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- 素材大。
- 3.3 MB
- 素材授權(quán):
- 免費(fèi)下載
- 素材格式:
- .ppt
- 素材上傳:
- ppt
- 上傳時(shí)間:
- 2018-04-23
- 素材編號:
- 186828
- 素材類別:
- 公司管理PPT
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這是一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)PPT課件,主要介紹了什么是產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理做什么,產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)什么,什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理,案例分析等內(nèi)容,5年以上 資深產(chǎn)品經(jīng)理有成功成品經(jīng)驗(yàn),有跨部門管理經(jīng)驗(yàn),對產(chǎn)品有自己的思想和遠(yuǎn)見,并能影響到公司發(fā)展方向和運(yùn)營策略。 3-N年 高級產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)立負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線。有產(chǎn)品規(guī)劃能力,需要有更多產(chǎn)品以外的知識,例如市場運(yùn)營、推廣合作等。 3-5年 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)完整的產(chǎn)品,有項(xiàng)目管理能力、需求管理能力、跨部門團(tuán)隊(duì)管理能力。當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品思路初步形成,首先需要與CEO或者管理層溝通,獲得支持。我們需要先寫一個(gè)摘要文檔,這個(gè)文檔的要求是簡單、明確,幾分鐘就能夠把你要做什么講明白。我們稱之為“產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書”。產(chǎn)品簡介用一句話來清晰地定義你的的產(chǎn)品;用一句話來明確表述產(chǎn)品有什么創(chuàng)新,解決了用戶什么問題,填補(bǔ)了市場什么空白;用一句話(包括具體數(shù)字)來描述產(chǎn)品的市場規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景;用一句話來概括你的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢;用一句話來說明為什么我們的團(tuán)隊(duì)能夠做出來,需要多久做出來;用一句話(包括具體數(shù)字和時(shí)間)來概述你的產(chǎn)品多少時(shí)間內(nèi)可以賺多少利潤;用一句話來陳述你希望需要的資源支持,以及怎么用。產(chǎn)品的商業(yè)模式?渴裁促嶅X?產(chǎn)品的市場分析。宏觀行業(yè)趨勢,微觀細(xì)分市場(就是你的產(chǎn)品涉及的市場),你怎么進(jìn)入并發(fā)展。競爭對手分析。有哪些競爭對手,怎么與他們競爭。團(tuán)隊(duì)。你需要哪些人員參與到這個(gè)產(chǎn)品中,按階段寫。產(chǎn)品線路圖。產(chǎn)品有幾個(gè)部分,分幾個(gè)版本,分幾步開發(fā),什么時(shí)候推向市場;財(cái)務(wù)計(jì)劃。什么時(shí)候開始有收入;什么時(shí)候收支平衡。(收支表、現(xiàn)金流以及前提條件) ,歡迎點(diǎn)擊下載互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)PPT課件哦。
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5年以上 資深產(chǎn)品經(jīng)理有成功成品經(jīng)驗(yàn),有跨部門管理經(jīng)驗(yàn),對產(chǎn)品有自己的思想和遠(yuǎn)見,并能影響到公司發(fā)展方向和運(yùn)營策略。 3-N年 高級產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)立負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線。有產(chǎn)品規(guī)劃能力,需要有更多產(chǎn)品以外的知識,例如市場運(yùn)營、推廣合作等。 3-5年 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)完整的產(chǎn)品,有項(xiàng)目管理能力、需求管理能力、跨部門團(tuán)隊(duì)管理能力。當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品思路初步形成,首先需要與CEO或者管理層溝通,獲得支持。我們需要先寫一個(gè)摘要文檔,這個(gè)文檔的要求是簡單、明確,幾分鐘就能夠把你要做什么講明白。我們稱之為“產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書”。產(chǎn)品簡介用一句話來清晰地定義你的的產(chǎn)品;用一句話來明確表述產(chǎn)品有什么創(chuàng)新,解決了用戶什么問題,填補(bǔ)了市場什么空白;用一句話(包括具體數(shù)字)來描述產(chǎn)品的市場規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景;用一句話來概括你的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢;用一句話來說明為什么我們的團(tuán)隊(duì)能夠做出來,需要多久做出來;用一句話(包括具體數(shù)字和時(shí)間)來概述你的產(chǎn)品多少時(shí)間內(nèi)可以賺多少利潤;用一句話來陳述你希望需要的資源支持,以及怎么用。產(chǎn)品的商業(yè)模式?渴裁促嶅X?產(chǎn)品的市場分析。宏觀行業(yè)趨勢,微觀細(xì)分市場(就是你的產(chǎn)品涉及的市場),你怎么進(jìn)入并發(fā)展。競爭對手分析。有哪些競爭對手,怎么與他們競爭。團(tuán)隊(duì)。你需要哪些人員參與到這個(gè)產(chǎn)品中,按階段寫。產(chǎn)品線路圖。產(chǎn)品有幾個(gè)部分,分幾個(gè)版本,分幾步開發(fā),什么時(shí)候推向市場;財(cái)務(wù)計(jì)劃。什么時(shí)候開始有收入;什么時(shí)候收支平衡。(收支表、現(xiàn)金流以及前提條件)
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