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為什么被應聘者牽著走？pwy紅軟基地
分不清一個與另一個的區(qū)別？pwy紅軟基地
很多的應聘者都沒有用，浪費時間？pwy紅軟基地
感覺都不錯、不能確定要選哪一個？pwy紅軟基地
陳馨嫻老師有著豐富的集團公司人力資源開發(fā)與管理經(jīng)驗，她講授的面試技巧，深入淺出而且實用有效，是招聘與面試工作的實用手冊。pwy紅軟基地
歡迎進入資深人力資源管理培訓師陳馨嫻老師的《招聘專員面試技巧》培訓課程。pwy紅軟基地
面試重要行分析pwy紅軟基地
職位分析與職位評估pwy紅軟基地
面試流程pwy紅軟基地
面試方法pwy紅軟基地
面試技巧pwy紅軟基地
面試溝通pwy紅軟基地
面試后的有效評估pwy紅軟基地
面試問題匯總pwy紅軟基地
為什么要學習本課程pwy紅軟基地
松下幸之助說：pwy紅軟基地
企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。pwy紅軟基地
招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設的第一關，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。pwy紅軟基地
所以系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。pwy紅軟基地
本課程目標pwy紅軟基地
熟練掌握面試的基本知識pwy紅軟基地
掌握職位分析的內(nèi)容與方法根據(jù)目標和圍度設定面試計劃pwy紅軟基地
掌握結構化面試的方法與技巧pwy紅軟基地
掌握面試中提問的技巧以及策略pwy紅軟基地
編制符合企業(yè)需求的職位說明書pwy紅軟基地
辨識面試中的“事實”與“謊言”pwy紅軟基地
熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項pwy紅軟基地
陳馨嫻資歷pwy紅軟基地
陳馨嫻資歷pwy紅軟基地
中國實戰(zhàn)職業(yè)化與人力資源培訓師pwy紅軟基地
國際注冊高級職業(yè)培訓師pwy紅軟基地
PTT國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師 pwy紅軟基地
中國人力資源開發(fā)研究會特約講師pwy紅軟基地
煙草、醫(yī)療及連鎖零售行業(yè)職業(yè)化培訓專家pwy紅軟基地
總裁網(wǎng)商學院主講嘉賓pwy紅軟基地
鄭州大學繼續(xù)教育學院客座講師pwy紅軟基地
中華禮儀培訓網(wǎng)簽約講師pwy紅軟基地
國內(nèi)多家知名企業(yè)管理咨詢公司長期合作講師pwy紅軟基地
萬寶集團、顯通集團、河南中煙工業(yè)公司特聘講師pwy紅軟基地
擅長領域: 職業(yè)化訓練、人力資源管理、管理技能提升pwy紅軟基地
授課對象: 中高層管理人員、基層員工pwy紅軟基地
聯(lián)系助理：李雙pwy紅軟基地
培訓電話：0371-88881673pwy紅軟基地
培訓行業(yè)：煙草、醫(yī)療、金融、機械生產(chǎn)等pwy紅軟基地
培訓方式: 多媒體教學、案例分析、視頻觀賞、互動演練、現(xiàn)場答疑等pwy紅軟基地
陳馨嫻培訓特色pwy紅軟基地
優(yōu)雅大方、極具親和力，課堂上引導學員根據(jù)實際工作特點設計場景， 采用體驗式培訓法，采用情景模擬、角色扮演等多種教學方法以優(yōu)雅的儀態(tài)真正的做到：言傳身教；pwy紅軟基地
陳馨嫻老師在培訓過程中重視與學員的互動交流，同時結合大量實踐案例，實用性極強，從而達到最佳的授課效果，深得受訓企業(yè)與學員的喜愛！pwy紅軟基地
陳馨嫻培訓經(jīng)驗pwy紅軟基地
陳馨嫻曾在多家集團公司擔任培訓總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗，有6年的人力資源管理實務經(jīng)驗。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導訓練，集理論、實踐于一體，主講近千場的企業(yè)內(nèi)訓及公開課；參訓人數(shù)近萬人。pwy紅軟基地
陳老師常說，拿客戶錢要先對得起客戶，對得起講師二字。pwy紅軟基地
陳馨嫻課程滿意度pwy紅軟基地
陳馨嫻老師對待每一場培訓都力求做到每句話、每個案例都能對學員起到效果。對培訓效果滿意度更是非常在意，總是希望每場課講下來不求100%的客戶滿意，但也要得到99%的認可。pwy紅軟基地
始終致力于對煙草、醫(yī)療、金融及連鎖零售行業(yè)的不懈專研，對不同行業(yè)員工管理、員工職業(yè)化塑造有著獨到的見解。培訓課程更加貼近企業(yè)需求，一針見血的企業(yè)診斷與直指人心的授課效果往往贏得企業(yè)管理層與員工的拍手稱贊。pwy紅軟基地
面試技巧的重要性分析pwy紅軟基地
招聘專員面試技巧培訓必要性分析pwy紅軟基地
 隨著整個知識處理過程的日益重要，每個人的處理過程也變得更為重要，公司負擔不起經(jīng)由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，但有些工具是有助于使招聘面試過程更具生產(chǎn)力。pwy紅軟基地
 面試過程具有相當?shù)碾y度，這并不是一個很精確的科學，我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應征者。但是，如果能夠建立正確的甄選理念，使用正確的甄選方法，將可以將此風險降至最低。pwy紅軟基地
企業(yè)錯誤選才的代價pwy紅軟基地
無用的投資pwy紅軟基地
浪費人力培訓pwy紅軟基地
花費更多的時間pwy紅軟基地
被競爭對手吸引pwy紅軟基地
不能滿足客戶的要求pwy紅軟基地
