這是安踏培訓(xùn)的ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)），包括了企業(yè)文化，產(chǎn)品知識(shí)，銷(xiāo)售中的服務(wù)六步曲，陳列管理，店務(wù)管理，人員管理，銷(xiāo)售技巧，貨品、倉(cāng)務(wù)管理等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)原因排列圖5L7紅軟基地
21世紀(jì)店長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)5L7紅軟基地
營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境5L7紅軟基地
消費(fèi)者越來(lái)越精明 5L7紅軟基地
地域界線(xiàn)變得模糊 5L7紅軟基地
組織塑身 5L7紅軟基地
教育水平普遍提升  5L7紅軟基地
21世紀(jì)全面優(yōu)質(zhì)店長(zhǎng)的新工作使命5L7紅軟基地
公司代表 5L7紅軟基地
產(chǎn)品顧問(wèn) 5L7紅軟基地
服務(wù)大使 5L7紅軟基地
店鋪管理 5L7紅軟基地
21世紀(jì)全面優(yōu)質(zhì)店長(zhǎng)需具備的六項(xiàng)基本技能5L7紅軟基地
服務(wù)陳列管理5L7紅軟基地
店務(wù)管理5L7紅軟基地
員工管理5L7紅軟基地
貨品管理5L7紅軟基地
銷(xiāo)售管理5L7紅軟基地
倉(cāng)務(wù)管理5L7紅軟基地
培訓(xùn)內(nèi)容大集合5L7紅軟基地
一.   企業(yè)文化5L7紅軟基地
二.   產(chǎn)品知識(shí)5L7紅軟基地
三.   銷(xiāo)售中的服務(wù)六步曲5L7紅軟基地
四.   陳列管理5L7紅軟基地
五.   店務(wù)管理5L7紅軟基地
六.   人員管理5L7紅軟基地
七.   銷(xiāo)售技巧5L7紅軟基地
八.   貨品、倉(cāng)務(wù)管理5L7紅軟基地
經(jīng)銷(xiāo)商店員培訓(xùn)教材5L7紅軟基地
安踏的歷史和榮譽(yù)15L7紅軟基地
安踏的歷史和榮譽(yù)25L7紅軟基地
安踏的歷史和榮譽(yù)35L7紅軟基地
安踏歷史和榮譽(yù)45L7紅軟基地
服務(wù)六步曲5L7紅軟基地
服務(wù)六步曲5L7紅軟基地
第二步：5L7紅軟基地
體貼、關(guān)心客人5L7紅軟基地
分組舉出體貼關(guān)心客人的行為5L7紅軟基地
服務(wù)六步曲5L7紅軟基地
第三步：5L7紅軟基地
主動(dòng)、誠(chéng)意推薦5L7紅軟基地
舉出推薦內(nèi)容5L7紅軟基地
服務(wù)六步曲5L7紅軟基地
第四步：5L7紅軟基地
鼓勵(lì)、評(píng)價(jià)試身5L7紅軟基地
演示試衣、試鞋程序5L7紅軟基地
評(píng)價(jià)試身效果方法5L7紅軟基地
服務(wù)六步曲5L7紅軟基地
第五步：5L7紅軟基地
附加推銷(xiāo)5L7紅軟基地
分組演示附加推銷(xiāo)的方法5L7紅軟基地
服務(wù)六步曲5L7紅軟基地
第六步：5L7紅軟基地
美程服務(wù)5L7紅軟基地
收銀程序演示5L7紅軟基地
服  務(wù)  宗  旨5L7紅軟基地
提供寬松優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境，快捷周到的服務(wù)質(zhì)量 5L7紅軟基地
服  務(wù)  原  則5L7紅軟基地
晨  會(huì)  內(nèi)  容5L7紅軟基地
服  務(wù)  規(guī)  范5L7紅軟基地
晨  會(huì)  內(nèi)  容 5L7紅軟基地
正確銷(xiāo)售過(guò)程5L7紅軟基地
迎賓與打招呼5L7紅軟基地
應(yīng)顧客需要而提供貨品 5L7紅軟基地
展示貨品  鼓勵(lì)試穿-15L7紅軟基地
展示貨品  鼓勵(lì)試穿-25L7紅軟基地
FAB銷(xiāo)售技巧 5L7紅軟基地
試身過(guò)程中的注意事項(xiàng)5L7紅軟基地
附加推銷(xiāo)是什么？5L7紅軟基地
附加推銷(xiāo)方法5L7紅軟基地
附加推銷(xiāo)策略5L7紅軟基地
安排付款及完成售賣(mài) 5L7紅軟基地
收銀臺(tái)服務(wù) 5L7紅軟基地
正確處理顧客投訴 之投訴原因5L7紅軟基地
正確處理顧客投訴 之解決顧客投訴 步驟5L7紅軟基地
正確處理顧客投訴 之處理顧客投訴要點(diǎn)5L7紅軟基地
正確處理顧客投訴 之處理過(guò)程“禁句”5L7紅軟基地
是嗎？5L7紅軟基地
產(chǎn)品退換標(biāo)準(zhǔn)5L7紅軟基地
