這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件PPT模板課件，主要介紹了管理教練有效對話能力、管理教練技術(shù)架構(gòu)體系、管理教練現(xiàn)場案例示范、管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧等內(nèi)容。“管理就是通過他人之力,將事情一一完成.當(dāng)你自己把事情完成時(shí),你只是個(gè)技術(shù)員,當(dāng)你通過別人的力量完成事情時(shí),你才是個(gè)經(jīng)理人.”---美國管理協(xié)會(huì)會(huì)長勞倫斯•艾坡里(Lawrence Appley)。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件PPT模板課件哦。

企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件PPT模板課件是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款職業(yè)PPT類型的PowerPoint.

管理教練技術(shù)課程MCTmwk紅軟基地
如何用員工智慧創(chuàng)造價(jià)值?mwk紅軟基地
教練對話的有效性mwk紅軟基地
有效對話-用員工的智慧創(chuàng)造價(jià)值mwk紅軟基地
有效對話能力-聆聽mwk紅軟基地
有效對話能力-聆聽 mwk紅軟基地
聆聽---當(dāng)事人的智慧 mwk紅軟基地
有效對話能力-發(fā)問 mwk紅軟基地
情景案例A mwk紅軟基地
問題的種類 mwk紅軟基地
情景案例A有效問話架構(gòu)mwk紅軟基地
情景案例Bmwk紅軟基地
情景案例B有效問話架構(gòu)mwk紅軟基地
管理教練如何問問題mwk紅軟基地
發(fā)問---方向性的思考mwk紅軟基地
管理教練的身份mwk紅軟基地
管理教練的四大信念mwk紅軟基地
管理教練的目標(biāo)(PET)mwk紅軟基地
什么是管理教練?mwk紅軟基地
從目標(biāo)到成果-管理教練技術(shù)體系mwk紅軟基地
管理教練技術(shù)架構(gòu)mwk紅軟基地
目標(biāo)的精準(zhǔn)性與可操作性mwk紅軟基地
表現(xiàn)目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵要素 mwk紅軟基地
精準(zhǔn)目標(biāo)有效對話架構(gòu) mwk紅軟基地
精準(zhǔn)目標(biāo)有效對話架構(gòu) mwk紅軟基地
精準(zhǔn)目標(biāo)有效對話架構(gòu) mwk紅軟基地
精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟 mwk紅軟基地
關(guān)于“精準(zhǔn)目標(biāo)”的一些總結(jié)mwk紅軟基地
（一）如何找關(guān)鍵詞： mwk紅軟基地
1、找到員工目標(biāo)中的關(guān)鍵詞，并進(jìn)行分類，明確發(fā)問的先后順序。mwk紅軟基地
2、第一個(gè)關(guān)鍵詞，往往是直覺反映比較模糊的名詞。mwk紅軟基地
3、凡是需要澄清的詞，都要放到前面。 mwk紅軟基地
4、動(dòng)詞，如“提高”、“提升”、“完成”等，這些都是方法，方法要最后問。“最大限度的提高”，要先問“提高”再問“最大限度”。如達(dá)到什么程度你認(rèn)為是“最大限度”。mwk紅軟基地
5、“服務(wù)意識”，中“服務(wù)”可以是關(guān)鍵詞，但意識最好不要當(dāng)成一個(gè)關(guān)鍵詞。mwk紅軟基地
（二）管理教練的二個(gè)能力：mwk紅軟基地
1、區(qū)分：根據(jù)當(dāng)事人的關(guān)鍵詞層層往下分，叫區(qū)分；我們叫做剝洋蔥。mwk紅軟基地
注意：不要無限度的進(jìn)入細(xì)節(jié)，但要挖成果。mwk紅軟基地
2、聚焦：中間打住，看一點(diǎn)，叫聚焦。mwk紅軟基地
關(guān)于“精準(zhǔn)目標(biāo)”的一些總結(jié)mwk紅軟基地
（三）“精準(zhǔn)目標(biāo)”找關(guān)鍵詞的舉例：mwk紅軟基地
1.2011年，最大限度提升客房收入。mwk紅軟基地
關(guān)鍵詞：第一，客房收入；第二，提升；第三，最大限度mwk紅軟基地
2.員工服務(wù)意識得到有效提升mwk紅軟基地
關(guān)鍵詞：第一，員工；第二，服務(wù)（意識最好不要問）；第三，提升mwk紅軟基地
3.順利完成圣誕節(jié)活動(dòng)的實(shí)施工作mwk紅軟基地
關(guān)鍵詞：第一，圣誕節(jié)活動(dòng)；第二，工作；第三，完成mwk紅軟基地
4.打造國內(nèi)一流的物流品牌mwk紅軟基地
關(guān)鍵詞：第一，物流；第二，品牌；第三，打造。mwk紅軟基地
5.提高實(shí)體自辦臺的收視率mwk紅軟基地