影響團隊的效益pwy紅軟基地
面試的作用pwy紅軟基地
 企業(yè)用人才的目的在于能為本身帶來利潤與效益，而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。pwy紅軟基地
 “以人為本”是現(xiàn)代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才，從而擴充企業(yè)的人力資源并收獲高質(zhì)量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關心的問題。企業(yè)招聘員工需要進行精心的組織策劃，對前來應聘的人員進行全面科學考評。善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。pwy紅軟基地
面試為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢pwy紅軟基地
1.提高生產(chǎn)率pwy紅軟基地
選對了人，就可以提高公司的生產(chǎn)率。pwy紅軟基地
2.減少培訓成本pwy紅軟基地
選進來的人不需要培訓，馬上能干活，不需要增加培訓成本。pwy紅軟基地
錯誤面試帶來的后果pwy紅軟基地
員工流失率上升 pwy紅軟基地
培訓費用上升pwy紅軟基地
招聘費用上升pwy紅軟基地
離職成本上升 pwy紅軟基地
空位成本上升pwy紅軟基地
員工士氣 下降pwy紅軟基地
工作效率下降pwy紅軟基地
生意額下降pwy紅軟基地
利潤下降pwy紅軟基地
公司形象下降pwy紅軟基地
顧客滿意程度下降pwy紅軟基地
pwy紅軟基地
pwy紅軟基地
職位分析與職位評估pwy紅軟基地
什么是職位分析pwy紅軟基地
職位分析（job analysis）也稱為工作分析，它是人力資源工作的一個最基本的方法和工具。pwy紅軟基地
職位分析是一種系統(tǒng)地收集與職位有關信息的過程，包括任職條件、工作職責、工作環(huán)境、工作強度以及工作的其他特征。pwy紅軟基地
職位分析的一個結果是職位說明書或工作規(guī)范，職位分析就像體檢，而職位說明書就像體檢報告，是體檢結果的一種反映，職位分析重在過程。pwy紅軟基地
職位分析的主要內(nèi)容pwy紅軟基地
1.基本信息pwy紅軟基地
2.設立崗位的目的pwy紅軟基地
3.工作職責和內(nèi)容pwy紅軟基地
4.職位的組織結構圖pwy紅軟基地
5.職位的權力與責任pwy紅軟基地
6.與工作關聯(lián)的信息pwy紅軟基地
7.職位的任職資格pwy紅軟基地
8.職位的工作條件pwy紅軟基地
9.職位需使用的設備和工具pwy紅軟基地
10.勞動強度和工作飽滿的程度pwy紅軟基地
11.工作特點pwy紅軟基地
12.職業(yè)發(fā)展的道路pwy紅軟基地
13.被調(diào)查人員的建議pwy紅軟基地
職位分析表格設計pwy紅軟基地
問卷分析的方法pwy紅軟基地
問卷法pwy紅軟基地
工作分析的項目都可以采用問卷的形式，請任職者和任職者的上司進行回答。這些問題可以設計成開放式或封閉式，采用選擇題或是非題的形式。pwy紅軟基地
訪談法pwy紅軟基地
訪談法一共有三種主要的表現(xiàn)形式：pwy紅軟基地
第一種是對每個員工進行個別訪談；pwy紅軟基地
第二種是對所從事這個職位的員工進行集體訪談；pwy紅軟基地
第三種是對這個職位的上級主管進行訪談，由他來介紹或者是回答這個職位的相關信息。pwy紅軟基地
觀察法pwy紅軟基地
觀察法有助于工作分析人員了解生產(chǎn)的過程，減少誤解，但是它占用時間，適用于流水線的工人以及周期短、規(guī)律性強的職位，對腦力勞動者、消防員和中高層管理人員不太適合。pwy紅軟基地
問卷分析方法比較pwy紅軟基地
什么是職位評估pwy紅軟基地
職位評估又叫崗位測評、崗位評價pwy紅軟基地
它是在職位描述的基礎上對職位價值的一種評價過程。職位描述是建立在職位分析基礎上的，職位評價又建立在職位描述的基礎上。pwy紅軟基地
職位評價堅持的原則是對崗不對人，它反映的是一個職位相對的價值，而不是絕對的價值。pwy紅軟基地
職位評估的方法pwy紅軟基地
1.排序法pwy紅軟基地
把公司里所有的職位按得分的多少進行排序。這種方法被很多企業(yè)所采用，它的好處就是比較簡單易行，但是科學性太差，所以這種方法只是用于一些不很規(guī)范的、小型的、老板個人權威比較強的公司。pwy紅軟基地
2.因素分析法pwy紅軟基地
因素分析法需要把影響職位的因素羅列出來，比如勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件等這些因素，設置不同的權重，然后給出不同的得分。每一個職位都按照這個評價體系進行打分，這是因素評分法。pwy紅軟基地
面試基本流程pwy紅軟基地
什么是面試pwy紅軟基地
面試是一種在特定的場景下，經(jīng)過精心設計，通過主考官與應試者雙方面對面地觀察、交談等雙向溝通方式，了解應聘者素質(zhì)、特征、能力狀況及求職動機等的人員甄選方法。pwy紅軟基地
面試的作用pwy紅軟基地
彌補筆試的局限pwy紅軟基地
可以考察到筆試人員甄選手段難以考察到的內(nèi)容。筆試是以文字為媒介，考察一個人的知識水平素質(zhì)，但很多素質(zhì)特征很難通過文字表現(xiàn)出來。pwy紅軟基地
測評應聘者多方面素質(zhì)pwy紅軟基地
面試只要精心設計、時間充足、手段得當，可以準確地測評出應試者的任何素質(zhì)。pwy紅軟基地
招聘面試的核心pwy紅軟基地
他能做什么?pwy紅軟基地
他愿意做什么?pwy紅軟基地
他曾做過什么?pwy紅軟基地
面試的三個基本原則pwy紅軟基地
1.準確pwy紅軟基地
 在目標選材的過程中，能夠準確的預測應征者的工作表現(xiàn)能力pwy紅軟基地
2.公平pwy紅軟基地
確保選拔制度給予每一個應征者平等的獲選機會。pwy紅軟基地
