雙十一營銷策略PPT內(nèi)容分別調(diào)查了網(wǎng)絡使用經(jīng)歷、手機上網(wǎng)已經(jīng)超過PC、90后大學生月生活消費情況等數(shù)據(jù)調(diào)查后得出雙十一的營銷策略，詳情了解請點擊下載喲。

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網(wǎng)絡化RcA紅軟基地
沒有網(wǎng)絡，讓我怎么活?”這是90后的宣言。整天掛在網(wǎng)上，甚至幾天不出門，宅在家里上網(wǎng)，是眾多90后的寫照。網(wǎng)絡就是90后的生活園地。RcA紅軟基地
A、網(wǎng)絡使用經(jīng)歷RcA紅軟基地
問卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，作為網(wǎng)絡一代的90后大學生初次上網(wǎng)大多集中于初中階段：問卷調(diào)查的1600名學生中，開始接觸互聯(lián)網(wǎng)的時間始于小學或更早的占26.1%，始于初中的占46.1%，比例最高，始于高中的占23.2%，從大學開始接觸互聯(lián)網(wǎng)的僅占4.6%。RcA紅軟基地
B、手機上網(wǎng)已經(jīng)超過PCRcA紅軟基地
由于網(wǎng)絡高依賴性，不受時間空間限制的隨時可以上網(wǎng)的手機已經(jīng)成為90后大學生主要的上網(wǎng)工具，1600名學生中有83.9%的人主要使用手機上網(wǎng)。使用筆記本電腦上網(wǎng)的比例是79.1%，僅次于手機。不同城市大學生的上網(wǎng)工具有明顯差異，鄭州的學生使用手機上網(wǎng)的比例最高，為96%，其次是西安，比例為91.5%。上海的學生使用筆記本電腦上網(wǎng)的比例最高，為94.5%，其次是北京，比例為91.0%。RcA紅軟基地
C.90后大學生月生活消費情況RcA紅軟基地
　從問卷調(diào)查的結果來看，如圖9-1-1所示，90后大學生每月的生活費以501-800元為最多，所占比例為39.1%，其次是801-1000元，所占比例為26.3%。不同城市大學生的生活費數(shù)量有較大差異。上海大學生月生活費在1501元以上的比例高于其他城市，北京次之。沈陽大學生月生活費在1001-1500元的比例最高。鄭州大學生月生活費在500元以下的比例最高。RcA紅軟基地
關于天貓商城這個活動規(guī)則，通過這種種噓頭，可以看出打的是價格戰(zhàn)，全場半價，甚至有些達到了2折起。對于消費者而言，天貓“雙十一”狂歡節(jié)打出的價格戰(zhàn)，無疑是有非常大的吸引力。當然，全場半價也給同樣在進行電子商務的其他競爭企業(yè)帶來了巨大壓力，并不是每個電商都有這樣的魄力的。RcA紅軟基地
2013年雙十一活動促銷策略RcA紅軟基地
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天貓?zhí)詫毶坛?2013年雙十一活動促銷策略RcA紅軟基地
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天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認知，認識，認可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會化營銷，總結，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟學ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟學ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從經(jīng)濟學的角度來說等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結 （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應的培訓工作。（2）制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓和工作的應急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品也需進行備貨 。（2）根據(jù)預期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務必于 活動前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。（4）務必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個寶貝的月銷售量，我們預計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時，活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。