這是一個(gè)關(guān)于酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析PPT，包括了營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析，市場(chǎng)細(xì)分，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，市場(chǎng)定位等內(nèi)容，第四章 酒店目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程：一、酒店?duì)I銷(xiāo)環(huán)境分析（一）SWOT分析的含義 亦稱(chēng)態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 O T 優(yōu)勢(shì)Strength ：是指能給企業(yè)帶來(lái)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極因素或獨(dú)特能力。 例如：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。 劣勢(shì)Weakness ：是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。 例如：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。 機(jī)會(huì)Opportunities ：是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。 例如：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。 威脅Threats：是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)，歡迎點(diǎn)擊下載酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析PPT。

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第四章 酒店目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程：一、酒店?duì)I銷(xiāo)環(huán)境分析（一）SWOT分析的含義 亦稱(chēng)態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 O T 優(yōu)勢(shì)Strength ：是指能給企業(yè)帶來(lái)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極因素或獨(dú)特能力。 例如：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。 劣勢(shì)Weakness ：是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。 例如：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。 機(jī)會(huì)Opportunities ：是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。 例如：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。 威脅Threats：是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。 例如：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶(hù)偏好改變；突發(fā)事件等。 (二)SWOT分析的應(yīng)用案例：希爾頓全球與世茂集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作管理協(xié)議在華強(qiáng)勢(shì)發(fā)展八家希爾頓全球旗下酒店品牌 2010年10月，希爾頓全球與著名房地產(chǎn)及酒店開(kāi)發(fā)集團(tuán)——世茂集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在天津，南京，武漢，廈門(mén)，沈陽(yáng)，青島，煙臺(tái)，無(wú)錫--八大城市聯(lián)合進(jìn)行酒店項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。此為希爾頓全球有史以來(lái)在華簽訂的最大規(guī)模酒店開(kāi)發(fā)協(xié)議。 此8家酒店開(kāi)發(fā)建設(shè)協(xié)議重點(diǎn)發(fā)展希爾頓全球在華最具知名度品牌“希爾頓”酒店品牌 (天津，南京，武漢，沈陽(yáng)，煙臺(tái)，無(wú)錫)以及希爾頓全球久負(fù)盛名的奢華型酒店品牌“康萊德”品牌(廈門(mén)，青島)，八家酒店地理位置輻射全國(guó)。 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：希爾頓全球的品牌價(jià)值以及先進(jìn)的管理模式。作為最早進(jìn)入中國(guó)地區(qū)的國(guó)際酒店管理集團(tuán)，希爾頓自1988年至今已在華建立起了極高的品牌知名度以及品牌管理的良好信譽(yù) 。 外部資源與條件：世茂集團(tuán)積極拓展中國(guó)地區(qū)高端酒店市場(chǎng)。 世茂集團(tuán)是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的國(guó)際化企業(yè)集群�，F(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為兩家控股上市公司為核心的大型企業(yè)集團(tuán)。中國(guó)房地產(chǎn)界領(lǐng)袖企業(yè)之一。目前，世茂在內(nèi)地三十余個(gè)城市發(fā)展了近50項(xiàng)優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項(xiàng)目，在房地產(chǎn)、旅游、酒店等多個(gè)領(lǐng)域取得矚目成就。 中國(guó)地區(qū)是希爾頓全球業(yè)務(wù)拓展最為迅速的地區(qū)，更作為希爾頓全球的市場(chǎng)重點(diǎn)在集團(tuán)全球戰(zhàn)略發(fā)展的宏圖中起到舉足輕重的作用。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)前景態(tài)勢(shì)良好的一二線(xiàn)城市，無(wú)容置疑的將會(huì)促進(jìn)希爾頓全球在華的市場(chǎng)份額的大為提升。二、酒店市場(chǎng)細(xì)分 酒店市場(chǎng)細(xì)分是指酒店根據(jù)消費(fèi)者需求不同，將整體酒店市場(chǎng)分為若干不同類(lèi)別的子市場(chǎng)的過(guò)程。 市場(chǎng)細(xì)分理論是由美國(guó)著名市場(chǎng)學(xué)家溫德?tīng)?middot;斯密于1956年提出的，之后，一直成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主導(dǎo)理論。市場(chǎng)細(xì)分工作由三部分組成： （三）酒店市場(chǎng)細(xì)分的作用 1.