3.應征者對公司的認同度pwy紅軟基地
對相互價值取向的認同，使得企業(yè)招聘能夠達到雙贏。pwy紅軟基地
面試程序pwy紅軟基地
面談前準備pwy紅軟基地
面談開始時pwy紅軟基地
面談進行中pwy紅軟基地
面談技巧的學習與演練pwy紅軟基地
面談結束前pwy紅軟基地
面談后評估pwy紅軟基地
面試前準備pwy紅軟基地
方案的設計：面試者應該根據(jù)申請表上的內(nèi)在次序，設計面談的過程、提綱和問題。pwy紅軟基地
問題的設計：要有利于緩和氣氛、調(diào)動情緒，使被面談者盡可能地充分表現(xiàn)自己；在提問時不要故意地進行問題回答引導或解釋。pwy紅軟基地
環(huán)境的設計：面試環(huán)境應該有助于消除招聘者和應聘者之間因地們不同而存在的隔閡。在安排座位時，應該淡化雙方的地位差異。pwy紅軟基地
面試前數(shù)據(jù)準備pwy紅軟基地
工作時間：應征者能否配合pwy紅軟基地
工作性質(zhì)：應征者能否勝任pwy紅軟基地
獎勵規(guī)定：先言明規(guī)定﹐看應征者反應pwy紅軟基地
興趣與嗜好：了解性向pwy紅軟基地
工作待遇范圍：工作者的希望待遇與公司規(guī)定pwy紅軟基地
測試應征者反應：了解反應力pwy紅軟基地
過去的學/經(jīng)歷：評價及證實pwy紅軟基地
應征者工作適應力：綜合工作狀況﹑了解應征者的適應力pwy紅軟基地
面試中要做到pwy紅軟基地
詢問pwy紅軟基地
仔細聆聽/觀察pwy紅軟基地
探究pwy紅軟基地
澄清/重述pwy紅軟基地
問問題，沉默，試探pwy紅軟基地
收集信息pwy紅軟基地
必要時做紀錄pwy紅軟基地
詳細閱讀應聘者簡歷pwy紅軟基地
如有以下情形﹐應列入面談焦點問題深入了解﹕pwy紅軟基地
學歷﹑工作年份中斷或不詳pwy紅軟基地
中途輟學﹑肄業(yè)者pwy紅軟基地
應征者是否有很好的工作成就紀錄pwy紅軟基地
原職位及待遇高于所應征者的職位及待遇pwy紅軟基地
離職原因                  pwy紅軟基地
行業(yè)﹑職務或職位差異太大pwy紅軟基地
工作變動頻繁                  pwy紅軟基地
職務內(nèi)容交待不清pwy紅軟基地
薪資歷史及希望待遇pwy紅軟基地
面試中的要點pwy紅軟基地
談話的氣氛pwy紅軟基地
適宜的布置pwy紅軟基地
清楚的溝通pwy紅軟基地
創(chuàng)意的問題pwy紅軟基地
互動的關系pwy紅軟基地
連貫的談話pwy紅軟基地
面試中避免的事pwy紅軟基地
談太多自己pwy紅軟基地
過于夸大pwy紅軟基地
不宜的態(tài)度pwy紅軟基地
粗魯，不禮貌，不誠懇，機械化，開玩笑…pwy紅軟基地
沒有準備pwy紅軟基地
被“被面談者”掌控面談pwy紅軟基地
面試結束要做pwy紅軟基地
詢問未盡事宜pwy紅軟基地
評估意愿及信心pwy紅軟基地
確認其它事宜/有無遺漏pwy紅軟基地
向潛力人選再多介紹一下公司pwy紅軟基地
表示感謝pwy紅軟基地
表示進一步聯(lián)系pwy紅軟基地
面試內(nèi)容pwy紅軟基地
儀表風度pwy紅軟基地
求職動機與工作期望pwy紅軟基地
專業(yè)知識與特點pwy紅軟基地
工作經(jīng)驗pwy紅軟基地
工作態(tài)度pwy紅軟基地
事業(yè)心pwy紅軟基地
語言表達能力pwy紅軟基地
綜合分析能力pwy紅軟基地
反應力pwy紅軟基地
綜合控制力pwy紅軟基地
求職申請表內(nèi)容pwy紅軟基地
面試之前，應聘人員通常要填寫一個求職申請表，pwy紅軟基地
主要內(nèi)容：pwy紅軟基地
工作情況、教育情況、具備的技能、pwy紅軟基地
要求提供原來公司的兩個證明人的姓名、電話，以便日后取證（關鍵職位）。pwy紅軟基地
每個求職申請表都要寫：“我確認以上信息屬實，如果一旦發(fā)現(xiàn)有不屬實的地方，我愿意接受任何處理，甚至被辭退”，表格里一定要寫上這樣一句話。然后底下有親筆簽字、確認日期。pwy紅軟基地
求職申請表的好處pwy紅軟基地
可以彌補招聘單位需要了解的重要信息pwy紅軟基地
可以了解求職者對公司的期望和基本要求pwy紅軟基地
可以考察求職者對面試的重視程度pwy紅軟基地
可以考察求職者的性格特征和認真程度pwy紅軟基地
可以進一步驗證簡歷的真?zhèn)巍?span style="display:none">pwy紅軟基地
可以減少招聘風險和獲得背景調(diào)查許可可以考察中高層管理人員的素質(zhì)pwy紅軟基地
簡歷與申請表比較pwy紅軟基地
面試的方法選擇pwy紅軟基地
面試方式介紹pwy紅軟基地
順序性面試pwy紅軟基地
收到簡歷以后，首先由部門里職位較低的人初選一遍，然后面試。合格的面試者推薦給上一級，最后由老板拍板。這樣從低到高的面試就是順序性的面試。pwy紅軟基地
優(yōu)點：早些去除不合格的人選，節(jié)省領導的時間。pwy紅軟基地
缺點：職位低的人對職位的理解可能有誤差。pwy紅軟基地
順序性面試適用于應聘人員非常多的時候。pwy紅軟基地
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系列化面試pwy紅軟基地
不是由一個部門來做出錄用決定，而是多個相關部門看了以后，最后商議做出是否錄用的決定。pwy紅軟基地
比如應聘銷售員職位，由人力資源部根據(jù)銷售經(jīng)理提供的能力需求先面試一遍，再把篩選出來的人交給銷售部門的經(jīng)理去面試。因為候選人將來要與其他相關的部門打交道，如市場、售前技術支持，所以要請市場部的人來看一下，再請售前支持部的人面試一下。pwy紅軟基地
優(yōu)點：可以覆蓋不同的層面，不易有偏見。pwy紅軟基地
缺點：容易造成拖延。pwy紅軟基地
適用于要求團隊溝通特別好的職位。pwy紅軟基地
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小組面試pwy紅軟基地
