地
SKU動銷率、寬度和深度68u紅軟基地
分析指標——存銷比68u紅軟基地
嚴格意義上，存銷比 = 月初庫存金額/當月銷售額（均以零售吊牌價計算）68u紅軟基地
意義：一單位的銷售額需要多少倍的庫存來支持，從宏觀上反映量是否合理，資金的使用效率問題。68u紅軟基地
存銷比過高（一般＞４），意味著庫存總量過大或者結構不合理。貨品資金周轉慢。68u紅軟基地
     存銷比過低（＜３），意味著庫存不足，利潤難以最大化。68u紅軟基地
分析指標—存銷比68u紅軟基地
廣義上，存銷比也可以用于判斷大類、性別、系列及單個SKU庫存量（數(shù)量和金額）是否合理。細分到系列和單個SKU的存銷比有助于更直觀地看出各系列的供需是否平衡，為如何提高庫存質量提供依據(jù)68u紅軟基地
例如68u紅軟基地
應季貨品的存銷比與其生命周期有關。68u紅軟基地
     例如：夏季背心只有2.5個月的銷售期，則背心的合理存銷比應該在2.5左右。68u紅軟基地
由于各月銷售能力差異較大，且安踏期貨到貨不規(guī)律，所以不能單以某月的存銷比與合理存銷比來衡量庫存量是否過大過小68u紅軟基地
      例如：某地區(qū) 5月存銷比為2，單看<3， 庫存小。68u紅軟基地
                 但是由于5月相當于6月的1.5倍銷售，可見該地區(qū)庫存總量比較合理。68u紅軟基地
分析指標——新老貨占比68u紅軟基地
新老貨占比是反映庫存是否老化，質量好壞的重要指標。68u紅軟基地
舊貨占比高，貨品資金周轉慢，庫存折舊大，利潤低，投資回報率低，68u紅軟基地
      應該加大清理力度。68u紅軟基地
新老貨的占比不僅體現(xiàn)在量的占比上，還體現(xiàn)在單個SKU上，舊款越多，占去新款的陳列面，使得店鋪新鮮度下降，最終影響銷售。68u紅軟基地
分析指標——系列占比68u紅軟基地
系列銷售、庫存占比是反映各系列供求是否平衡、庫存結構是否合理的指標68u紅軟基地
分析庫存、銷售占比必須結合真正的市場需求做參照。實際分析時是以全川（包括自營、南充、雅安）的銷售占比近似作為需求占比。68u紅軟基地
例如：68u紅軟基地
分析指標——系列占比68u紅軟基地
分析指標——SKU68u紅軟基地
存銷比反映的是量問題，占比反映結構問題 ，總量、結構合理未必單個SKU合理。68u紅軟基地
對單個SKU的分析主要集中在動銷率、暢滯銷款的分析。是否存在暢銷的斷貨，滯銷的款量很大的現(xiàn)象。68u紅軟基地
動銷率=銷售有效SKU數(shù)/庫存總SKU數(shù)68u紅軟基地
     動銷率反映的使庫存中有多少個SKU能產(chǎn)生銷售？68u紅軟基地
對單款的分析能為如何提高庫存質量提供具體的方案，回答了何時、怎樣補/清款、補/清量、補/清理哪些款的量的問題68u紅軟基地
庫存分析思路和步驟68u紅軟基地
總量分析68u紅軟基地
表格：大類月份進銷存滾動表（如下頁）68u紅軟基地
根據(jù)滾動表期末庫存結構分析新老貨占比68u紅軟基地
總量分析表格 —進銷存滾動表68u紅軟基地
新老庫存結構分析圖表68u紅軟基地
結構分析68u紅軟基地
表格：通過鞋服各系列銷售庫存對比表匯總得到大類/性別銷售庫存表68u紅軟基地
采用庫存、銷售、平均銷售三者曲線對比圖結合存銷比直觀的分析其庫存結構是否合理68u紅軟基地
分析對象：所有庫存（包括新老貨）68u紅軟基地
                       對于服裝分季節(jié)分析庫存68u紅軟基地
大類/性別存銷對比分析表68u紅軟基地
大類庫銷對比圖68u紅軟基地
性別庫銷對比曲線圖68u紅軟基地
鞋系列分析68u紅軟基地
分sku動銷率、數(shù)量占比、存銷比三個指標來分析，圖表如下頁68u紅軟基地
對于舊款sku、量較大的需要分來新老貨的sku數(shù)和量進行分析，并結合其款式特點及實際銷售分析其是否具有銷售能力，對于沒有銷售能力和生命周期短的及時清理68u紅軟基地
