這是一個關(guān)于企業(yè)教練技術(shù)之需求PPT課件，主要介紹了突破盲點和挖掘潛能的途徑、學(xué)習(xí)的障礙、學(xué)習(xí)的范疇和層次等內(nèi)容。歐美的教練行業(yè)高速發(fā)展,2002年底從業(yè)專業(yè)教練有8萬人,分布各行業(yè)。企業(yè)教練技術(shù)是開放的架構(gòu),其教練方法和教練技巧在不斷增加。中國于2004年開始有專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)和教練機構(gòu),至今已培訓(xùn)注冊的國際企業(yè)教練(RCC)近100人,目前只是起步期。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載企業(yè)教練技術(shù)之需求PPT課件哦。

企業(yè)教練技術(shù)之需求PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款職業(yè)PPT類型的PowerPoint.

為什么需要企業(yè)教練？ cta紅軟基地
因為每個人存在盲點和對自身潛能認(rèn)識不充分cta紅軟基地
每個人的性格不同/工作風(fēng)格不同;cta紅軟基地
每個人都有學(xué)習(xí)障礙需要突破;cta紅軟基地
在不同學(xué)習(xí)層次提升的需要cta紅軟基地
突破盲點和挖掘潛能的途徑cta紅軟基地
自我醒覺cta紅軟基地
尋求教練支持cta紅軟基地
從A到D點有幾種連接的可能？cta紅軟基地
A              Bcta紅軟基地
C              Dcta紅軟基地
個人性格的區(qū)分cta紅軟基地
1號：完美型（秩序型）cta紅軟基地
2號：助人型（全愛型）cta紅軟基地
3號：事業(yè)型（成就型）cta紅軟基地
4號：自我型（藝術(shù)型）cta紅軟基地
5號：理智型（思想型）cta紅軟基地
6號：疑惑型（忠誠型）cta紅軟基地
7號：活躍型（快樂型）cta紅軟基地
8號：領(lǐng)袖型（控制型）cta紅軟基地
9號：平和型（和諧型）cta紅軟基地
個人工作風(fēng)格的區(qū)分cta紅軟基地
性急的人cta紅軟基地
努力嘗試的人cta紅軟基地
細(xì)致的人cta紅軟基地
追求完美的人cta紅軟基地
取悅他人的人cta紅軟基地
獨斷專行的人cta紅軟基地
………cta紅軟基地
學(xué)習(xí)的障礙cta紅軟基地
過去的負(fù)面經(jīng)歷cta紅軟基地
缺少信心cta紅軟基地
缺少動因cta紅軟基地
害怕變革和失敗cta紅軟基地
壓力cta紅軟基地
不佳的身心狀況cta紅軟基地
…….cta紅軟基地
學(xué)習(xí)的范疇和層次cta紅軟基地
認(rèn)知層次（知識）cta紅軟基地
情感范疇（態(tài)度）cta紅軟基地
精神范疇（技能）cta紅軟基地
融溶貫通(智慧)cta紅軟基地
教練的工作內(nèi)容cta紅軟基地
協(xié)助被教練者確定目標(biāo)和行動計劃cta紅軟基地
根據(jù)觀察到的行為表現(xiàn)向被教練者提供反饋意見;cta紅軟基地
指出被教練者對其自身能力認(rèn)識的不足之處;cta紅軟基地
幫助被教練者確認(rèn)問題所在并提出可能的解決途徑;cta紅軟基地
幫助被教練者激發(fā)自身動力以便達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)的基本要求cta紅軟基地
……..cta紅軟基地
如何衡量成功的教練cta紅軟基地
探尋歷史足跡cta紅軟基地
哲學(xué)家：蘇格拉底cta紅軟基地
精神領(lǐng)袖：釋伽摩尼、耶酥、孔子、老子cta紅軟基地
政治軍事領(lǐng)袖：愷撒大帝、拿破侖、毛澤東cta紅軟基地
企業(yè)領(lǐng)袖：杰克.韋爾奇、比爾.蓋茨、李嘉誠cta紅軟基地
偉大的球隊：曼聯(lián)、AC米蘭、芝加哥公牛隊cta紅軟基地
偉大的球員：麥克爾.喬丹cta紅軟基地
卓越的團(tuán)隊：登月計劃的團(tuán)隊cta紅軟基地
企業(yè)教練和企業(yè)教練技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景cta紅軟基地
國際企業(yè)教練專業(yè)機構(gòu):cta紅軟基地
       IAPC (國際專業(yè)教練協(xié)會)cta紅軟基地
培訓(xùn)注冊專業(yè)人員:cta紅軟基地
       MCC(國際注冊管理教練)cta紅軟基地
       RCC(國際注冊企業(yè)教練)cta紅軟基地
       TMCC( 國際注冊管理教練導(dǎo)師)cta紅軟基地
       TRCC(國際注冊企業(yè)教練導(dǎo)師)cta紅軟基地
現(xiàn)狀cta紅軟基地
歐美的教練行業(yè)高速發(fā)展，2002年底從業(yè)專業(yè)教練有8萬人，分布各行業(yè).cta紅軟基地
企業(yè)教練技術(shù)是開放的架構(gòu)，其教練方法和教練技巧在不斷增加.cta紅軟基地
中國于2004年開始有專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)和教練機構(gòu)，至今已培訓(xùn)注冊的國際企業(yè)教練(RCC)近100人，目前只是起步期.cta紅軟基地
企業(yè)教練技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域cta紅軟基地
個人成長cta紅軟基地
組織文化cta紅軟基地
團(tuán)隊精神建設(shè)cta紅軟基地
目標(biāo)設(shè)定和達(dá)成cta紅軟基地
有效溝通cta紅軟基地
親子教育cta紅軟基地
家庭感情。。。。。。cta紅軟基地
發(fā)展預(yù)言cta紅軟基地
教練必然成為一個行業(yè)， 企業(yè)教練也成為一個新的職業(yè)cta紅軟基地
中國的企業(yè)教練市場無可限量，應(yīng)用領(lǐng)域廣闊cta紅軟基地
無論是專業(yè)的企業(yè)教練還是教練型的管理者深入應(yīng)用教練技術(shù)，將進(jìn)一步提升管理的績效，影響深遠(yuǎn).cta紅軟基地
課堂思考cta紅軟基地
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企業(yè)教練技術(shù)PPT模板：這是一個關(guān)于企業(yè)教練技術(shù)PPT模板，主要介紹了建立教練關(guān)系第的一步、六步教練技巧、教練激勵的目的、教練挑戰(zhàn)的目標(biāo)等內(nèi)容。你的戀愛或婚姻狀況：男：我們中學(xué)同學(xué)7年，從來沒有擦出火花，可能是我不夠英俊吧。大四的時候，她失戀了，痛苦無聊，我去開導(dǎo)安慰。當(dāng)時正好我也沒有女朋友，抱著游戲的態(tài)度兩個人開始在一起，現(xiàn)在已經(jīng)兩年了。女：剛開始我對這段感情也沒有太認(rèn)真。可現(xiàn)在我們關(guān)系蠻穩(wěn)定的，沒有大意外，這輩子就是他了。選擇結(jié)婚或獨身的理由：男：最好一輩子不結(jié)婚，結(jié)婚是一個太大的負(fù)擔(dān)，我不可能依靠父母，必須經(jīng)濟(jì)獨立有自己的房子、車子，我平什么要求它和我一起過貧寒的生活。但我又真想早點結(jié)婚，江湖險惡，而家的感覺寧靜、自由，是我自己的天地。我骨子里是個傳統(tǒng)的、熱愛親情的人，所以最終我會選擇結(jié)婚。女：兩三年內(nèi)不會考慮結(jié)婚，因為心理還沒有準(zhǔn)備好，結(jié)婚是一件嚴(yán)重的事情，為此，必然要改變自己。我不想過早給自己戴上枷鎖哦。負(fù)擔(dān)小點，事業(yè)上生活上可以沖的更快更高點。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載企業(yè)教練技術(shù)PPT模板哦。

