工資福利ppt下載

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上傳時(shí)間：: 2018-09-06

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這是工資福利ppt，包括了員工激勵(lì)與薪酬福利制度，薪酬管理的目的，影響員工薪酬的主要因素，制定薪酬管理原則的工作程序，單項(xiàng)薪酬制度制定的程序等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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薪酬福利管理（助理）Y60紅軟基地

張以瓊

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬的本質(zhì)

薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定，對(duì)員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬管理的目的

保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才

激勵(lì)在職員工

促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體

控制人工成本

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

影響員工薪酬的主要因素

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

制定薪酬管理原則的工作程序

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬管理的原則

對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)內(nèi)具有公正性

對(duì)員工具有激勵(lì)性

薪酬成本控制

（對(duì)社會(huì)具有合法性）

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

單項(xiàng)薪酬制度制定的程序（P246)

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬設(shè)計(jì)的程序

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)——薪酬策略

是企業(yè)文化的一部分；

是薪酬福利設(shè)計(jì)和管理的前提；

是對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)；

是有關(guān)薪酬分配的政策和策略；

包含：薪酬等級(jí)間差異的大��；薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)與福利費(fèi)用的比例等

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)——崗位評(píng)價(jià)

崗位評(píng)價(jià)的原則

系統(tǒng)原則：整體性、目的性、相關(guān)性和環(huán)境適應(yīng)性

實(shí)用性原則

標(biāo)準(zhǔn)化原則

能級(jí)對(duì)應(yīng)原則

優(yōu)化原則

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)——崗位評(píng)價(jià)

崗位評(píng)價(jià)的目的

發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)企業(yè)中的重要崗位，從而為改進(jìn)管理和合理確定薪酬提供依據(jù)。

崗位評(píng)價(jià)的工作程序

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬設(shè)計(jì)——崗位評(píng)價(jià)

崗位評(píng)價(jià)方法（一）

1 排序法：

按照工作對(duì)公司的價(jià)值大小順序排列各職位。

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬設(shè)計(jì)——崗位評(píng)價(jià)

崗位評(píng)價(jià)方法（二）

2 崗位歸類法：

根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對(duì)這一類崗位按工作復(fù)雜程度或其它因素進(jìn)行崗位分級(jí)。

如，政府機(jī)關(guān)的職務(wù)系列。

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬設(shè)計(jì)——崗位評(píng)價(jià)

崗位評(píng)價(jià)方法（三）

3 要素比較法：

通常比較的要素包括：

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬設(shè)計(jì)——崗位評(píng)價(jià)

崗位評(píng)價(jià)方法（三）

3 要素比較法：（見(jiàn)P256-P257）

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬設(shè)計(jì)——崗位評(píng)價(jià)

崗位評(píng)價(jià)方法（三）

3 要素比較法：

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬設(shè)計(jì)——崗位評(píng)價(jià)

崗位評(píng)價(jià)方法（三）

3 要素比較法：

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬設(shè)計(jì)——崗位評(píng)價(jià)

崗位評(píng)價(jià)方法（三）

3 要素比較法：

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬設(shè)計(jì)——崗位評(píng)價(jià)

崗位評(píng)價(jià)方法（四）

4 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）：

根據(jù)付酬因素中計(jì)算出的權(quán)重，界定付酬因素，賦予每個(gè)要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級(jí)，而后將每個(gè)職位按不同等級(jí)匯總計(jì)算出該職位的總分?jǐn)?shù)。

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬設(shè)計(jì)——崗位評(píng)價(jià)

崗位評(píng)價(jià)方法（四）

4 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）：

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬設(shè)計(jì)——崗位評(píng)價(jià)

崗位評(píng)價(jià)的方法比較

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬設(shè)計(jì)——薪酬調(diào)查之程序

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬設(shè)計(jì)——薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查的目的：建立企業(yè)合理的薪酬構(gòu)成；確定企業(yè)薪酬水平的市場(chǎng)定位

薪酬調(diào)查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質(zhì)等

薪酬調(diào)查的方式：

正式或非正式的電話訪談

專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議的交談和討論

薪酬調(diào)查的研究報(bào)告

正式的問(wèn)卷調(diào)查

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪酬之間保持什么樣的關(guān)系

薪酬結(jié)構(gòu)線

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是確定

薪資的組成，同時(shí)設(shè)計(jì)

各類薪資項(xiàng)目占整個(gè)薪

資的比例和分配原則。

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬設(shè)計(jì)步驟之五：分級(jí)、定薪

薪酬等級(jí)——將眾多類型的職務(wù)薪酬歸并組合成若干等級(jí)，形成薪酬等級(jí)系列。

薪酬等級(jí)的類型：

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

崗位或能力工資制度制定程序

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

獎(jiǎng)金的制定程序

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬設(shè)計(jì)步驟之六：控制、管理

工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案測(cè)算的具體步驟

1、評(píng)定員工能力、績(jī)效，確定員工級(jí)別

2、根據(jù)工資獎(jiǎng)金方案確定工資、獎(jiǎng)金

3、若薪酬等級(jí)降低，原工資水平高于調(diào)整后的方案，可凍結(jié)工資

4、若薪酬等級(jí)沒(méi)有降低，但調(diào)整后的薪酬水平低于原有的水平，則分析，并重新調(diào)整

5、匯集測(cè)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善方案

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬管理的主要內(nèi)容：

1）工資總額的管理

2）企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理

3）確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度

4）日常的薪酬管理工作

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

工資總額的管理

工資總額 = 計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼

+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資

工資總額的確定方法：

工資總額與銷售額的方法推算

盈虧平衡點(diǎn)的方法

工資總額占附加值比率的方法

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

薪酬水平管理：界定各類員工的薪酬水平，體現(xiàn)公平的價(jià)值交換。

確定企業(yè)內(nèi)部薪酬制度：包括——工資結(jié)構(gòu)、支付形式等等

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

薪酬設(shè)計(jì)與管理

日常的薪酬管理工作包括：

1）開(kāi)展薪酬調(diào)查；

2）統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果；

3）制定薪酬計(jì)劃；

4）計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工薪酬；

5）員工薪酬調(diào)整

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

福利管理

福利的本質(zhì)：一種補(bǔ)充性報(bào)酬

福利的作用

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

福利管理

福利的形式：

全員性福利 – 如社會(huì)保險(xiǎn)、午餐費(fèi)、交通車、

有薪假期、病假、彈性工作制、定期體檢、圖書(shū)室、健身房等

特殊福利 – 免息住房貸款、出差時(shí)高級(jí)賓館住宿、股票優(yōu)惠購(gòu)買(mǎi)權(quán)、額外商業(yè)保險(xiǎn)、免費(fèi)旅游等

困難補(bǔ)助 - 住院慰問(wèn)金、醫(yī)療補(bǔ)助、家庭生活困難補(bǔ)助等

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

福利管理

福利管理的主要原則

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

我國(guó)的社會(huì)保障體系

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

福利管理

福利管理的主要內(nèi)容

員工激勵(lì)與薪酬福利制度

福利管理

福利總額預(yù)算計(jì)劃內(nèi)容：

該福利項(xiàng)目的性質(zhì)：設(shè)施或服務(wù)

該福利項(xiàng)目的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果及評(píng)價(jià)

該福利項(xiàng)目的覆蓋范圍，上年度總支出和本年度總預(yù)算

新增項(xiàng)目的情況

福利項(xiàng)目預(yù)算中要將非現(xiàn)金福利包括其中

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