這是一個關(guān)于面試招聘技巧培訓(xùn)教程PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）素材,一共有100頁,非常精彩豐富的內(nèi)容!應(yīng)聘者往往以自己的機(jī)會成本作為重要參照,提出自己的收入要求,招聘者往往從投入產(chǎn)出的角度確定應(yīng)聘者的收入標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識和技能的過程。是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進(jìn)行。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平，提高目標(biāo)。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時間在側(cè)重上崗前。

面試招聘技巧培訓(xùn)教程PPT素材是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

各種招聘渠道的效率HTd紅軟基地
     招募途徑          平均工作留任率      工作任期得分HTd紅軟基地
     員工推薦             61.25%                    120.36HTd紅軟基地
     “走進(jìn)來”             58.4%                       98.89HTd紅軟基地
     職業(yè)機(jī)構(gòu)             48.4%                       91.5HTd紅軟基地
      廣告                    44.8%                       88.92HTd紅軟基地
目前企業(yè)之怪狀HTd紅軟基地
5%的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的干HTd紅軟基地
10%的人正在等待著什么=不想干HTd紅軟基地
20%的人正在為增加庫存而工作=蠻干、盲干、胡干HTd紅軟基地
10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)=負(fù)效勞動HTd紅軟基地
40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=低效勞動HTd紅軟基地
只有15%的人屬于正常范圍，但績效不高=勉強(qiáng)合格HTd紅軟基地
招聘產(chǎn)出金字塔HTd紅軟基地
經(jīng)理指南HTd紅軟基地
“2”是兩周。也就是人員進(jìn)到公司兩周之后就辭職不干了。百分之百的原因是公司在招聘的時候騙了他。曾經(jīng)許諾給他的內(nèi)容，兩周過去了也沒兌現(xiàn)，他當(dāng)然就走了。HTd紅軟基地
        “3”是三個月試用期。為什么員工在試用期之內(nèi)就辭職？肯定是公司在職位上騙了他，原來許諾他帶多少人，參加多少培訓(xùn)，有什么福利等等，快三個月了什么都沒發(fā)生，他不會等過了試用期就走人。HTd紅軟基地
        這兩個原因都是跟招聘有關(guān)。HTd紅軟基地
        最后一個“2”是兩年。員工到了兩年，也就是所謂的老員工。員工希望升職，要工作輪換，這時候公司不能給他提供機(jī)會，不能把他的工作擴(kuò)大化，到了兩年這個節(jié)骨眼上，老員工也就留不住了。HTd紅軟基地
高度重視招聘工作HTd紅軟基地
重視不夠往往是招聘失敗的首要原因HTd紅軟基地
招聘對企業(yè)競爭力的影響HTd紅軟基地
招聘是企業(yè)的入口環(huán)節(jié)HTd紅軟基地
好的招聘有利于企業(yè)形象的提升HTd紅軟基地
有關(guān)招聘的兩個重要觀念：HTd紅軟基地
a.求職&求才 b.寧精勿濫HTd紅軟基地
1、面試官的培訓(xùn)與認(rèn)證HTd紅軟基地
為嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，任何參與招聘、面試過程的人員都應(yīng)接受正式的招聘面試培訓(xùn)HTd紅軟基地
