這是一個關(guān)于企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實用課件PPT模板課件，主要介紹了管理教練有效對話能力、管理教練技術(shù)架構(gòu)體系、管理教練現(xiàn)場案例示范、管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧等內(nèi)容。“管理就是通過他人之力,將事情一一完成.當你自己把事情完成時,你只是個技術(shù)員,當你通過別人的力量完成事情時,你才是個經(jīng)理人.”---美國管理協(xié)會會長勞倫斯•艾坡里(Lawrence Appley)。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實用課件PPT模板課件哦。

企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實用課件PPT模板課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款職業(yè)PPT類型的PowerPoint.

管理教練技術(shù)課程MCTqmH紅軟基地
如何用員工智慧創(chuàng)造價值?qmH紅軟基地
教練對話的有效性qmH紅軟基地
有效對話-用員工的智慧創(chuàng)造價值qmH紅軟基地
有效對話能力-聆聽qmH紅軟基地
有效對話能力-聆聽 qmH紅軟基地
聆聽---當事人的智慧 qmH紅軟基地
有效對話能力-發(fā)問 qmH紅軟基地
情景案例A qmH紅軟基地
問題的種類 qmH紅軟基地
情景案例A有效問話架構(gòu)qmH紅軟基地
情景案例BqmH紅軟基地
情景案例B有效問話架構(gòu)qmH紅軟基地
管理教練如何問問題qmH紅軟基地
發(fā)問---方向性的思考qmH紅軟基地
管理教練的身份qmH紅軟基地
管理教練的四大信念qmH紅軟基地
管理教練的目標(PET)qmH紅軟基地
什么是管理教練?qmH紅軟基地
從目標到成果-管理教練技術(shù)體系qmH紅軟基地
管理教練技術(shù)架構(gòu)qmH紅軟基地
目標的精準性與可操作性qmH紅軟基地
表現(xiàn)目標的五個關(guān)鍵要素 qmH紅軟基地
精準目標有效對話架構(gòu) qmH紅軟基地
精準目標有效對話架構(gòu) qmH紅軟基地
精準目標有效對話架構(gòu) qmH紅軟基地
精準目標的教練步驟 qmH紅軟基地
關(guān)于“精準目標”的一些總結(jié)qmH紅軟基地
（一）如何找關(guān)鍵詞： qmH紅軟基地
1、找到員工目標中的關(guān)鍵詞，并進行分類，明確發(fā)問的先后順序。qmH紅軟基地
2、第一個關(guān)鍵詞，往往是直覺反映比較模糊的名詞。qmH紅軟基地
3、凡是需要澄清的詞，都要放到前面。 qmH紅軟基地
4、動詞，如“提高”、“提升”、“完成”等，這些都是方法，方法要最后問。“最大限度的提高”，要先問“提高”再問“最大限度”。如達到什么程度你認為是“最大限度”。qmH紅軟基地
5、“服務(wù)意識”，中“服務(wù)”可以是關(guān)鍵詞，但意識最好不要當成一個關(guān)鍵詞。qmH紅軟基地
（二）管理教練的二個能力：qmH紅軟基地
1、區(qū)分：根據(jù)當事人的關(guān)鍵詞層層往下分，叫區(qū)分；我們叫做剝洋蔥。qmH紅軟基地
注意：不要無限度的進入細節(jié)，但要挖成果。qmH紅軟基地
2、聚焦：中間打住，看一點，叫聚焦。qmH紅軟基地
關(guān)于“精準目標”的一些總結(jié)qmH紅軟基地
（三）“精準目標”找關(guān)鍵詞的舉例：qmH紅軟基地
1.2011年，最大限度提升客房收入。qmH紅軟基地
關(guān)鍵詞：第一，客房收入；第二，提升；第三，最大限度qmH紅軟基地
2.員工服務(wù)意識得到有效提升qmH紅軟基地
關(guān)鍵詞：第一，員工；第二，服務(wù)（意識最好不要問）；第三，提升qmH紅軟基地
3.順利完成圣誕節(jié)活動的實施工作qmH紅軟基地
關(guān)鍵詞：第一，圣誕節(jié)活動；第二，工作；第三，完成qmH紅軟基地
4.打造國內(nèi)一流的物流品牌qmH紅軟基地
關(guān)鍵詞：第一，物流；第二，品牌；第三，打造。qmH紅軟基地
5.提高實體自辦臺的收視率qmH紅軟基地
關(guān)鍵詞：第一，實體；第二，收視率，第三，提高。qmH紅軟基地
關(guān)于“精準目標”的一些總結(jié)qmH紅軟基地
（四）成果qmH紅軟基地