企業(yè)教練技術(shù)PPT課件：這是一個關(guān)于企業(yè)教練技術(shù)PPT課件，主要介紹了清晰員工或團(tuán)隊的目標(biāo)，協(xié)助訂立業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提高管理效益等內(nèi)容。這就是關(guān)于教練文化。企業(yè)教練就是體育教練技術(shù)、技巧、方式、原則和文化在企業(yè)管理中的運用；企業(yè)教練技術(shù)起源于歐美，是歐美流行多年的管理技術(shù)，該技術(shù)凝聚了歐美企業(yè)家進(jìn)入知識型社會近十幾年的管理智慧，是一套能夠激發(fā)企業(yè)、員工最好表現(xiàn)，增加效益、達(dá)成目標(biāo)的有效管理技術(shù)。專家預(yù)測：企業(yè)教練于未來數(shù)年間將發(fā)展成為最熱門乃至最具潛力的新興事業(yè)，企業(yè)教練是21世紀(jì)經(jīng)理人的嶄新角色。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載企業(yè)教練技術(shù)PPT課件哦。

企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實用課件PPT模板課件：這是一個關(guān)于企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實用課件PPT模板課件，主要介紹了管理教練有效對話能力、管理教練技術(shù)架構(gòu)體系、管理教練現(xiàn)場案例示范、管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧等內(nèi)容�！肮芾砭褪峭ㄟ^他人之力,將事情一一完成.當(dāng)你自己把事情完成時,你只是個技術(shù)員,當(dāng)你通過別人的力量完成事情時,你才是個經(jīng)理人.”---美國管理協(xié)會會長勞倫斯•艾坡里(Lawrence Appley)。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實用課件PPT模板課件哦。