這是一個關于百勝并購小肥羊文檔PPT課件，主要是了解小肥羊簡介。百勝集團簡介。并購歷程，小肥羊并購動因和效應等。內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司1999年8月誕生于內蒙古包頭市，是一家以自然人做發(fā)起人的股份制企業(yè)，以經(jīng)營小肥羊特色火鍋及特許經(jīng)營為主業(yè)，兼營小肥羊調味品及專用肉制品的研發(fā)、加工及銷售業(yè)。2008年6月小肥羊在香港上市，是中國首家在香港上市的品牌餐飲企業(yè)（股份代號HK 0968），被譽為“中華火鍋第一股”。2012年1月7日百勝吃掉小肥羊獲獨立股東批準，私有化程序將繼續(xù)。2012年2月2日，被稱為“中國火鍋第一股”的小肥羊在港交所摘牌，成為百勝集團的附屬公司，歡迎點擊下載百勝并購小肥羊文檔PPT課件哦。

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百勝集團并購小肥羊U3F紅軟基地
第五小組U3F紅軟基地
案例詳情：U3F紅軟基地
 1. 小肥羊簡介U3F紅軟基地
小肥羊餐飲連鎖有限公司1999年8月誕生于內蒙古包頭市，以經(jīng)營小肥羊特色火鍋及特許經(jīng)營為主業(yè)，兼營小肥羊調味品及專用肉制品的研發(fā)、加工及銷售業(yè)。2008年6月小肥羊在香港上市，是中國首家在香港上市的品牌餐飲企業(yè)（股份代號HK 0968），被譽為“中華火鍋第一股”。2012年1月7日百勝吃掉小肥羊獲獨立股東批準，私有化程序將繼續(xù)。2012年2月2日，被稱為“中國火鍋第一股”的小肥羊在港交所摘牌，成為百勝集團的附屬公司。U3F紅軟基地
2. 百勝集團簡介U3F紅軟基地
百勝餐飲集團是全球餐廳網(wǎng)絡最大的餐飲集團，在全球110多個國家和地區(qū)擁有超過35，000家連鎖餐廳和100萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W及Long John Silver's(LJS)五個世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。2007年百勝全球營業(yè)額達100億美元，其中包括直營和加盟費收入。 U3F紅軟基地
3.并購歷程U3F紅軟基地
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　　人民網(wǎng)北京2011年11月8日電 百勝餐飲集團（紐約交易所：YUM；“百勝集團”）今天公布，11月7日，中國商務部批準百勝收購小肥羊集團有限公司（香港交易所：968；“小肥羊”）計劃，收購價每股6.50港幣。U3F紅軟基地
問題思考：U3F紅軟基地
 (1)從并購雙方分析此次并購的動因和效應；U3F紅軟基地
 (2)結合可口可樂并購匯源果汁案例，商務部批準百勝集團收購小肥羊的理由是什么；U3F紅軟基地
 (3)此案例給予我們什么啟示。U3F紅軟基地
(1)從并購雙方分析此次并購的動因和效應？U3F紅軟基地
百勝方面動因和效應U3F紅軟基地
（1）企業(yè)擴張動機：百勝并購小肥羊之后，能獲得一個巨大的中國市場，從而擴大企業(yè)規(guī)模。U3F紅軟基地
（2）獲得特殊無形資產(chǎn)：中式餐飲在中國市場的機會巨大，百勝早已看到，并一直希望在此市場上發(fā)展。因此，百勝需要借助一個好的平臺、商業(yè)模式來擴張這個領域，而小肥羊在連鎖火鍋經(jīng)營方面擁有自己的品牌影響力、業(yè)務模式和行業(yè)地位，能夠使百盛實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，這是并購的基本動因。U3F紅軟基地
（3）降低代理成本：百勝為獲取規(guī)模效益，降低交易成本，提高市場份額，克服貿易壁壘進入國外市場，提高競爭優(yōu)勢等，都需要進行并購活動，由此形成了企業(yè)并購的一般動因。U3F紅軟基地
（4）經(jīng)營協(xié)同效應：小肥羊本身具有一定的規(guī)模經(jīng)濟。它本身是上市公司，同時又是中國本土產(chǎn)業(yè)，具有一定的市場份額，但是其內部管理存在較多漏洞，故通過并購二者可以優(yōu)勢互補，達到更高的規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)營協(xié)同效應。U3F紅軟基地
