這是泌尿外科圍手術(shù)期護(hù)理ppt，包括了科室護(hù)理簡(jiǎn)介，泌尿外科全家福，2010年全國(guó)護(hù)理工作會(huì)議，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)緣由等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

泌尿外科圍手術(shù)期護(hù)理ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

  深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)            ----打造品牌科室ldw紅軟基地
莎車縣人民醫(yī)院ldw紅軟基地
----泌尿外科ldw紅軟基地
科室護(hù)理簡(jiǎn)介：ldw紅軟基地
   莎車縣泌科有護(hù)理人員11名，其中大專學(xué)歷2人，主管護(hù)師1名、護(hù)士10名。泌尿外科的護(hù)理隊(duì)伍是一支朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)，隨著科室的飛速發(fā)展，這支隊(duì)伍技術(shù)力量也不斷增強(qiáng)，集臨床、教學(xué)、科研為一體，承擔(dān)了全科室的臨床護(hù)理及教學(xué)科研工作，泌尿外科專業(yè)性強(qiáng)、急癥多，基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教任務(wù)重，遇到急診患者時(shí)，在做好專科護(hù)理的同時(shí)更注重對(duì)病人及家屬的心理護(hù)理，鼓勵(lì)他們樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。泌尿外科護(hù)理單元多年來無護(hù)理并發(fā)癥的發(fā)生。ldw紅軟基地
科室護(hù)理簡(jiǎn)介：ldw紅軟基地
     泌尿外科全體護(hù)士以提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人滿意度為宗旨，樹立“以病人為中心”的人性化服務(wù)理念，護(hù)理中提倡“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，致力于構(gòu)造和諧的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)使每個(gè)護(hù)士擁有誠(chéng)摯的心靈，健康的身體，真誠(chéng)的微笑，優(yōu)雅的舉止，讓每個(gè)病人在泌尿外科都得到高質(zhì)量的護(hù)理，從而使我們做到“以一流的質(zhì)量使病人放心，以一流的服務(wù)使病人稱心、以一流的環(huán)境使病人舒心”。ldw紅軟基地
泌尿外科全家福ldw紅軟基地
2010年全國(guó)護(hù)理工作會(huì)議：ldw紅軟基地
全國(guó)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程實(shí)施方案ldw紅軟基地
明確一個(gè)主題：  全面履行護(hù)士職責(zé)和義務(wù)ldw紅軟基地
                   把時(shí)間還給護(hù)士  把護(hù)士還給病人ldw紅軟基地
提出一個(gè)要求：取消陪護(hù)  病人的護(hù)理都由護(hù)士做ldw紅軟基地
確立一個(gè)目標(biāo)：三滿意   患者滿意  護(hù)士滿意ldw紅軟基地
                       社會(huì)滿意  醫(yī)生滿意ldw紅軟基地
                六滿意    政府滿意  醫(yī)院滿意ldw紅軟基地
開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)緣由ldw紅軟基地
  1、患者需求多元化、動(dòng)態(tài)性、不一致ldw紅軟基地
 2、護(hù)理質(zhì)量與患者安全存在問題ldw紅軟基地
 3、我國(guó)護(hù)理與國(guó)外護(hù)理存在差距ldw紅軟基地
 4、新醫(yī)改方案出臺(tái)ldw紅軟基地
 5、形勢(shì)的發(fā)展、需要用發(fā)展的眼光ldw紅軟基地
工作目標(biāo)：ldw紅軟基地
1.滿足病人的基本生活需求ldw紅軟基地
2.保障病人住院期間的安全舒適ldw紅軟基地
3.保證病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效地落實(shí)ldw紅軟基地
4.提高病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度、信任度ldw紅軟基地
5.健康教育始終貫穿于住院全過程ldw紅軟基地
