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迷妹：Snow、啾啾、 玲玲、巴扎嘿  貓眼票房：《奇異博士》 首日8422萬(wàn)居漫威第四貓眼電影訊 漫威超級(jí)英雄大片《奇異博士》內(nèi)地首日?qǐng)?bào)收8422萬(wàn)（含午夜場(chǎng)395萬(wàn)），這一成績(jī)?cè)诼�威電影中排名第四，僅低于《復(fù)仇者聯(lián)盟2》2.15億，《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)3》1.94億，《鋼鐵俠3》1.21億。這三部都是續(xù)集電影，有系列前作打基礎(chǔ)，《奇異博士》作為新角色的首部電影，能取得這一成績(jī)實(shí)屬不易。 漫威發(fā)展史MARVEL 30年代1934年，馬丁·古德曼創(chuàng)立RedCircle，開始出版通俗小說，這是一切的開端。30年代末，隨著DC推出超人后，超級(jí)英雄漫畫潮流出現(xiàn)，古德曼看到漫畫好賣，于1939年推出《Marvel Comics》，開始涉足漫畫業(yè)。銷量雖然不是業(yè)內(nèi)最高，但也不錯(cuò)了，足以讓古德曼認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。40年代1941年喬·西蒙和杰克·科比創(chuàng)造的美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)出版。二戰(zhàn)期間，美隊(duì)漫畫是漫威銷量最好的漫畫，每期銷量50萬(wàn)冊(cè)。古德曼因此致富。同年，當(dāng)時(shí)擔(dān)任助理的斯坦·李發(fā)現(xiàn)西蒙和科比私下在為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手DC工作。二人辭職（科比戰(zhàn)后又回到漫威）。年僅19歲的斯坦·李隨后被提升為編輯，后來(lái)?yè)?dān)任漫威的主編。 50年代二戰(zhàn)結(jié)束，超級(jí)英雄題材衰落，戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖、犯罪、愛情、西部等新題材崛起。其中的恐怖和犯罪漫畫引發(fā)社會(huì)對(duì)恐怖漫畫的批判。大批漫畫公司倒閉，包括漫威和DC在內(nèi)的其余幾大公司為了自救，設(shè)立了自律條例CCA。1951年底，古德曼將公司命名為Atlas Comics，又于1957年改名漫威（Marvel）。漫威于1956年底取消了自己的發(fā)行渠道，改為委托渠道商美國(guó)新聞公司發(fā)行。不料沒過多久，后者遭到壟斷指控，于1957年5月裁撤了分銷部門，導(dǎo)致漫威失去銷售渠道。DC旗下的分銷商“獨(dú)立新聞公司”愿意拉漫威一把，代其發(fā)行，但有嚴(yán)格的限制，每個(gè)月只準(zhǔn)發(fā)行8本刊物。漫威不得不大批裁員。在這種受制于人的情況下，為了將利益最大化，漫威選擇出版16本雙月刊。 90年代 在佩雷爾曼的運(yùn)作下，1991年，漫威上市了。 上市后的漫威開始大肆擴(kuò)張，除了拼命推出漫畫外，還瘋狂收購(gòu)其他公司 包擴(kuò)玩具公司、卡牌公司、漫畫分銷公司等等，同時(shí)也背上了巨大的債務(wù)。 玩具公司Toy Biz被收購(gòu)時(shí)，它的股東阿維·阿拉德加入了漫威的動(dòng)畫部門。“漫威電影”（Marvel Films）成立了。不過當(dāng)時(shí)的漫威老總佩雷爾曼只想出 售改編權(quán)，不想親自拍電影。X戰(zhàn)警的改編權(quán)被賣給了20世紀(jì)福斯，蜘蛛俠的改編權(quán)經(jīng)過一番官司以后最終賣給了索尼。 1991年，吉姆·李、麥法蘭等一批明星畫家反出漫威自立門戶，成立了Image公司。漫威損失了最具號(hào)召力的作者。終于，九十年代中期，漫畫業(yè)的泡沫破滅，大批漫畫店破產(chǎn)關(guān)門，漫威的銷售渠道受損，股價(jià)也一路下跌。