-
- 素材大。
- 3.29 MB
- 素材授權(quán):
- 免費(fèi)下載
- 素材格式:
- .ppt
- 素材上傳:
- ppt
- 上傳時(shí)間:
- 2018-04-04
- 素材編號:
- 186990
- 素材類別:
- 公司管理PPT
-
素材預(yù)覽
這是一個(gè)關(guān)于汽車4s店銷售流程PPT,包括了制定營銷目標(biāo)與監(jiān)控進(jìn)度,展廳銷售氛圍營造,體驗(yàn)式銷售流程,銷售表格體系化管理與分析,銷售KPI指標(biāo)管理方案,銷售例會管理,商品車的庫存管理,大客戶與二級網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)等內(nèi)容,汽車4S店銷售管理 張學(xué)海 電話:18611395599 汽車4S店銷售管理 1、制定營銷目標(biāo)與監(jiān)控進(jìn)度 2、展廳銷售氛圍營造 3、體驗(yàn)式銷售流程 4、銷售表格體系化管理與分析 5、銷售KPI指標(biāo)管理方案 6、銷售例會管理 7、商品車的庫存管理 8、大客戶與二級網(wǎng)點(diǎn)開發(fā) 制定營銷目標(biāo)與監(jiān)控進(jìn)度銷售目標(biāo)要素 制定銷售目標(biāo)的依據(jù) 銷售目標(biāo)的執(zhí)行 銷售目標(biāo)的細(xì)分 銷售目標(biāo)的適時(shí)調(diào)整與監(jiān)控 制定營銷目標(biāo)與監(jiān)控進(jìn)度編制年度規(guī)劃及月度計(jì)劃的依據(jù)去年全年銷售總臺數(shù)去年本公司月、季實(shí)際完成銷售數(shù)量所在區(qū)域市場競爭對手及客戶群的變化、發(fā)展情況;市場的整體增長水平 經(jīng)營目標(biāo)制定關(guān)系圖汽車生產(chǎn)廠展廳的銷售氣氛營造展廳氛圍: CI形象展廳綠化和溫度、濕度、氣味照明背景音樂 展廳布置:店面與周邊環(huán)境前臺接待處展車銷售洽談區(qū)客戶休息區(qū)兒童娛樂區(qū)展廳廣告信息精品區(qū)辦公區(qū)衛(wèi)生間 展廳的問題案例分析玻璃幕墻車輛擺放表、音響、CD 背景音樂車內(nèi)復(fù)原接待臺擺放 車玻璃衛(wèi)生間兒童區(qū)宣傳板展廳綠化介紹牌 執(zhí)行與改進(jìn)玻璃幕墻每月清潔一次停車標(biāo)線清晰保持綠色植物鮮活展車的個(gè)性化擺放洽談區(qū)擺糖果盤、設(shè)吸煙區(qū)兒童娛樂區(qū)專人陪護(hù)兒童衛(wèi)生間專用和清潔時(shí)回避客人宣傳資料及時(shí)補(bǔ)充 基本銷售流程展廳銷售流程為什么要強(qiáng)調(diào)客戶體驗(yàn)現(xiàn)在客戶大多數(shù)憑感覺買車客戶購買過程有很多體驗(yàn)的細(xì)節(jié)客戶體驗(yàn)又是整體感覺的體驗(yàn)通過幾家的體驗(yàn)比較,選擇相對好一點(diǎn)的4S店了解客戶體驗(yàn)的心理感覺 銷售的基本概念真實(shí)一刻真實(shí)的一刻小小的一刻小小的印象小小的決策 超越顧客期望值銷售三要素控制區(qū)準(zhǔn)備步驟的目的 使自己變得更加專業(yè),自信增強(qiáng)顧客的信任做好自己該執(zhí)行各步驟的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備回應(yīng)顧客會提出的問題 接待步驟的目的 引導(dǎo)顧客進(jìn)入舒適區(qū)消除顧客疑慮建立顧客信心讓顧客在展廳停留更多時(shí)間,增加銷售機(jī)會接待步驟的真實(shí)一刻(例)接待步驟的真實(shí)一刻(例)需求分析步驟的目的 辨別顧客的需求引導(dǎo)顧客進(jìn)入舒適區(qū) 產(chǎn)品說明步驟的目的依據(jù)顧客需求說明產(chǎn)品特性和帶給顧客的利益讓顧客產(chǎn)生深刻的印象 試乘試駕步驟的目的進(jìn)一步強(qiáng)化顧客信心讓顧客體會“擁有”的感覺導(dǎo)入報(bào)價(jià)成交階段 報(bào)價(jià)成交步驟的目的加強(qiáng)顧客對其選擇的信心與顧客達(dá)成交易確認(rèn)顧客完全滿意 交車步驟的目的熟悉交車流程創(chuàng)造顧客熱情 體驗(yàn)式銷售流程流程實(shí)施中常見的問題分析潛在客戶開發(fā)渠道不廣售前準(zhǔn)備不充足客戶接待不及時(shí),沒有展現(xiàn)職業(yè)素質(zhì)客戶需求分析不準(zhǔn)確環(huán)車介紹優(yōu)勢和賣點(diǎn)沒有針對性試乘試駕沒有真正達(dá)到充分體驗(yàn)的效果商務(wù)洽談不默契交車沒有驚喜延伸服務(wù)強(qiáng)人所難客戶關(guān)懷無常性,歡迎點(diǎn)擊下載汽車4s店銷售流程PPT。
汽車4s店銷售流程PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款公司管理PPT類型的PowerPoint.
