雙十一活動(dòng)介紹ppt素材內(nèi)容分別演示了雙十一強(qiáng)悍的例子、瘋狂的圖片、是什么助推了“雙11”的購(gòu)物狂歡等介紹，詳情了解請(qǐng)點(diǎn)擊雙十一活動(dòng)介紹ppt素材下載喲。“11月11日”這個(gè)一度被戲稱為“光棍節(jié)”的日子，已經(jīng)變成名副其實(shí)的“網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)”。

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雙十一瘋狂的背后 ZEz紅軟基地
那些我們搶購(gòu)的背后，隱藏著愈多的經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題。ZEz紅軟基地
雙十一來(lái)了，馬云笑了。ZEz紅軟基地
強(qiáng)悍的例子ZEz紅軟基地
    一： 為阿里巴巴送貨的上海申通快遞表示，該公司為應(yīng)對(duì)“雙十一”購(gòu)物季，已經(jīng)在15萬(wàn)快遞員的基礎(chǔ)上又雇傭4.5萬(wàn)名臨時(shí)工。為增加運(yùn)力，中國(guó)最大的民營(yíng)快遞公司順豐上月底購(gòu)入了一架波音757 運(yùn)輸機(jī)。天貓公司表示，其快遞合作伙伴已經(jīng)租用了100架飛機(jī)。ZEz紅軟基地
二：天貓1小時(shí)賣出160萬(wàn)件文胸，疊放起來(lái)相當(dāng)于3個(gè)珠穆朗瑪峰高度。”《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站用這個(gè)比喻強(qiáng)調(diào)銷售的火爆。韓國(guó)《亞洲經(jīng)濟(jì)》稱，阿里巴巴今年“雙11”的目標(biāo)是交易額突破300億元人民幣。300億元可不是小數(shù)字，這相當(dāng)于著名的北京王府井百貨今年1至3季度銷售額的2倍多，相當(dāng)于沃爾瑪超市中國(guó)店面去年一年銷售額的一半。韓聯(lián)社稱，外界預(yù)測(cè)阿里巴巴僅11日一天就可獲益15億元人民幣。ZEz紅軟基地
三：350億元的日銷售額意味著什么，我們可以用下面這一組數(shù)據(jù)來(lái)看看其神奇之處。以1萬(wàn)元百元大鈔疊起1厘米計(jì)算，350億元摞起來(lái)達(dá)35000米，超過(guò)3座珠穆朗瑪峰累加的高度。而根據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，2013年9月中國(guó)消費(fèi)品零售總額20653億元，日均688億元，350億元的日銷售額已達(dá)到9月日均中國(guó)零售總額的51%，堪稱頂起了國(guó)內(nèi)日消費(fèi)總額的“半邊天”。此外，350億元銷售額是去年美國(guó)“網(wǎng)購(gòu)星期一”121億元交易額的近三倍，差不多相當(dāng)于全香港兩個(gè)月的零售額。還有的網(wǎng)友用下面一組數(shù)據(jù)形象地說(shuō)明了這組數(shù)據(jù)的內(nèi)在魅力。有網(wǎng)友統(tǒng)計(jì)說(shuō)，雙十一網(wǎng)購(gòu)9小時(shí)所售紙尿褲可吸干6個(gè)西湖。天貓當(dāng)日賣出200萬(wàn)件內(nèi)褲，連在一起有3000公里長(zhǎng)。支付寶雙十一一天的支付筆數(shù)相當(dāng)于全國(guó)的POS機(jī)刷卡刷上5.5天。ZEz紅軟基地
瘋狂的圖片ZEz紅軟基地
　　是什么助推了“雙11”的購(gòu)物狂歡?ZEz紅軟基地
　　首先，是激勵(lì)理論。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，激勵(lì)是引起一個(gè)人做出某種行為的某種東西，諸如懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)期。理性人會(huì)通過(guò)比較成本與利益做出決策，因此，他們會(huì)對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)。ZEz紅軟基地
　　利用節(jié)日做促銷其實(shí)是一個(gè)比較老套的營(yíng)銷手段了。元旦、中秋、國(guó)慶、圣誕……只要是個(gè)節(jié)日，我們都能看到商場(chǎng)里五花八門的打折促銷。但是，“雙11”促銷之所以比歷史上的任何一個(gè)節(jié)日促銷都要成功，就是因?yàn)殡娚虃儾粌H僅采用了傳統(tǒng)的價(jià)格激勵(lì)，還非常巧妙地運(yùn)用了心理激勵(lì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，無(wú)非就是類似“把談戀愛(ài)的錢用來(lái)給自己買件像樣的衣服”這樣的宣傳。就是在這種全民消費(fèi)的激勵(lì)之下，很多人在光棍節(jié)當(dāng)日的消費(fèi)超出了自己的預(yù)算約束。ZEz紅軟基地
　　其次，是價(jià)格彈性。需求定理表明，一種物品的價(jià)格下降將使其需求量增加。需求價(jià)格彈性衡量的是需求量變動(dòng)對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度，如果一種物品的需求量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)很大，那么這種物品的需求就是富有彈性的。ZEz紅軟基地
　　11月11日當(dāng)天，很多網(wǎng)店的商品低至5折、3折甚至1折，我們也許會(huì)感到疑惑：他們真的能賺錢嗎?還是不惜虧本也要隨促銷的大流?當(dāng)運(yùn)用需求價(jià)格彈性這一工具來(lái)進(jìn)行分析之后我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這場(chǎng)促銷大戰(zhàn)中，大部分賣家的收益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們平日里的收益的。ZEz紅軟基地
　　顯然，商家絕對(duì)不會(huì)對(duì)大米之類的剛性消費(fèi)品進(jìn)行降價(jià)促銷，一方面利潤(rùn)微薄，另一方面相關(guān)產(chǎn)品的促銷對(duì)于銷量的影響并不明顯。不同于大米、食鹽這些缺乏彈性的生活必需品，服裝首飾等的需求量往往極易受到價(jià)格的影響。我們看到，恰恰是這一類——衣服、飾品、化妝品、家具等易受價(jià)格影響的商品，成為了“雙11”促銷的主流。ZEz紅軟基地