最終不得不申請(qǐng)破產(chǎn)重組，花了好幾年才緩過來(lái)。1996年，漫威影業(yè)（Marvel Studios）成立。 新千年 2001年，漫威宣布退出CCA，比照電影的分級(jí)制推出了自己的分級(jí)系統(tǒng)。漫威影業(yè)決定打造自己的電影宇宙，不再出售改編權(quán)。2008年的《鋼鐵俠》是漫威電影宇宙的第一步。2009年，迪士尼宣布以40億美元的價(jià)格收購(gòu)漫威。 被收購(gòu)方背景： MARVEL 衰落（1978-1996 ） ：不懂IP跨媒介運(yùn)營(yíng)，在新時(shí)代吃大虧 20世紀(jì)八十年代，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手DC挖走了漫威大量?jī)?yōu)秀畫師，漫威遭遇了人力資源危機(jī)。而期間改編的幾部電影、電視作品也因?yàn)椴欢甀P（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）跨媒介運(yùn)營(yíng)而失敗。公司幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，1991年運(yùn)作上市，隨后瘋狂收購(gòu)其他公司，漫威背上了巨大的債務(wù)。 1996年最終各種方案嘗試后回天無(wú)術(shù)，漫威不得不申請(qǐng)破產(chǎn)重組。 再次崛起（1997-2005） ：擴(kuò)媒介開發(fā)IP價(jià)值 1997年收回大量之前賣掉的IP，將旗下電影部門公司化，更名為漫威影業(yè)Marvel Studios，通過授權(quán)方式，尋求與好萊塢片廠的共贏模式。多部授權(quán)作品取得了商業(yè)成功，搞懂了IP的含義和商業(yè)價(jià)值，尤其是改編電影的巨大商機(jī)，漫威還認(rèn)清了一個(gè)事實(shí)：要構(gòu)筑自己的媒體帝國(guó)，必須持有IP。 重回巔峰（2005-至今）：背水一戰(zhàn)，漫威宇宙大爆發(fā) 2008年漫威賭下身家將《鋼鐵俠》搬上了銀幕，這是第一部由漫威主控的作品，全球票房達(dá)到了5.8億。從這部影片開始，漫威電影宇宙計(jì)劃（MCU，Marvel Cinematic Universe）正式啟動(dòng)，開啟了復(fù)仇者聯(lián)盟銀幕集結(jié)的序幕。漫威影業(yè)的戰(zhàn)略思路，立足于商業(yè)化，而且非常周密：?jiǎn)蝹�(gè)英雄電影之間要有聯(lián)系，同時(shí)在發(fā)行時(shí)間上又承接有序的結(jié)構(gòu)。 收購(gòu)方背景：Disney “并購(gòu)”不是迪斯尼成功的唯一因素，但缺少“并購(gòu)”的迪斯尼或許永遠(yuǎn)達(dá)不到今天的高度。 作為全球最大的綜合娛樂集團(tuán)之一，迪斯尼早已不是一般人印象中的普通動(dòng) 畫公司，而是擁有“媒體網(wǎng)絡(luò)”，“主題樂園”，“影視娛樂”，“消費(fèi)品”“互動(dòng)媒體”等五大主營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合娛樂業(yè)巨頭。 縱觀迪斯尼發(fā)展史，在它從單一的動(dòng)畫公司發(fā)展至如今娛樂業(yè)巨頭的過程中，“并購(gòu)”扮演了功不可沒的角色。 最初 1923年，迪斯尼公司由華特·迪斯尼和洛伊·迪斯尼所建立，公司最初名為“迪斯尼兄弟動(dòng)畫工作室”（Disney Brothers Cartoon Studio）。從公司名即可看出，迪斯尼最初確實(shí)是主要以創(chuàng)作動(dòng)畫形象為主的動(dòng)畫公司。而迪斯尼早期最成功的一個(gè)角色為1928年創(chuàng)作的米老鼠。 早期最重要收購(gòu)：小熊維尼版權(quán) 據(jù)福布斯2004年發(fā)布的虛構(gòu)形象富豪榜，迪斯尼旗下的米老鼠和小熊維尼分別以58億美元和56億美元排名第一、第二。