這是一個(gè)關(guān)于諾基亞智造主題公關(guān)傳播計(jì)劃PPT課件，目錄：諾基亞簡介、諾基亞所處環(huán)境分析、公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃策略與目標(biāo)、公共關(guān)系活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、活動(dòng)評(píng)估、宣傳資料。多數(shù)消費(fèi)者希望擁有的是一款在實(shí)用的前提下又有時(shí)尚感的手機(jī)，商務(wù)需求僅限于個(gè)別用戶，并非主流意見。消費(fèi)者普遍認(rèn)為諾基亞存在產(chǎn)品形象陳舊、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新以及應(yīng)用程序較少等不足之處。 但是消費(fèi)者也表示，若諾基亞能改善這些不足，他們?nèi)詴?huì)考慮購買諾基亞手機(jī)。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載諾基亞智造主題公關(guān)傳播計(jì)劃PPT課件哦。

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諾基亞“智”造主題公關(guān)傳播計(jì)劃EmT紅軟基地
                                中傳互動(dòng)營銷研究院EmT紅軟基地
諾基亞：北歐傳奇EmT紅軟基地
諾基亞的輝煌：從造紙廠到最大的手機(jī)制造商EmT紅軟基地
1865年 造紙EmT紅軟基地
1922年 生產(chǎn)高統(tǒng)皮套鞋、輪胎、電纜 EmT紅軟基地
1967年 組建諾基亞集團(tuán)，對(duì)電子工業(yè)進(jìn)行大量投資 EmT紅軟基地
1992年 公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)放到電信業(yè) EmT紅軟基地
1994年 紐約股票交易所上市。 EmT紅軟基地
1996年 拍賣電纜及彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，在移動(dòng)通信領(lǐng)域飛速發(fā)展 EmT紅軟基地
1998年 生產(chǎn)出第一億部移動(dòng)電話，成為世界最大移動(dòng)電話生產(chǎn)商EmT紅軟基地
諾基亞經(jīng)營理念：科技以人為本EmT紅軟基地
“科技，以人為本”有三層含義：EmT紅軟基地
⒈人是科技的創(chuàng)造者；EmT紅軟基地
⒉科技的發(fā)展要充分滿足人的需求，即始于人而終于人，為人服務(wù)；EmT紅軟基地
⒊人是主體，科技是客體。EmT紅軟基地
諾基亞擁有完善且龐大的產(chǎn)品線，創(chuàng)造無數(shù)經(jīng)典EmT紅軟基地
諾基亞與中國EmT紅軟基地
中國在諾基亞全球布局中的地位：EmT紅軟基地
研發(fā)：諾基亞在中國有1個(gè)設(shè)計(jì)中心、10個(gè)研發(fā)中心，中國已成為諾基亞重要的創(chuàng)新基地EmT紅軟基地
生產(chǎn)：中國是諾基亞唯一的在一個(gè)國家建立兩大移動(dòng)電話生產(chǎn)基地的國家EmT紅軟基地
渠道：諾基亞建立了一個(gè)涵蓋10多萬家中小型企業(yè)的零售和分銷網(wǎng)絡(luò)EmT紅軟基地
市場(chǎng)：中國是諾基亞全球最大的市場(chǎng)EmT紅軟基地
智能手機(jī)市場(chǎng)EmT紅軟基地
主要智能手機(jī)操作系統(tǒng)EmT紅軟基地
競(jìng)爭對(duì)手分析-智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭是智能手機(jī)系統(tǒng)的競(jìng)爭EmT紅軟基地
智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭分析EmT紅軟基地
消費(fèi)者分析：對(duì)諾基亞的調(diào)侃EmT紅軟基地
山寨手機(jī)用戶三大愛好：鳳凰傳奇，鳳凰傳奇，鳳凰傳奇EmT紅軟基地
iPhone用戶三大愛好：游戲，拍照，發(fā)微博EmT紅軟基地
諾基亞用戶三大愛好：摔手機(jī)，摔手機(jī)，摔手機(jī)EmT紅軟基地
消費(fèi)者問卷統(tǒng)計(jì)分析－偏好與購買意愿EmT紅軟基地
消費(fèi)者問卷統(tǒng)計(jì)分析-品牌形象EmT紅軟基地