就是一組經(jīng)理同時或輪流面試一個人，然后小組決定錄不錄用他。pwy紅軟基地
優(yōu)點：從多方位考核，節(jié)省時間，不容易錯過一些話題。pwy紅軟基地
缺點：對候選人壓力太大。pwy紅軟基地
適用于招聘管理人員和需要承受壓力的職位。pwy紅軟基地
優(yōu)劣勢比較pwy紅軟基地
按照面試的人數(shù)分類pwy紅軟基地
一對一面試pwy紅軟基地
多對一的面試pwy紅軟基地
一對多的面試pwy紅軟基地
按照考察的方式分類pwy紅軟基地
結構化面試pwy紅軟基地
非結構化面試pwy紅軟基地
情景面試pwy紅軟基地
無領導小組面試pwy紅軟基地
按考察內(nèi)容分類pwy紅軟基地
情景假設pwy紅軟基地
經(jīng)驗考問：如STAR、BEI等pwy紅軟基地
結構化面試pwy紅軟基地
結構化面試又稱標準化面試，它指面試前就面試所涉及的內(nèi)容（要素）、試題評分標準、評分方法、分數(shù)使用等一系列問題進行系統(tǒng)的結構化的面試方式。pwy紅軟基地
結構化面試的基本要求pwy紅軟基地
結構化面試的一項主要要求是對報考相同職位的應試者，應測試相同的面試題目，使用相同的評價標準。面試者根據(jù)應試者的應答表現(xiàn)，對其相關能力素質(zhì)做出相應的評價。pwy紅軟基地
一般由面試者按照既定程序、既定問題來詢問，考題往往經(jīng)過精心設計，按照一定的順序排列，如依次考察求職動機、溝通能力、交際能力、反應能力、思維方式、情緒控制能力等。也有可能同一道題目考察兩個方面的要素。pwy紅軟基地
行為描述面試法pwy紅軟基地
行為描述面試法是基于行為的連貫性原理發(fā)展起來的。pwy紅軟基地
面試官通過求職者對自己行為的描述來了解兩方面的信息：pwy紅軟基地
一是求職者過去的工作經(jīng)歷，判斷他選擇本組織發(fā)展的原因，預測他未來在本組織中發(fā)展的行為模式；pwy紅軟基地
二是了解他對特定行為所采取的行為模式，并將其行為模式與空缺職位所期望的行為模式進行比較分析。pwy紅軟基地
如何做好行為面試pwy紅軟基地
1、收集過去行為的事例，判斷行為答復。pwy紅軟基地
要了解應聘者是否能真的像他們所描述的那樣去做，最好的方法就是收集過去行為的一些事例。應聘者曾經(jīng)做過的一些事例要比他們告訴你“經(jīng)常做、總是做、能夠做、將會做、可能做或應該做”更為重要。pwy紅軟基地
如何做好行為面試pwy紅軟基地
2、提出行為性的問題。pwy紅軟基地
行為性問題的提出帶有這樣的語氣，如:“請談談你在……時遇到的情況，你是怎樣處理的”，“你是否遇到過……的情形？請談談其中一例。pwy紅軟基地
”pwy紅軟基地
如何做好行為面試pwy紅軟基地
3.利用標準化的評定尺度。pwy紅軟基地
　　在采用行為描述面試法時，各個面試官可能會用不同的行為標準對求職者進行評定，為了保證評定結果的信度和效度，進行面試前必須制定一個標準的評定尺度。下表以適應能力評定等級標準為例加以說明，在此用5分制的打分方法：pwy紅軟基地
能力面試法pwy紅軟基地
能力面試是另外一種新的面試方法。與傳統(tǒng)的面試方法注重應試者以往所取得的成就不同，這種方法更多關注的是他們?nèi)绾稳�實現(xiàn)所追求的目標。在能力面試中，面試官要試圖找到應聘者過去成就中所反映出來的特定優(yōu)點。pwy紅軟基地
在招聘中采用能力面試，要把握4個關鍵的要素：情景(Situation)；目標(Target)；行動(Action）；結果(Result)pwy紅軟基地
STAR面試法pwy紅軟基地
STAR面試法，是企業(yè)招聘面試過程中可采用的技巧。pwy紅軟基地
S———Situation即某項應聘者從事過的事件所處的背景。pwy紅軟基地
T———Task即該應聘者為完成上述事件所承擔的工作任務。pwy紅軟基地
A———Action即該應聘者為完成上述工作任務所采取的行動。pwy紅軟基地
R———Result即該應聘者在完成上述工作任務后得到的結果。pwy紅軟基地
STAR面試法的依據(jù)是“過去的行為是未來行為的最好預言”，就是多問過去，少問將來，從過去的行為中判斷是否是真實的，有效的，而不是應聘者的夸夸其談。pwy紅軟基地
　　通常，應聘者求職材料上寫的都是一些結果，描述自己做過什么，成績怎樣，比較簡單和泛泛。而我們面試官則需要了解應聘者如何做出這樣的業(yè)績，做出這樣的業(yè)績都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段。pwy紅軟基地
通過這些過程，我們可以全面了解該應聘者的知識、經(jīng)驗、技能的掌握程度以及他的工作風格、性格特點等與工作有關的方面。pwy紅軟基地
STAR問題距離pwy紅軟基地
問題：請講出一件你通過學習盡快勝任新的工作任務的事。追問：pwy紅軟基地
（1）這件事發(fā)生在什么時候？--------------------Spwy紅軟基地
（2） 你要從事的工作任務是什么？--------------Tpwy紅軟基地
（3） 接到任務后你怎么辦？----------------------Apwy紅軟基地
（4） 你用了多長時間獲得完成該任務所必須的知識？------深層次了解pwy紅軟基地
（5） 你在這個過程中遇見困難了嗎？ -------------順便了解堅韌性pwy紅軟基地
（6） 你最后完成任務的情況如何？--------------Rpwy紅軟基地
STAR面試問題對錯分析pwy紅軟基地
壓力面試法pwy紅軟基地
壓力面試(stress interview)是指有意制造緊張，以了解求職者將如何面對工作壓力。面試人通過提出生硬的、不禮貌的問題故意使候選人感到不舒服，針對某一事項或問題做一連串的發(fā)問，打破沙鍋問到底，直至無法回答。其目的是確定求職者對壓力的承受能力、在壓力前的應變能力和人際關系能力。pwy紅軟基地