盡管迪斯尼原創(chuàng)的還有唐老鴨、白雪公主等經(jīng)典卡通形象，但小熊維尼這個(gè)旗下排名第二的卡通形象卻是迪斯尼收購(gòu)而來(lái)的。迪士尼1961年收購(gòu)小熊維尼版權(quán)后經(jīng)過重新繪制，因其可愛的外型與憨厚的個(gè)性，迅速成為世界知名的卡通角色之一。 收購(gòu)ABC/ESPN，建立發(fā)行體系 美國(guó)廣播公司（American Broadcasting Company，ABC）成立于1943年，是美國(guó)三大商業(yè)廣播電視網(wǎng)之一。1996年，迪斯尼以190億美元的天價(jià)收購(gòu)ABC，而ABC還擁有全球最大的體育媒體ESPN 80%的股份，這意味著在完成收購(gòu)后迪斯尼就控制了ESPN。這筆迪斯尼歷史上最大的一筆收購(gòu)案也使得完成了以內(nèi)容為主的公司向同時(shí)擁有傳播渠道的傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)變 在上世紀(jì)90年代以前，迪斯尼主要還是一家以內(nèi)容為主的公司，隨后的90年代是美國(guó)歷史上第五次并購(gòu)浪潮。這期間，迪斯尼及時(shí)抓住并購(gòu)大潮所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，通過幾次大并購(gòu)一舉奠定了它在全球傳媒產(chǎn)業(yè)的巨頭地位。 收購(gòu)皮克斯影業(yè) 皮克斯由著名的蘋果創(chuàng)始人喬布斯聯(lián)合盧卡斯電腦動(dòng)畫工作室的埃德和約翰共同創(chuàng)立。早在1991年，皮克斯就開始了與迪士尼的合作。1995年，由皮克斯制作的全球第一部全電腦動(dòng)畫長(zhǎng)片《玩具總動(dòng)員》上映，全球票房達(dá)到3.6億美元。2003年和2004年制作的《海底總動(dòng)員》與《超人總動(dòng)員》也是動(dòng)畫電影的里程碑式的作品。2006年，迪 士 尼 耗 資以74億美元換股形式獲得皮克斯40%股份成為最大股東后，《玩具總動(dòng)員3》成為第一部全球票房超過10億美元的動(dòng)畫電影。 迪士尼收購(gòu)漫威看中的是長(zhǎng)線投資，盡管有些漫威的漫畫角色（如蜘蛛俠）被他們授權(quán)給了第三方，但畢竟版權(quán)還是漫威的，更何況漫威手里還有另外5000多個(gè)角色沒有被拍成電影，他們雖然目前還沒有很大名氣，但迪士尼向來(lái)有"造星"的傳統(tǒng)。漫威家族里藏龍臥虎，只要找對(duì)了角色進(jìn)行成功的改編，就有可能創(chuàng)造點(diǎn)石成金的奇跡。 迪士尼收購(gòu)Marvel所屬類型 迪士尼對(duì)Marvel的并購(gòu)屬于橫向并購(gòu)，所謂橫向并購(gòu)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上同行業(yè)公司之間的并購(gòu)。（書P382）。 眾所周知，迪士尼是全球著名的影視娛樂公司，隨著Marvel被收購(gòu)的實(shí)現(xiàn)，迪士尼旗下品牌成員得到新的擴(kuò)展，包括：皮克斯、試金石、米拉麥克斯、美國(guó)廣播公司（ABC）等。 Marvel和迪士尼一樣都是以漫畫起家的影視娛樂公司，二者基本上屬于生產(chǎn)同一產(chǎn)品的公司。但由于迪士尼和Marvel處在同一產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展階段，迪士尼在這一收購(gòu)過程中，作為優(yōu)勢(shì)方，而Marvel則是弱勢(shì)方。迪士尼目前是影視娛樂行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的霸主，其為了鞏固自己的霸主地位，適應(yīng)新代潮流，必然要吸收新的資源，實(shí)現(xiàn)資源有效整合。