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                    ——土木三班 馮科ozU紅軟基地
網購，所帶來的改變ozU紅軟基地
11-11ozU紅軟基地
幾年前，11月11日不過是一個普普通通的日子。如今，它卻成了一個標志性節(jié)點，一個銷售傳奇，一個網絡賣家、平臺供應商、物流企業(yè)的必爭之地。圍繞這個日子，線上天貓、京東、易迅、當當、國美網上商城、蘇寧易購等電商提前熱身，線下家電連鎖賣場、商場也打得不可開交。據估算，今年“雙十一”服務于這次狂歡節(jié)的商家、快遞業(yè)、支付行業(yè)、第三方服務業(yè)以及電商平臺等相關行業(yè)從業(yè)者將達百萬。ozU紅軟基地
雙十一的火爆銷售ozU紅軟基地
1、電商眾平臺有備而來  高調參戰(zhàn)蓄勢待發(fā)ozU紅軟基地
　　相較往年，今年雙十一促銷大大提前，各大電商似有備而來：天貓商城已針對“11·11購物狂歡節(jié)”提前派發(fā)了價值總額突破百億元的優(yōu)惠券，所有優(yōu)惠券僅限11·11當天試用。ozU紅軟基地
　　京東商城、當當網、蘇寧易購等電商大佬高調參戰(zhàn)且來勢洶洶，都將啟動大規(guī)模促銷，力求實現超越理想的銷售。ozU紅軟基地
2、物流快遞“乘時乘勢” 雙十一是機遇也是挑戰(zhàn)ozU紅軟基地
　雙十一不再是電商行業(yè)一家獨食，對快遞行業(yè)也是一次機遇和大考。經歷前幾年爆倉問題困擾，以圓通、韻達、匯通、申通、中通、天天為代表的快遞公司今年提前備戰(zhàn)，招聘快遞員、添加車輛和相關設備、提升物流硬件配置備戰(zhàn)雙十一。ozU紅軟基地
    高價快遞也降價爭奪雙十一網購物流市場，中國郵政EMS首次下調部分地區(qū)同程寄件的首重資費參戰(zhàn)；順豐速運針對淘寶市場推出“四日件”；宅急送“保證價格不高于‘四通一達’、天天快遞等競爭對手’”。ozU紅軟基地
 　雙十一對購物網站的交易系統、會員系統、支付網關、物流配送等各方面都是考驗，同時也為物流帶來很大經濟效益，但快遞丟單、送貨遲緩一直是消費者投訴的熱點，快遞是電商最接近消費者的關節(jié)，也是衡量網購體驗的重要指標，商家需謹防物流成促銷“短板”。ozU紅軟基地
不堪重負的首先是快遞員，對快遞企業(yè)的經營管理考驗更大。一家快遞公司負責人向記者透露，平時遞送的包裹數量往返基本均衡，但“雙十一”這天幾乎全是單向運輸，去時滿載回來拉空車，這樣無形中就使運營成本增加不少，一旦處理不及時就會“爆倉”，這樣的“消化不良”會導致業(yè)務量越多虧損越大。ozU紅軟基地
據了解，目前天津地區(qū)快遞員的月薪已接近“白領”。記者查閱招聘網站發(fā)現，圓通、中通、韻達等快遞企業(yè)都加入高薪招聘的行列，不少招聘啟事上都注明“急聘”、“高薪”等關鍵字，月薪標準大多在5000元左右，能兼職司機的快遞員月收入可達到8000元。“雖然薪水給的不少，但還是不好招人。”一位快遞公司人力資源主管說，平時快遞員一天接送快遞大約100件，現在只有人手增加30%，每人每天接送快遞增加到200件，這樣才能滿足“雙十一”的需求。高薪伴隨的往往是超負荷的工作量。ozU紅軟基地
大學生很難控制住自己的購物欲。ozU紅軟基地
我的觀點ozU紅軟基地
1.“雙十一"期間，商家開展促銷活動，無可厚非，但作為消費者，應該捂緊自己的錢包。面對“雙十一”，更應多些理性消費。理性消費，是為我們自己省錢。ozU紅軟基地
2.“雙十一”的誕生和火爆，折射出國人消費觀念的巨大轉變。從拉動內需來說，“雙十一”確實起到了一定作用。不過，在全民消費狂歡的同時，也存在著一定的弊端。在某種程度上已經出現不理性消費、過度消費的苗頭，尤其是在提倡節(jié)儉、不過度奢侈消費的當下，更應該杜絕盲目消費或不理性消費的情況，更不用說那些為追求銷售額虛假打折，坑蒙消費者的商家了。ozU紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認知，認識，認可，PR營銷，打造明星產品，社會化營銷，總結，11.11——購物狂歡節(jié)讓網購無所不能等內容，歡迎點擊下載。

雙十一背后的經濟學ppt：這是雙十一背后的經濟學ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數據統計，從經濟學的角度來說等內容，歡迎點擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結等內容，目錄 1、前期工作 2、營銷設計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結 （1) 對可能出現的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應的培訓工作。（2）制定好部門間員工臨時調度、培訓和工作的應急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數量。 （1）確定雙十一活動上線產品，所有主推產品要占整體備貨的50%- 60%所有產品在11.11之前一周內必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品也需進行備貨 。（2）根據預期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務必于 活動前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。（4）務必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數據100%錄入到ops中。 根據各個寶貝的月銷售量，我們預計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產品數量確定為200,300,350三檔。設定活動產品的數量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內，同時，活動產品的數量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。