這是一個關于長安汽車企企業(yè)文化宣講培訓PPT課件，目錄：一、長安汽車公司簡介；二、長安領先文化簡介，通過兩方面去了解長安的歷史及如今的輝煌及未來發(fā)展的動向！新文化建設的本質問題是文化與戰(zhàn)略缺乏有效融合，解決問題要以戰(zhàn)略為聚焦，最終把戰(zhàn)略管理與文化建設有機融為一體，形成新長安的企業(yè)軟實力體系，以軟實力凝聚團隊、培養(yǎng)人才，軟實力驅動硬實力，實現(xiàn)T138戰(zhàn)略。更多內容，歡迎點擊下載長安汽車企企業(yè)文化宣講培訓PPT課件哦。

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公司黨委組織機構圖0uB紅軟基地
董事長：徐留平0uB紅軟基地
總  裁：張寶林0uB紅軟基地
副總裁：王重生、馬  軍、崔云江、應展望、  0uB紅軟基地
            朱華榮、黃忠強、宋  嘉、任  強、0uB紅軟基地
            羅明剛、杜  毅、吳  哲0uB紅軟基地
董事長：徐斌0uB紅軟基地
   副董事長：尹家緒、李方勇0uB紅軟基地
   董事：徐留平、張寶林、厲大成、黃埔、付有賢、鄒文超0uB紅軟基地
福特品牌：蒙迪歐、�？怂�、新嘉年華 沃爾沃品牌：S40、S80L0uB紅軟基地
馬自達品牌：馬自達3、馬自達2      鈴木品牌：雨燕、天語、新奧拓0uB紅軟基地
（二）對標分析——長安現(xiàn)狀與世界一流的差距0uB紅軟基地
（二）對標分析——長安現(xiàn)狀與世界一流的差距0uB紅軟基地
新文化還沒有真正對T138戰(zhàn)略形成實際的支撐作用；0uB紅軟基地
新文化剛剛起步，高層團隊需要真正形成共識、承諾和融合 ；0uB紅軟基地
新文化缺乏政策和制度支撐，不能快速有效培養(yǎng)和復制各級管理人才，為戰(zhàn)略擴張?zhí)峁┤肆χ�撐�?span style="display:none">0uB紅軟基地
新文化在員工中的認知度、認同度還不高，不能打造高敬業(yè)員工隊伍。0uB紅軟基地
策略一：文化承諾——責任落實敢于擔當目的：建立企業(yè)文化的組織、目標與責任制，推動各級管           理者自上而下的文化承諾。措施：        1、分三個層面（委員會、中心、專責組）建立企業(yè)文化組織、職責、目標，進行文化認知度、認同度等目標的責任分解，納入經(jīng)營責任書考核中；        2、圍繞“品牌、質量、感動”，自上而下、分類分塊開展大型企業(yè)文化簽約活動，組織各層領導開展文化承諾活動；        3、建立企業(yè)文化專員制，對企業(yè)文化承諾進行標準化、數(shù)據(jù)化和可視化；建立企業(yè)文化責任制，開展文化履職述職活動。0uB紅軟基地
                 策略二：文化傳播——形式多樣重在實效目的：開展豐富多彩的傳播活動，以案例來生動演繹長安新文化。措施：        1、確定傳播主題， “文化長安，人人知曉”；        2、確定傳播重點：核心理念及與品牌、質量、感動相關理念；        3、明確責任分工：企業(yè)文化中心負責6大核心理念的宣傳，各業(yè)務主管部門（專責組）負責相關理念的宣傳；各級管理者通過培訓和各類會議，進行示范傳承、文化布道，展示有感文化的領導形象；        4、加強陣地建設：在《長安汽車報》、長安網(wǎng)站上開辟“故事長安”專欄等，廣泛收集整理先進事跡和典型案例，將企業(yè)文化的宣傳與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結合起來；        5、完成重點培訓：對試點單位和企業(yè)文化專員進行重點培訓；        6、推廣最佳實踐：定期開展成功案例發(fā)布會，傳播公司內外最佳做法，引導各單位開展獨具特色的子文化落地活動。        7、每年舉辦兩到三次大型“感到長安”活動，如“故事會”、“紅歌會”、運動會、演講會等。0uB紅軟基地
             策略三：文化踐行——點面結合重點突破目的：鼓勵各級管理者和員工踐行新文化，將新文化植入制             度、團隊 和日常行為中。措施：        1、結合“品牌、質量、感動”，選擇2-3個基礎較好的單位，公司指導開展子文化落地活動試點，使之成為子文化落地的示范單位；         2、定期開展子文化落地的案例發(fā)布、經(jīng)驗交流和競賽評比活動，傳播公司內外最佳做法，引導各單位開展獨具特色子文化落地活動；        3、總結各單位子文化落地的優(yōu)秀經(jīng)驗，固化公司內部最佳實踐。0uB紅軟基地
          策略四：文化審計——評價考核有效推進要求：所有的工作目標，必須有數(shù)據(jù)量化；所有的工作結果，必須有             數(shù)據(jù)評價；所有的問題，必須有數(shù)據(jù)分析。（徐董事長講話）目的：建立統(tǒng)一的企業(yè)文化測評體系，審計和推動公司戰(zhàn)略宣貫落地、             公司文化建設、子文化落地和隊伍建設等各項軟實力建設。措施：       1、建立企業(yè)文化測評體系，并分解為各單位的績效考評指標；        2、開展中高層的企業(yè)軟實力測評，凝聚企業(yè)中堅力量；         3、用CA1613來審計公司相關政策和制度，推動制度創(chuàng)新；        4、每季度經(jīng)營例會上，各單位用數(shù)據(jù)分析本單位文化建設情況；        5、實施企業(yè)與各單位企業(yè)文化軟實力對標管理，建立和完善制度。        6、在文化審計的基礎上總結得失，修訂和完善企業(yè)文化理念體系及員工手冊，將廉潔文化、雙關心文化以及三大生存法則等新文化充實到手冊中。0uB紅軟基地
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長安汽車ppt模板：這是長安汽車ppt模板，包括了工程研究總院簡介，新產(chǎn)品開發(fā)的前期調研分析工作，產(chǎn)品設計管理制度，新產(chǎn)品試制及鑒定的管理制度，新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理制度等內容，歡迎點擊下載。

