這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)教練技術(shù)之需求PPT課件，主要介紹了突破盲點(diǎn)和挖掘潛能的途徑、學(xué)習(xí)的障礙、學(xué)習(xí)的范疇和層次等內(nèi)容。歐美的教練行業(yè)高速發(fā)展,2002年底從業(yè)專業(yè)教練有8萬(wàn)人,分布各行業(yè)。企業(yè)教練技術(shù)是開(kāi)放的架構(gòu),其教練方法和教練技巧在不斷增加。中國(guó)于2004年開(kāi)始有專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教練機(jī)構(gòu),至今已培訓(xùn)注冊(cè)的國(guó)際企業(yè)教練(RCC)近100人,目前只是起步期。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載企業(yè)教練技術(shù)之需求PPT課件哦。

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為什么需要企業(yè)教練？ PqE紅軟基地
因?yàn)槊總�(gè)人存在盲點(diǎn)和對(duì)自身潛能認(rèn)識(shí)不充分PqE紅軟基地
每個(gè)人的性格不同/工作風(fēng)格不同;PqE紅軟基地
每個(gè)人都有學(xué)習(xí)障礙需要突破;PqE紅軟基地
在不同學(xué)習(xí)層次提升的需要PqE紅軟基地
突破盲點(diǎn)和挖掘潛能的途徑PqE紅軟基地
自我醒覺(jué)PqE紅軟基地
尋求教練支持PqE紅軟基地
從A到D點(diǎn)有幾種連接的可能？PqE紅軟基地
A              BPqE紅軟基地
C              DPqE紅軟基地
個(gè)人性格的區(qū)分PqE紅軟基地
1號(hào)：完美型（秩序型）PqE紅軟基地
2號(hào)：助人型（全愛(ài)型）PqE紅軟基地
3號(hào)：事業(yè)型（成就型）PqE紅軟基地
4號(hào)：自我型（藝術(shù)型）PqE紅軟基地
5號(hào)：理智型（思想型）PqE紅軟基地
6號(hào)：疑惑型（忠誠(chéng)型）PqE紅軟基地
7號(hào)：活躍型（快樂(lè)型）PqE紅軟基地
8號(hào)：領(lǐng)袖型（控制型）PqE紅軟基地
9號(hào)：平和型（和諧型）PqE紅軟基地
個(gè)人工作風(fēng)格的區(qū)分PqE紅軟基地
性急的人PqE紅軟基地
努力嘗試的人PqE紅軟基地
細(xì)致的人PqE紅軟基地
追求完美的人PqE紅軟基地
取悅他人的人PqE紅軟基地
獨(dú)斷專行的人PqE紅軟基地
………PqE紅軟基地
學(xué)習(xí)的障礙PqE紅軟基地
過(guò)去的負(fù)面經(jīng)歷PqE紅軟基地
缺少信心PqE紅軟基地
缺少動(dòng)因PqE紅軟基地
害怕變革和失敗PqE紅軟基地
壓力PqE紅軟基地
不佳的身心狀況PqE紅軟基地
…….PqE紅軟基地
學(xué)習(xí)的范疇和層次PqE紅軟基地
認(rèn)知層次（知識(shí)）PqE紅軟基地
情感范疇（態(tài)度）PqE紅軟基地
精神范疇（技能）PqE紅軟基地
融溶貫通(智慧)PqE紅軟基地
教練的工作內(nèi)容PqE紅軟基地
協(xié)助被教練者確定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃PqE紅軟基地
根據(jù)觀察到的行為表現(xiàn)向被教練者提供反饋意見(jiàn);PqE紅軟基地
指出被教練者對(duì)其自身能力認(rèn)識(shí)的不足之處;PqE紅軟基地
幫助被教練者確認(rèn)問(wèn)題所在并提出可能的解決途徑;PqE紅軟基地
幫助被教練者激發(fā)自身動(dòng)力以便達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)的基本要求PqE紅軟基地
……..PqE紅軟基地
如何衡量成功的教練PqE紅軟基地
探尋歷史足跡PqE紅軟基地
哲學(xué)家：蘇格拉底PqE紅軟基地
精神領(lǐng)袖：釋伽摩尼、耶酥、孔子、老子PqE紅軟基地
政治軍事領(lǐng)袖：愷撒大帝、拿破侖、毛澤東PqE紅軟基地
企業(yè)領(lǐng)袖：杰克.韋爾奇、比爾.蓋茨、李嘉誠(chéng)PqE紅軟基地
偉大的球隊(duì)：曼聯(lián)、AC米蘭、芝加哥公牛隊(duì)PqE紅軟基地
偉大的球員：麥克爾.喬丹PqE紅軟基地
卓越的團(tuán)隊(duì)：登月計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)PqE紅軟基地
企業(yè)教練和企業(yè)教練技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景PqE紅軟基地
國(guó)際企業(yè)教練專業(yè)機(jī)構(gòu):PqE紅軟基地
       IAPC (國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì))PqE紅軟基地
培訓(xùn)注冊(cè)專業(yè)人員:PqE紅軟基地
       MCC(國(guó)際注冊(cè)管理教練)PqE紅軟基地
       RCC(國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練)PqE紅軟基地
       TMCC( 國(guó)際注冊(cè)管理教練導(dǎo)師)PqE紅軟基地
       TRCC(國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練導(dǎo)師)PqE紅軟基地
現(xiàn)狀PqE紅軟基地
歐美的教練行業(yè)高速發(fā)展，2002年底從業(yè)專業(yè)教練有8萬(wàn)人，分布各行業(yè).PqE紅軟基地
企業(yè)教練技術(shù)是開(kāi)放的架構(gòu)，其教練方法和教練技巧在不斷增加.PqE紅軟基地
中國(guó)于2004年開(kāi)始有專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教練機(jī)構(gòu)，至今已培訓(xùn)注冊(cè)的國(guó)際企業(yè)教練(RCC)近100人，目前只是起步期.PqE紅軟基地
企業(yè)教練技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域PqE紅軟基地
個(gè)人成長(zhǎng)PqE紅軟基地
組織文化PqE紅軟基地
團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)PqE紅軟基地
目標(biāo)設(shè)定和達(dá)成PqE紅軟基地
有效溝通PqE紅軟基地
親子教育PqE紅軟基地
家庭感情。。。。。。PqE紅軟基地
發(fā)展預(yù)言PqE紅軟基地
教練必然成為一個(gè)行業(yè)， 企業(yè)教練也成為一個(gè)新的職業(yè)PqE紅軟基地
中國(guó)的企業(yè)教練市場(chǎng)無(wú)可限量，應(yīng)用領(lǐng)域廣闊PqE紅軟基地
無(wú)論是專業(yè)的企業(yè)教練還是教練型的管理者深入應(yīng)用教練技術(shù)，將進(jìn)一步提升管理的績(jī)效，影響深遠(yuǎn).PqE紅軟基地
課堂思考PqE紅軟基地
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企業(yè)教練技術(shù)PPT模板：這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)教練技術(shù)PPT模板，主要介紹了建立教練關(guān)系第的一步、六步教練技巧、教練激勵(lì)的目的、教練挑戰(zhàn)的目標(biāo)等內(nèi)容。你的戀愛(ài)或婚姻狀況：男：我們中學(xué)同學(xué)7年，從來(lái)沒(méi)有擦出火花，可能是我不夠英俊吧。大四的時(shí)候，她失戀了，痛苦無(wú)聊，我去開(kāi)導(dǎo)安慰。當(dāng)時(shí)正好我也沒(méi)有女朋友，抱著游戲的態(tài)度兩個(gè)人開(kāi)始在一起，現(xiàn)在已經(jīng)兩年了。女：剛開(kāi)始我對(duì)這段感情也沒(méi)有太認(rèn)真�？涩F(xiàn)在我們關(guān)系蠻穩(wěn)定的，沒(méi)有大意外，這輩子就是他了。選擇結(jié)婚或獨(dú)身的理由：男：最好一輩子不結(jié)婚，結(jié)婚是一個(gè)太大的負(fù)擔(dān)，我不可能依靠父母，必須經(jīng)濟(jì)獨(dú)立有自己的房子、車子，我平什么要求它和我一起過(guò)貧寒的生活。但我又真想早點(diǎn)結(jié)婚，江湖險(xiǎn)惡，而家的感覺(jué)寧?kù)o、自由，是我自己的天地。我骨子里是個(gè)傳統(tǒng)的、熱愛(ài)親情的人，所以最終我會(huì)選擇結(jié)婚。女：兩三年內(nèi)不會(huì)考慮結(jié)婚，因?yàn)樾睦磉�沒(méi)有準(zhǔn)備好，結(jié)婚是一件嚴(yán)重的事情，為此，必然要改變自己。我不想過(guò)早給自己戴上枷鎖哦。負(fù)擔(dān)小點(diǎn)，事業(yè)上生活上可以沖的更快更高點(diǎn)。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載企業(yè)教練技術(shù)PPT模板哦。