（3）消費(fèi)者心目中的諾基亞品牌形象依次為（1）商務(wù)（2）大眾（3）古板（4）可靠。相反的，時(shí)尚、實(shí)用等對(duì)智能手機(jī)來說比較重要的特點(diǎn)諾基亞目前還沒有展現(xiàn)出來。EmT紅軟基地
消費(fèi)者問卷統(tǒng)計(jì)-消費(fèi)者偏好EmT紅軟基地
（4）多數(shù)消費(fèi)者希望擁有的是一款在實(shí)用的前提下又有時(shí)尚感的手機(jī)，商務(wù)需求僅限于個(gè)別用戶，并非主流意見。EmT紅軟基地
消費(fèi)者問卷統(tǒng)計(jì)分析-品牌不足EmT紅軟基地
（5）消費(fèi)者普遍認(rèn)為諾基亞存在產(chǎn)品形象陳舊、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新以及應(yīng)用程序較少等不足之處。  但是消費(fèi)者也表示，若諾基亞能改善這些不足，他們?nèi)詴?huì)考慮購買諾基亞手機(jī)。EmT紅軟基地
全國范圍：諾基亞前景同樣不樂觀EmT紅軟基地
智能手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)EmT紅軟基地
諾基亞目前：由盛向衰 麻煩不斷EmT紅軟基地
媒體的反饋——或許加速諾基亞的衰落EmT紅軟基地
諾基亞的反擊－與微軟結(jié)盟EmT紅軟基地
諾基亞的反擊－轉(zhuǎn)換操作系統(tǒng)EmT紅軟基地
諾基亞問題歸納EmT紅軟基地
對(duì)諾基亞的SWOT分析EmT紅軟基地
諾基亞轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素EmT紅軟基地
開展公共關(guān)系運(yùn)動(dòng)的必要性EmT紅軟基地
公關(guān)目標(biāo)EmT紅軟基地
傳遞信息：EmT紅軟基地
諾基亞關(guān)注用戶需求       諾基亞智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型     諾基亞影響力依然強(qiáng)大EmT紅軟基地
面對(duì)壓力，諾基亞不會(huì)屈服               諾基亞是一個(gè)時(shí)尚，跟得上潮流的企業(yè)EmT紅軟基地
諾基亞能夠利用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，尤其是社交網(wǎng)絡(luò)EmT紅軟基地
主題詮釋EmT紅軟基地
活動(dòng)與媒體策略EmT紅軟基地
諾基亞智造·微視頻大賽EmT紅軟基地
諾基亞智造·微視頻大賽EmT紅軟基地
諾基亞智造·微視頻大賽EmT紅軟基地
諾基亞智造·微視頻大賽EmT紅軟基地
參賽流程：EmT紅軟基地
注冊(cè)：在優(yōu)酷網(wǎng)/土豆網(wǎng)諾基亞專區(qū)注冊(cè)自己的姓名、證件號(hào)碼、聯(lián)系方式EmT紅軟基地
拍攝：參賽者發(fā)揮自己的創(chuàng)意拍攝符合參賽主題的視頻EmT紅軟基地
剪輯：上傳的視頻必須在3-30分鐘之內(nèi)，并且必須貼上大賽的專用LOGO，否則無效EmT紅軟基地
上傳：參賽者將視頻上傳在指定的區(qū)域，經(jīng)審核后即可發(fā)布EmT紅軟基地
分享：參賽者酌情對(duì)自己上傳的視頻進(jìn)行推廣，比如發(fā)動(dòng)自己的同學(xué)、親人、朋友觀看和分享，在自己的博客、微博、BBS、QQ等工具上傳播，以獲得他人的觀看和分享；當(dāng)然，視頻能夠獲得他人的主動(dòng)分享是最好的EmT紅軟基地
獲獎(jiǎng)條件：EmT紅軟基地
　　　　播放次數(shù)占80%的權(quán)重，專家打分（由諾基亞相關(guān)負(fù)責(zé)人、電影專業(yè)人士組成）占20%的權(quán)重，得分高者依次獲得相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。EmT紅軟基地
比賽日程：EmT紅軟基地
諾基亞智造·微視頻大賽EmT紅軟基地
線上宣傳：EmT紅軟基地
微博：借助諾基亞在新浪微博和騰訊微博的官方賬號(hào)發(fā)布比賽信息EmT紅軟基地
網(wǎng)站：在諾基亞官網(wǎng)、優(yōu)酷首頁、土豆首頁、騰訊網(wǎng)、新浪網(wǎng)等大型網(wǎng)站上發(fā)布比賽廣告EmT紅軟基地
論壇：在各種視頻、公益相關(guān)論壇發(fā)布比賽帖子EmT紅軟基地
線下宣傳：EmT紅軟基地