店堂氣氛營(yíng)造5L7紅軟基地
優(yōu)質(zhì)服務(wù)的三大紀(jì)律5L7紅軟基地
優(yōu)質(zhì)服務(wù)的八項(xiàng)注意5L7紅軟基地
員  工  管  理5L7紅軟基地
員  工  管  理5L7紅軟基地
正確引導(dǎo)新員工5L7紅軟基地
人  手  安  排 5L7紅軟基地
編  班  技  巧 5L7紅軟基地
合理安排人手5L7紅軟基地
定期與員工溝通（面談技巧）5L7紅軟基地
如何鼓勵(lì)及賞識(shí)員工 5L7紅軟基地
如何理“問(wèn)題”員工 5L7紅軟基地
銷(xiāo)售任務(wù)的制定及分配5L7紅軟基地
面  談  技   巧5L7紅軟基地
團(tuán)  隊(duì)  合  作 5L7紅軟基地
團(tuán)隊(duì)精神與合作5L7紅軟基地
團(tuán)隊(duì)精神與合作5L7紅軟基地
團(tuán)隊(duì)精神與合作5L7紅軟基地
團(tuán)隊(duì)精神與合作5L7紅軟基地
銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)5L7紅軟基地
FAB銷(xiāo)售原則5L7紅軟基地
溝通技巧5L7紅軟基地
顧客心理學(xué)5L7紅軟基地
建議式推銷(xiāo)5L7紅軟基地
接待顧客投訴5L7紅軟基地
店務(wù)管理之概述5L7紅軟基地
店務(wù)管理之目標(biāo)管理5L7紅軟基地
店務(wù)管理之日常管理5L7紅軟基地
店務(wù)管理之日常管理5L7紅軟基地
店長(zhǎng)的工作職責(zé) 5L7紅軟基地
收銀員工作職責(zé)---15L7紅軟基地
收銀員工作職責(zé)---25L7紅軟基地
收銀員工作職責(zé)---35L7紅軟基地
營(yíng)業(yè)員工作職責(zé)5L7紅軟基地
倉(cāng)務(wù)員工作職責(zé) 5L7紅軟基地
保安人員工作職責(zé) 5L7紅軟基地
店  鋪  家  規(guī)----1 5L7紅軟基地
店  鋪  家  規(guī)----25L7紅軟基地
店  鋪  家  規(guī)----35L7紅軟基地
店鋪管理五步曲5L7紅軟基地
二、貨  場(chǎng)  管  理5L7紅軟基地
如何提高店鋪業(yè)績(jī)？5L7紅軟基地
陳  列  目  的 5L7紅軟基地
陳列基本規(guī)范 10條5L7紅軟基地
店堂陳列原則 --15L7紅軟基地
店堂陳列原則 –2（其他）5L7紅軟基地
貨品碼放規(guī)律 5L7紅軟基地
賣(mài)場(chǎng)區(qū)域劃分 5L7紅軟基地
鞋類(lèi)商品展示規(guī)范 5L7紅軟基地
服裝類(lèi)商品陳列規(guī)范 5L7紅軟基地
鞋類(lèi)商品陳列規(guī)范5L7紅軟基地
器材類(lèi)商品陳列規(guī)范5L7紅軟基地
器材類(lèi)商品展示規(guī)范5L7紅軟基地
POP的陳列方法 5L7紅軟基地
貨場(chǎng)陳列十二式 --15L7紅軟基地
貨場(chǎng)陳列十二式 –25L7紅軟基地
貨場(chǎng)陳列十二式 –35L7紅軟基地
貨場(chǎng)陳列十二式 –45L7紅軟基地
貨  場(chǎng)  氣  氛 5L7紅軟基地
陳列檢驗(yàn)與評(píng)估因素 5L7紅軟基地
四、貨品管理5L7紅軟基地
具有天氣情況的日銷(xiāo)售報(bào)表 5L7紅軟基地
分款式銷(xiāo)售報(bào)表 5L7紅軟基地
過(guò)去七日銷(xiāo)售及庫(kù)存報(bào)表 5L7紅軟基地
失貨控制 方法5L7紅軟基地
五、倉(cāng)務(wù)管理5L7紅軟基地
倉(cāng)務(wù)管理之職位描述5L7紅軟基地
倉(cāng)務(wù)管理之人員素質(zhì)5L7紅軟基地
倉(cāng)務(wù)管理之工作流程5L7紅軟基地
倉(cāng)務(wù)管理之工作流程5L7紅軟基地
工作操作程序及內(nèi)容 -15L7紅軟基地
工作操作程序及內(nèi)容 -25L7紅軟基地
小倉(cāng)貨架貨品的擺放規(guī)則5L7紅軟基地
六、財(cái)務(wù)管理5L7紅軟基地
財(cái)務(wù)管理之單據(jù)收集5L7紅軟基地
財(cái)務(wù)管理之帳務(wù)處理5L7紅軟基地
財(cái)務(wù)管理之帳務(wù)處理5L7紅軟基地
帳務(wù)處理之總    帳5L7紅軟基地
帳務(wù)處理之小倉(cāng)帳5L7紅軟基地
帳務(wù)處理之賣(mài)場(chǎng)帳5L7紅軟基地
盤(pán)    點(diǎn)5L7紅軟基地
尾        聲5L7紅軟基地

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