企業(yè)教練技術(shù)PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)教練技術(shù)PPT課件，主要介紹了清晰員工或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，協(xié)助訂立業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提高管理效益等內(nèi)容。這就是關(guān)于教練文化。企業(yè)教練就是體育教練技術(shù)、技巧、方式、原則和文化在企業(yè)管理中的運(yùn)用；企業(yè)教練技術(shù)起源于歐美，是歐美流行多年的管理技術(shù)，該技術(shù)凝聚了歐美企業(yè)家進(jìn)入知識(shí)型社會(huì)近十幾年的管理智慧，是一套能夠激發(fā)企業(yè)、員工最好表現(xiàn)，增加效益、達(dá)成目標(biāo)的有效管理技術(shù)。專家預(yù)測(cè)：企業(yè)教練于未來(lái)數(shù)年間將發(fā)展成為最熱門(mén)乃至最具潛力的新興事業(yè)，企業(yè)教練是21世紀(jì)經(jīng)理人的嶄新角色。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載企業(yè)教練技術(shù)PPT課件哦。

企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件PPT模板課件：這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件PPT模板課件，主要介紹了管理教練有效對(duì)話能力、管理教練技術(shù)架構(gòu)體系、管理教練現(xiàn)場(chǎng)案例示范、管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧等內(nèi)容。“管理就是通過(guò)他人之力,將事情一一完成.當(dāng)你自己把事情完成時(shí),你只是個(gè)技術(shù)員,當(dāng)你通過(guò)別人的力量完成事情時(shí),你才是個(gè)經(jīng)理人.”---美國(guó)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)勞倫斯•艾坡里(Lawrence Appley)。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件PPT模板課件哦。