這是一個關(guān)于�？松�美孚潤滑油PPT，包括了公司簡介，發(fā)展歷程，跨國之征&戰(zhàn)略分析，對我國石油公司的啟示等內(nèi)容，公司連續(xù)85年以上獲得3A信用等級，是世界上保持這一記錄為數(shù)不多的公司之一。在《財富》雜志年度美國最大上市公司排名名單中，暴漲的能源價格把�？松�-美孚推到了2006財富500強的首位，是目前全球惟一一家市值超過4000億美元的公司，排名第二的蘋果目前市值為3309.13億美元（10.10） 標準石油公司的產(chǎn)生——美國東部的石油開發(fā)活動早期的美國石油工業(yè)是在對照明用油需求不斷擴大的條件下產(chǎn)生的。十八世紀工業(yè)革命以來，美國日益增加的人口和實業(yè)革命帶來的不斷擴大的經(jīng)濟發(fā)展，使人們對人工照明的需求急劇增長，迫切需要一種安全可靠而又比較便宜的照明用燃料，歡迎點擊下載�？松�美孚潤滑油PPT。

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公司連續(xù)85年以上獲得3A信用等級，是世界上保持這一記錄為數(shù)不多的公司之一。在《財富》雜志年度美國最大上市公司排名名單中，暴漲的能源價格把�？松�-美孚推到了2006財富500強的首位，是目前全球惟一一家市值超過4000億美元的公司，排名第二的蘋果目前市值為3309.13億美元（10.10） 標準石油公司的產(chǎn)生——美國東部的石油開發(fā)活動早期的美國石油工業(yè)是在對照明用油需求不斷擴大的條件下產(chǎn)生的。十八世紀工業(yè)革命以來，美國日益增加的人口和實業(yè)革命帶來的不斷擴大的經(jīng)濟發(fā)展，使人們對人工照明的需求急劇增長，迫切需要一種安全可靠而又比較便宜的照明用燃料。 1859年，德雷克在賓夕法尼亞州打出了世界上第一口現(xiàn)代工業(yè)油井。南北戰(zhàn)爭的爆發(fā)，使得美國南方松節(jié)油的供應(yīng)中斷，造成了以松節(jié)油為原料的廉價照明油——萜烯油嚴重短缺。賓夕法尼亞煉出的煤油迅速地填補了這個空缺。洛克菲勒抓住了這一機遇。 1970s: 石油危機中的埃克森：分散多元化經(jīng)營 20世紀60-70年代，中東在拉美地區(qū)等主要產(chǎn)油國掀起了石油國有化運動，結(jié)成OPEC組織，在第一次中東戰(zhàn)爭期間，OPEC停止對英美等西方國家的石油供應(yīng)，油價飆升。油價的大幅上漲對�？松�、美孚的影響是雙重的：首先是使得�？松�及美孚的銷售收入和利潤迅速膨脹，公司的資金充裕，急于尋求出路；其次，原油生產(chǎn)的不確定性在這一時期大大增加，產(chǎn)油國收回了被跨國石油占有的石油資源，石油公司的實力大大削弱，同時，石油頂峰論盛行，石油公司恐慌情緒高漲。多元化戰(zhàn)略要點：原油開采的重點開始轉(zhuǎn)向非OPEC國家的北海、阿拉斯加、西非等地；加強對非常規(guī)石油的勘查和各種替代能源的研制；在全球范圍內(nèi)大舉進入石油以外的其他礦產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，甚至是與石油完全無關(guān)的行業(yè)，如埃克森、美孚都曾在這一時期購買零售公司。 1990s：油價震蕩上升中的�？松�美孚—逐漸加劇的兼并活動進入90年代，伴隨著國際和地緣政治的變化，原油價格波動加劇。�？松�、美孚以擴大規(guī)模、降低成本、擴大市場占有率、增強競爭能力為目的，在一體化戰(zhàn)略之下，繼續(xù)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并購活動增加。經(jīng)濟危機中的埃克森美孚收益表現(xiàn):根據(jù)�？松�美孚公司公布的年度財務(wù)報告，盡管過去數(shù)月的國際油價暴跌致使企業(yè)第四季度盈利下降，但仍然以452億美元的年度盈利連續(xù)第二年刷新全球上市公司盈利紀錄。如何做到:高油價帶來的暴利期終結(jié)后，眾多油企面臨低油價困境，�？松�美孚卻能夠打破2007年創(chuàng)紀錄的406億美元，在保持全球最賺錢企業(yè)稱號的同時再次刷新盈利紀錄。�？松�美孚著眼于成本控制的策略讓它比其他企業(yè)更能抵御這場“寒冬”，其管理者強調(diào)開采或者提煉每一桶原油所能榨出的利潤，這種經(jīng)營風格讓公司在高油價時期賺到更多錢。當其他石油巨頭開始為未來一年的經(jīng)營發(fā)愁時，埃克森美孚手中卻持有300多億美元現(xiàn)金用于維持經(jīng)營或者尋求擴張。 1998年12月: �？松�收購美孚 1998年12月，�？松�宣布以換股的方式，實現(xiàn)對美孚的收購，收購1999年11月完成，總價值達到814億美元，這是有史以來跨國石油的最大宗并購。埃克森美孚的發(fā)展道路：不斷兼并的過程 21世紀的�？松�美孚�？松�美孚在上下游業(yè)務(wù)中的基本戰(zhàn)略 上游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與上游業(yè)務(wù)的長期性質(zhì)相一致，�？松�美孚在全球范圍內(nèi)的能源勘探、發(fā)展建設(shè)、生產(chǎn)及市場推廣活動中一直堅持執(zhí)行其上游業(yè)務(wù)的四大基礎(chǔ)戰(zhàn)略：識別和追逐所有具有吸引力的勘探機會、投資于高回報的項目、最大化現(xiàn)有油氣生產(chǎn)的利潤、充分重視利用增長中的天然氣發(fā)電市場。下游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 �？松�美孚擁有規(guī)模巨大的、多元化的、以及高利潤率的下游業(yè)務(wù)，公司將自己定位于該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，力求在各種市場環(huán)境下都能做到出類拔萃，其基本戰(zhàn)略包括：始終保持一流的經(jīng)營水平向顧客提供高品質(zhì)、高價值的產(chǎn)品和服務(wù)在效率和有效性上引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)充分結(jié)合利用埃克森美孚的其他業(yè)務(wù)有選擇地進行投資以獲得穩(wěn)定優(yōu)厚的回報最大化前沿科技的價值xWQ紅軟基地

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