培訓(xùn)內(nèi)容包括招聘面試的流程、技術(shù)方法與使用工具，面試人員職責(zé)及分工、必須注意的事項等等HTd紅軟基地
對培訓(xùn)合格的人員頒發(fā)招聘面試資格認(rèn)證HTd紅軟基地
評定面試人員的水平：專業(yè)度、招聘人員的表現(xiàn)度。對優(yōu)秀的面試官應(yīng)予特別獎勵。HTd紅軟基地
2、面試場地選擇HTd紅軟基地
選擇的基本原則HTd紅軟基地
獨立的，安靜的、光線充足的房間HTd紅軟基地
無人員走動及電話等干擾因素HTd紅軟基地
讓面試人與應(yīng)聘人均感到舒服HTd紅軟基地
適當(dāng)寬松，不讓人感到壓抑HTd紅軟基地
面試人的臺面方便書寫HTd紅軟基地
1、引導(dǎo)式問題:漸入佳境HTd紅軟基地
2、行為式問題：窮追猛打HTd紅軟基地
3、以開放式問題為主HTd紅軟基地
封閉式問題與開放式問題HTd紅軟基地
只有開放式問題才有助于讓應(yīng)聘者多說，提供更充足的信息.HTd紅軟基地
演練：試判斷以下問題類別，將非開放式問題修改為開放式問題HTd紅軟基地
細(xì)節(jié)追問：要將行為式問題與細(xì)節(jié)追問相結(jié)合，才能步步深入地挖掘出所需的全面信息HTd紅軟基地
你剛才談到…….HTd紅軟基地
你在處理這件事情當(dāng)中……HTd紅軟基地
行為邏輯關(guān)系：人的行為由于受到其價值觀及其個性的支配，所以一般具有邏輯性，不會有太大的變異。根據(jù)這一點，可以判斷分析一個人的真實性與行事風(fēng)格。HTd紅軟基地
由于行為式問題涉及專業(yè)技巧，所以最好由用人部分的專業(yè)人員來提問，否則難以達(dá)到理想的效果。HTd紅軟基地
 討論：面試人的問題有效嗎？HTd紅軟基地
CASE：判斷應(yīng)聘者的分析能力HTd紅軟基地
定義 ：了解應(yīng)聘者為何要變換工作，以及在工作中HTd紅軟基地
                看重什么的問候HTd紅軟基地
目的：了解其求職的真實動因，判斷是否有說服力HTd紅軟基地
價值觀：在動機(jī)測試中也可以看到應(yīng)聘者的價值觀HTd紅軟基地
                   是否與公司文化相符合。HTd紅軟基地
舉例：如何招聘應(yīng)屆大學(xué)生？HTd紅軟基地
應(yīng)屆畢業(yè)生的幾個關(guān)鍵素質(zhì)HTd紅軟基地
溝通能力HTd紅軟基地
問題解決能力HTd紅軟基地
學(xué)習(xí)能力HTd紅軟基地
責(zé)任感HTd紅軟基地
職業(yè)適應(yīng)性HTd紅軟基地
定義：詢問一些讓應(yīng)聘者感到有心理壓力HTd紅軟基地
              或不好回答的問題HTd紅軟基地
目的： 測評應(yīng)聘者的心理素質(zhì)，也可以用于測謊HTd紅軟基地
注意： 壓迫式問題要慎用，不要引起爭吵。HTd紅軟基地
舉例： 財務(wù)經(jīng)理HTd紅軟基地
撕紙游戲HTd紅軟基地
―大家閉上眼睛 ―全過程不許問問題 ―把紙對折 ―再對折 ―再對折 ―把右上角撕下來，轉(zhuǎn)180度，把左上角也撕下來 ―爭開眼睛，把紙打開 HTd紅軟基地
撕紙游戲HTd紅軟基地
大家閉上眼睛 ―全過程允許問問題 ―把紙對折 ―再對折 ―再對折 ―把右上角撕下來，轉(zhuǎn)180度，把左上角也撕下來 ―爭開眼睛，把紙打開HTd紅軟基地
用人觀討論HTd紅軟基地
松下公司對某一崗位的人員選擇，或?qū)δ骋豁棶a(chǎn)品選擇開發(fā)人員，一般不用“頂尖”人才，而是取中等的，可以打70分的人才。為什么不選“頂尖”的人才？松下認(rèn)為，有些“頂尖”人才比較自負(fù)，他們?nèi)菀妆г弓h(huán)境影響自己的發(fā)揮，抱怨職務(wù)、待遇與自己的才能不相稱。有這種心態(tài)的人，一般說來缺乏責(zé)任心和工作熱忱，干起工作來未必會出色，他有才能，但心理因素影響了其充分發(fā)揮。而聘用能力僅及他70%的人才，他們沒有一流人才的傲氣，自視不那么高，也容易滿足，甚至有一股子要與“一流”人才較勁，比一比誰干得更好的勁頭。他們重視公司給予的職位，會努力把自己的工作干得漂亮一些。這正如一輛100馬力的汽車卻能正常全速開動的道理一樣。HTd紅軟基地
松下公司認(rèn)為：“公司能雇用到70分的中等人才，說不定反而是公司的福氣，何必非找100分的人才不可呢！” HTd紅軟基地
