2014年天貓雙十一總結(jié)PPT內(nèi)容介紹了現(xiàn)如今移動(dòng)電子商務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)成為了電商新的突破點(diǎn)，詳情了解關(guān)于雙11產(chǎn)品的銷(xiāo)量分析報(bào)告，請(qǐng)點(diǎn)擊下載2014年天貓雙十一總結(jié)PPT。

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2014年天貓雙11數(shù)據(jù)報(bào)告hho紅軟基地
2014天貓雙11活動(dòng)形式報(bào)告hho紅軟基地
目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)超于傳統(tǒng)PC時(shí)代的渠道替代論，但這不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)淘汰傳統(tǒng)企業(yè)，而是新商業(yè)顛覆舊商業(yè)。hho紅軟基地
2013年中國(guó)PC網(wǎng)民數(shù)量6.18萬(wàn)人，手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量超過(guò)5個(gè)億。2014年6月我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.32億，手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)5.27億，較2013年底增加2699萬(wàn)人。而且在我國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備中，手機(jī)使用率達(dá)到了83.4%，超過(guò)傳統(tǒng)PC80.9%的使用率。hho紅軟基地
從淘寶雙十一交易額也證明了這一點(diǎn)，使用手機(jī)購(gòu)物的交易額已經(jīng)接近了一半。移動(dòng)電子商務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)成為了電商新的突破點(diǎn)。hho紅軟基地
本組認(rèn)為現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)淘汰傳統(tǒng)企業(yè)是因?yàn)椋?span style="display:none">hho紅軟基地
一是將商品服務(wù)數(shù)字化hho紅軟基地
     將商品和服務(wù)內(nèi)容數(shù)字化，這是O2O業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。其中，手機(jī)二維碼是傳統(tǒng)商業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品數(shù)字化的最佳選擇，二維碼也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵入口之一。 hho紅軟基地
二是獲取顧客/引流hho紅軟基地
     手機(jī)APP、微信公眾號(hào)都只是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，不代表流量本身。所以，提升碎片化獲取用戶(hù)的能力、還有打造一個(gè)系統(tǒng)的消費(fèi)者管理平臺(tái)成為破局秘方之一。 hho紅軟基地
三是O2O供應(yīng)鏈管理hho紅軟基地
     傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)浅杀�，而且還是很高的成本，一些傳統(tǒng)電商企業(yè)的供應(yīng)鏈物流配送服務(wù)甚至是一個(gè)高達(dá)10%的成本中心，而在O2O模式下，這個(gè)供應(yīng)鏈將有可能從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。hho紅軟基地
關(guān)于雙11天貓華為銷(xiāo)量的分析hho紅軟基地
資料：hho紅軟基地
華為之所以可以獲得銷(xiāo)量第二，是因?yàn)椋?span style="display:none">hho紅軟基地
1.封殺對(duì)手：優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)烈要求進(jìn)入時(shí)，采取價(jià)格策略進(jìn)行封殺，價(jià)格相當(dāng)?shù)�，以保證其優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的穩(wěn)固hho紅軟基地
2.靈活性：華為在商務(wù)報(bào)價(jià)上非常靈活，針對(duì)每一塊單板的折扣不同。以靈活的商務(wù)報(bào)價(jià)來(lái)保證其市場(chǎng)份額和利潤(rùn)之間的平衡。hho紅軟基地
3.突破：對(duì)于弱勢(shì)市場(chǎng)，從不放棄，一直尋找機(jī)會(huì)進(jìn)入。在對(duì)手優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，不惜代價(jià)進(jìn)行打壓，采用優(yōu)惠的商務(wù)策略尋求突破。hho紅軟基地
4.一般價(jià)格原則：在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)采取高價(jià)擴(kuò)容的方式獲取高額利潤(rùn)。在劣勢(shì)市場(chǎng)采取低價(jià)進(jìn)入或低價(jià)封殺的商務(wù)政策來(lái)打壓對(duì)手。hho紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識(shí)，認(rèn)可，PR營(yíng)銷(xiāo)，打造明星產(chǎn)品，社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，總結(jié)，11.11——購(gòu)物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購(gòu)無(wú)所不能等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動(dòng)時(shí)，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，促銷(xiāo)方案，活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化，活動(dòng)推廣，活動(dòng)總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì) 3、促銷(xiāo)方案 4、活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化 5、活動(dòng)推廣 6、活動(dòng)總結(jié) （1) 對(duì)可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門(mén)間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動(dòng)上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫(kù)完成，店鋪庫(kù)存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈(zèng)送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷(xiāo)售規(guī)模，做好雙11大促活動(dòng)主要銷(xiāo)售商品庫(kù)存的提前備 貨。務(wù)必于 活動(dòng)前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫(kù)存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫(kù)檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動(dòng)前的2~3天做一次全倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤(pán)點(diǎn)，清晰庫(kù)存規(guī)模，并將真實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個(gè)寶貝的月銷(xiāo)售量，我們預(yù)計(jì)活動(dòng)期間庫(kù)存寶貝全部售完。成本價(jià)按原價(jià)的65%計(jì)算，那么本次活動(dòng)的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫(kù)存量，我們將活動(dòng)期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購(gòu)買(mǎi)有一個(gè)上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時(shí)，活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望，先買(mǎi)先得，歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件哦。