戰(zhàn)略面試法pwy紅軟基地
戰(zhàn)略面試法不僅能夠幫助面試官消除甄選的主觀性，提出有效的面試問題，提高聘用決定的準確性，而且有助于管理新聘鳳工上任后的業(yè)績，完善績效考評系統(tǒng)。此外，該方法還可以簡化招聘環(huán)節(jié)，節(jié)約招聘成本。pwy紅軟基地
戰(zhàn)略面試pwy紅軟基地
1.確定明確的面試目標pwy紅軟基地
2.確定工作崗位的預期業(yè)績pwy紅軟基地
3.提出有效的面試問題pwy紅軟基地
4.確定面試問題的答案pwy紅軟基地
5.運用科學的方法組織面試pwy紅軟基地
6.運用行為決策法做出聘pwy紅軟基地
面試中的技巧pwy紅軟基地
明確：面試是雙向溝通的過程pwy紅軟基地
面試是主考官和應試者之間的一種雙向溝通過程。pwy紅軟基地
在面試過程中，應試者并不是完全處于被動狀態(tài)。主考官可以通過觀察和談話來評價應試者。pwy紅軟基地
應試者也可以通過主考官的行為來判斷主考官的價值判斷標準、態(tài)度偏好、對自己面試表現(xiàn)的滿意度等，來調(diào)節(jié)自己在面試中的行為表現(xiàn)。pwy紅軟基地
主考官應通過面試，從應試者身上獲取盡可能多的有價值信息。pwy紅軟基地
應試者也應抓住面試機會，獲取那些關于應聘單位及職位、自己關心的信息。pwy紅軟基地
面試的基本規(guī)范pwy紅軟基地
形式的豐富化pwy紅軟基地
程序的結構化pwy紅軟基地
提問的彈性化pwy紅軟基地
面試結果的標準化pwy紅軟基地
面試測評內(nèi)容的全面化pwy紅軟基地
面試考官的內(nèi)行化pwy紅軟基地
面試技巧pwy紅軟基地
1、觀察技巧pwy紅軟基地
2、提問技巧pwy紅軟基地
封閉式提問pwy紅軟基地
開放式提問pwy紅軟基地
假設性提問pwy紅軟基地
壓迫性提問pwy紅軟基地
引導性提問pwy紅軟基地
面試中常見的偏差pwy紅軟基地
定勢效應pwy紅軟基地
光環(huán)效應pwy紅軟基地
順勢效應pwy紅軟基地
對比效應pwy紅軟基地
集中趨勢效應pwy紅軟基地
首因效應pwy紅軟基地
風格偏好效應pwy紅軟基地
角色效應pwy紅軟基地
疲勞效應pwy紅軟基地
面試中問題的類型pwy紅軟基地
理論性問題：你將如何對付難纏的雇員?pwy紅軟基地
向?qū)�性問題：你善于化解矛盾嗎?pwy紅軟基地
行為性問題：告訴我，作為監(jiān)管人員你曾經(jīng)如何對付難纏的雇員?pwy紅軟基地
面試實施過程中的提問pwy紅軟基地
關系建立：提出的問題是封閉性的pwy紅軟基地
導入階段：提出的問題是開放性的pwy紅軟基地
核心階段：提出的問題是行為性的pwy紅軟基地
確認階段：提出的問題是開放性的pwy紅軟基地
結束階段：提出的問題是開放性、行為性的pwy紅軟基地
問題要考察的能力pwy紅軟基地
如何提高面試效果pwy紅軟基地
緊緊圍繞主題pwy紅軟基地
避免重復提問pwy紅軟基地
要求前后一致pwy紅軟基地
問題與工作有關pwy紅軟基地
充分重視應聘者pwy紅軟基地
主試避免自信pwy紅軟基地
避免刻板印象pwy紅軟基地
注意非語言行為pwy紅軟基地
防止誤差pwy紅軟基地
注意第一印象pwy紅軟基地
防止“與我相似”pwy紅軟基地
防止面試官的主觀印象誤差pwy紅軟基地
面試中如何做好記錄pwy紅軟基地
第一，應征者回答問題時，我們只需記下其中一些適當?shù)牟牧虾椭饕�的詞匯pwy紅軟基地
第二，我們在記錄時可以記下我們在面試時觀察到的一些應征者的行為，記錄當時面談時自己對他的評價，這些也可以幫助我們正確的對應征者做出判斷pwy紅軟基地
第三，我們不要記下一些負面或者敏感的材料，因為你在記這些材料時，應征者會非常敏感的發(fā)現(xiàn)自己很多的負面信息都被記錄了下來，這些對他以后的面試評估都會產(chǎn)生不利影響，會增強應征者的警覺。pwy紅軟基地
面試溝通pwy紅軟基地
面試中溝通的障礙pwy紅軟基地
導致面試有障礙的原因pwy紅軟基地
陌生人對話pwy紅軟基地
談話的目的是不同的pwy紅軟基地
溝通中存在盲區(qū)和隱藏區(qū)pwy紅軟基地
面試中的答問技巧pwy紅軟基地
 1把握重點，條理清楚。pwy紅軟基地
2講清原委，避免抽象。pwy紅軟基地
3確認提問，切忌答非所問。pwy紅軟基地
4講完事實以后適時沉默。pwy紅軟基地
5冷靜對待，寵辱不驚。pwy紅軟基地
面試中的提問技巧pwy紅軟基地
1、提問的意義pwy紅軟基地
獲得更多的資料pwy紅軟基地
查證對方與工作有關的專業(yè)知識和能力pwy紅軟基地
探討對方的看法與意見pwy紅軟基地
控制對話pwy紅軟基地
2、提問的時間分配pwy紅軟基地
不要讓自己說得太多。在面試中最好的發(fā)言比例是應征者有80%的發(fā)言機會，面試主持人占20%pwy紅軟基地
3、提問的連貫性pwy紅軟基地
在準備階段設計好的問題可以給您一個一般性的指導。從求職者的回答中也可能引發(fā)出另外的問題，可以選擇那些自然引發(fā)出來的與面試有關的問題加以跟蹤提問pwy紅軟基地
面試如何問pwy紅軟基地
工作經(jīng)歷方面問題pwy紅軟基地
請描述一下您現(xiàn)在從事的工作？pwy紅軟基地
您是怎樣度過一天平凡的工作的？pwy紅軟基地
講一下您在工作中遇到的問題？pwy紅軟基地
您認為現(xiàn)在或從前的工作中的基本成績是什么？pwy紅軟基地
與工作經(jīng)歷無關的問題pwy紅軟基地
您是怎樣看待所申請的這份工作的？pwy紅軟基地
您認為自己的哪一方面最使你有資格做這項工作？pwy紅軟基地
如果您被雇傭，在哪些方面能立即發(fā)揮作用？pwy紅軟基地
您受的教育和培訓對這項工作在哪些方面有幫助？pwy紅軟基地
面試如何問pwy紅軟基地
穩(wěn)定性pwy紅軟基地
您離開目前工作崗位的原因是什么？pwy紅軟基地
為什么現(xiàn)在要找工作？pwy紅軟基地
您最初的職業(yè)生涯目標是什么？pwy紅軟基地
