這是一個關(guān)于諾基亞手機行業(yè)五力模型分析PPT課件，目錄：一、諾基亞簡介。二、五力模型分析。三、總結(jié)及建議。非常詳細的內(nèi)容，不容錯過！諾基亞（Nokia）公司成立于1865年，經(jīng)歷一個半世紀的發(fā)展后，成為世界上最大的通訊設(shè)備供應(yīng)商。從二十世紀五十年代起，諾基亞就與中國建立了貿(mào)易關(guān)系。1985年，諾基亞在北京開設(shè)了第一家辦事處，開始了在華的初期發(fā)展階段。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載諾基亞手機行業(yè)五力模型分析PPT課件哦。

諾基亞手機行業(yè)五力模型分析PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款行業(yè)PPT模板類型的PowerPoint.

目錄qmr紅軟基地
一、諾基亞簡介qmr紅軟基地
二、五力模型分析qmr紅軟基地
三、總結(jié)及建議qmr紅軟基地
一、諾基亞簡介qmr紅軟基地
諾基亞公司基本信息qmr紅軟基地
諾基亞（Nokia）公司成立于1865年，經(jīng)歷一個半世紀的發(fā)展后，成為世界上最大的通訊設(shè)備供應(yīng)商。 qmr紅軟基地
從二十世紀五十年代起，諾基亞就與中國建立了貿(mào)易關(guān)系。1985年，諾基亞在北京開設(shè)了第一家辦事處，開始了在華的初期發(fā)展階段 qmr紅軟基地
　　國家：芬蘭（歐洲） qmr紅軟基地
　　行業(yè)：消費電子，IT（移動通信），互聯(lián)網(wǎng)qmr紅軟基地
　　產(chǎn)品：智能手機，手機，電腦，掌上電腦，手機操作系統(tǒng)（symbian，maemo，meego），軟件等 qmr紅軟基地
　　服務(wù)：Ovi（Ovi 地圖，Ovi生活通，照片共享，玩樂，游戲） qmr紅軟基地
　　營業(yè)額：569.66億美元，凈利潤：12.38 億美元。（2010年世界500強第120名) qmr紅軟基地
　　主要子公司：歐洲諾基亞西門子（諾基亞有50% 的股份），英國塞班公司，英國VERTU等 qmr紅軟基地
　　世界最強的手機制造廠商 ，市場份額占近40%qmr紅軟基地
全球擁有9個工廠，其中亞洲4個、北美1個、南美1個、歐洲3個qmr紅軟基地
二、五力模型分析qmr紅軟基地
供應(yīng)商的討價還價能力qmr紅軟基地
星園模式體現(xiàn)了Nokia同其戰(zhàn)略合作伙伴的戰(zhàn)略共生體關(guān)系。qmr紅軟基地
在協(xié)作過程中，Nokia同合作伙伴以競爭戰(zhàn)略為中心，在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計劃等進行廣泛的協(xié)同；通過對人員、信息和流程的整合和優(yōu)化配置，從根本上提高生產(chǎn)、研發(fā)、管理和資源的使用效率，從而極大地增強諾基亞及其合作伙伴的核心競爭力──供應(yīng)鏈協(xié)同競爭力。qmr紅軟基地
供應(yīng)商的討價還價能力qmr紅軟基地
二、東莞的VMI模式qmr紅軟基地
Nokia同有實力的少數(shù)供應(yīng)商建立了長期的合作關(guān)系，保證了供應(yīng)的穩(wěn)定性；獲得了基于供應(yīng)流程的競爭優(yōu)勢；在風(fēng)險共擔(dān)與利益分配上，Nokia采取較為靈活的政策，Nokia及時支付貨款，而且在價格波波動頻繁，會在市場價格的基礎(chǔ)上作部分調(diào)整以保護供應(yīng)商的利潤。qmr紅軟基地
購買者的討價還價能力qmr紅軟基地
從分銷到直供qmr紅軟基地
　　Nokia最早開始直供試驗是在2001年，在得到了良好的市場效果后，Nokia就開始在全國大規(guī)模尋找省級代理商，而此前它的產(chǎn)品一直依靠蜂星等6家全國總代理商進行銷售。此后，Nokia同國美、迪信通、蘇寧等零售連銷店實行全國性的產(chǎn)品直供。直供模式使得渠道更加扁平化，Nokia對于終端市場的掌控能力大大增強。在終端的配合下，2006年頭兩個季度的大規(guī)模降價攻勢收效明顯。從分銷到直供的模式，預(yù)示著手機供應(yīng)鏈由核心企業(yè)（Nokia）模式過渡到以終端為龍頭的龍頭企業(yè)模式。qmr紅軟基地
新進入者的威脅qmr紅軟基地
      宏基在2009年推出了10款手機進軍智能手機市場，這些手機都是使用微軟的Windows Mobile平臺。qmr紅軟基地