6.護(hù)理回歸本位，基礎(chǔ)護(hù)理不流于形式，病人的需要，就是我們的工作ldw紅軟基地
什么是優(yōu)質(zhì)護(hù)理？ldw紅軟基地
優(yōu)質(zhì)護(hù)理 ≠基礎(chǔ)護(hù)理≠無陪護(hù)ldw紅軟基地
一、準(zhǔn)備階段ldw紅軟基地
    轉(zhuǎn)變觀念ldw紅軟基地
     完善機(jī)制ldw紅軟基地
     環(huán)境與人力ldw紅軟基地
二、實(shí)施階段 ldw紅軟基地
 護(hù)士培訓(xùn)ldw紅軟基地
 構(gòu)架與智能ldw紅軟基地
 服務(wù)要求的改變ldw紅軟基地
 質(zhì)控方法的改變ldw紅軟基地
準(zhǔn)備階段：ldw紅軟基地
轉(zhuǎn)變觀念：ldw紅軟基地
科主任觀念轉(zhuǎn)變ldw紅軟基地
護(hù)士觀念轉(zhuǎn)變ldw紅軟基地
醫(yī)生觀念轉(zhuǎn)變ldw紅軟基地
病人及家屬觀念轉(zhuǎn)變ldw紅軟基地
準(zhǔn)備階段：ldw紅軟基地
運(yùn)行模式ldw紅軟基地
 1、服務(wù)模式ldw紅軟基地
自理模式—自理、部分自理、完全依賴ldw紅軟基地
規(guī)范性和個(gè)性化相結(jié)合ldw紅軟基地
護(hù)理服務(wù)和人文關(guān)懷的有機(jī)結(jié)合ldw紅軟基地
信息和情感的充分交流模式ldw紅軟基地
準(zhǔn)備階段：ldw紅軟基地
運(yùn)行模式ldw紅軟基地
  職能整合分工模式ldw紅軟基地
整合：所有的照護(hù)、專業(yè)要求和需求---事事有人管ldw紅軟基地
分工與職能交叉—人人有事做ldw紅軟基地
能力與崗位對(duì)應(yīng)—分層次使用，滿負(fù)荷工作ldw紅軟基地
排班模式—彈性排班---患者的需求量ldw紅軟基地
準(zhǔn)備階段：ldw紅軟基地
運(yùn)行模式ldw紅軟基地
  自控模式ldw紅軟基地
層層控制—責(zé)任組長(zhǎng)開立護(hù)囑ldw紅軟基地
現(xiàn)場(chǎng)控制—強(qiáng)制改變習(xí)慣ldw紅軟基地
隨機(jī)控制—杜絕漏洞ldw紅軟基地
親切交談---讓服務(wù)對(duì)象和合作者評(píng)價(jià)ldw紅軟基地
滿意度—個(gè)人和項(xiàng)目ldw紅軟基地
他控：滿意度、流程和標(biāo)準(zhǔn)ldw紅軟基地
持續(xù)改進(jìn)：討論修改規(guī)范，績(jī)效反饋ldw紅軟基地
準(zhǔn)備階段：ldw紅軟基地
材料準(zhǔn)備ldw紅軟基地
流程、標(biāo)準(zhǔn)ldw紅軟基地
把患者要求和期望轉(zhuǎn)為質(zhì)量要求ldw紅軟基地
細(xì)化每一具體活動(dòng)流程、標(biāo)準(zhǔn)—事事有規(guī)范ldw紅軟基地
根據(jù)專科特點(diǎn)對(duì)環(huán)節(jié)質(zhì)量質(zhì)量中的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)ldw紅軟基地
崗位職責(zé)及分工ldw紅軟基地
實(shí)施階段—護(hù)理的框架與職能ldw紅軟基地
護(hù)士長(zhǎng)指導(dǎo)下：責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，配備管床護(hù)士ldw紅軟基地
責(zé)任組長(zhǎng):對(duì)病人進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題制定護(hù)理措施指導(dǎo)低一級(jí)護(hù)士進(jìn)行臨床護(hù)理、健康教育。護(hù)理重病人。ldw紅軟基地
責(zé)任護(hù)士：負(fù)責(zé)病人的具體護(hù)理工作（包括病人的生活照顧）ldw紅軟基地
更新護(hù)理模式  落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理ldw紅軟基地
更新護(hù)士管理模式：對(duì)護(hù)士實(shí)施分層使用，建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作績(jī)效考核，績(jī)效與評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金掛鉤。ldw紅軟基地
實(shí)施整體護(hù)理責(zé)任制：建立以責(zé)任護(hù)士為組長(zhǎng)的小組責(zé)任制（責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、護(hù)理員 ），夜間安排一名護(hù)理員協(xié)助晚夜間值班護(hù)士進(jìn)行鋪床、送檢驗(yàn)標(biāo)本，陪送病情較輕的患者進(jìn)行各項(xiàng)檢查、就見晚夜間新入患者的指甲及皮膚清潔等工作。ldw紅軟基地