在表現(xiàn)目標中，最為關(guān)鍵的就是要有成果。qmH紅軟基地
現(xiàn)在我們是舉例子，可以是一個成果，但是在實際的工作中，成果不會只有一個，可以是多個的。qmH紅軟基地
另外：qmH紅軟基地
1.級別越高，越可以早一些問成果。qmH紅軟基地
2.級別越低，越可以問一些具體的成果。qmH紅軟基地
3.成果一般體現(xiàn)在需要考核的地方。qmH紅軟基地
（五）發(fā)問qmH紅軟基地
1.教練一般是順著問，當事人沒有說出的詞語，教練最好不要先說。qmH紅軟基地
2.如果當事人不具備總結(jié)能力，作為教練要如何做？（例，如果發(fā)問時，當事人的回答漫無邊際）qmH紅軟基地
（1）如果當事人對事實不清楚，說明需要進行培訓(xùn)了；qmH紅軟基地
（2）發(fā)現(xiàn)員工只能講具體的事情，說明在管理流程上仍需要訓(xùn)練；qmH紅軟基地
（3）教練技術(shù)，是建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上的。qmH紅軟基地
現(xiàn)在的狀況是…?qmH紅軟基地
理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點 qmH紅軟基地
理清現(xiàn)狀的教練步驟 qmH紅軟基地
理清現(xiàn)狀有效對話架構(gòu) qmH紅軟基地
理清現(xiàn)狀有效對話架構(gòu)qmH紅軟基地
價值公式qmH紅軟基地
達成目標有效途徑或方法---FEBC法則 qmH紅軟基地
關(guān)鍵價值鏈示范案例 qmH紅軟基地
價值鏈的表現(xiàn)形式qmH紅軟基地
關(guān)鍵價值鏈案例（業(yè)績類） qmH紅軟基地
關(guān)鍵價值鏈案例（效益類） qmH紅軟基地
關(guān)鍵價值鏈的教練步驟 qmH紅軟基地
關(guān)鍵價值鏈有效對話架構(gòu)qmH紅軟基地
行動目標的依據(jù) qmH紅軟基地
訂立行動目標的三步技巧 qmH紅軟基地
行動目標有效對話架構(gòu) qmH紅軟基地
行動目標示范案例 qmH紅軟基地
行動目標的教練步驟qmH紅軟基地
計劃前---三個前提條件 qmH紅軟基地
計劃中---五個基本元素 qmH紅軟基地
行動計劃示范案例 qmH紅軟基地
行動計劃中的關(guān)鍵元素-人選qmH紅軟基地
人選面試能力的有效問話架構(gòu)qmH紅軟基地
行動的有效性與行為彈性 qmH紅軟基地
行動前及行動中教練策略-TOTE qmH紅軟基地
TOTE有效對話架構(gòu)qmH紅軟基地
ABC跟進教練技術(shù) qmH紅軟基地
行動后跟進有效問話架構(gòu)qmH紅軟基地
管理教練的回應(yīng)技巧 qmH紅軟基地
管理教練的回應(yīng)技巧 qmH紅軟基地
回應(yīng)中注意事項 qmH紅軟基地
管理教練現(xiàn)場案例示范qmH紅軟基地
管理教練的目標(PET)qmH紅軟基地
管理教練現(xiàn)場案例示范qmH紅軟基地
管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧qmH紅軟基地
管理教練應(yīng)用技巧-如何提升業(yè)績?qmH紅軟基地
管理教練應(yīng)用技巧-如何提升業(yè)績?qmH紅軟基地
管理教練應(yīng)用技巧-如何提升業(yè)績?qmH紅軟基地
提升業(yè)績的四步技巧qmH紅軟基地
管理教練應(yīng)用技巧-如何增加利潤?qmH紅軟基地
通過降低費用增加利潤qmH紅軟基地
通過降低成本增加利潤qmH紅軟基地
增加利潤的四步技巧qmH紅軟基地
管理教練應(yīng)用技巧-如何改善效益?qmH紅軟基地
改善效益的四步技巧qmH紅軟基地
管理教練技術(shù)應(yīng)用案例qmH紅軟基地
2007年10月19日某集團公司(上市公司)MCP內(nèi)訓(xùn)學(xué)員給我發(fā)來的案例:降低采購成本qmH紅軟基地
從目標到成果---管理教練架構(gòu)體系qmH紅軟基地
傳統(tǒng)管理與管理教練結(jié)構(gòu)比較 qmH紅軟基地
平常的工作流程：qmH紅軟基地
P——D——C——AqmH紅軟基地
管理教練7步地圖：qmH紅軟基地
精準目標——理清現(xiàn)狀——關(guān)鍵價值鏈—qmH紅軟基地
—行動目標——行動計劃——行動（TOTE）——跟進（ABC）qmH紅軟基地
以上所有內(nèi)容都是當事人：qmH紅軟基地
自己講出來的——————————————  關(guān)鍵行為qmH紅軟基地
教練跟進系統(tǒng)操作說明qmH紅軟基地
 qmH紅軟基地