       2009年11月28日將開始發(fā)售首款基于谷歌Android平臺的手機，并陸續(xù)將推出更多Android手機。qmr紅軟基地
2010年4月29日，惠普正式宣布收購智能手機廠商Palm，由此揭開了這家巨無霸廠商進軍智能手機市場的序幕。qmr紅軟基地
      現(xiàn)有的手機生產(chǎn)商面臨的主要潛在進入者主要有：惠普、華碩、戴爾、聯(lián)想等。   qmr紅軟基地
     傳統(tǒng)手機廠商和PC廠商正在智能手機領(lǐng)域展開了激烈競爭。 qmr紅軟基地
新進入者的威脅qmr紅軟基地
1、進入壁壘qmr紅軟基地
（1）規(guī)模經(jīng)濟  qmr紅軟基地
           諾基亞每年生產(chǎn)一億多的手機，通過使用Symbian的標準化，改變外殼，大量生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟并獲利。諾基亞獲得的利潤主要來源于使用symbian軟件的手機，并且強大的供應(yīng)鏈管理是它堅固的后盾。qmr紅軟基地
（2）產(chǎn)品差異qmr紅軟基地
      諾基亞的產(chǎn)品囊括了低中高三個層級，并且具有近40%的大眾支持者。而新進入者并沒有明顯的區(qū)分。qmr紅軟基地
（3）資本需要qmr紅軟基地
      諾基亞每年在新技術(shù)研發(fā)上投入近利潤的10%，在手機行業(yè)中位居第一。除了研發(fā)，還需要大量的制造費用投入。qmr紅軟基地
（4）轉(zhuǎn)換成本qmr紅軟基地
     在新設(shè)備、員工培訓(xùn)等方面巨大，并且對于消費者的轉(zhuǎn)換成本也很高  qmr紅軟基地
（5）銷售渠道開拓qmr紅軟基地
     新進入者個人電腦生產(chǎn)商具有全面完善的銷售渠道。qmr紅軟基地
2、預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對進入者的反應(yīng)qmr紅軟基地
          諾基亞對于蘋果進入智能手機，采取了強烈的反擊。2009-2010年三次狀告蘋果多項專利侵權(quán)。并且在2011年2月11日，諾基亞和微軟宣布，雙方將計劃結(jié)成一個廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以利用雙方的互補性優(yōu)勢及技術(shù)特長來創(chuàng)造一個全新的全球移動生態(tài)系統(tǒng)qmr紅軟基地
結(jié)論：對于主要的個人電腦生產(chǎn)商的進入，諾基亞在規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本中有較大優(yōu)勢。qmr紅軟基地
替代品的威脅qmr紅軟基地
        隨著人們生活水平的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)、MP3、MP4、數(shù)碼相機等也更普及。這些都能替代手機的部分功能并更專業(yè)。qmr紅軟基地
       在通訊上，人們也可以用網(wǎng)絡(luò)替代，比如：QQ、MSN、E-mail、論壇、視頻等。qmr紅軟基地
       但是，針對網(wǎng)絡(luò)，越來越多的手機能上網(wǎng)聊QQ、MSN、E-mail等，手機具有便攜優(yōu)勢。qmr紅軟基地
     結(jié)論：替代品威脅不大。qmr紅軟基地
行業(yè)內(nèi)的競爭qmr紅軟基地
國產(chǎn)---山寨qmr紅軟基地
          加州市場研究公司iSuppli估計，去年中國灰色市場的手機出貨量為2.28億部——約為全球手機出貨量的五分之一——實現(xiàn)營收89億美元。qmr紅軟基地
         中國正規(guī)手機生產(chǎn)商同樣具備本國山寨手機生產(chǎn)商的一些優(yōu)勢。諾基亞首席執(zhí)行官斯蒂芬•埃洛普(Stephen Elop)談到這些公司時說：“他們行動迅速，價格便宜，對我們構(gòu)成了挑戰(zhàn)。”qmr紅軟基地
          最突出的例子；中興通訊(ZTE)。中興是中國第二大電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)商，在2010年第四季度，按照出貨量計算，該公司在全球手機廠商中排名第四，這是一家中國公司首次獲得這樣的季度排名。qmr紅軟基地