汽車4S店銷售管理 張學(xué)海 電話:18611395599 汽車4S店銷售管理 1、制定營銷目標(biāo)與監(jiān)控進(jìn)度 2、展廳銷售氛圍營造 3、體驗(yàn)式銷售流程 4、銷售表格體系化管理與分析 5、銷售KPI指標(biāo)管理方案 6、銷售例會管理 7、商品車的庫存管理 8、大客戶與二級網(wǎng)點(diǎn)開發(fā) 制定營銷目標(biāo)與監(jiān)控進(jìn)度銷售目標(biāo)要素 制定銷售目標(biāo)的依據(jù) 銷售目標(biāo)的執(zhí)行 銷售目標(biāo)的細(xì)分 銷售目標(biāo)的適時(shí)調(diào)整與監(jiān)控 制定營銷目標(biāo)與監(jiān)控進(jìn)度編制年度規(guī)劃及月度計(jì)劃的依據(jù)去年全年銷售總臺數(shù)去年本公司月、季實(shí)際完成銷售數(shù)量所在區(qū)域市場競爭對手及客戶群的變化、發(fā)展情況;市場的整體增長水平 經(jīng)營目標(biāo)制定關(guān)系圖汽車生產(chǎn)廠展廳的銷售氣氛營造展廳氛圍: CI形象展廳綠化和溫度、濕度、氣味照明背景音樂 展廳布置:店面與周邊環(huán)境前臺接待處展車銷售洽談區(qū)客戶休息區(qū)兒童娛樂區(qū)展廳廣告信息精品區(qū)辦公區(qū)衛(wèi)生間 展廳的問題案例分析玻璃幕墻車輛擺放表、音響、CD 背景音樂車內(nèi)復(fù)原接待臺擺放 車玻璃衛(wèi)生間兒童區(qū)宣傳板展廳綠化介紹牌 執(zhí)行與改進(jìn)玻璃幕墻每月清潔一次停車標(biāo)線清晰保持綠色植物鮮活展車的個(gè)性化擺放洽談區(qū)擺糖果盤、設(shè)吸煙區(qū)兒童娛樂區(qū)專人陪護(hù)兒童衛(wèi)生間專用和清潔時(shí)回避客人宣傳資料及時(shí)補(bǔ)充 基本銷售流程展廳銷售流程為什么要強(qiáng)調(diào)客戶體驗(yàn)現(xiàn)在客戶大多數(shù)憑感覺買車客戶購買過程有很多體驗(yàn)的細(xì)節(jié)客戶體驗(yàn)又是整體感覺的體驗(yàn)通過幾家的體驗(yàn)比較,選擇相對好一點(diǎn)的4S店了解客戶體驗(yàn)的心理感覺 銷售的基本概念真實(shí)一刻真實(shí)的一刻小小的一刻小小的印象小小的決策 超越顧客期望值銷售三要素控制區(qū)準(zhǔn)備步驟的目的 使自己變得更加專業(yè),自信增強(qiáng)顧客的信任做好自己該執(zhí)行各步驟的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備回應(yīng)顧客會提出的問題 接待步驟的目的 引導(dǎo)顧客進(jìn)入舒適區(qū)消除顧客疑慮建立顧客信心讓顧客在展廳停留更多時(shí)間,增加銷售機(jī)會接待步驟的真實(shí)一刻(例)接待步驟的真實(shí)一刻(例)需求分析步驟的目的 辨別顧客的需求引導(dǎo)顧客進(jìn)入舒適區(qū) 產(chǎn)品說明步驟的目的依據(jù)顧客需求說明產(chǎn)品特性和帶給顧客的利益讓顧客產(chǎn)生深刻的印象 試乘試駕步驟的目的進(jìn)一步強(qiáng)化顧客信心讓顧客體會“擁有”的感覺導(dǎo)入報(bào)價(jià)成交階段 報(bào)價(jià)成交步驟的目的加強(qiáng)顧客對其選擇的信心與顧客達(dá)成交易確認(rèn)顧客完全滿意 交車步驟的目的熟悉交車流程創(chuàng)造顧客熱情 體驗(yàn)式銷售流程流程實(shí)施中常見的問題分析潛在客戶開發(fā)渠道不廣售前準(zhǔn)備不充足客戶接待不及時(shí),沒有展現(xiàn)職業(yè)素質(zhì)客戶需求分析不準(zhǔn)確環(huán)車介紹優(yōu)勢和賣點(diǎn)沒有針對性試乘試駕沒有真正達(dá)到充分體驗(yàn)的效果商務(wù)洽談不默契交車沒有驚喜延伸服務(wù)強(qiáng)人所難客戶關(guān)懷無常性 思考一分鐘:----殘酷的問題? 我的客戶為什么會來展店? 來的客戶都會買車嗎? 我知道銷售顧問都是怎么和客戶談的嗎? 客戶為什么會決定買我的車? 客戶為什么決定放棄買我的車? 