這是泌尿外科圍手術(shù)期護(hù)理ppt，包括了科室護(hù)理簡介，泌尿外科全家福，2010年全國護(hù)理工作會議，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動緣由等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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  深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)            ----打造品牌科室3m9紅軟基地
莎車縣人民醫(yī)院3m9紅軟基地
----泌尿外科3m9紅軟基地
科室護(hù)理簡介：3m9紅軟基地
   莎車縣泌科有護(hù)理人員11名，其中大專學(xué)歷2人，主管護(hù)師1名、護(hù)士10名。泌尿外科的護(hù)理隊伍是一支朝氣蓬勃的團(tuán)隊，隨著科室的飛速發(fā)展，這支隊伍技術(shù)力量也不斷增強(qiáng)，集臨床、教學(xué)、科研為一體，承擔(dān)了全科室的臨床護(hù)理及教學(xué)科研工作，泌尿外科專業(yè)性強(qiáng)、急癥多，基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教任務(wù)重，遇到急診患者時，在做好�？谱o(hù)理的同時更注重對病人及家屬的心理護(hù)理，鼓勵他們樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。泌尿外科護(hù)理單元多年來無護(hù)理并發(fā)癥的發(fā)生。3m9紅軟基地
科室護(hù)理簡介：3m9紅軟基地
     泌尿外科全體護(hù)士以提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人滿意度為宗旨，樹立“以病人為中心”的人性化服務(wù)理念，護(hù)理中提倡“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，致力于構(gòu)造和諧的護(hù)理團(tuán)隊，力爭使每個護(hù)士擁有誠摯的心靈，健康的身體，真誠的微笑，優(yōu)雅的舉止，讓每個病人在泌尿外科都得到高質(zhì)量的護(hù)理，從而使我們做到“以一流的質(zhì)量使病人放心，以一流的服務(wù)使病人稱心、以一流的環(huán)境使病人舒心”。3m9紅軟基地
泌尿外科全家福3m9紅軟基地
2010年全國護(hù)理工作會議：3m9紅軟基地
全國優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程實施方案3m9紅軟基地
明確一個主題：  全面履行護(hù)士職責(zé)和義務(wù)3m9紅軟基地
                   把時間還給護(hù)士  把護(hù)士還給病人3m9紅軟基地
提出一個要求：取消陪護(hù)  病人的護(hù)理都由護(hù)士做3m9紅軟基地
確立一個目標(biāo)：三滿意   患者滿意  護(hù)士滿意3m9紅軟基地
                       社會滿意  醫(yī)生滿意3m9紅軟基地
                六滿意    政府滿意  醫(yī)院滿意3m9紅軟基地
開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動緣由3m9紅軟基地
  1、患者需求多元化、動態(tài)性、不一致3m9紅軟基地
 2、護(hù)理質(zhì)量與患者安全存在問題3m9紅軟基地
 3、我國護(hù)理與國外護(hù)理存在差距3m9紅軟基地
 4、新醫(yī)改方案出臺3m9紅軟基地
 5、形勢的發(fā)展、需要用發(fā)展的眼光3m9紅軟基地
工作目標(biāo)：3m9紅軟基地
1.滿足病人的基本生活需求3m9紅軟基地
2.保障病人住院期間的安全舒適3m9紅軟基地
3.保證病人各項診療措施切實有效地落實3m9紅軟基地
4.提高病人對護(hù)理工作的滿意度、信任度3m9紅軟基地
5.健康教育始終貫穿于住院全過程3m9紅軟基地
6.護(hù)理回歸本位，基礎(chǔ)護(hù)理不流于形式，病人的需要，就是我們的工作3m9紅軟基地
什么是優(yōu)質(zhì)護(hù)理？3m9紅軟基地