調(diào)整班次：實(shí)行三班倒班制，責(zé)任班實(shí)行中午連班制。ldw紅軟基地
更新護(hù)理模式  落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理ldw紅軟基地
公示服務(wù)內(nèi)容、接受公眾監(jiān)督：公示服務(wù)理念、分級(jí)護(hù)理要求、基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目、基礎(chǔ)護(hù)理實(shí)施流程。ldw紅軟基地
到位的專業(yè)服務(wù)（1）ldw紅軟基地
規(guī)范服務(wù)：按專業(yè)要求規(guī)范各種服務(wù)ldw紅軟基地
規(guī)范各種工作制度和操作常規(guī)ldw紅軟基地
規(guī)范各種護(hù)理活動(dòng)和操作流程，每個(gè)流程都能體現(xiàn)人性化護(hù)理（所有的工作均有流程，每個(gè)疾病每個(gè)操作）ldw紅軟基地
到位的專業(yè)服務(wù)（2）ldw紅軟基地
護(hù)理到位ldw紅軟基地
所做事情不在大小，而在于是否到位，只要是病人需要的，就盡可能予以滿足ldw紅軟基地
不論基礎(chǔ)護(hù)理還是�？谱o(hù)理，全是有專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)的工作，護(hù)士應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)ldw紅軟基地
到位預(yù)示無陪，或有陪無護(hù)，病人最終舒適、安全、放心ldw紅軟基地
到位的專業(yè)服務(wù)（4）ldw紅軟基地
嚴(yán)格按流程、常規(guī)、制度進(jìn)行護(hù)理ldw紅軟基地
按程序進(jìn)行工作ldw紅軟基地
低年資護(hù)士、助理護(hù)士嚴(yán)格按護(hù)囑內(nèi)容工作ldw紅軟基地
無過失、無事故、無護(hù)理過失ldw紅軟基地
細(xì)致的人性化服務(wù)ldw紅軟基地
細(xì)致的人性化服務(wù)：ldw紅軟基地
    每日在晨交接時(shí)，做到進(jìn)門一聲問候，微笑面對(duì)每一位患者，認(rèn)真聽取患者的主訴，及時(shí)解決患者提出的問題。ldw紅軟基地
專科知識(shí)的學(xué)習(xí)：ldw紅軟基地
     除要求醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行手衛(wèi)生工作外，還要求科室衛(wèi)生院及護(hù)理員對(duì)七步洗手法進(jìn)行熟練掌握。ldw紅軟基地
組織護(hù)士參加科內(nèi)醫(yī)療教學(xué)查房ldw紅軟基地
�？浦�識(shí)的學(xué)習(xí)：ldw紅軟基地
    以多種形式組織全科護(hù)理人員進(jìn)行專科知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的知識(shí)水平。ldw紅軟基地
�？浦�識(shí)的學(xué)習(xí)：ldw紅軟基地
    每日晨會(huì)進(jìn)行醫(yī)護(hù)大交班，閱讀交班后，科主任護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行工作安排，并進(jìn)行各項(xiàng)制度職責(zé)的學(xué)習(xí)；護(hù)士同時(shí)閱讀當(dāng)日欠費(fèi)患者的清單，由主管醫(yī)生及責(zé)任護(hù)士同時(shí)對(duì)患者進(jìn)行催費(fèi)及解釋工作！ldw紅軟基地
構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系：ldw紅軟基地
  規(guī)范交接班----從我做起ldw紅軟基地
 規(guī)范行為---從細(xì)節(jié)抓起ldw紅軟基地
按規(guī)范要求每位護(hù)理人員ldw紅軟基地
細(xì)致的人性化服務(wù)ldw紅軟基地
     每月定期組織患者及家屬進(jìn)行公休座談會(huì)，耐心聽取患者及家屬提出的各項(xiàng)寶貴意見和建議，解決患者的各項(xiàng)問題，并做好住院期間的宣教。ldw紅軟基地
2012年11月底在黃金星主任及艾尼瓦爾主任及上海援疆專家?guī)ьI(lǐng)下進(jìn)行下鄉(xiāng)做科室宣傳ldw紅軟基地
邀請(qǐng)護(hù)理部及各科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)疑難病例的會(huì)診ldw紅軟基地
精心護(hù)理每一位危重患者ldw紅軟基地
汪程副院長(zhǎng)在我科進(jìn)行業(yè)務(wù)查房并進(jìn)行指導(dǎo)工作ldw紅軟基地