而Marvel在經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的衰落與經(jīng)營(yíng)不善，隨著超級(jí)英雄又再次的吸引了大眾眼球，其為了謀求新的發(fā)展，所需要的不僅僅是有宏圖大展的戰(zhàn)略規(guī)劃（漫威宇宙），還需要強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)的支撐，而迪士尼正好就是一個(gè)很好的“金主”。 結(jié)果一： Marvel發(fā)展 聯(lián)手迪士尼，打造跨產(chǎn)業(yè)超級(jí)英雄王國(guó) 1.電視劇產(chǎn)業(yè)： 漫威借用迪士尼收購(gòu)的美國(guó)廣播公司（ABC），讓《神盾局特工》、《卡特特工》，這些從漫威電影宇宙衍生而出的故事在電視網(wǎng)繼續(xù)擴(kuò)展著漫威的影響力。 2.動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)： 動(dòng)畫劇集方面，迪士尼旗下針對(duì)男孩子播出的“迪尼斯XD”頻道和漫威推出了《終極蜘蛛俠》、《復(fù)仇者集結(jié)》、《浩克與海扁特攻隊(duì)》三部動(dòng)畫。每一部都和漫威的同期電影戰(zhàn)略保持高度同步，不僅在劇情上會(huì)提前帶入未來(lái)漫威電影的相關(guān)角色讓觀眾先睹為快，在笑點(diǎn)的制造上也大量使用電影梗，更是大膽使用了家庭錄影帶，情景喜劇的視聽元素強(qiáng)化劇集的幽默效果。二三線漫畫角色的大量涌入也進(jìn)一步在動(dòng)畫領(lǐng)域擴(kuò)張了漫威宇宙的版圖。 3.玩具產(chǎn)業(yè)： 不管是漫畫還是電影，周邊產(chǎn)業(yè)的繁榮都能給版權(quán)公司帶來(lái)相當(dāng)豐厚的利潤(rùn)。而迪士尼和漫威在模玩衍生產(chǎn)品方面的合作也甚為緊密，迪士尼還聯(lián)合“漫威精選”（MARVEL SELECT）模玩品牌，推出過一系列漫威英雄的“迪士尼限定版”人偶來(lái)迎合同期電影的上映。 4.游戲產(chǎn)業(yè)： 2013年，迪士尼和皮克斯聯(lián)手打造了迪士尼角色大亂斗的沙盒游戲—《迪士尼無(wú)限》，該游戲自發(fā)售以來(lái)為迪士尼狂斂了5億美元的巨額利潤(rùn)。而2014年的《迪士尼無(wú)限2.0》則是迪士尼和漫威在游戲領(lǐng)域的首次合作�！稄�(fù)仇者聯(lián)盟》，《終極蜘蛛俠》，《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》等漫威英雄陸續(xù)登陸游戲平臺(tái)。 結(jié)果二：Disney躍居全球娛樂業(yè)第一 時(shí)代華納（Time Warner Inc.）是美國(guó)一家跨國(guó)媒體企業(yè)，成立于1990年，總部位于紐約。其事業(yè)版圖橫跨出版、電影與電視產(chǎn)業(yè)，包括時(shí)代雜志、體育畫報(bào)、財(cái)富雜志、生活雜志、特納電視網(wǎng)、CNN、HBO、DC漫畫公司、華納兄弟、等具有全球影響力的媒體皆為旗下事業(yè)。 新聞集團(tuán) (英文:News Corporation)是全球最大的媒體集團(tuán)之一。它主要的股 東和首席執(zhí)行官是魯伯特·默多克，他的家庭控制著這個(gè)公司的30%的股份。2004年11月12日，在得到大部分的股東同意之后，這家公司的總部由澳大利亞的阿德萊德，搬遷到美國(guó)的特拉華州，重組成為現(xiàn)在的新聞集團(tuán)。 作為好萊塢黃金年代“八大”中僅有的依靠自身擴(kuò)張而非被兼而存續(xù)至今的制片廠，迪斯尼正在復(fù)興的道路上大踏步前進(jìn)。 知識(shí)擴(kuò)展：“八大”包括米高梅（Metro-Goldwyn-Mayer，MGM） ，環(huán)球影片公司（Universal Picture） ，華納兄弟娛樂公司（Warner Bros. Entertainment， Inc.），聯(lián)美電影公司 (UNITED ARTISTS) ，哥倫比亞電影公司（Columbia Pictures） ，迪士尼電影公司(The Walt Disney Company)，二十世紀(jì)�？