這是一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)PPT課件，主要介紹了什么是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理做什么，產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)什么，什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理，案例分析等內(nèi)容，5年以上 資深產(chǎn)品經(jīng)理有成功成品經(jīng)驗(yàn)，有跨部門管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品有自己的思想和遠(yuǎn)見，并能影響到公司發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)策略。 3-N年 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)立負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線。有產(chǎn)品規(guī)劃能力，需要有更多產(chǎn)品以外的知識(shí)，例如市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、推廣合作等。 3-5年 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)完整的產(chǎn)品，有項(xiàng)目管理能力、需求管理能力、跨部門團(tuán)隊(duì)管理能力。當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品思路初步形成，首先需要與CEO或者管理層溝通，獲得支持。我們需要先寫一個(gè)摘要文檔，這個(gè)文檔的要求是簡(jiǎn)單、明確，幾分鐘就能夠把你要做什么講明白。我們稱之為“產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書”。產(chǎn)品簡(jiǎn)介用一句話來(lái)清晰地定義你的的產(chǎn)品；用一句話來(lái)明確表述產(chǎn)品有什么創(chuàng)新，解決了用戶什么問(wèn)題，填補(bǔ)了市場(chǎng)什么空白；用一句話（包括具體數(shù)字）來(lái)描述產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景；用一句話來(lái)概括你的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；用一句話來(lái)說(shuō)明為什么我們的團(tuán)隊(duì)能夠做出來(lái)，需要多久做出來(lái)；用一句話（包括具體數(shù)字和時(shí)間）來(lái)概述你的產(chǎn)品多少時(shí)間內(nèi)可以賺多少利潤(rùn)；用一句話來(lái)陳述你希望需要的資源支持，以及怎么用。產(chǎn)品的商業(yè)模式�？渴裁促嶅X？產(chǎn)品的市場(chǎng)分析。宏觀行業(yè)趨勢(shì)，微觀細(xì)分市場(chǎng)（就是你的產(chǎn)品涉及的市場(chǎng)），你怎么進(jìn)入并發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎么與他們競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)隊(duì)。你需要哪些人員參與到這個(gè)產(chǎn)品中，按階段寫。產(chǎn)品線路圖。產(chǎn)品有幾個(gè)部分，分幾個(gè)版本，分幾步開發(fā)，什么時(shí)候推向市場(chǎng)；財(cái)務(wù)計(jì)劃。什么時(shí)候開始有收入；什么時(shí)候收支平衡。(收支表、現(xiàn)金流以及前提條件) ，歡迎點(diǎn)擊下載互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)PPT課件哦。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)PPT課件是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款公司管理PPT類型的PowerPoint.

5年以上 資深產(chǎn)品經(jīng)理有成功成品經(jīng)驗(yàn)，有跨部門管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品有自己的思想和遠(yuǎn)見，并能影響到公司發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)策略。 3-N年 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)立負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線。有產(chǎn)品規(guī)劃能力，需要有更多產(chǎn)品以外的知識(shí)，例如市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、推廣合作等。 3-5年 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)完整的產(chǎn)品，有項(xiàng)目管理能力、需求管理能力、跨部門團(tuán)隊(duì)管理能力。當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品思路初步形成，首先需要與CEO或者管理層溝通，獲得支持。我們需要先寫一個(gè)摘要文檔，這個(gè)文檔的要求是簡(jiǎn)單、明確，幾分鐘就能夠把你要做什么講明白。我們稱之為“產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書”。產(chǎn)品簡(jiǎn)介用一句話來(lái)清晰地定義你的的產(chǎn)品；用一句話來(lái)明確表述產(chǎn)品有什么創(chuàng)新，解決了用戶什么問(wèn)題，填補(bǔ)了市場(chǎng)什么空白；用一句話（包括具體數(shù)字）來(lái)描述產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景；用一句話來(lái)概括你的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；用一句話來(lái)說(shuō)明為什么我們的團(tuán)隊(duì)能夠做出來(lái)，需要多久做出來(lái)；用一句話（包括具體數(shù)字和時(shí)間）來(lái)概述你的產(chǎn)品多少時(shí)間內(nèi)可以賺多少利潤(rùn)；用一句話來(lái)陳述你希望需要的資源支持，以及怎么用。產(chǎn)品的商業(yè)模式。靠什么賺錢？產(chǎn)品的市場(chǎng)分析。宏觀行業(yè)趨勢(shì)，微觀細(xì)分市場(chǎng)（就是你的產(chǎn)品涉及的市場(chǎng)），你怎么進(jìn)入并發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎么與他們競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)隊(duì)。你需要哪些人員參與到這個(gè)產(chǎn)品中，按階段寫。產(chǎn)品線路圖。產(chǎn)品有幾個(gè)部分，分幾個(gè)版本，分幾步開發(fā)，什么時(shí)候推向市場(chǎng)；財(cái)務(wù)計(jì)劃。什么時(shí)候開始有收入；什么時(shí)候收支平衡。(收支表、現(xiàn)金流以及前提條件)GaZ紅軟基地

互聯(lián)網(wǎng)述職報(bào)告ppt：這是互聯(lián)網(wǎng)述職報(bào)告ppt，包括了工作崗位職責(zé)，工作完成情況，工作心得體會(huì)，來(lái)年工作規(guī)劃等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)ppt模板：這是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)ppt模板，包括了項(xiàng)目情況概述，行業(yè)市場(chǎng)分析，營(yíng)銷策略整合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

互聯(lián)網(wǎng)金融p2p行業(yè)洞察報(bào)告ppt：這是互聯(lián)網(wǎng)金融p2p行業(yè)洞察報(bào)告ppt，包括了P2P的市場(chǎng)分析，P2P的正規(guī)之路，P2P的未來(lái)展望等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。