優(yōu)質(zhì)護(hù)理 ≠基礎(chǔ)護(hù)理≠無陪護(hù)3m9紅軟基地
一、準(zhǔn)備階段3m9紅軟基地
    轉(zhuǎn)變觀念3m9紅軟基地
     完善機(jī)制3m9紅軟基地
     環(huán)境與人力3m9紅軟基地
二、實施階段 3m9紅軟基地
 護(hù)士培訓(xùn)3m9紅軟基地
 構(gòu)架與智能3m9紅軟基地
 服務(wù)要求的改變3m9紅軟基地
 質(zhì)控方法的改變3m9紅軟基地
準(zhǔn)備階段：3m9紅軟基地
轉(zhuǎn)變觀念：3m9紅軟基地
科主任觀念轉(zhuǎn)變3m9紅軟基地
護(hù)士觀念轉(zhuǎn)變3m9紅軟基地
醫(yī)生觀念轉(zhuǎn)變3m9紅軟基地
病人及家屬觀念轉(zhuǎn)變3m9紅軟基地
準(zhǔn)備階段：3m9紅軟基地
運(yùn)行模式3m9紅軟基地
 1、服務(wù)模式3m9紅軟基地
自理模式—自理、部分自理、完全依賴3m9紅軟基地
規(guī)范性和個性化相結(jié)合3m9紅軟基地
護(hù)理服務(wù)和人文關(guān)懷的有機(jī)結(jié)合3m9紅軟基地
信息和情感的充分交流模式3m9紅軟基地
準(zhǔn)備階段：3m9紅軟基地
運(yùn)行模式3m9紅軟基地
  職能整合分工模式3m9紅軟基地
整合：所有的照護(hù)、專業(yè)要求和需求---事事有人管3m9紅軟基地
分工與職能交叉—人人有事做3m9紅軟基地
能力與崗位對應(yīng)—分層次使用，滿負(fù)荷工作3m9紅軟基地
排班模式—彈性排班---患者的需求量3m9紅軟基地
準(zhǔn)備階段：3m9紅軟基地
運(yùn)行模式3m9紅軟基地
  自控模式3m9紅軟基地
層層控制—責(zé)任組長開立護(hù)囑3m9紅軟基地
現(xiàn)場控制—強(qiáng)制改變習(xí)慣3m9紅軟基地
隨機(jī)控制—杜絕漏洞3m9紅軟基地
親切交談---讓服務(wù)對象和合作者評價3m9紅軟基地
滿意度—個人和項目3m9紅軟基地
他控：滿意度、流程和標(biāo)準(zhǔn)3m9紅軟基地
持續(xù)改進(jìn)：討論修改規(guī)范，績效反饋3m9紅軟基地
準(zhǔn)備階段：3m9紅軟基地
材料準(zhǔn)備3m9紅軟基地
流程、標(biāo)準(zhǔn)3m9紅軟基地
把患者要求和期望轉(zhuǎn)為質(zhì)量要求3m9紅軟基地
細(xì)化每一具體活動流程、標(biāo)準(zhǔn)—事事有規(guī)范3m9紅軟基地
根據(jù)�？铺攸c(diǎn)對環(huán)節(jié)質(zhì)量質(zhì)量中的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行個性化設(shè)計3m9紅軟基地
崗位職責(zé)及分工3m9紅軟基地
實施階段—護(hù)理的框架與職能3m9紅軟基地
護(hù)士長指導(dǎo)下：責(zé)任組長負(fù)責(zé)制，配備管床護(hù)士3m9紅軟基地
責(zé)任組長:對病人進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題制定護(hù)理措施指導(dǎo)低一級護(hù)士進(jìn)行臨床護(hù)理、健康教育。護(hù)理重病人。3m9紅軟基地
責(zé)任護(hù)士：負(fù)責(zé)病人的具體護(hù)理工作（包括病人的生活照顧）3m9紅軟基地
更新護(hù)理模式  落實基礎(chǔ)護(hù)理3m9紅軟基地
更新護(hù)士管理模式：對護(hù)士實施分層使用，建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實行工作績效考核，績效與評優(yōu)、晉升、獎金掛鉤。3m9紅軟基地
實施整體護(hù)理責(zé)任制：建立以責(zé)任護(hù)士為組長的小組責(zé)任制（責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士、護(hù)理員 ），夜間安排一名護(hù)理員協(xié)助晚夜間值班護(hù)士進(jìn)行鋪床、送檢驗標(biāo)本，陪送病情較輕的患者進(jìn)行各項檢查、就見晚夜間新入患者的指甲及皮膚清潔等工作。3m9紅軟基地
調(diào)整班次：實行三班倒班制，責(zé)任班實行中午連班制。3m9紅軟基地
