這是百勝集團ppt，包括了百勝集團簡介，百勝物流配送分析，總結(jié)，自我服務(wù)，供應(yīng)商提供物流，第三方物流，百勝物流配送總結(jié)等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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供應(yīng)商提供物流服務(wù)的比例占10%，如湖南省長沙市有一家面包供應(yīng)商。餐廳只需將訂單以電子郵件方式傳至DC（配送中心）客戶服務(wù)部，客戶服務(wù)部收到郵件將餐廳訂單導(dǎo)入DIMS（文件管理）系統(tǒng)。存貨控制部提前計算餐廳未來營運所需貨品數(shù)量，并向供應(yīng)商下訂單。當(dāng)倉儲部依據(jù)DIMS中心打印各餐廳所需貨物的備貨單，進行備貨及裝車工作，運輸部依據(jù)DIMS中心打印各餐廳送貨單，安排車輛和行車路線。這時運輸部將貨物運往餐廳，餐廳接收貨品并簽署相應(yīng)送貨單。 第三方提供物流服務(wù)的比例占40%，主要是在分散的區(qū)域以及對溫度要求不是很高的產(chǎn)品。 在美國百勝的配送一直由專業(yè)第三方物流公司Meclane Food Service來做。所以最初百勝也想把美國的合作伙伴請到中國來繼續(xù)為其服務(wù)。但當(dāng)時中國市場小營運條件落后讓Meclane望而卻步。百勝從1987年進入中國到現(xiàn)在一直都找不到一家理想的第三方物流公司因而該公司創(chuàng)造出了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“靈活而實用”的物流運營模式?自我服務(wù)+供應(yīng)商提供物流服務(wù)+第三方物流服務(wù)。 1.配送效率的提高首先取決于配送網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化。配送中心應(yīng)該對于配送范圍內(nèi)各個門店的貨物需求量有一個大體的估計，再將配送車輛裝載量、配送路線等因素考慮進來，設(shè)計最合理的日常配送方案，使得既能滿足配送需求和車輛裝載率的最大化目標(biāo)得以同時實現(xiàn)。 2.要做到靈活配送。比如對于某些門店出現(xiàn)需求量暴漲這樣的極端狀況就需要建立良好的應(yīng)急機制，防止缺貨。配送中心和門店應(yīng)當(dāng)加強協(xié)調(diào)與溝通，針對隨時可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況及時做出調(diào)整，給出合理的解決方案。另外，配送的靈活性可以是時間上的靈活、數(shù)量上的靈活、地點上的靈活等等。2Bu紅軟基地

百勝集團發(fā)展PPT課件：這是一個關(guān)于百勝集團發(fā)展PPT課件，包括了公司簡介，企業(yè)文化，組織架構(gòu)，產(chǎn)品與服務(wù)，發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容。百勝集團成立于2014年 ，注冊資金1000萬元，坐落于風(fēng)景秀麗的正中高爾夫湖畔，辦公面積4800平方，是廣東深圳一家大型汽車金融公司，經(jīng)過三年的發(fā)展歷程，公司一直秉承“創(chuàng)新 ，品質(zhì) ，服務(wù)，節(jié)約，敬業(yè)，感恩”，始終堅持以服務(wù)為生命、時間為信譽、價格為競爭力的經(jīng)營信念，立足于珠三角“0首付購車”行業(yè)前列。公司采用U型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)按職能劃分為7個部門，各部門由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進行管理，即企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮，又可職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長處，歡迎點擊下載百勝集團發(fā)展PPT課件哦。

百勝并購小肥羊文檔PPT課件：這是一個關(guān)于百勝并購小肥羊文檔PPT課件，主要是了解小肥羊簡介。百勝集團簡介。并購歷程，小肥羊并購動因和效應(yīng)等。內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司1999年8月誕生于內(nèi)蒙古包頭市，是一家以自然人做發(fā)起人的股份制企業(yè)，以經(jīng)營小肥羊特色火鍋及特許經(jīng)營為主業(yè)，兼營小肥羊調(diào)味品及專用肉制品的研發(fā)、加工及銷售業(yè)。2008年6月小肥羊在香港上市，是中國首家在香港上市的品牌餐飲企業(yè)（股份代號HK 0968），被譽為“中華火鍋第一股”。2012年1月7日百勝吃掉小肥羊獲獨立股東批準(zhǔn)，私有化程序?qū)⒗^續(xù)。2012年2月2日，被稱為“中國火鍋第一股”的小肥羊在港交所摘牌，成為百勝集團的附屬公司，歡迎點擊下載百勝并購小肥羊文檔PPT課件哦。

戰(zhàn)略管理——百勝收購小肥羊案例分析PPT課件：這是一個關(guān)于戰(zhàn)略管理——百勝收購小肥羊案例分析PPT課件，主要是了解案例背景資料 并購原因分析 并購利弊SWOT分析 對比分析——小肥羊VS肯德基 對比分析——可口可樂收購匯源 延伸&尾聲等。1999年到2009年十年時間，小肥羊從一個不足400平米的小餐館蛻變成一家香港上市公司。在1999年，小肥羊有2個創(chuàng)始人，注冊資本50萬元，到2002年成立有限責(zé)任公司，注冊資本達(dá)到3000萬元，股東10人。2005年增資擴股，股東發(fā)展到49人，2006年引入英國私募資金，獲得2500萬美元投資；2008年6月小肥羊集團有限公司（“小肥羊”）在香港上市，是中國首家在香港上市的品牌餐飲企業(yè)。目前，小肥羊的餐飲店面已遍布全國，而且連鎖店已經(jīng)進入美國、加拿大、日本、港澳等國家和地區(qū)。截止2011年12月底，小肥羊在中國大陸擁有469家連鎖餐廳，是家喻戶曉的中國餐飲連鎖品牌，歡迎點擊下載戰(zhàn)略管理——百勝收購小肥羊案例分析PPT課件哦。