校園廣告：在校園廣告張貼欄張貼比賽主題海報(bào)EmT紅軟基地
交通廣告：在大城市公交車身、候車亭、地鐵站和地鐵車身發(fā)布廣告EmT紅軟基地
諾基亞智造·移動(dòng)應(yīng)用程序設(shè)計(jì)大賽EmT紅軟基地
諾基亞智造·移動(dòng)應(yīng)用程序設(shè)計(jì)大賽EmT紅軟基地
諾基亞智造·移動(dòng)應(yīng)用程序設(shè)計(jì)大賽EmT紅軟基地
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)：EmT紅軟基地
一等獎(jiǎng)1名：獲獎(jiǎng)?wù)邔�獲得諾基亞“智慧”大使稱號(hào)；全家直系親屬每人獲得最新的諾基亞Windows Phone手機(jī)一款，并赴諾基亞芬蘭總部參觀；在諾基亞/微軟實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)EmT紅軟基地
二等獎(jiǎng)2名：獲獎(jiǎng)?wù)邔�獲得諾基亞“智慧”大使稱號(hào)；全家直系親屬每人獲得最新的諾基亞Windows Phone手機(jī)一款；在諾基亞/微軟實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)EmT紅軟基地
諾基亞智造·移動(dòng)應(yīng)用程序設(shè)計(jì)大賽EmT紅軟基地
宣傳方案：EmT紅軟基地
第一階段：活動(dòng)前期EmT紅軟基地
     宣傳目的：EmT紅軟基地
宣布活動(dòng)主題，引起媒體關(guān)注，催化主題活動(dòng)的新聞價(jià)值EmT紅軟基地
 讓受眾知曉大賽，為大賽前導(dǎo)造勢(shì)EmT紅軟基地
宣告比賽時(shí)間、賽程安排，吸引更多的關(guān)注EmT紅軟基地
     宣傳措施：EmT紅軟基地
與高校合作宣傳，主要是與43所高校的相關(guān)學(xué)院或社團(tuán)合作，諾基亞公司提供一定的資金和宣傳材料，由合作的學(xué)生組織在各自的校園里進(jìn)行宣傳.EmT紅軟基地
選擇全國范圍內(nèi)受大學(xué)生關(guān)注較高的報(bào)紙或雜志，還有著名的門戶網(wǎng)站，投放新聞稿，進(jìn)行新聞宣傳.EmT紅軟基地
在人人網(wǎng)和微博的企業(yè)主頁上，發(fā)布活動(dòng)信息，進(jìn)行宣傳。EmT紅軟基地
第二階段：活動(dòng)舉辦期EmT紅軟基地
選擇全國范圍內(nèi)受大學(xué)生關(guān)注較高的報(bào)紙或雜志，還有著名的門戶網(wǎng)站，投放活動(dòng)報(bào)道的新聞稿。EmT紅軟基地
比賽結(jié)果將在活動(dòng)官網(wǎng)和人人網(wǎng)上公布。EmT紅軟基地
第三階段：后續(xù)延展期：EmT紅軟基地
在活動(dòng)官網(wǎng)上發(fā)布本次活動(dòng)的專題報(bào)道　EmT紅軟基地
投放關(guān)于此次活動(dòng)的跟蹤報(bào)道的新聞稿EmT紅軟基地
新品發(fā)布會(huì)暨頒獎(jiǎng)儀式EmT紅軟基地
新品發(fā)布會(huì)——項(xiàng)目背景EmT紅軟基地
諾基亞與微軟合作EmT紅軟基地
Windows Phone 7系統(tǒng)將成為諾基亞的主要手機(jī)操作系統(tǒng)EmT紅軟基地
專注于下一代移動(dòng)技術(shù)研發(fā)、組織架構(gòu)改革EmT紅軟基地
為世界各地的消費(fèi)者，開發(fā)者，移動(dòng)運(yùn)營商和企業(yè)帶來廣泛的益處EmT紅軟基地
或?qū)⑿纬芍悄苁謾C(jī)領(lǐng)域的新格局EmT紅軟基地
諾基亞變更系統(tǒng)后的第一部概念機(jī)EmT紅軟基地
在新年度提升品牌影響力和市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵時(shí)期EmT紅軟基地
新品發(fā)布會(huì)——目標(biāo)對(duì)象EmT紅軟基地
專業(yè)媒體、權(quán)威媒體、IT評(píng)論人；EmT紅軟基地
品牌VIP客戶及潛在客戶、廣大的消費(fèi)群體；EmT紅軟基地
軟件開發(fā)商、運(yùn)營商EmT紅軟基地
新品發(fā)布會(huì)——整體策略EmT紅軟基地
新品發(fā)布會(huì)——場(chǎng)地推薦EmT紅軟基地
新品發(fā)布會(huì)——具體安排EmT紅軟基地
活動(dòng)時(shí)長： （2011/12/31）EmT紅軟基地