怂梗═wentieth (20th) Century Fox Film Corporation) ，派拉蒙影業(yè)公司（Paramount Pictures）。 迪士尼股價(jià) 結(jié)果三：產(chǎn)生迪士尼和漫威的聯(lián)動(dòng)效果 在迪士尼收購(gòu)漫威才不過兩年時(shí)間的時(shí)候，就已經(jīng)不聲不響的把《鋼鐵俠》、《雷神》等漫畫交給派拉蒙發(fā)行的影片的續(xù)集給收回來(lái)了。我們所看到的由迪士尼發(fā)行的漫威漫畫英雄大集合的電影《復(fù)仇者聯(lián)盟》，雖然派拉蒙的logo仍然出現(xiàn)在電影的片頭，也能分得一部分電影票房，但這部影片是一部完完全全的迪士尼影片，宣傳和發(fā)行工作全部是迪士尼獨(dú)立做的。 而這還只是個(gè)開始，加入了迪士尼大家族的漫威以后會(huì)不可避免地打上更多迪士尼的烙印。比如電影《創(chuàng).戰(zhàn)記》上映后，漫威就專門推出過一組“Tron”專題的特別版漫畫，讓自家的漫畫英雄都穿上了“Tron”標(biāo)志性的發(fā)光服裝，此舉自然遭到了鐵桿漫威迷的不滿，但不容置疑的是，這種聯(lián)動(dòng)在將來(lái)只會(huì)越來(lái)越多。 并購(gòu)成功的經(jīng)驗(yàn) 　　企業(yè)并購(gòu)理論認(rèn)為，企業(yè)并購(gòu)在現(xiàn)代市場(chǎng)具有極其重要的意義，通過收購(gòu)和兼并，企業(yè)能夠有效優(yōu)化資源配置，擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的范圍和規(guī)模，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，降低交易的成本，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)價(jià)值的目的。 迪士尼本身的布局在于產(chǎn)業(yè)鏈上游（內(nèi)容制作能力）和產(chǎn)業(yè)鏈下游（主題公園、衍生產(chǎn)品的銷售等），而其動(dòng)漫作品發(fā)行、播出等要依賴于外部力量。 迪士尼選擇先采取縱向并購(gòu)，填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈空缺，控制電視播出等渠道，形成渠道驅(qū)動(dòng)的企業(yè)成長(zhǎng)。其后，2005～2008期間，迪士尼大舉并購(gòu)優(yōu)秀上游內(nèi)容制作商。 2009年，迪士尼收購(gòu)漫威，是橫向并購(gòu)的一種形式，積累優(yōu)質(zhì)大量IP，并有效提升公司的內(nèi)容制作能力，形成多面內(nèi)容的拓展。 　　經(jīng)過近20年的并購(gòu)活動(dòng)，迪士尼著力補(bǔ)全了產(chǎn)業(yè)鏈中游的傳播渠道，加強(qiáng)了上游內(nèi)容的制作能力。從并購(gòu)規(guī)模來(lái)看，迪士尼更注重業(yè)務(wù)閉環(huán)的建設(shè)，最注重拓展渠道，在渠道完成了階段性的拓展后，積累上游內(nèi)容制作能力，未來(lái)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)或?yàn)閮?nèi)容為王的時(shí)代，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大力向上游拓展及擴(kuò)張或?qū)⒂行�提升企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力。 并購(gòu)別人證明你有實(shí)力被別人并購(gòu)證明你有價(jià)值 未來(lái)展望 2012年10月30日，迪士尼公司宣布以40.5億美元收購(gòu)盧卡斯影業(yè)，支付方式為現(xiàn)金加股票。