靈活性pwy紅軟基地
請講述一下在工作中遇到的棘手問題？pwy紅軟基地
您當時是怎樣解決這些問題的？pwy紅軟基地
當你一個人解決不了問題時，您去找誰商量？pwy紅軟基地
到目前為止，您一生中的最大失望是什么？pwy紅軟基地
與他人一起工作pwy紅軟基地
您在哪些部門工作過？pwy紅軟基地
您在部門中的作用是什么？pwy紅軟基地
面試如何問pwy紅軟基地
弱點pwy紅軟基地
您目前的工作哪些方面做得最好？pwy紅軟基地
您在哪些方面需要止司的幫助和指導？pwy紅軟基地
您的主管領導在哪些方面稱贊過您？pwy紅軟基地
動力pwy紅軟基地
您為什么選擇這一份工作？pwy紅軟基地
您的長期職業(yè)生涯目標是什么？pwy紅軟基地
您想怎樣實現(xiàn)這一目標？pwy紅軟基地
從現(xiàn)在起五年內(nèi)，您希望自己干到哪一崗位？pwy紅軟基地
對您以前做過的工作，您最喜歡什么？最不喜歡什么？pwy紅軟基地
面試中的傾聽pwy紅軟基地
用筆記下您所聽到的pwy紅軟基地
保持目光接觸——表示您仍感興趣pwy紅軟基地
間中點點頭——顯示您在留心聆聽pwy紅軟基地
鼓勵對方繼續(xù)說下去——用“我明白”、“我理解”、“真的”、“唔，對”、“哦”等字眼pwy紅軟基地
不斷提醒自己面試的目標，而不是在聽對方講故事，聊閑天pwy紅軟基地
對任何引起疑惑的內(nèi)容，要求對方及時澄清說明pwy紅軟基地
在面試過程中的不同階段，總結剛才的談話pwy紅軟基地
防止受第一印象的影響pwy紅軟基地
聆聽時保持高度注意力pwy紅軟基地
面試評估表pwy紅軟基地
面試官自我檢查pwy紅軟基地
面談前是否做好準備工作pwy紅軟基地
是否設法創(chuàng)造面談時的和諧氣氛﹖pwy紅軟基地
設法取得應征者信賴感以建立良好面談關系﹖pwy紅軟基地
您是否是良好的傾聽者﹖pwy紅軟基地
您是否做筆記摘要﹖pwy紅軟基地
是否能夠鼓勵應征者暢所欲言﹖pwy紅軟基地
是否以開放式的問話﹖pwy紅軟基地
是否事先研究問題﹐以得到所需的答案﹖pwy紅軟基地
是否警覺到自己的語言﹑態(tài)度引導應聘者態(tài)度﹖pwy紅軟基地
面談時自己是否輕松﹖pwy紅軟基地
面試官自我檢查pwy紅軟基地
面談時能否能夠清楚明確的溝通﹖pwy紅軟基地
面談時是否大部分時間都是應征者在說話﹖pwy紅軟基地
是否追尋應征者所說話中含義﹖pwy紅軟基地
是否避免表示不利的判斷與意見﹖pwy紅軟基地
是否能獲得充分的資料以判斷應聘者是否合適？pwy紅軟基地
是否以積極有效的方法結束面談﹖pwy紅軟基地
是否提供有關職務與公司信息給應征者﹖pwy紅軟基地
是否提供應征者質(zhì)疑的時間與機會﹖pwy紅軟基地
是否能夠自覺面談過程中不當?shù)牡胤僵tpwy紅軟基地
對所做應征者評估是否具客觀性與正確性pwy紅軟基地
面試后的有效評估pwy紅軟基地
我們需要什么樣的人pwy紅軟基地
最好的 vs 最合適的pwy紅軟基地
強項 vs 弱項 (相關性)pwy紅軟基地
現(xiàn)成的 vs 潛在的pwy紅軟基地
順其自然的 vs 期望變化的pwy紅軟基地
角色認知 vs 角色期望pwy紅軟基地
雙向選擇 – 動機匹配pwy紅軟基地
人員招聘測評的種類pwy紅軟基地
測試的設計pwy紅軟基地
（即通過測試如何進行和實施來劃分測試類型）。速度和力度測試、個體和群體測試、筆紙測試和操作測試。pwy紅軟基地
測試的內(nèi)容pwy紅軟基地
（即根據(jù)測試所要衡量的內(nèi)容）。能力測試、智力測試、一般認識能力和特殊認識能力的測試、身體運動能力測試、個性和興趣測試、工作體驗測試。pwy紅軟基地
有效測試的方法pwy紅軟基地
守法和公平pwy紅軟基地
沒有負面作用pwy紅軟基地
降低盲目雇傭pwy紅軟基地
不具有侵犯性pwy紅軟基地
成本有效pwy紅軟基地
收益>成本pwy紅軟基地
對財務績效有正面影響pwy紅軟基地
消減雇傭成本pwy紅軟基地
可行性pwy紅軟基地
合適的閱讀水平pwy紅軟基地
各種執(zhí)行方式pwy紅軟基地
以計算機測評的可行性pwy紅軟基地
正確有效pwy紅軟基地
測試與工作相關pwy紅軟基地
分數(shù)能夠反映績效pwy紅軟基地
與其它方法相比，有較高的分類正確性pwy紅軟基地
測試方法pwy紅軟基地
智力測試：pwy紅軟基地
盡管對什么是智力還沒有定論，但這種測試是對人所具有的整體能力的總和，是對學習能力的測試。pwy紅軟基地
能力測試：pwy紅軟基地
與績效測試和能力傾向測試不同。pwy紅軟基地
個性測試：pwy紅軟基地
主要用于判斷候選人的個性特點。包括個人的需要、動機、愛好、興趣、感情、態(tài)度、性格、氣質(zhì)、價值觀、人際關系等各種與社會行為有關的心理特質(zhì)的總和。pwy紅軟基地
行為測評介紹pwy紅軟基地
分析行為事例的有效性pwy紅軟基地
根據(jù)行為指標及行為事例的結果，分析事例是否有效。面試官的角色是決定應征者實行或不實行一些行為的指標，屬于恰當或不恰當?shù)男袨椤?span style="display:none">pwy紅軟基地
衡量行為事例的重要性pwy紅軟基地
所有行為事例資料的重要性并不均等，一些事例會比其他更為重要。pwy紅軟基地
與申請職位的相關程度pwy紅軟基地
與申請職位相關的事例，能準確預測應征者的表現(xiàn)。pwy紅軟基地
倘若職位與事例似乎沒有關系，也不應輕率放棄考慮事例。pwy紅軟基地
行為的影響程度pwy紅軟基地
行為的影響程度視乎情況及結果。一些行為可帶來一些重大的改變。pwy紅軟基地
能力測評介紹pwy紅軟基地
通過應征者的行為事例分析他的能力pwy紅軟基地
同一事例，可說明兩項能力pwy紅軟基地
能力的相對重要性pwy紅軟基地
通過應征者行為判斷他的潛力pwy紅軟基地
一個人的潛力比它表現(xiàn)出來的能力更重要pwy紅軟基地
一個人發(fā)揮出他的潛力將獲得更大的工作滿意度pwy紅軟基地
某些能力沒有機會觀察pwy紅軟基地
