這是安踏培訓(xùn)的ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)），包括了企業(yè)文化，產(chǎn)品知識(shí)，銷(xiāo)售中的服務(wù)六步曲，陳列管理，店務(wù)管理，人員管理，銷(xiāo)售技巧，貨品、倉(cāng)務(wù)管理等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)原因排列圖6pC紅軟基地
21世紀(jì)店長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)6pC紅軟基地
營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境6pC紅軟基地
消費(fèi)者越來(lái)越精明 6pC紅軟基地
地域界線變得模糊 6pC紅軟基地
組織塑身 6pC紅軟基地
教育水平普遍提升  6pC紅軟基地
21世紀(jì)全面優(yōu)質(zhì)店長(zhǎng)的新工作使命6pC紅軟基地
公司代表 6pC紅軟基地
產(chǎn)品顧問(wèn) 6pC紅軟基地
服務(wù)大使 6pC紅軟基地
店鋪管理 6pC紅軟基地
21世紀(jì)全面優(yōu)質(zhì)店長(zhǎng)需具備的六項(xiàng)基本技能6pC紅軟基地
服務(wù)陳列管理6pC紅軟基地
店務(wù)管理6pC紅軟基地
員工管理6pC紅軟基地
貨品管理6pC紅軟基地
銷(xiāo)售管理6pC紅軟基地
倉(cāng)務(wù)管理6pC紅軟基地
培訓(xùn)內(nèi)容大集合6pC紅軟基地
一.   企業(yè)文化6pC紅軟基地
二.   產(chǎn)品知識(shí)6pC紅軟基地
三.   銷(xiāo)售中的服務(wù)六步曲6pC紅軟基地
四.   陳列管理6pC紅軟基地
五.   店務(wù)管理6pC紅軟基地
六.   人員管理6pC紅軟基地
七.   銷(xiāo)售技巧6pC紅軟基地
八.   貨品、倉(cāng)務(wù)管理6pC紅軟基地
經(jīng)銷(xiāo)商店員培訓(xùn)教材6pC紅軟基地
安踏的歷史和榮譽(yù)16pC紅軟基地
安踏的歷史和榮譽(yù)26pC紅軟基地
安踏的歷史和榮譽(yù)36pC紅軟基地
安踏歷史和榮譽(yù)46pC紅軟基地
服務(wù)六步曲6pC紅軟基地
服務(wù)六步曲6pC紅軟基地
第二步：6pC紅軟基地
體貼、關(guān)心客人6pC紅軟基地
分組舉出體貼關(guān)心客人的行為6pC紅軟基地
服務(wù)六步曲6pC紅軟基地
第三步：6pC紅軟基地
主動(dòng)、誠(chéng)意推薦6pC紅軟基地
舉出推薦內(nèi)容6pC紅軟基地
服務(wù)六步曲6pC紅軟基地
第四步：6pC紅軟基地
鼓勵(lì)、評(píng)價(jià)試身6pC紅軟基地
演示試衣、試鞋程序6pC紅軟基地
評(píng)價(jià)試身效果方法6pC紅軟基地
服務(wù)六步曲6pC紅軟基地
第五步：6pC紅軟基地
附加推銷(xiāo)6pC紅軟基地
分組演示附加推銷(xiāo)的方法6pC紅軟基地
服務(wù)六步曲6pC紅軟基地
第六步：6pC紅軟基地
美程服務(wù)6pC紅軟基地
收銀程序演示6pC紅軟基地
服  務(wù)  宗  旨6pC紅軟基地
提供寬松優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境，快捷周到的服務(wù)質(zhì)量 6pC紅軟基地
服  務(wù)  原  則6pC紅軟基地
晨  會(huì)  內(nèi)  容6pC紅軟基地
服  務(wù)  規(guī)  范6pC紅軟基地
晨  會(huì)  內(nèi)  容 6pC紅軟基地
正確銷(xiāo)售過(guò)程6pC紅軟基地
迎賓與打招呼6pC紅軟基地
應(yīng)顧客需要而提供貨品 6pC紅軟基地
展示貨品  鼓勵(lì)試穿-16pC紅軟基地
展示貨品  鼓勵(lì)試穿-26pC紅軟基地
FAB銷(xiāo)售技巧 6pC紅軟基地
試身過(guò)程中的注意事項(xiàng)6pC紅軟基地
附加推銷(xiāo)是什么？6pC紅軟基地
附加推銷(xiāo)方法6pC紅軟基地
附加推銷(xiāo)策略6pC紅軟基地
安排付款及完成售賣(mài) 6pC紅軟基地
收銀臺(tái)服務(wù) 6pC紅軟基地
正確處理顧客投訴 之投訴原因6pC紅軟基地
正確處理顧客投訴 之解決顧客投訴 步驟6pC紅軟基地
正確處理顧客投訴 之處理顧客投訴要點(diǎn)6pC紅軟基地
正確處理顧客投訴 之處理過(guò)程“禁句”6pC紅軟基地
是嗎？6pC紅軟基地
產(chǎn)品退換標(biāo)準(zhǔn)6pC紅軟基地