盧卡斯影業(yè)曾幾次和迪士尼合作建立星球大戰(zhàn)和印第納·瓊斯的迪士尼主題公園。 迪士尼或計(jì)劃打造故事相互關(guān)聯(lián)的奪寶奇兵電影宇宙，走像星戰(zhàn)、漫威那樣 的“續(xù)集+獨(dú)立電影”路線。 在慶典中一個(gè)名為“講故事的藝術(shù)（The Art of Storytelling）”的座談會(huì)上，布倫南在談星戰(zhàn)系列電影及其幕后團(tuán)隊(duì)“盧卡斯影業(yè)故事組（Lucasfilm Story Group）”時(shí)提及了奪寶奇兵系列電影：“故事開發(fā)副總裁凱里·哈特(Kiri Hart)和她的團(tuán)隊(duì)多年前就已構(gòu)思出跨多平臺(tái)的故事和時(shí)間線......不只是星戰(zhàn)系列，還有奪寶奇兵系列......” 布倫南的這番話似乎暗示，盧卡斯影業(yè)故事組對(duì)奪寶奇兵系列有長(zhǎng)期的故事計(jì)劃，或許會(huì)像星戰(zhàn)系列電影那樣，走“續(xù)集+獨(dú)立電影”路線，并且跨電影、游戲、電視衍生劇等多個(gè)平臺(tái)。盧卡斯影業(yè)和漫威影業(yè)一樣是迪士尼的子公司，迪士尼或許想效仿漫威電影宇宙的模式打造奪寶奇兵電影宇宙。 奪寶奇兵系列是大導(dǎo)演史蒂文·斯皮爾伯格和男星哈里森·福特合作的經(jīng)典動(dòng)作冒險(xiǎn)系列電影，已經(jīng)上映的有四部：《奪寶奇兵》（1981）、《奪寶奇兵2》（1984）、《奪寶奇兵3》（1989）、《奪寶奇兵4》（2008）。 今年3月，斯皮爾伯格和福特確定合作《奪寶奇兵5》，并將于2019年7月19日在北美上映。該片的劇本還未編寫，盧卡斯影業(yè)故事組很可能按照斯皮爾伯格的意思來(lái)編寫第五部的劇情，然后再想辦法擴(kuò)展該系列。 諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂格勒曾說過：“縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒有一家不同在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤(rùn)的積累發(fā)展起來(lái)的。”有效的資本經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)該抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了低成本的資本擴(kuò)張。 結(jié)論及建議：兼并或收購(gòu)或已成為傳媒企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的主要方法。擴(kuò)大規(guī)模效益對(duì)媒介產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要。在并購(gòu)過程中，并購(gòu)雙方巨頭的差異，即使在并購(gòu)中處于控股地位，也應(yīng)該采取積極了解，學(xué)習(xí)被并購(gòu)公司的文化，注重并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員的組合和組織管理，化并購(gòu)的阻力為助力。在業(yè)務(wù)整合后續(xù)進(jìn)行時(shí)，更需要雙方文化的融合，吸收雙方文化的優(yōu)點(diǎn)，擯棄其缺點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)，提出共同價(jià)值觀，順利實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)變革與發(fā)展。最后，銘記技術(shù)和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。 謝謝觀賞！KgT紅軟基地

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