更新護(hù)理模式  落實基礎(chǔ)護(hù)理3m9紅軟基地
公示服務(wù)內(nèi)容、接受公眾監(jiān)督：公示服務(wù)理念、分級護(hù)理要求、基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目、基礎(chǔ)護(hù)理實施流程。3m9紅軟基地
到位的專業(yè)服務(wù)（1）3m9紅軟基地
規(guī)范服務(wù)：按專業(yè)要求規(guī)范各種服務(wù)3m9紅軟基地
規(guī)范各種工作制度和操作常規(guī)3m9紅軟基地
規(guī)范各種護(hù)理活動和操作流程，每個流程都能體現(xiàn)人性化護(hù)理（所有的工作均有流程，每個疾病每個操作）3m9紅軟基地
到位的專業(yè)服務(wù)（2）3m9紅軟基地
護(hù)理到位3m9紅軟基地
所做事情不在大小，而在于是否到位，只要是病人需要的，就盡可能予以滿足3m9紅軟基地
不論基礎(chǔ)護(hù)理還是�？谱o(hù)理，全是有專業(yè)知識指導(dǎo)的工作，護(hù)士應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)3m9紅軟基地
到位預(yù)示無陪，或有陪無護(hù)，病人最終舒適、安全、放心3m9紅軟基地
到位的專業(yè)服務(wù)（4）3m9紅軟基地
嚴(yán)格按流程、常規(guī)、制度進(jìn)行護(hù)理3m9紅軟基地
按程序進(jìn)行工作3m9紅軟基地
低年資護(hù)士、助理護(hù)士嚴(yán)格按護(hù)囑內(nèi)容工作3m9紅軟基地
無過失、無事故、無護(hù)理過失3m9紅軟基地
細(xì)致的人性化服務(wù)3m9紅軟基地
細(xì)致的人性化服務(wù)：3m9紅軟基地
    每日在晨交接時，做到進(jìn)門一聲問候，微笑面對每一位患者，認(rèn)真聽取患者的主訴，及時解決患者提出的問題。3m9紅軟基地
專科知識的學(xué)習(xí)：3m9紅軟基地
     除要求醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行手衛(wèi)生工作外，還要求科室衛(wèi)生院及護(hù)理員對七步洗手法進(jìn)行熟練掌握。3m9紅軟基地
組織護(hù)士參加科內(nèi)醫(yī)療教學(xué)查房3m9紅軟基地
�？浦�識的學(xué)習(xí)：3m9紅軟基地
    以多種形式組織全科護(hù)理人員進(jìn)行專科知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的知識水平。3m9紅軟基地
�？浦�識的學(xué)習(xí)：3m9紅軟基地
    每日晨會進(jìn)行醫(yī)護(hù)大交班，閱讀交班后，科主任護(hù)士長進(jìn)行工作安排，并進(jìn)行各項制度職責(zé)的學(xué)習(xí)；護(hù)士同時閱讀當(dāng)日欠費(fèi)患者的清單，由主管醫(yī)生及責(zé)任護(hù)士同時對患者進(jìn)行催費(fèi)及解釋工作！3m9紅軟基地
構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系：3m9紅軟基地
  規(guī)范交接班----從我做起3m9紅軟基地
 規(guī)范行為---從細(xì)節(jié)抓起3m9紅軟基地
按規(guī)范要求每位護(hù)理人員3m9紅軟基地
細(xì)致的人性化服務(wù)3m9紅軟基地
     每月定期組織患者及家屬進(jìn)行公休座談會，耐心聽取患者及家屬提出的各項寶貴意見和建議，解決患者的各項問題，并做好住院期間的宣教。3m9紅軟基地
2012年11月底在黃金星主任及艾尼瓦爾主任及上海援疆專家?guī)ьI(lǐng)下進(jìn)行下鄉(xiāng)做科室宣傳3m9紅軟基地
邀請護(hù)理部及各科護(hù)士長進(jìn)行對疑難病例的會診3m9紅軟基地
精心護(hù)理每一位危重患者3m9紅軟基地
汪程副院長在我科進(jìn)行業(yè)務(wù)查房并進(jìn)行指導(dǎo)工作3m9紅軟基地
組織護(hù)士對危重患者的護(hù)理要點(diǎn)進(jìn)行講解3m9紅軟基地
組織召開科室核心領(lǐng)導(dǎo)小組會議3m9紅軟基地
組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行全院性模擬應(yīng)急演練3m9紅軟基地
