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建筑工程ppt下載

素材大。
6.73 MB
素材授權:
免費下載
素材格式:
.ppt
素材上傳:
lipeier
上傳時間:
2019-09-23
素材編號:
241625
素材類別:
課件PPT

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建筑工程ppt

這是建筑工程ppt,包括了基本概念,工程項目管理三大目標,施工項目管理過程,施工項目管理組織,“項目e”讓項目管理變?nèi)菀椎葍?nèi)容,歡迎點擊下載。

建筑工程ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

建筑工程項目管理PPT 基本概念 LOREM IPSUM DOLOR 1-1 有關概念 項目:是指按限定時間、限定費用和限定質量標準完成的一次性任務和管理對象。 建設項目:需要一定量的投資,按照一定的程序,在一定時間內(nèi)完成,符合質量要求,以形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性任務。 工程項目管理:是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程項目周期內(nèi)的所有工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。 工程項目管理的核心任務是控制項目目標(造價、質量、進度),最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需求。 1-2 工程(建設)項目除具有一般項目的特征外,還有比一般項目更獨特的特征: 產(chǎn)品固定 生產(chǎn)的流動性 生產(chǎn)的露天性 建設周期長 耐用期限長 整體功能強、 協(xié)作性強 1-3工程項目的生命期 工程項目管理的三大目標 LOREM IPSUM DOLOR 2-1 工程項目管理的基本目標 項目管理的目標有三個最主要的方面: 1、專業(yè)目標(功能、質量、生產(chǎn)能力等) 2、工期目標 3、費用(成本、投資)目標 它們共同構成項目管理的目標體系(如圖所示)。 2-2 成本、進度、質量三者之間的相互關系 成本 施工階段的活動強度最大,對進度影響最大 施工項目管理過程 LOREM IPSUM DOLOR 施工項目管理的角色 LOREM IPSUM DOLOR 4-2 項目經(jīng)理主要職責 1、對所承建的工程質量、工期、環(huán)保、職業(yè)健康、安全等全面負責。 2、組建項目班子,配備職能人員,報分公司經(jīng)理審批。 3、組織項目質量策劃,明確質量目標、工期目標、安全目標、文明施工、成本管理等目標。 4、組織編制項目質量計劃、施工組織設計,并貫徹實施。 5、貫徹落實公司的質量方針、管理方針,組織實施公司的體系文件,制訂并落實獎罰措施,且對質量目標、管理目標、指標進行考核。 6、抓好分項、分部及單位工程質量檢查、評定工作。 7、組織對項目環(huán)境和風險因素識別、評價和確定,組織編制和實施項目管理方案。 8、組織項目部運行控制,應急準備和響應,根據(jù)內(nèi)外部檢測結果,持續(xù)改進項目部環(huán)保和安全。 9、主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)、解決施工中的技術、質量、工期、安全等問題。 10、協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理及供方之間的關系,確保工程合同有效履行。 4-4 技術員主要職責 1、負責編制項目施工策劃、項目質量計劃、施工組織設計及施工方案,參與環(huán)境和職業(yè)安全健康管理方案編制,并指導項目部組織實施。 2、積極推廣應用新技術,組織編制新技術應用、特殊過程和關鍵過程作業(yè)指導書,并做好技術交底。 3、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程實施控制,抓好項目監(jiān)視和測量工作,并負責材料復試報告、施工試驗報告的審閱。 4、對不合格品、糾正措施、預防措施進行控制,組織對不合格品的確認評審和處置方案的審批。 5、組織并參加圖紙會審,負責設計變更的審閱和工程洽商經(jīng)辦。 6、確定施工試件的制作和技術復核內(nèi)容。 7、加強對施工噪聲、固廢監(jiān)測與控制,確保文明施工。 8、指導檢查工程技術資料的形成、收集、整理。 4-5 質檢員主要職責 1、參與項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、關鍵過程實施方案、作業(yè)指導書的策劃和編制,并按此進行監(jiān)督、檢查。 2、負責工程項目監(jiān)視和測量。 