長安汽車品牌戰(zhàn)略ppt課件：這是一個關于長安汽車品牌戰(zhàn)略ppt課件，主要介紹了公司品牌簡介、公司品牌戰(zhàn)略發(fā)展史、公司品牌形象的戰(zhàn)略選擇、公司未來品牌戰(zhàn)略等內容。重慶長安汽車股份有限公司，簡稱長安汽車或重慶長安，為中國長安汽車集團股份有限公司旗下的核心整車企業(yè)，1996年在深圳證券交易所上市，A股代碼000625，B股代碼200625。其歷史可追溯到洋務運動時期，起源于1862年的上海洋炮局，曾開創(chuàng)了中國近代工業(yè)的先河。1996年注冊并成為極具競爭力的上市公司，擁有2家上市公司、4支股票。2014年3月重慶長安汽車股份有限公司收購合肥長安汽車有限公司。長安汽車總部位于重慶長江和嘉陵江兩江匯合處，是一家開發(fā)、制造、銷售全系列乘用車和商用車的汽車公司，其主要產(chǎn)品有全系列乘用車、小型商用車、輕型卡車、微型面包車和大中型客車，全系列發(fā)動機等，年汽車生產(chǎn)能力達100萬輛以上，年發(fā)動機生產(chǎn)能力110萬臺以上。2015年6月3日，工信部公示2015年智能制造專項項目，94家公司的相關項目獲入選，重慶長安汽車股份有限公司入圍。2015年12月3日，長安汽車與高德集團成戰(zhàn)略合作。2015年12月26日，重慶長安汽車股份有限公司召回奔奔i/奔奔LOVE車型，共30886輛車，歡迎點擊下載長安汽車品牌戰(zhàn)略ppt課件哦。

長安汽車營銷方案ppt：這是一個關于長安汽車營銷方案ppt，主要介紹了長安汽車市場營銷環(huán)境分析、長安汽車STP分析報告、長安汽車產(chǎn)品營銷組合策略、長安汽車定價策略分析、汽車促銷活動策劃書等內容。重慶長安汽車股份有限公司，簡稱長安汽車或重慶長安，為中國長安汽車集團股份有限公司旗下的核心整車企業(yè)，1996年在深圳證券交易所上市，A股代碼000625，B股代碼200625。其歷史可追溯到洋務運動時期，起源于1862年的上海洋炮局，曾開創(chuàng)了中國近代工業(yè)的先河。1996年注冊并成為極具競爭力的上市公司，擁有2家上市公司、4支股票。2014年3月重慶長安汽車股份有限公司收購合肥長安汽車有限公司。長安汽車總部位于重慶長江和嘉陵江兩江匯合處，是一家開發(fā)、制造、銷售全系列乘用車和商用車的汽車公司，其主要產(chǎn)品有全系列乘用車、小型商用車、輕型卡車、微型面包車和大中型客車，全系列發(fā)動機等，年汽車生產(chǎn)能力達100萬輛以上，年發(fā)動機生產(chǎn)能力110萬臺以上。2015年6月3日，工信部公示2015年智能制造專項項目，94家公司的相關項目獲入選，重慶長安汽車股份有限公司入圍。2015年12月3日，長安汽車與高德集團成戰(zhàn)略合作。2015年12月26日，重慶長安汽車股份有限公司召回奔奔i/奔奔LOVE車型，共30886輛車，歡迎點擊下載長安汽車營銷方案ppt哦。