鞋系列存銷比曲線圖68u紅軟基地
服裝系列庫存分析68u紅軟基地
對于服裝庫存的分析，是分開應季和非應季的，68u紅軟基地
應季服裝采用銷售、庫存對比的方法，分析其存銷比、占比，及SKU是否合理，預測其風險。68u紅軟基地
對于非應季服裝則分析其庫存SKU、數(shù)量、占有的資金，根據(jù)款式特點預測其銷售，對于庫存量大的給出建議在何時清理庫存，打折技巧應怎樣？68u紅軟基地
男子應季服裝庫存銷售分析曲線圖68u紅軟基地
女子應季服裝庫存銷售分析圖68u紅軟基地
對于非應季服裝的庫存分析68u紅軟基地
以夏季為應季為例68u紅軟基地
單款庫存銷售對比分析68u紅軟基地
銷售庫存預測68u紅軟基地
結論與建議68u紅軟基地
總量、存銷比是否合理68u紅軟基地
新老貨占比是否合理？（不合理，老貨建議何時清理，新貨缺的是否需要立即補貨）68u紅軟基地
各系列存銷比是否合理？高和低應該采取的措施68u紅軟基地
暢滯銷款的分析（是否存在暢銷的沒有，滯銷的很多的情況？68u紅軟基地
建議：何時、怎樣補/清款、補/清量、補/清理哪些款的量68u紅軟基地
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安踏培訓的ppt：這是安踏培訓的ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），包括了企業(yè)文化，產(chǎn)品知識，銷售中的服務六步曲，陳列管理，店務管理，人員管理，銷售技巧，貨品、倉務管理等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

安踏體育用品經(jīng)銷商會議內(nèi)容介紹PPT：這是一個關于安踏體育用品經(jīng)銷商會議內(nèi)容介紹PPT，主要介紹了一、06年工作總結（進銷數(shù)據(jù)分析、05VS06數(shù)據(jù)對比(進貨）、05VS06數(shù)據(jù)對比(銷售)、經(jīng)銷商銷售排名、全省庫存結構分析、小結）；二、07年工作計劃（全省銷售計劃、變革-訂貨會、期貨執(zhí)行戰(zhàn)略、小結）；三、訂貨會（內(nèi)容講解、06年數(shù)據(jù)分析、07年秋季采購計劃、06年秋季暢銷品回顧）等等內(nèi)容，1。訂單上注意所屬區(qū)域、經(jīng)銷商姓名，離會前上交分公司會務人員手中（如有丟失，按總公司要求處理）2。訂貨完畢后與分公司工作人員確認指標完成情況，確認無誤后，由分公司人員指導進行訂單錄入，錄入完畢后，進行確認、打印、經(jīng)銷商與分公司工作人員簽字確認，訂單方為生效訂單。（訂單填寫時注意各類別產(chǎn)品尺碼及單位，并在錄入單據(jù)后，及時關閉系統(tǒng)，歡迎點擊下載安踏體育用品經(jīng)銷商會議內(nèi)容介紹PPT。

安踏產(chǎn)品特點PPT課件：這是一個關于安踏產(chǎn)品特點PPT課件，這個ppt包含了產(chǎn)品編碼規(guī)則及分類，鞋類基礎知識，服裝類基礎知識，鞋類科技，面料科技，清潔與保養(yǎng)等內(nèi)容，安踏體育用品有限公司 (港交所:2020)，簡稱安踏體育、安踏，是中國一家知名的品牌體育用品企業(yè)，主要設計、開發(fā)、制造及銷售運動服飾，包括"安踏"品牌的運動鞋類及服裝。公司在1994年成立，總部設在泉州晉江市，主席為丁世忠先生。安踏體育在2007年于香港交易所上市，招股價$5 28港元，并獲美國NBA籃球隊休斯頓火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市價是$7 5港元，較招股價高42%。2009年，安踏體育向百麗國際收購FILA在中國、香港及澳門的分銷商，歡迎點擊下載安踏產(chǎn)品特點PPT課件哦。