銷售顧問接待管理銷售顧問輪流接待示意圖客戶分級管理對提升銷售的重要意義客戶分級判定標(biāo)準(zhǔn)銷售表格體系化管理與分析表格管理系統(tǒng) “銷售顧問基礎(chǔ)3表單”:《來電/來店客戶登記表》《銷售活動日報(bào)表》《月度意向客戶級別狀況管理表》 “銷售顧問基礎(chǔ)1卡” 《客戶信息管理卡》 “銷售經(jīng)理管理3表單” 《月度營業(yè)活動計(jì)劃表》 《月度銷售狀況統(tǒng)計(jì)表》《月度客戶來電/來店統(tǒng)計(jì)表》 銷售表格體系化管理與分析推廣與應(yīng)用銷售看板由展廳主管每日如實(shí)填寫和更新;銷售管理看板為內(nèi)部管理工具,應(yīng)回避客戶;銷售管理看板主要內(nèi)容:當(dāng)日庫存情況:數(shù)量、車型、顏色、配置;訂單及交車情況;月銷售目標(biāo)及完成情況;銷售顧問銷售進(jìn)度;潛在客戶管理數(shù)量及級別客戶增減情況;近期主銷車型。 銷售KPI指標(biāo)管理方案銷售KPI指標(biāo)管理方案銷售例會管理商品車的庫存管理 PDI檢查出入庫登記車輛分類管理備品統(tǒng)一管理庫存車輛的定期檢查庫存管理表格及帳目 大客戶開發(fā)大客戶開發(fā)確定你的市場確定你的潛在客戶建立顧客數(shù)據(jù)庫進(jìn)行第一次接觸與潛在客戶會面并了解需求制定公司銷售計(jì)劃準(zhǔn)備書面建議書 《大客戶采購建議書》案例分享《大客戶采購合同》樣本及要素分析 二級網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)二級網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)與管理二級網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)方案市場價(jià)值;合作伙伴;合作方式提升管理規(guī)范化搶占二級市場先機(jī)按照專營店標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理二級網(wǎng)點(diǎn)循序漸進(jìn)提升二級網(wǎng)點(diǎn)的管理水平根據(jù)二級網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況逐步落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)幫助二級網(wǎng)點(diǎn)納入專營店一體化管理一體化管理是二級網(wǎng)點(diǎn)的終極目標(biāo) 恭祝大家: 2011年 攜手努力 共創(chuàng)未來 好運(yùn)常在 天天發(fā)財(cái)!
汽車4s店促銷ppt:這是汽車4s店促銷ppt,包括了市場背景,活動思路,預(yù)計(jì)效果,活動內(nèi)容,活動亮點(diǎn),小區(qū)展示,宣傳物料,費(fèi)用預(yù)算,試駕規(guī)則,注意事項(xiàng)等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。
汽車4s店銷售ppt:這是汽車4s店銷售ppt,包括了上月完成情況,銷售結(jié)構(gòu)分析,人員貢獻(xiàn)情況,銷售進(jìn)銷存,增值業(yè)務(wù)銷售達(dá)成,KPI完成情況,員工培訓(xùn),存在的問題和改進(jìn)措施,本月目標(biāo)及行動方案,存在的困難和需要的支持等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。
汽車4s店商業(yè)計(jì)劃書介紹PPT:這是一個(gè)關(guān)于汽車4s店商業(yè)計(jì)劃書介紹PPT,包括了商業(yè)模式的要素,汽車流通行業(yè),4S店的傳統(tǒng)商業(yè)模式,客戶消費(fèi)訴求的變化,4S店商業(yè)模式的創(chuàng)新實(shí)踐,汽車用品業(yè)務(wù)拓展的3點(diǎn)體會,結(jié)束語等內(nèi)容。4S店作為一種已被廣大車主認(rèn)同的服務(wù)業(yè)態(tài),對投資人來說已是成熟的商業(yè)模式。雖著現(xiàn)代汽車服務(wù)業(yè)的成長,優(yōu)化、創(chuàng)新汽車銷售服務(wù)的商業(yè)模式勢在必行,行業(yè)上涌現(xiàn)了很多創(chuàng)新實(shí)踐的商業(yè)案例。“整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”是基礎(chǔ)或先決條件,系統(tǒng)地調(diào)整尤為重要;“核心競爭力”是手段;“客戶價(jià)值最大化”是主觀追求目標(biāo);“持續(xù)贏利”是客觀結(jié)果,歡迎點(diǎn)擊下載汽車4s店商業(yè)計(jì)劃書介紹PPT。