組織護(hù)士進(jìn)行�？撇僮餮菥�3m9紅軟基地
特色服務(wù)：3m9紅軟基地
特色1.3m9紅軟基地
中藥塌漬3m9紅軟基地
特色服務(wù)：3m9紅軟基地
特色2.3m9紅軟基地
電腦中頻治療3m9紅軟基地
特色服務(wù)：3m9紅軟基地
特色3.3m9紅軟基地
隔物灸法3m9紅軟基地
特色服務(wù)：3m9紅軟基地
特色4.3m9紅軟基地
TDP治療3m9紅軟基地
預(yù)期實施的特色服務(wù)：3m9紅軟基地
結(jié)合本科室�？铺攸c(diǎn)，即將開展一間多功能式“康復(fù)室”，室內(nèi)設(shè)有：小兒滑梯3m9紅軟基地
預(yù)期實施的特色服務(wù)：3m9紅軟基地
小兒蹺蹺板、成人及小兒跳繩、小充氣馬、小皮球、防滑地墊、為成人提供撲克牌3m9紅軟基地
預(yù)期實施的特色服務(wù)：3m9紅軟基地
     多功能“康復(fù)室”，專為我科室保守治療的結(jié)石患者及小兒患者提供有效環(huán)境，一方面達(dá)到有效排石的目的，另一方面可以大大提高患者的滿意度。3m9紅軟基地
預(yù)期實施的特色服務(wù)：3m9紅軟基地
     除此之外，結(jié)合我科�？铺攸c(diǎn)，因我科室為手術(shù)科室，根據(jù)圍手術(shù)期患者的管理要求，術(shù)前及術(shù)后禁食水共達(dá)數(shù)小時，這樣術(shù)后患者多數(shù)出現(xiàn)術(shù)后饑餓且難以忍受，考慮術(shù)后患者上述表現(xiàn)，我科室預(yù)期實行開展對術(shù)后患者發(fā)一顆糖，以補(bǔ)充患者機(jī)體能量，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)護(hù)理在我科室的作用，從而提高患者滿意度。3m9紅軟基地
收到患者感謝狀3m9紅軟基地
我科開展喀什地區(qū)首例膀胱切除患者出院前留念3m9紅軟基地
我科室服務(wù)理念：3m9紅軟基地
以人性化為理念3m9紅軟基地
      以整體化為基礎(chǔ)3m9紅軟基地
             以專業(yè)化為特色3m9紅軟基地
                   以無陪化為要求3m9紅軟基地
                         以患者滿意為目標(biāo)3m9紅軟基地
存在的困難和出現(xiàn)的問題：3m9紅軟基地
醫(yī)院護(hù)理人力資源不足：3m9紅軟基地
         護(hù)士既干護(hù)士的活又干護(hù)工的活，尚不能達(dá)到護(hù)士分級管理，分級使用。3m9紅軟基地
         病人爆滿時基礎(chǔ)護(hù)理難免出現(xiàn)漏洞。3m9紅軟基地
醫(yī)院后勤輔助科室不能起到有效的作用。3m9紅軟基地
存在的困難和出現(xiàn)的問題：3m9紅軟基地
便民措施不夠完善，如熱水供應(yīng)，病房環(huán)境不夠整潔，美化，加床病人物品無處存等。3m9紅軟基地
管理上尚需進(jìn)一步嚴(yán)格和規(guī)范，有效激勵和監(jiān)督機(jī)制不夠健全。3m9紅軟基地
我相信：3m9紅軟基地
    通過泌尿外科所有醫(yī)護(hù)人員的不懈努力，我科室的明天將會更美好！3m9紅軟基地
--人文護(hù)理，打造特色護(hù)理服務(wù)品牌3m9紅軟基地

支氣管肺炎護(hù)理查房ppt：這是支氣管肺炎護(hù)理查房ppt，包括了病例分析，病例導(dǎo)入，支氣管肺炎概述，病因，病理生理，臨床表現(xiàn)，鑒別診斷，治療要點(diǎn)，護(hù)理診斷等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

中醫(yī)護(hù)理常規(guī)ppt1：這是中醫(yī)護(hù)理常規(guī)ppt1，包括了病因，臨床表現(xiàn)，護(hù)理評估，護(hù)理要點(diǎn)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

護(hù)理查房模板PPT：這是護(hù)理查房模板PPT，包括了病例特點(diǎn)，初步診斷，診斷依據(jù)，護(hù)理診斷，護(hù)理措施等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。