并無足夠時間或面談時忽略問到pwy紅軟基地
應聘者無機會獲取pwy紅軟基地
沒有足夠資料支持判斷pwy紅軟基地
你掌握的行為資料比預期少，不正支持判斷pwy紅軟基地
能力過分出色pwy紅軟基地
某項能力過分出色，可能引起它某些方面表現(xiàn)欠佳pwy紅軟基地
某種情況下的優(yōu)點，可能對職位來說是一個弱點pwy紅軟基地
測試注意事項pwy紅軟基地
測試雖然是一個被廣泛使用的有效工具，但應認識到這不是招聘雇員的唯一方法，必須與其它招聘方法一起使用才能對應聘者進行全面考察。pwy紅軟基地
某種程度上，測試更多是反映哪些人會失敗，而不是反映哪些人會成功。pwy紅軟基地
要注意正確測試中涉及應聘者婚姻、家庭等方面的問題，否則會引發(fā)許多意想不到的問題。pwy紅軟基地
要針對自己企業(yè)的特殊情況，對測試進行有效化的檢驗。pwy紅軟基地
企業(yè)應該聘請心理學專業(yè)人員來主持招聘測試工作。pwy紅軟基地
測試過程應該盡量在一個安靜、充分照明、通風良好的地方進行。pwy紅軟基地
測試組合，即幾種測試方法的組合，一般要比單個測試更有效。pwy紅軟基地
面試測試基礎pwy紅軟基地
智力：一般學習能力，對各種原理的理解力，推理、判斷能力，對新環(huán)境迅速適應的能力pwy紅軟基地
言語能力：對意義及其相關連的思想的理解和使用能力，話與話之間的相互關系和意義理解pwy紅軟基地
算術能力：對算術正確而迅速的運算能力pwy紅軟基地
書寫能力：對言語和傳票類的細節(jié)識別，發(fā)現(xiàn)錯字和正確地校對言語和數(shù)字的能力pwy紅軟基地
形態(tài)知覺：對物體或圖解的細節(jié)正確的知覺能力pwy紅軟基地
協(xié)同動作：眼手協(xié)調(diào)動作速度的調(diào)整能力pwy紅軟基地
運動速度：迅速而正確地確定運動的能力pwy紅軟基地
手指靈巧度：手指靈巧而迅速好活動能力pwy紅軟基地
空間判斷力：對立體圖形或平面圖形的理解能力，對見到的一級或二級形態(tài)的想象和思考能力pwy紅軟基地
情景模擬面試法pwy紅軟基地
面試銷售人員：讓應聘者向你推銷某項產(chǎn)品或者服務pwy紅軟基地
面試管理人員：讓應聘者做出某項決策或者處理某項爭議pwy紅軟基地
面試秘書：讓應聘者處理某項實際工作pwy紅軟基地
模擬練習pwy紅軟基地
每人尋找一個練習同伴pwy紅軟基地
確定誰先做面試者，誰先做應聘者pwy紅軟基地
確定面試職位pwy紅軟基地
確定面試重點（考察哪些方面）pwy紅軟基地
用不少于10分鐘，不超過15分鐘的時間做練習并錄像pwy紅軟基地
全部錄像完成之后進行點評pwy紅軟基地
面試問題匯總pwy紅軟基地
工作動機、個人愿望pwy紅軟基地
請給我們談談你自己的一些情況？pwy紅軟基地
請你介紹一下你自己？pwy紅軟基地
你覺得你個性上最大的優(yōu)點是什么？pwy紅軟基地
在五年的時間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？pwy紅軟基地
工作一段時間不適合這個職位，你怎么辦？pwy紅軟基地
與領導的意見有分歧，你應該怎么做？pwy紅軟基地
你工作失誤給公司造成損失，你該怎么辦？pwy紅軟基地
在上級領導面前主管領導搶了你的功勞，該怎樣？pwy紅軟基地
談談你對跳槽的看法？pwy紅軟基地
工作中難以和同事、上司相處，你怎么辦？pwy紅軟基地
單位領導肯定同事們卻孤立你，你怎么辦？pwy紅軟基地
你能為我們公司帶來什么呢？pwy紅軟基地
作為被面試者給我打一下分？pwy紅軟基地
你怎么理解你應聘的職位？pwy紅軟基地
喜歡這份工作的哪一點？pwy紅軟基地
工作動機、個人愿望pwy紅軟基地
如果我錄用你，你將怎樣開展工作？pwy紅軟基地
你工作經(jīng)驗欠缺，如何能勝任這項工作？pwy紅軟基地
您在前一家公司的離職原因是什么？pwy紅軟基地
為了做好你份外之事，怎樣獲得他人的幫助？pwy紅軟基地
如果你在這次面試中沒有被錄用，你怎么打算？pwy紅軟基地
你有緊急事情單位臨時有事非你辦，如何做？pwy紅軟基地
談談你過去做過的成功案例？pwy紅軟基地
談談你過去的工作經(jīng)驗中，最令你挫折的事情？pwy紅軟基地
談談你這個職務的期許？pwy紅軟基地
你認為你在學校屬于好學生嗎？pwy紅軟基地
談談如何適應辦公室工作的新環(huán)境？pwy紅軟基地
你想過創(chuàng)業(yè)嗎？pwy紅軟基地
你何時可以到職？pwy紅軟基地
你并非畢業(yè)于名牌院校？pwy紅軟基地
你怎樣看待學歷和能力？pwy紅軟基地
工作動機、個人愿望pwy紅軟基地
你為什么要離職？pwy紅軟基地
說說你對行業(yè)、技術發(fā)展趨勢的看法？pwy紅軟基地
你對工作的期望與目標何在？pwy紅軟基地
說說你的家庭？pwy紅軟基地
這個職位，你認為你還欠缺什么？pwy紅軟基地
你欣賞哪種性格的人？pwy紅軟基地
通常如何處理別人的批評？pwy紅軟基地
怎樣對待自己的失��？pwy紅軟基地
什么會讓你有成就感？pwy紅軟基地
眼下你生活中最重要的是什么？pwy紅軟基地
你和別人發(fā)生過爭執(zhí)嗎？你怎樣解決？pwy紅軟基地
你做過的哪件事最令自己感到驕傲？pwy紅軟基地
你努力幫客戶解決問題卻被投訴，你怎么辦？pwy紅軟基地
對這項工作，你有哪些可預見的困難？pwy紅軟基地
工作動機、個人愿望pwy紅軟基地
你是哪年出生的？你是哪所大學畢業(yè)的？pwy紅軟基地
請談一下你對公司的看法，為什么你想來工作？pwy紅軟基地
你認為對你來說現(xiàn)在找一份工作是不是不太容易？pwy紅軟基地
你是怎么應聘到我們公司的？pwy紅軟基地
請你談談對我單位的看法pwy紅軟基地
你完全可以到大公司任職，你怎么想到我們小企業(yè)？pwy紅軟基地
你為什么希望到我們公司工作？pwy紅軟基地
如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作？pwy紅軟基地