（5）管理協(xié)同效應：百勝用自身的優(yōu)勢和先進管理經(jīng)驗，加快小肥羊業(yè)務的發(fā)展，向消費者提供高品質的服務和就餐體驗。有百勝集團的總部管控能力、全球業(yè)務網(wǎng)絡及管理經(jīng)驗又能幫助小肥羊開拓海外市場。 U3F紅軟基地
（6）財務協(xié)同效應：小肥羊公司可以在急需時從百勝集團獲得資金來支持其發(fā)展的需求，而毋須承受資本市場的波動，降低資本成本，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的靈活性。U3F紅軟基地
（7）戰(zhàn)略調整動機:建立品牌需要花很大的人力物力，而通過收購將對餐飲市場控制力將明顯增強，加之其在碳酸飲料市場已有的支配地位以及相應的傳導效應，迅速提高市場的競爭力，提升市場占有率。U3F紅軟基地
（一）小肥羊并購動因和效應U3F紅軟基地
1.企業(yè)擴張動機：小肥羊想通過百勝集團總部管控能力、全球業(yè)務網(wǎng)絡及管理經(jīng)驗等因規(guī)模經(jīng)濟提供的優(yōu)勢，企業(yè)并購后可以通過百勝開拓全球市場，同時可以借鑒其優(yōu)秀的經(jīng)營管理經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。U3F紅軟基地
2.管理協(xié)同效應。借助百勝自身的優(yōu)勢和先進管理經(jīng)驗，加快小肥羊業(yè)務的發(fā)展，向消費者提供高品質的服務和就餐體驗，促進其快速發(fā)展。U3F紅軟基地
3.經(jīng)營協(xié)同效應。小肥羊其內部管理存在較多漏洞，故通過并購二者可以優(yōu)勢互補，達到更高的規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)營協(xié)同效應。U3F紅軟基地
（2）結合可口可樂并購匯源果汁案例，商務部批準百勝集團收購小肥羊的理由是什么？U3F紅軟基地
根據(jù)《中華人民共和國反壟斷法》規(guī)定，外資并購要符合三個條件：U3F紅軟基地
1、符合我國產(chǎn)業(yè)政策，不在禁止類目錄內；U3F紅軟基地
2、對我國經(jīng)濟安全不構成危害，對裝備制造、軍工、農業(yè)等行業(yè)并購應持謹慎態(tài)度；U3F紅軟基地
3、市場集中度不構成壟斷。U3F紅軟基地
1、并購不會對國內餐飲行業(yè)形成壟斷U3F紅軟基地
與可口可樂收購匯源果汁不同的是，本次并購雙方來自餐飲企業(yè)領域。餐飲企業(yè)具有地域性較強、差異性大等原因，盡管有很多連鎖店，但整體來看，在中國地區(qū)餐飲業(yè)的市場份額不高，并不足以對其他餐飲企業(yè)構成排他行為，形成壟斷。U3F紅軟基地
2、國內輿論壓力相對匯源小U3F紅軟基地
相對于匯源果汁，社會民眾大多認為此次并購不會威脅民族品牌。U3F紅軟基地
（3）此案例給予我們什么啟示?U3F紅軟基地
百勝并購小肥羊啟示： U3F紅軟基地
可用四個字來總結“你情我愿“。百勝有資本，有資源，有管理，更愿意深耕于餐飲行業(yè)。而其要做大中國市場，單靠肯德基品牌已不能鞏固其市場地位。因此，百勝需要借助一個好的平臺、商業(yè)模式來擴張這個領域。小肥羊在連鎖火鍋經(jīng)營方面雖然擁有自己的品牌影響力、業(yè)務模式和行業(yè)地位，但餐飲業(yè)高度分散，競爭壓力大。小肥羊的私有化將有助其實現(xiàn)更加經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務模式，并能更好地把握潛在的發(fā)展機會，可以實現(xiàn)協(xié)同效應。U3F紅軟基地
1、從國家角度來看，審批外資并購案時，應秉承是否有利于中國餐飲業(yè)的發(fā)展、有利于加速中國餐飲業(yè)的品牌化、標準化、也有利于食品安全標準的進一步提高等客觀標準公正評判。U3F紅軟基地
2、從企業(yè)角度來看，雖然民族品牌的創(chuàng)立來之不易，但是市場競爭太殘酷。判斷標準應是否有利于企業(yè)更好地發(fā)展，是否給消費者帶來更多利益。而不是情緒化評價。U3F紅軟基地
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