企業(yè)教練技術(shù)之需求PPT課件：這是一個關(guān)于企業(yè)教練技術(shù)之需求PPT課件，主要介紹了突破盲點和挖掘潛能的途徑、學(xué)習(xí)的障礙、學(xué)習(xí)的范疇和層次等內(nèi)容。歐美的教練行業(yè)高速發(fā)展,2002年底從業(yè)專業(yè)教練有8萬人,分布各行業(yè)。企業(yè)教練技術(shù)是開放的架構(gòu),其教練方法和教練技巧在不斷增加。中國于2004年開始有專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)和教練機構(gòu),至今已培訓(xùn)注冊的國際企業(yè)教練(RCC)近100人,目前只是起步期。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載企業(yè)教練技術(shù)之需求PPT課件哦。

企業(yè)教練技術(shù)PPT模板：這是一個關(guān)于企業(yè)教練技術(shù)PPT模板，主要介紹了建立教練關(guān)系第的一步、六步教練技巧、教練激勵的目的、教練挑戰(zhàn)的目標等內(nèi)容。你的戀愛或婚姻狀況：男：我們中學(xué)同學(xué)7年，從來沒有擦出火花，可能是我不夠英俊吧。大四的時候，她失戀了，痛苦無聊，我去開導(dǎo)安慰。當時正好我也沒有女朋友，抱著游戲的態(tài)度兩個人開始在一起，現(xiàn)在已經(jīng)兩年了。女：剛開始我對這段感情也沒有太認真。可現(xiàn)在我們關(guān)系蠻穩(wěn)定的，沒有大意外，這輩子就是他了。選擇結(jié)婚或獨身的理由：男：最好一輩子不結(jié)婚，結(jié)婚是一個太大的負擔(dān)，我不可能依靠父母，必須經(jīng)濟獨立有自己的房子、車子，我平什么要求它和我一起過貧寒的生活。但我又真想早點結(jié)婚，江湖險惡，而家的感覺寧靜、自由，是我自己的天地。我骨子里是個傳統(tǒng)的、熱愛親情的人，所以最終我會選擇結(jié)婚。女：兩三年內(nèi)不會考慮結(jié)婚，因為心理還沒有準備好，結(jié)婚是一件嚴重的事情，為此，必然要改變自己。我不想過早給自己戴上枷鎖哦。負擔(dān)小點，事業(yè)上生活上可以沖的更快更高點。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載企業(yè)教練技術(shù)PPT模板哦。

企業(yè)教練技術(shù)PPT課件：這是一個關(guān)于企業(yè)教練技術(shù)PPT課件，主要介紹了清晰員工或團隊的目標，協(xié)助訂立業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提高管理效益等內(nèi)容。這就是關(guān)于教練文化。企業(yè)教練就是體育教練技術(shù)、技巧、方式、原則和文化在企業(yè)管理中的運用；企業(yè)教練技術(shù)起源于歐美，是歐美流行多年的管理技術(shù)，該技術(shù)凝聚了歐美企業(yè)家進入知識型社會近十幾年的管理智慧，是一套能夠激發(fā)企業(yè)、員工最好表現(xiàn)，增加效益、達成目標的有效管理技術(shù)。專家預(yù)測：企業(yè)教練于未來數(shù)年間將發(fā)展成為最熱門乃至最具潛力的新興事業(yè)，企業(yè)教練是21世紀經(jīng)理人的嶄新角色。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載企業(yè)教練技術(shù)PPT課件哦。