問題：你如何看待松下公司的用人觀？為什么？HTd紅軟基地
你被淘汰，因為你太優(yōu)秀HTd紅軟基地
　　　劉杰是某名牌大學(xué)人力資源管理專業(yè)的一名優(yōu)秀本科生。他在大學(xué)四年中表現(xiàn)突出，不僅學(xué)習(xí)成績名列前茅，而且在社會活動，學(xué)術(shù)方面都很優(yōu)秀，還曾擔(dān)任過院學(xué)生會主席和校企業(yè)管理協(xié)會會長，獲得過市級和校級的兩個學(xué)術(shù)大賽的一等獎。到了分配時節(jié)．老師和同學(xué)普遍認(rèn)為他能找到一個比較理想的單位。   HTd紅軟基地
　　　這天來了一個不錯的單位到學(xué)院要人，劉杰滿懷信心地投出了自己的簡歷。經(jīng)過簡歷篩選，他進(jìn)入了面試。面試的時候，考官問了幾個涉及人力資源的問題。這絲毫難不倒這位高才生。他滔滔不絕地給出了圓滿的回答。隨后，他看了三位主考官一眼，發(fā)覺他們的表情有些奇怪。他們一定是對我的回答感到震驚吧!劉杰心理很得意，但是那些他認(rèn)為比他要弱得多的學(xué)生卻榜上有名。HTd紅軟基地
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　　　最后該單位選定了一個條件很一般的學(xué)生。后來他連續(xù)遇到了類似的情況。不是在簡歷篩選階段被淘汰，就是過不了面試關(guān)，最后那些單位選走的人都很一般，在劉杰看來，他們都不如自己優(yōu)秀。HTd紅軟基地
　　劉杰真的困惑了：我不比別人差啊，為什么呢？他跑去問一個老師，“原因在于你太優(yōu)秀”，老師說道，沒有人愿意招一個比自己優(yōu)秀的人來和自己搶飯碗。劉杰恍然大悟，于是他將自己的經(jīng)歷做了一番修改，刪去了幾項榮譽和自己擔(dān)任的一些職務(wù)，并在面試的時候，故意答錯一些問題。三天后，他就順利地被一大型公司錄用了。HTd紅軟基地
討論：如果你是總經(jīng)理，怎樣防止上述案例中的情況發(fā)生？HTd紅軟基地
美國西南航空公司在早年航空業(yè)蓬勃發(fā)展的時候，給全世界創(chuàng)造了幾十種類型的職位，包括飛行員、飛機(jī)維修師、研發(fā)人員、空中小姐、空中少爺以及地勤人員。西南航空是一個非常有名的公司，因此世界各地地的應(yīng)聘信就雪片似的寄往航空公司。那么，西南航空是怎么處理這些應(yīng)聘信呢？HTd紅軟基地
          公司首先篩掉了基本技能不符合要求的人，剩下的凡跟職位有點相關(guān)的人，他們都要進(jìn)行初次的面試。HTd紅軟基地
面試的過程是這樣的：首先，他們把參加面試的應(yīng)聘者每20人分為一組，讓它們都坐在會議室里，然后讓每個人排著隊到前面來演講三分種，主要講述你叫什么名字，應(yīng)聘什么職位，為什么能應(yīng)聘這個職位，只講三分鐘，時間一到就換人。這樣，20個人的面試，一個小時就結(jié)束了。HTd紅軟基地
面對這個問題，很多人都認(rèn)為是在看演講者的口頭表達(dá)能力、邏輯思維能力、儀表儀態(tài)方面的基本表現(xiàn)，同時通過他的演講可以觀察出這個人對自己是不是有期望，如果有，那對他自身的發(fā)展很有利，也就能和公司達(dá)成一致的目標(biāo)。HTd紅軟基地
        其實，西南航空公司的主考官看的是當(dāng)別人在上面演講的時候，其他應(yīng)聘者正在干什么。因為西南航空公司強(qiáng)調(diào)的是客戶服務(wù)意識，所以那些來回遛達(dá)、接電話、看報紙、寫自己的東西、跟別人交頭接耳、輕蔑之色溢于言表的人在初次面試時就被淘汰了。HTd紅軟基地
       那么，什么樣的人能夠成功地進(jìn)入第二輪面試呢？是那些注重傾聽別人講話，懂得尊重他人的人。HTd紅軟基地

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理財規(guī)劃師培訓(xùn)教程ppt：這是理財規(guī)劃師培訓(xùn)教程ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），包括了我們常常思考的問題，什么是理財，我們常常思考的問題，人的一生需要多少錢等內(nèi)容，歡迎點擊下載。