   19:00-20:00發(fā)布會(huì)1小時(shí)；20:00-21:00答謝酒會(huì)1小時(shí)EmT紅軟基地
擬請(qǐng)嘉賓推薦：諾基亞高層、微軟高層；程序設(shè)計(jì)大賽及EmT紅軟基地
                   微視頻大賽獲獎(jiǎng)個(gè)人EmT紅軟基地
擬請(qǐng)主持人：北京電視臺(tái)——春妮、戴軍（2選1）EmT紅軟基地
擬請(qǐng)表演嘉賓推薦：張靚穎、胡彥斌、王力宏、吳克群（4 EmT紅軟基地
                        選2）其他樂隊(duì)EmT紅軟基地
新品發(fā)布會(huì)——活動(dòng)流程EmT紅軟基地
嘉賓入場(chǎng)，觀看專題廣告片。EmT紅軟基地
（包括諾基亞與微軟結(jié)盟時(shí)高管發(fā)表的公開視頻、央視對(duì)于諾基亞發(fā)布新系統(tǒng)的報(bào)道錄像、新產(chǎn)品廣告專題片等）EmT紅軟基地
諾基亞歷史及銷售業(yè)績回顧EmT紅軟基地
諾基亞第一部windows phone7發(fā)布EmT紅軟基地
嘉賓發(fā)言EmT紅軟基地
進(jìn)行新品發(fā)布fashion show，現(xiàn)場(chǎng)展示與體驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)提問EmT紅軟基地
明星及樂隊(duì)演出（穿插）EmT紅軟基地
編程大賽及微視頻大賽頒獎(jiǎng)儀式，圖書館捐贈(zèng)啟動(dòng)儀式EmT紅軟基地
媒體記者專訪，并利用新浪微博進(jìn)行圖文直播EmT紅軟基地
答謝酒會(huì)EmT紅軟基地
新品發(fā)布會(huì)——擬請(qǐng)媒體推薦EmT紅軟基地
（除央視，以下媒體發(fā)30家）EmT紅軟基地
新品發(fā)布會(huì)——附件EmT紅軟基地
經(jīng)費(fèi)預(yù)算EmT紅軟基地
三大活動(dòng)時(shí)間分布、高潮EmT紅軟基地
評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)估方法（細(xì)節(jié)暫定）EmT紅軟基地
活動(dòng)海報(bào)樣本EmT紅軟基地
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相關(guān)內(nèi)容純屬虛構(gòu)EmT紅軟基地
中傳互動(dòng)營銷研究院EmT紅軟基地
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諾基亞案例分析ppt：這是諾基亞案例分析ppt，包括了NOKIA發(fā)展史，NOKIA轉(zhuǎn)折點(diǎn)，NOKIA失敗原因分析，NOKIA的啟示，NOKIA市場(chǎng)成就等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

諾基亞的興衰ppt：這是諾基亞的興衰ppt，包括了萌芽時(shí)代，工業(yè)時(shí)代，電信時(shí)代，手機(jī)時(shí)代，衰弱，巨人的倒下，最后的選擇，未來的路等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

諾基亞手機(jī)策劃建議案PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于諾基亞手機(jī)策劃建議案PPT課件，目錄：一、市場(chǎng)分析。二、產(chǎn)品分析。三、競(jìng)爭者分析。四、營銷策略。近年來，全球移動(dòng)通信發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，數(shù)字化和全球化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球手機(jī)用戶數(shù)已經(jīng)突破15億，約占全球人口的四分之一國際電信同盟（ITU）的年度報(bào)告表明，近年來全球移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，尤其在發(fā)展中國家表現(xiàn)得更為顯。ITU稱，手機(jī)用戶的增長速度已超過固話及互聯(lián)網(wǎng)兩大行業(yè)的用戶增長率。非常精彩詳細(xì)的內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載諾基亞手機(jī)策劃建議案PPT課件哦。