天貓雙11ppt內(nèi)容分別演示在雙十一來臨前的前期準(zhǔn)備與投入、全程ERP預(yù)備、倉庫配送/物流就位、市場(chǎng)推廣預(yù)熱期等方面工作安排策劃，詳情了解請(qǐng)點(diǎn)擊天貓雙11ppt下載喲。光棍節(jié)是年輕人用以自嘲的具有草根娛樂精神的體現(xiàn)。

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美國多靈天貓旗艦店雙十一戰(zhàn)役奪冠3wd紅軟基地
  美國多靈-企業(yè)發(fā)展史3wd紅軟基地
  美國多靈-電商成就史3wd紅軟基地
  目 錄3wd紅軟基地
  【11.11冠軍戰(zhàn)】前期準(zhǔn)備與投入3wd紅軟基地
30位市場(chǎng)及策劃工作人員日以繼夜3wd紅軟基地
上百名客服嚴(yán)正以待3wd紅軟基地
100多名物流倉庫人員整裝待發(fā)3wd紅軟基地
40萬廣告費(fèi)用提高品牌知名度3wd紅軟基地
30萬贈(zèng)品激發(fā)客戶的購買沖動(dòng)3wd紅軟基地
【11.11冠軍戰(zhàn)】全程ERP預(yù)備3wd紅軟基地
邀請(qǐng)ERP專業(yè)人員活動(dòng)期間支持倉庫3wd紅軟基地
所有已付款訂單在30分鐘內(nèi)通過系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)接進(jìn)行導(dǎo)單3wd紅軟基地
15臺(tái)打印機(jī)高速作業(yè)3wd紅軟基地
以每小時(shí)2000單的速度，將訂單以最快的速度進(jìn)入包裝流程3wd紅軟基地
準(zhǔn)確率高達(dá)99.98%3wd紅軟基地
【11.11冠軍戰(zhàn)】倉庫配送/物流就位3wd紅軟基地
120名資深專業(yè)包裝師傅高效工作3wd紅軟基地
80名物流人員配合3wd紅軟基地
10條流水線高速運(yùn)作3wd紅軟基地
以每小時(shí)800單的速度完成包裝流程。3wd紅軟基地
5家快遞深度合作（中通、韻達(dá)、圓通、優(yōu)速、匯通）3wd紅軟基地
按區(qū)域分配快遞，保證送貨上門，以最快的速度將3萬的訂單在3天內(nèi)全部發(fā)貨完畢3wd紅軟基地
【11.11冠軍戰(zhàn)】倉儲(chǔ)/配送就位3wd紅軟基地
【11.11冠軍戰(zhàn)】市場(chǎng)推廣預(yù)熱3wd紅軟基地
百萬紅包免費(fèi)領(lǐng)3wd紅軟基地
配合鉆展、直通車及站外推廣等，多方位吸引流量3wd紅軟基地
預(yù)熱期間日均UV達(dá)日常UV 3倍之多，很好的為雙11做好鋪墊3wd紅軟基地
發(fā)送優(yōu)惠券共計(jì)14853張3wd紅軟基地
預(yù)熱發(fā)帖數(shù)：200貼3wd紅軟基地
預(yù)熱發(fā)短信數(shù)：500000萬3wd紅軟基地
【11.11冠軍戰(zhàn)】市場(chǎng)預(yù)熱    ——美國多靈與東華大學(xué)合作3wd紅軟基地
【11.11冠軍戰(zhàn)】天貓站外推廣3wd紅軟基地
【11.11冠軍戰(zhàn)】天貓站外推廣數(shù)據(jù)3wd紅軟基地
【11.11冠軍戰(zhàn)】冠軍登頂活動(dòng)當(dāng)天數(shù)據(jù)3wd紅軟基地
【11.11冠軍戰(zhàn)后之戰(zhàn)】雙十一后的安排3wd紅軟基地
40多名售后服務(wù)人員，以進(jìn)入作戰(zhàn)狀態(tài)，做好11.11售后工作，降低退款率，提高服務(wù)意識(shí)3wd紅軟基地
整理備貨庫存，積極參與天貓清庫活動(dòng)，完成清倉工作3wd紅軟基地
調(diào)整店鋪和商品價(jià)格，做好年末沖刺工作3wd紅軟基地
E n d3wd紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識(shí)，認(rèn)可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會(huì)化營銷，總結(jié)，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動(dòng)時(shí)，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設(shè)計(jì)，促銷方案，活動(dòng)頁面優(yōu)化，活動(dòng)推廣，活動(dòng)總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設(shè)計(jì) 3、促銷方案 4、活動(dòng)頁面優(yōu)化 5、活動(dòng)推廣 6、活動(dòng)總結(jié) （1) 對(duì)可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動(dòng)持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動(dòng)上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈(zèng)送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動(dòng)主要銷售商品庫存的提前備 貨。務(wù)必于 活動(dòng)前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動(dòng)前的2~3天做一次全倉盤點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤點(diǎn)，清晰庫存規(guī)模，并將真實(shí)庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個(gè)寶貝的月銷售量，我們預(yù)計(jì)活動(dòng)期間庫存寶貝全部售完。成本價(jià)按原價(jià)的65%計(jì)算，那么本次活動(dòng)的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動(dòng)期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個(gè)上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時(shí)，活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件哦。