店堂氣氛營(yíng)造6pC紅軟基地
優(yōu)質(zhì)服務(wù)的三大紀(jì)律6pC紅軟基地
優(yōu)質(zhì)服務(wù)的八項(xiàng)注意6pC紅軟基地
員  工  管  理6pC紅軟基地
員  工  管  理6pC紅軟基地
正確引導(dǎo)新員工6pC紅軟基地
人  手  安  排 6pC紅軟基地
編  班  技  巧 6pC紅軟基地
合理安排人手6pC紅軟基地
定期與員工溝通（面談技巧）6pC紅軟基地
如何鼓勵(lì)及賞識(shí)員工 6pC紅軟基地
如何理“問(wèn)題”員工 6pC紅軟基地
銷(xiāo)售任務(wù)的制定及分配6pC紅軟基地
面  談  技   巧6pC紅軟基地
團(tuán)  隊(duì)  合  作 6pC紅軟基地
團(tuán)隊(duì)精神與合作6pC紅軟基地
團(tuán)隊(duì)精神與合作6pC紅軟基地
團(tuán)隊(duì)精神與合作6pC紅軟基地
團(tuán)隊(duì)精神與合作6pC紅軟基地
銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)6pC紅軟基地
FAB銷(xiāo)售原則6pC紅軟基地
溝通技巧6pC紅軟基地
顧客心理學(xué)6pC紅軟基地
建議式推銷(xiāo)6pC紅軟基地
接待顧客投訴6pC紅軟基地
店務(wù)管理之概述6pC紅軟基地
店務(wù)管理之目標(biāo)管理6pC紅軟基地
店務(wù)管理之日常管理6pC紅軟基地
店務(wù)管理之日常管理6pC紅軟基地
店長(zhǎng)的工作職責(zé) 6pC紅軟基地
收銀員工作職責(zé)---16pC紅軟基地
收銀員工作職責(zé)---26pC紅軟基地
收銀員工作職責(zé)---36pC紅軟基地
營(yíng)業(yè)員工作職責(zé)6pC紅軟基地
倉(cāng)務(wù)員工作職責(zé) 6pC紅軟基地
保安人員工作職責(zé) 6pC紅軟基地
店  鋪  家  規(guī)----1 6pC紅軟基地
店  鋪  家  規(guī)----26pC紅軟基地
店  鋪  家  規(guī)----36pC紅軟基地
店鋪管理五步曲6pC紅軟基地
二、貨  場(chǎng)  管  理6pC紅軟基地
如何提高店鋪業(yè)績(jī)？6pC紅軟基地
陳  列  目  的 6pC紅軟基地
陳列基本規(guī)范 10條6pC紅軟基地
店堂陳列原則 --16pC紅軟基地
店堂陳列原則 –2（其他）6pC紅軟基地
貨品碼放規(guī)律 6pC紅軟基地
賣(mài)場(chǎng)區(qū)域劃分 6pC紅軟基地
鞋類(lèi)商品展示規(guī)范 6pC紅軟基地
服裝類(lèi)商品陳列規(guī)范 6pC紅軟基地
鞋類(lèi)商品陳列規(guī)范6pC紅軟基地
器材類(lèi)商品陳列規(guī)范6pC紅軟基地
器材類(lèi)商品展示規(guī)范6pC紅軟基地
POP的陳列方法 6pC紅軟基地
貨場(chǎng)陳列十二式 --16pC紅軟基地
貨場(chǎng)陳列十二式 –26pC紅軟基地
貨場(chǎng)陳列十二式 –36pC紅軟基地
貨場(chǎng)陳列十二式 –46pC紅軟基地
貨  場(chǎng)  氣  氛 6pC紅軟基地
陳列檢驗(yàn)與評(píng)估因素 6pC紅軟基地
四、貨品管理6pC紅軟基地
具有天氣情況的日銷(xiāo)售報(bào)表 6pC紅軟基地
分款式銷(xiāo)售報(bào)表 6pC紅軟基地
過(guò)去七日銷(xiāo)售及庫(kù)存報(bào)表 6pC紅軟基地
失貨控制 方法6pC紅軟基地
五、倉(cāng)務(wù)管理6pC紅軟基地
倉(cāng)務(wù)管理之職位描述6pC紅軟基地
倉(cāng)務(wù)管理之人員素質(zhì)6pC紅軟基地
倉(cāng)務(wù)管理之工作流程6pC紅軟基地
倉(cāng)務(wù)管理之工作流程6pC紅軟基地
工作操作程序及內(nèi)容 -16pC紅軟基地
工作操作程序及內(nèi)容 -26pC紅軟基地
小倉(cāng)貨架貨品的擺放規(guī)則6pC紅軟基地
六、財(cái)務(wù)管理6pC紅軟基地
財(cái)務(wù)管理之單據(jù)收集6pC紅軟基地
財(cái)務(wù)管理之帳務(wù)處理6pC紅軟基地
財(cái)務(wù)管理之帳務(wù)處理6pC紅軟基地
帳務(wù)處理之總    帳6pC紅軟基地
帳務(wù)處理之小倉(cāng)帳6pC紅軟基地
帳務(wù)處理之賣(mài)場(chǎng)帳6pC紅軟基地
盤(pán)    點(diǎn)6pC紅軟基地
尾        聲6pC紅軟基地

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