          IDC表示，中興的出貨范圍“正從國內(nèi)市場穩(wěn)步擴大至非洲和拉美等發(fā)展中地區(qū)。中興近期還開始進軍西歐、美國以及日本等發(fā)達市場”。qmr紅軟基地
 蘋果及Googleqmr紅軟基地
2010年最后三個月，谷歌(Google)的Android智能手機操作系統(tǒng)增長迅速，已超越諾基亞(Nokia)的塞班(Symbian)系統(tǒng)，成為最受歡迎的智能手機平臺。qmr紅軟基地
        三星(Samsung)、HTC、摩托羅拉(Motorola)、索愛(Sony Ericsson)等若干家 手機制造商紛紛投向Google.qmr紅軟基地
這一數(shù)據(jù)突顯出作為全球最大手機制造商的諾基亞所面臨的挑戰(zhàn)。受到以蘋果(Apple)和使用Android系統(tǒng)的手機制造商為首的對手的競爭，諾基亞在智能手機市場節(jié)節(jié)敗退。qmr紅軟基地
行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭qmr紅軟基地
產(chǎn)業(yè)增長速度qmr紅軟基地
     現(xiàn)有的競爭主要在于智能手機上，產(chǎn)業(yè)增長迅速。qmr紅軟基地
固定成本和存貨成本qmr紅軟基地
     諾基亞過去曾經(jīng)成功地將芯片供應(yīng)商、生產(chǎn)商、零部件供應(yīng)商等廠商整合在自己的周圍，形成了強大的生態(tài)圈。比如“星工廠”模式有效地整合了零部件供應(yīng)商，縮短了手機的供應(yīng)鏈，能夠大批量地生產(chǎn)同一個模具的多款差異化產(chǎn)品并且實現(xiàn)“零庫存”。qmr紅軟基地
產(chǎn)品差異性qmr紅軟基地
   雖然蘋果及Google來勢洶洶，但是他們的產(chǎn)品都比較單一，不及諾基亞產(chǎn)品多，覆蓋了低中高三個層次。qmr紅軟基地
三、總結(jié)及建議qmr紅軟基地
諾基亞在對供應(yīng)商的管理中，采取的是共生戰(zhàn)略，手機關(guān)鍵元件的生產(chǎn)雖集中在少數(shù)的廠商中（飛利浦，愛普生等），但若出現(xiàn)緊缺時，會優(yōu)先供應(yīng)諾基亞。諾基亞也在致力研發(fā)，盡力實現(xiàn)部分元件的后向一體化，擺脫關(guān)鍵供應(yīng)商的控制。在購買者經(jīng)銷商中，諾基亞有很大的優(yōu)勢，能在必要時快速的實行降價策略。但是諾基亞一直居于領(lǐng)先地位，缺乏創(chuàng)新以至于讓后來者蘋果及Google，搶占了智能手機的大量份額。現(xiàn)在諾基亞和微軟的合作，期望能利用Windows phone扳回智能手機上的市場份額。qmr紅軟基地
建議：對市場保持敏銳的觸覺，不可因位居第一而松懈。蘋果及Google的例子就是很好的教訓(xùn)。qmr紅軟基地
 qmr紅軟基地

諾基亞案例分析ppt：這是諾基亞案例分析ppt，包括了NOKIA發(fā)展史，NOKIA轉(zhuǎn)折點，NOKIA失敗原因分析，NOKIA的啟示，NOKIA市場成就等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

諾基亞的興衰ppt：這是諾基亞的興衰ppt，包括了萌芽時代，工業(yè)時代，電信時代，手機時代，衰弱，巨人的倒下，最后的選擇，未來的路等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

諾基亞手機策劃建議案PPT課件：這是一個關(guān)于諾基亞手機策劃建議案PPT課件，目錄：一、市場分析。二、產(chǎn)品分析。三、競爭者分析。四、營銷策略。近年來，全球移動通信發(fā)展勢頭強勁，數(shù)字化和全球化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。據(jù)統(tǒng)計，全球手機用戶數(shù)已經(jīng)突破15億，約占全球人口的四分之一國際電信同盟（ITU）的年度報告表明，近年來全球移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，尤其在發(fā)展中國家表現(xiàn)得更為顯。ITU稱，手機用戶的增長速度已超過固話及互聯(lián)網(wǎng)兩大行業(yè)的用戶增長率。非常精彩詳細的內(nèi)容，歡迎點擊下載諾基亞手機策劃建議案PPT課件哦。