關(guān)鍵詞：第一，實(shí)體；第二，收視率，第三，提高。mwk紅軟基地
關(guān)于“精準(zhǔn)目標(biāo)”的一些總結(jié)mwk紅軟基地
（四）成果mwk紅軟基地
在表現(xiàn)目標(biāo)中，最為關(guān)鍵的就是要有成果。mwk紅軟基地
現(xiàn)在我們是舉例子，可以是一個(gè)成果，但是在實(shí)際的工作中，成果不會(huì)只有一個(gè)，可以是多個(gè)的。mwk紅軟基地
另外：mwk紅軟基地
1.級別越高，越可以早一些問成果。mwk紅軟基地
2.級別越低，越可以問一些具體的成果。mwk紅軟基地
3.成果一般體現(xiàn)在需要考核的地方。mwk紅軟基地
（五）發(fā)問mwk紅軟基地
1.教練一般是順著問，當(dāng)事人沒有說出的詞語，教練最好不要先說。mwk紅軟基地
2.如果當(dāng)事人不具備總結(jié)能力，作為教練要如何做？（例，如果發(fā)問時(shí)，當(dāng)事人的回答漫無邊際）mwk紅軟基地
（1）如果當(dāng)事人對事實(shí)不清楚，說明需要進(jìn)行培訓(xùn)了；mwk紅軟基地
（2）發(fā)現(xiàn)員工只能講具體的事情，說明在管理流程上仍需要訓(xùn)練；mwk紅軟基地
（3）教練技術(shù)，是建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上的。mwk紅軟基地
現(xiàn)在的狀況是…?mwk紅軟基地
理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點(diǎn) mwk紅軟基地
理清現(xiàn)狀的教練步驟 mwk紅軟基地
理清現(xiàn)狀有效對話架構(gòu) mwk紅軟基地
理清現(xiàn)狀有效對話架構(gòu)mwk紅軟基地
價(jià)值公式mwk紅軟基地
達(dá)成目標(biāo)有效途徑或方法---FEBC法則 mwk紅軟基地
關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)痉栋咐?mwk紅軟基地
價(jià)值鏈的表現(xiàn)形式mwk紅軟基地
關(guān)鍵價(jià)值鏈案例（業(yè)績類） mwk紅軟基地
關(guān)鍵價(jià)值鏈案例（效益類） mwk紅軟基地
關(guān)鍵價(jià)值鏈的教練步驟 mwk紅軟基地
關(guān)鍵價(jià)值鏈有效對話架構(gòu)mwk紅軟基地
行動(dòng)目標(biāo)的依據(jù) mwk紅軟基地
訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步技巧 mwk紅軟基地
行動(dòng)目標(biāo)有效對話架構(gòu) mwk紅軟基地
行動(dòng)目標(biāo)示范案例 mwk紅軟基地
行動(dòng)目標(biāo)的教練步驟mwk紅軟基地
計(jì)劃前---三個(gè)前提條件 mwk紅軟基地
計(jì)劃中---五個(gè)基本元素 mwk紅軟基地
行動(dòng)計(jì)劃示范案例 mwk紅軟基地
行動(dòng)計(jì)劃中的關(guān)鍵元素-人選mwk紅軟基地
人選面試能力的有效問話架構(gòu)mwk紅軟基地
行動(dòng)的有效性與行為彈性 mwk紅軟基地
行動(dòng)前及行動(dòng)中教練策略-TOTE mwk紅軟基地
TOTE有效對話架構(gòu)mwk紅軟基地
ABC跟進(jìn)教練技術(shù) mwk紅軟基地
行動(dòng)后跟進(jìn)有效問話架構(gòu)mwk紅軟基地
管理教練的回應(yīng)技巧 mwk紅軟基地
管理教練的回應(yīng)技巧 mwk紅軟基地
回應(yīng)中注意事項(xiàng) mwk紅軟基地
管理教練現(xiàn)場案例示范mwk紅軟基地
管理教練的目標(biāo)(PET)mwk紅軟基地
管理教練現(xiàn)場案例示范mwk紅軟基地
管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧mwk紅軟基地
管理教練應(yīng)用技巧-如何提升業(yè)績?mwk紅軟基地
管理教練應(yīng)用技巧-如何提升業(yè)績?mwk紅軟基地
管理教練應(yīng)用技巧-如何提升業(yè)績?mwk紅軟基地
提升業(yè)績的四步技巧mwk紅軟基地
管理教練應(yīng)用技巧-如何增加利潤?mwk紅軟基地
通過降低費(fèi)用增加利潤mwk紅軟基地
通過降低成本增加利潤mwk紅軟基地
增加利潤的四步技巧mwk紅軟基地
管理教練應(yīng)用技巧-如何改善效益?mwk紅軟基地
改善效益的四步技巧mwk紅軟基地
管理教練技術(shù)應(yīng)用案例mwk紅軟基地
2007年10月19日某集團(tuán)公司(上市公司)MCP內(nèi)訓(xùn)學(xué)員給我發(fā)來的案例:降低采購成本mwk紅軟基地
從目標(biāo)到成果---管理教練架構(gòu)體系mwk紅軟基地
傳統(tǒng)管理與管理教練結(jié)構(gòu)比較 mwk紅軟基地