　　還有一個(gè)很重要的問(wèn)題，左右商家打折力度的是什么因素呢?動(dòng)輒5折促銷，商家不會(huì)虧損嗎?這一問(wèn)題可用“二級(jí)價(jià)格歧視”來(lái)解釋。ZEz紅軟基地
　　所謂二級(jí)價(jià)格歧視就是按銷售量定價(jià)，即通過(guò)對(duì)相同貨物或服務(wù)的不同消費(fèi)量索取不同的價(jià)格來(lái)實(shí)施。雖然價(jià)格普遍下降了，但是通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)量和實(shí)現(xiàn)較大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，較低的單位成本仍能增加商家的利潤(rùn)，且低價(jià)格能吸引客戶、帶來(lái)回頭客、促進(jìn)二次消費(fèi)等。ZEz紅軟基地
　　價(jià)格、心理激勵(lì)，價(jià)格需求彈性，再加上二級(jí)價(jià)格歧視，這些成為了“雙11”銷量能夠出現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。ZEz紅軟基地
瘋狂的擔(dān)憂ZEz紅軟基地
第一，消費(fèi)者透支消費(fèi)。191億給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)的將是“侵略性和透支性”的影響，有不少消費(fèi)者借此次機(jī)會(huì)將冬衣、年貨都備齊了。要恢復(fù)元?dú)馍踔列枰?個(gè)月或者更久時(shí)間。而且除淘寶天貓外，其他電商的銷售額會(huì)大幅銳減，消費(fèi)者的購(gòu)買欲望也會(huì)進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期。ZEz紅軟基地
第二，商家獲利微薄。調(diào)查顯示，雖然很多規(guī)模較小的淘寶店家在參與了五折促銷活動(dòng)之后，銷售額達(dá)到了50萬(wàn)元的較高水平，但除去折扣、提成、人工成本以及前期準(zhǔn)備階段的費(fèi)用，利潤(rùn)只有1000多元。ZEz紅軟基地
第三、對(duì)傳統(tǒng)零售商的沖擊。在傳統(tǒng)零售業(yè)不斷呈下滑頹勢(shì)后，191億這個(gè)數(shù)字無(wú)疑更加刺痛著它們。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)品牌和傳統(tǒng)零售業(yè)承擔(dān)著沉重壓力，進(jìn)軍線上成了他們選擇自救和轉(zhuǎn)型的出路。一些傳統(tǒng)品牌已經(jīng)逐漸將線上作為重點(diǎn)，紛紛在第三方平臺(tái)開設(shè)網(wǎng)上品牌旗艦店，這也將繼續(xù)加劇網(wǎng)上零售商的競(jìng)爭(zhēng)。ZEz紅軟基地
謝謝觀賞ZEz紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識(shí)，認(rèn)可，PR營(yíng)銷，打造明星產(chǎn)品，社會(huì)化營(yíng)銷，總結(jié)，11.11——購(gòu)物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購(gòu)無(wú)所不能等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動(dòng)時(shí)，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營(yíng)銷設(shè)計(jì)，促銷方案，活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化，活動(dòng)推廣，活動(dòng)總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營(yíng)銷設(shè)計(jì) 3、促銷方案 4、活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化 5、活動(dòng)推廣 6、活動(dòng)總結(jié) （1) 對(duì)可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動(dòng)持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動(dòng)上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫(kù)完成，店鋪庫(kù)存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈(zèng)送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動(dòng)主要銷售商品庫(kù)存的提前備 貨。務(wù)必于 活動(dòng)前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫(kù)存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫(kù)檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動(dòng)前的2~3天做一次全倉(cāng)盤點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤點(diǎn)，清晰庫(kù)存規(guī)模，并將真實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個(gè)寶貝的月銷售量，我們預(yù)計(jì)活動(dòng)期間庫(kù)存寶貝全部售完。成本價(jià)按原價(jià)的65%計(jì)算，那么本次活動(dòng)的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫(kù)存量，我們將活動(dòng)期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購(gòu)買有一個(gè)上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時(shí)，活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望，先買先得，歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件哦。