3、組織進場物資的進貨驗證,必要時到供應商貨源處驗證。 4、負責各分項工程的技術復核工作,包括樓層定位放線的復核。 5、組織進行分項工程質量驗收和隱蔽工程的驗收,核定分部分項工程質量等級。 6、參加單位工程質量自評的檢查和打分。 7、負責現(xiàn)場檢驗測量設備的管理,負責進場檢驗測量設備的檢查和校驗。 8、監(jiān)督現(xiàn)場材料、半成品、過程檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。 9、參加對不合格品的確認,并對處置情況跟蹤檢查驗證和對糾正措施、預防措施的實施情況驗證。 10、積極參加QC小組活動,組織對工程質量通病的攻關,并總結整理QC成果報告。 4-6 施工員主要職責 1、認真學習施工圖,查找施工圖存在問題,參加業(yè)主組織的圖紙會審。 2、參與編制項目質量計劃、施工組織設計、施工方案和特殊過程作業(yè)指導書、關鍵過程的實施方案,并按其組織實施。 3、按照施工圖和施工質量驗收規(guī)范要求組織施工,向作業(yè)班組做好技術交底。 4、負責工程的定位放線,并做好定位放線記錄。 5、參加分部、分項工程的質量評定,隱蔽工程驗收,填寫分項工程驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄。 6、負責原材料試驗的取樣和送樣,組織有關工種負責人做好現(xiàn)場各種試驗。 7、按照批準的不合格品處置方案糾正措施和預防措施組織實施。 8、根據(jù)統(tǒng)計技術應用計劃,合理選擇統(tǒng)計技術組織應用。 9、積極參加QC小組活動,針對選擇的課題進行質量攻關。 10、積極采用建設部推廣應用的十項新技術,且配合編制新技術應用作業(yè)指導書,并組織實施,同時做好新技術應用示范工程的申報工作。 4-7 預算員主要職責 1、執(zhí)行國家(省、市)預算定額、施工定額及所在地補充定額的暫行規(guī)定。 2、參加圖紙會審,提出圖紙中的存在問題和改進建議。 3、編制施工圖預算,提供材料用量和采購計劃。 4、提供準確的工程工料分析匯總表,分階段進行兩算對比,給領導管理、決策提供依據(jù)。 5、根據(jù)設計變更通知或工程洽談記錄,及時調(diào)整預算。 6、深入現(xiàn)場了解施工情況,收集、匯總與結算有關的簽證記錄,并按規(guī)定做好工程竣工決算。 4-8 安全員主要職責 1、認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的制定的勞動保護與安全生產(chǎn)政策法令及有關規(guī)定,負責施工現(xiàn)場環(huán)保和勞動保護的控制和檢查。 2、對所有進場的施工人員進行安全教育,并做好記錄。 3、嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》確保施工生產(chǎn)要求所需的工作環(huán)境。 4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰制度,及時指出事故隱患并負責監(jiān)督整改。對嚴重違章、違紀冒險作業(yè)者有權停止其工作,并報告有關領導。 5、參加腳手架、塔吊、施工電梯裝、拆的監(jiān)督驗收工作。 6、負責對現(xiàn)場機械設備、安全網(wǎng)架設、“臨建”安全圍護設施的驗收。 7、負責安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工交底,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,做好各種安全記錄。 8、負責施工現(xiàn)場噪聲、固廢監(jiān)測和控制,并檢查督促項目節(jié)能降耗工作。 9、協(xié)助做好工傷事故的調(diào)查、分析,填報工傷事故報告,并按“四不放過”的原則進行處理。 10、積極協(xié)助文明施工管理,為通過安全文明施工工地驗收打好基礎。 4-9 材料員主要職責 1、收集材料供應信息,提供物資供方的經(jīng)營、管理、資信資料,參加供方的評價選擇和年度考核。 2、根據(jù)采購計劃,從合格供方名冊中選擇供方組織進貨。 3、參加在供方貨源處或現(xiàn)場對所購物資的驗證。 4、做好現(xiàn)場物資的唯一性標識和檢驗、試驗狀態(tài)標識。 5、對顧客提供的物資,負責聯(lián)系進貨、驗證,并做好儲存、標識等管理工作。 6、對進場的不合格物資,負責隔離,標識,通知項目技術負責人或業(yè)主代表(業(yè)主提供物資),并按不合格品處置方案進行處理。 7、負責對進場(庫)物資搬運工作的組織實施,以及對現(xiàn)場物資的儲存、防護進行管理。 “項目e”讓項目管理變?nèi)菀?LOREM IPSUM DOLOR81p紅軟基地

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