你愿意被外派工作嗎？你愿意經(jīng)常出差嗎？pwy紅軟基地
我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢？pwy紅軟基地
如果我能給你任何你想要的工作，你會選擇什么？pwy紅軟基地
為什么你還沒有找到工作？pwy紅軟基地
你對我們公司有多少了解？pwy紅軟基地
你對公司有何印象？pwy紅軟基地
你談談選擇這份工作的動機？pwy紅軟基地
工作動機、個人愿望pwy紅軟基地
你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待呢？pwy紅軟基地
我們不限定固定職位，你認為自己最適合做什么？pwy紅軟基地
你希望從事什么樣的工作？pwy紅軟基地
你為什么要應聘我們公司？pwy紅軟基地
你在以前實習的公司從事什么樣的工作？pwy紅軟基地
面試常見問題 100個面試經(jīng)典問題pwy紅軟基地
你為何選擇應聘我們公司？pwy紅軟基地
在公司想做什么樣的工作？pwy紅軟基地
你為何要跳槽？pwy紅軟基地
請問你有什么樣的工作觀？pwy紅軟基地
你是否可以接受加班？pwy紅軟基地
你認為這份工作最重要的是什么？pwy紅軟基地
興趣、學業(yè)、優(yōu)點、缺點pwy紅軟基地
你現(xiàn)在最感興趣的是什么？pwy紅軟基地
空閑時喜歡什么消遣？pwy紅軟基地
你在自我調(diào)節(jié)方面做何種努力？pwy紅軟基地
學校學的課程對所應聘的工作有些什么幫助？pwy紅軟基地
你有哪些興趣愛好或具備什么資格證書？pwy紅軟基地
你的學習成績?nèi)绾危?span style="display:none">pwy紅軟基地
請談一談你的弱點pwy紅軟基地
請談談你的優(yōu)點。pwy紅軟基地
你認為自己最大的缺點是什么？pwy紅軟基地
你所取得的最大成就是什么？pwy紅軟基地
請你說說在以前的工作上成功與失敗的地方？pwy紅軟基地
你的好朋友怎樣形容你？pwy紅軟基地
你在大學里的學習成績不敢恭維，你如何解釋呢？pwy紅軟基地
你認為你的優(yōu)勢在哪些方面？pwy紅軟基地
工作經(jīng)驗、工作態(tài)度pwy紅軟基地
你有什么社會實踐經(jīng)驗？pwy紅軟基地
你為什么選擇現(xiàn)在的學校和專業(yè)？pwy紅軟基地
你比較喜歡獨立工作還是集體工作？pwy紅軟基地
請你談一下和本工作有關的工作經(jīng)驗pwy紅軟基地
若你到我們公司后，如何看待你本人的地位。pwy紅軟基地
你希望在本公司工作多長時間？pwy紅軟基地
你對本公司（或這份工作）有什么看法嗎？pwy紅軟基地
你為什么要離開前一家單位？pwy紅軟基地
你大學剛畢業(yè)，工作經(jīng)驗較為欠缺你怎么看？pwy紅軟基地
你如何看自己缺少工作經(jīng)驗這問題？pwy紅軟基地
你沒有營銷方面的經(jīng)驗，不是嗎？pwy紅軟基地
能力表現(xiàn)pwy紅軟基地
你談戀愛了嗎？你如何看待大學生談戀愛？pwy紅軟基地
你有能力勝任應聘的職位嗎？pwy紅軟基地
你的面試通過了，現(xiàn)在我們簽約。pwy紅軟基地
依你現(xiàn)在的水平，恐怕能找到比我們更好的公司吧？pwy紅軟基地
來面試的有十位候選人，如何證明你是最優(yōu)秀的？pwy紅軟基地
聽說你對XX很精通，不妨談些你的看法吧？pwy紅軟基地
如果你被錄用，是否馬上就可來上班？pwy紅軟基地
你救了我女兒，對你的錄用我們會優(yōu)先考慮的。pwy紅軟基地
廚房里有蔬菜，能不能給我做幾樣拿手的好菜？pwy紅軟基地
在工作中你怎樣看待錯誤？pwy紅軟基地
我們公司今年計劃不招女學生pwy紅軟基地
你有三分鐘來表現(xiàn)自己，使我感興趣，就留下來。pwy紅軟基地
假如接待的客人要你陪跳舞，你不想跳，怎么辦？pwy紅軟基地
你喜歡和何種人共事？pwy紅軟基地
能力表現(xiàn)pwy紅軟基地
你對大學生就業(yè)市場的評價如何？pwy紅軟基地
你喜歡什么樣的上司？pwy紅軟基地
有時需要做些倒茶端水的雜務，你反對嗎？pwy紅軟基地
如果另外一家公司同時錄用你，你將如何選擇？　pwy紅軟基地
你對營銷、管理工作如何看待？pwy紅軟基地
你認為對員工的管理嚴厲的好，還是寬松的好？pwy紅軟基地
你好象不適合到我們公司工作？pwy紅軟基地
你的計算機能力如何？pwy紅軟基地
你的外語水平如何？pwy紅軟基地
能否介紹一下你的社會活動能力pwy紅軟基地
能力表現(xiàn)pwy紅軟基地
你今后打算是什么？pwy紅軟基地
你為什么這么長時間沒有工作？pwy紅軟基地
為什么要錄用你？pwy紅軟基地
你為什么想要換工作？pwy紅軟基地
談一談你在過去生活中遇到的問題，是如何解決的pwy紅軟基地
你喜歡你們學校嗎？你的老師怎么樣？pwy紅軟基地
假如你可以擁有一本書，你會選擇哪一本？pwy紅軟基地
你的任務完成了，而同伴未完成，你怎么辦？pwy紅軟基地
其他問題pwy紅軟基地
畢業(yè)后為何不馬上工作？pwy紅軟基地
你擇業(yè)考慮的主要問題是什么？pwy紅軟基地
你覺得干這項工作是大材小用還是小材大用？pwy紅軟基地
你正在和其他公司洽談嗎？pwy紅軟基地
薪水和工作，哪個對你更重要？pwy紅軟基地
這份工作起薪點不高，你不會介意吧？pwy紅軟基地
你希望待遇月薪大約是多少金額？pwy紅軟基地
你如何看待你原來的薪金問題pwy紅軟基地
請談一下你期望的月薪要求pwy紅軟基地
我不是名牌大學畢業(yè)生（研究生），你們要嗎？pwy紅軟基地
外地生源要否？”pwy紅軟基地
你單位招幾個？pwy紅軟基地
你們單位招女生嗎？pwy紅軟基地
你們單位安排住宿嗎？pwy紅軟基地
請問你還有問題要問嗎？pwy紅軟基地
歡迎預定陳馨嫻老師課程pwy紅軟基地
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