組織護(hù)士對(duì)危重患者的護(hù)理要點(diǎn)進(jìn)行講解ldw紅軟基地
組織召開科室核心領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議ldw紅軟基地
組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行全院性模擬應(yīng)急演練ldw紅軟基地
組織護(hù)士進(jìn)行�？撇僮餮菥�ldw紅軟基地
特色服務(wù)：ldw紅軟基地
特色1.ldw紅軟基地
中藥塌漬ldw紅軟基地
特色服務(wù)：ldw紅軟基地
特色2.ldw紅軟基地
電腦中頻治療ldw紅軟基地
特色服務(wù)：ldw紅軟基地
特色3.ldw紅軟基地
隔物灸法ldw紅軟基地
特色服務(wù)：ldw紅軟基地
特色4.ldw紅軟基地
TDP治療ldw紅軟基地
預(yù)期實(shí)施的特色服務(wù)：ldw紅軟基地
結(jié)合本科室專科特點(diǎn)，即將開展一間多功能式“康復(fù)室”，室內(nèi)設(shè)有：小兒滑梯ldw紅軟基地
預(yù)期實(shí)施的特色服務(wù)：ldw紅軟基地
小兒蹺蹺板、成人及小兒跳繩、小充氣馬、小皮球、防滑地墊、為成人提供撲克牌ldw紅軟基地
預(yù)期實(shí)施的特色服務(wù)：ldw紅軟基地
     多功能“康復(fù)室”，專為我科室保守治療的結(jié)石患者及小兒患者提供有效環(huán)境，一方面達(dá)到有效排石的目的，另一方面可以大大提高患者的滿意度。ldw紅軟基地
預(yù)期實(shí)施的特色服務(wù)：ldw紅軟基地
     除此之外，結(jié)合我科�？铺攸c(diǎn)，因我科室為手術(shù)科室，根據(jù)圍手術(shù)期患者的管理要求，術(shù)前及術(shù)后禁食水共達(dá)數(shù)小時(shí)，這樣術(shù)后患者多數(shù)出現(xiàn)術(shù)后饑餓且難以忍受，考慮術(shù)后患者上述表現(xiàn)，我科室預(yù)期實(shí)行開展對(duì)術(shù)后患者發(fā)一顆糖，以補(bǔ)充患者機(jī)體能量，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)護(hù)理在我科室的作用，從而提高患者滿意度。ldw紅軟基地
收到患者感謝狀ldw紅軟基地
我科開展喀什地區(qū)首例膀胱切除患者出院前留念ldw紅軟基地
我科室服務(wù)理念：ldw紅軟基地
以人性化為理念ldw紅軟基地
      以整體化為基礎(chǔ)ldw紅軟基地
             以專業(yè)化為特色ldw紅軟基地
                   以無陪化為要求ldw紅軟基地
                         以患者滿意為目標(biāo)ldw紅軟基地
存在的困難和出現(xiàn)的問題：ldw紅軟基地
醫(yī)院護(hù)理人力資源不足：ldw紅軟基地
         護(hù)士既干護(hù)士的活又干護(hù)工的活，尚不能達(dá)到護(hù)士分級(jí)管理，分級(jí)使用。ldw紅軟基地
         病人爆滿時(shí)基礎(chǔ)護(hù)理難免出現(xiàn)漏洞。ldw紅軟基地
醫(yī)院后勤輔助科室不能起到有效的作用。ldw紅軟基地
存在的困難和出現(xiàn)的問題：ldw紅軟基地
便民措施不夠完善，如熱水供應(yīng)，病房環(huán)境不夠整潔，美化，加床病人物品無處存等。ldw紅軟基地
管理上尚需進(jìn)一步嚴(yán)格和規(guī)范，有效激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制不夠健全。ldw紅軟基地
我相信：ldw紅軟基地
    通過泌尿外科所有醫(yī)護(hù)人員的不懈努力，我科室的明天將會(huì)更美好！ldw紅軟基地
--人文護(hù)理，打造特色護(hù)理服務(wù)品牌ldw紅軟基地

支氣管肺炎護(hù)理查房ppt：這是支氣管肺炎護(hù)理查房ppt，包括了病例分析，病例導(dǎo)入，支氣管肺炎概述，病因，病理生理，臨床表現(xiàn)，鑒別診斷，治療要點(diǎn)，護(hù)理診斷等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

中醫(yī)護(hù)理常規(guī)ppt1：這是中醫(yī)護(hù)理常規(guī)ppt1，包括了病因，臨床表現(xiàn)，護(hù)理評(píng)估，護(hù)理要點(diǎn)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

護(hù)理查房模板PPT：這是護(hù)理查房模板PPT，包括了病例特點(diǎn)，初步診斷，診斷依據(jù)，護(hù)理診斷，護(hù)理措施等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。