平常的工作流程：mwk紅軟基地
P——D——C——Amwk紅軟基地
管理教練7步地圖：mwk紅軟基地
精準(zhǔn)目標(biāo)——理清現(xiàn)狀——關(guān)鍵價(jià)值鏈—mwk紅軟基地
—行動(dòng)目標(biāo)——行動(dòng)計(jì)劃——行動(dòng)（TOTE）——跟進(jìn)（ABC）mwk紅軟基地
以上所有內(nèi)容都是當(dāng)事人：mwk紅軟基地
自己講出來的——————————————  關(guān)鍵行為mwk紅軟基地
教練跟進(jìn)系統(tǒng)操作說明mwk紅軟基地
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企業(yè)教練技術(shù)之需求PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)教練技術(shù)之需求PPT課件，主要介紹了突破盲點(diǎn)和挖掘潛能的途徑、學(xué)習(xí)的障礙、學(xué)習(xí)的范疇和層次等內(nèi)容。歐美的教練行業(yè)高速發(fā)展,2002年底從業(yè)專業(yè)教練有8萬人,分布各行業(yè)。企業(yè)教練技術(shù)是開放的架構(gòu),其教練方法和教練技巧在不斷增加。中國于2004年開始有專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教練機(jī)構(gòu),至今已培訓(xùn)注冊的國際企業(yè)教練(RCC)近100人,目前只是起步期。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載企業(yè)教練技術(shù)之需求PPT課件哦。

企業(yè)教練技術(shù)PPT模板：這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)教練技術(shù)PPT模板，主要介紹了建立教練關(guān)系第的一步、六步教練技巧、教練激勵(lì)的目的、教練挑戰(zhàn)的目標(biāo)等內(nèi)容。你的戀愛或婚姻狀況：男：我們中學(xué)同學(xué)7年，從來沒有擦出火花，可能是我不夠英俊吧。大四的時(shí)候，她失戀了，痛苦無聊，我去開導(dǎo)安慰。當(dāng)時(shí)正好我也沒有女朋友，抱著游戲的態(tài)度兩個(gè)人開始在一起，現(xiàn)在已經(jīng)兩年了。女：剛開始我對這段感情也沒有太認(rèn)真�？涩F(xiàn)在我們關(guān)系蠻穩(wěn)定的，沒有大意外，這輩子就是他了。選擇結(jié)婚或獨(dú)身的理由：男：最好一輩子不結(jié)婚，結(jié)婚是一個(gè)太大的負(fù)擔(dān)，我不可能依靠父母，必須經(jīng)濟(jì)獨(dú)立有自己的房子、車子，我平什么要求它和我一起過貧寒的生活。但我又真想早點(diǎn)結(jié)婚，江湖險(xiǎn)惡，而家的感覺寧靜、自由，是我自己的天地。我骨子里是個(gè)傳統(tǒng)的、熱愛親情的人，所以最終我會(huì)選擇結(jié)婚。女：兩三年內(nèi)不會(huì)考慮結(jié)婚，因?yàn)樾睦磉�沒有準(zhǔn)備好，結(jié)婚是一件嚴(yán)重的事情，為此，必然要改變自己。我不想過早給自己戴上枷鎖哦。負(fù)擔(dān)小點(diǎn)，事業(yè)上生活上可以沖的更快更高點(diǎn)。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載企業(yè)教練技術(shù)PPT模板哦。

企業(yè)教練技術(shù)PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)教練技術(shù)PPT課件，主要介紹了清晰員工或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，協(xié)助訂立業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提高管理效益等內(nèi)容。這就是關(guān)于教練文化。企業(yè)教練就是體育教練技術(shù)、技巧、方式、原則和文化在企業(yè)管理中的運(yùn)用；企業(yè)教練技術(shù)起源于歐美，是歐美流行多年的管理技術(shù)，該技術(shù)凝聚了歐美企業(yè)家進(jìn)入知識型社會(huì)近十幾年的管理智慧，是一套能夠激發(fā)企業(yè)、員工最好表現(xiàn)，增加效益、達(dá)成目標(biāo)的有效管理技術(shù)。專家預(yù)測：企業(yè)教練于未來數(shù)年間將發(fā)展成為最熱門乃至最具潛力的新興事業(yè)，企業(yè)教練是21世紀(jì)經(jīng)理人的嶄新角色。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載企業(yè)教練技術(shù)PPT課件哦。