這是一個關于銷售總監(jiān)年終總結報告PPT課件，包括了工作情況概述，取得的工作成績，工作存在的問題，未來工作計劃等內(nèi)容，銷售總監(jiān)是一個公司的職位，其的職責是負責整個銷售部門，銷售總監(jiān)是一個執(zhí)行者，也應該是決策者，這樣就能完全體現(xiàn)出銷售總監(jiān)的市場的主導能力和市場快速反應能力。如果說企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話，營銷總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術運用的指揮者和實踐者。甚至更多時候，后者由于貼近市場更了解市場而承擔了決策者的角色，歡迎點擊下載銷售總監(jiān)年終總結報告PPT課件哦。

銷售總監(jiān)年終總結報告PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款公司管理PPT類型的PowerPoint.

這是一個關于銷售總監(jiān)年終總結報告PPT課件，包括了工作情況概述，取得的工作成績，工作存在的問題，未來工作計劃等內(nèi)容，銷售總監(jiān)是一個公司的職位，其的職責是負責整個銷售部門，銷售總監(jiān)是一個執(zhí)行者，也應該是決策者，這樣就能完全體現(xiàn)出銷售總監(jiān)的市場的主導能力和市場快速反應能力。如果說企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話，營銷總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術運用的指揮者和實踐者。甚至更多時候，后者由于貼近市場更了解市場而承擔了決策者的角色，歡迎點擊下載銷售總監(jiān)年終總結報告PPT課件哦。a3t紅軟基地

銷售總監(jiān)職責PPT課件：這是一個關于銷售總監(jiān)職責PPT課件，關于銷售總監(jiān)競聘，包括了個人工作經(jīng)歷簡介，對建材渠道銷售總監(jiān)一職競聘的認識，工作設想，管理思路，人員及市場規(guī)劃，工作目標，銷售指標，客戶構成及分析，利潤構成分析，工作計劃等內(nèi)容，建材渠道銷售總監(jiān)競聘報告 2、渠道 A、在現(xiàn)有市場基礎上，劃出10個重點區(qū)域市場。 B、10個重點區(qū)域市場，進行分類，分為一類市場、二類市場、三類市場，對每個市場做到有針對性的開發(fā)。 一類市場如江蘇、廣東、浙江等，有三個及以上的優(yōu)質(zhì)代理商，頭一年銷量在400萬以上的區(qū)域。這類市場是重中之重。 二類市場如湖南、湖北、北京等，有良好的代理商基礎，這類市場，我們應該幫助現(xiàn)有代理商擴充區(qū)域，把模式往外復制，同時開發(fā)出后備隊伍來。 三類市場如安徽、江西、福建、山東等，有一定的代理商基礎，但是市場表現(xiàn)不怎么樂觀，這類市場需要我們根據(jù)代理商的自身情況，做分析，需要做調(diào)整的就調(diào)整。C、代理商分類。 找出不同類型代理商的優(yōu)勢與劣勢，幫助代理商做到揚長避短，歡迎點擊下載銷售總監(jiān)職責PPT課件哦。

銷售總監(jiān)季度總結PPT課件：這是一個關于銷售總監(jiān)季度總結PPT課件，包括了上季度工作總結，銷售分析，我的工作及存在問題，費用使用情況，本月度銷售目標，銷售目標分解，工作部署等內(nèi)容，銷售達成分析費用使用情況上季度總體工作總結 1、提高重點門店銷量貢獻，合理配置門店促銷資源。 2、關注庫存情況，清點大日期產(chǎn)品。 3、切換了門店，援助終端門店，提高門店店內(nèi)銷量。2011年4月銷售目標本月任務分解工作部署一、工作計劃和想法： 1、。 2、一個建議：。二、具體實施辦法： 1、充分利用 資源，組織 熱賣，聚集人氣。 2、在賣場里找符合 貨柜，用延伸貨架的方法擴展陳列，達到有效展示產(chǎn)品之目的。三、需要支持的項目： 1、促銷活動。 2、發(fā)放有效終端廣促物料（禮品）。月任務分解，歡迎點擊下載銷售總監(jiān)季度總結PPT課件哦。