有助于酒店發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 2.有助于酒店制定和調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略組合 3.有助于酒店提高競(jìng)爭(zhēng)能力 4.有助于酒店確定市場(chǎng)覆蓋策略 （四）市場(chǎng)細(xì)分的要求 1.可識(shí)別性 各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)、顧客特征、市場(chǎng)范圍和規(guī)模以及購(gòu)買(mǎi)力大小等資料，能夠通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、分析及其他的方式有效的獲得。 2.可衡量性　 可衡量性是指市場(chǎng)經(jīng)過(guò)細(xì)分后具有明顯的差異性，每一細(xì)分的子市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)力大小和規(guī)模大小都能被衡量，從質(zhì)與量?jī)蓚�(gè)方面可以為酒店制定營(yíng)銷(xiāo)決策提供可靠依據(jù)。 3.可進(jìn)入性（規(guī)模性和可及性） 是指酒店對(duì)該細(xì)分市場(chǎng)能有效地進(jìn)入和為之服務(wù)的程度。 一是細(xì)分后的市場(chǎng)值得去占領(lǐng)；二是細(xì)分后的市場(chǎng)是能夠占領(lǐng)的。 4.盈利性 指酒店能在細(xì)分后的市場(chǎng)上取得良好經(jīng)濟(jì)效益。即要求細(xì)分出的市場(chǎng)在顧客人數(shù)和購(gòu)買(mǎi)力上足夠達(dá)到有利可圖的程度。 5.穩(wěn)定性 細(xì)分后的市場(chǎng)應(yīng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，以便企業(yè)制定較長(zhǎng)期的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，從而有效地開(kāi)拓并占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。 （五）酒店市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn) 1.按地理變數(shù)劃分 2.按住宿動(dòng)機(jī)變數(shù)劃分 3.按購(gòu)買(mǎi)方式變數(shù)劃分 4.按銷(xiāo)售途徑變數(shù)劃分 5.按人文因素劃分 （六）酒店市場(chǎng)細(xì)分的方法 1.完全細(xì)分法 根據(jù)顧客之間的需求差異，將每位顧客都分割成一個(gè)特定的單獨(dú)市場(chǎng)，目的就是針對(duì)每位顧客的不同需求特征，專(zhuān)門(mén)為每位顧客提供滿(mǎn)足其特殊需求的產(chǎn)品和服務(wù)。 2.單一因素法（一元細(xì)分法） 根據(jù)影響消費(fèi)需求的某一因素進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的方法。一般只適用于產(chǎn)品通用性較強(qiáng)，選擇性較弱的市場(chǎng)。 年齡：成人市場(chǎng)、少兒市場(chǎng) 性別：男性市場(chǎng)、女性市場(chǎng) 3.綜合因素法 選擇幾個(gè)對(duì)形成一定消費(fèi)需求差異影響比較突出的因素 ，如影響某酒店市場(chǎng)需求主要有收入、年齡和國(guó)別等三個(gè)因素： 4.系列因素法 指根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的需要，按照影響消費(fèi)需求的諸多因素，由粗到細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的方法。 （七）酒店市場(chǎng)細(xì)分的程序 1.確定酒店的市場(chǎng)范圍 2.了解所選市場(chǎng)范圍內(nèi)潛在顧客的各種需求 3.確定細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn) 4.列出酒店各細(xì)分市場(chǎng) 5.篩選主要細(xì)分市場(chǎng) 6.分析整合細(xì)分市場(chǎng)案例： 錦江之星市場(chǎng)細(xì)分 推出新品牌低價(jià)酒店 全球金融危機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)之下，錦江之星在 2009年3月推出超經(jīng)濟(jì)酒店——百時(shí)快捷。 客房?jī)H12平方米，其中以單人房、高低鋪?zhàn)鳛橹髁骺头俊５�里面有有線(xiàn)電視、免費(fèi)寬帶、可控空調(diào)、洗浴設(shè)備及臥具一應(yīng)俱全。 百時(shí)快捷北京天安門(mén)店房?jī)r(jià)漢庭北京天安門(mén)店 如家北京王府井店 三、酒店目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 （一）目標(biāo)市場(chǎng) 在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，酒店根據(jù)自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)能力選擇一個(gè)或數(shù)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，這樣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)就稱(chēng)為酒店目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。 目標(biāo)市場(chǎng)的含義： 是酒店決定要進(jìn)入的市場(chǎng)； 是酒店產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售市場(chǎng)； 是酒店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)所指向的具有特定需要的顧客。 （二）選擇目標(biāo)市場(chǎng)策略的依據(jù) 1．酒店資源 2．產(chǎn)品特色 3．市場(chǎng)特征 4．產(chǎn)品的生命周期 導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期 5.競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略 （三）酒店目標(biāo)市場(chǎng)的選擇模式產(chǎn)品/市場(chǎng)集中戰(zhàn)略產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略選擇性專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略整體市場(chǎng)戰(zhàn)略 ①產(chǎn)品/市場(chǎng)集中策略 ②產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化 ③市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化 ④選擇性專(zhuān)業(yè)化 ⑤整體市場(chǎng)戰(zhàn)略 （四）酒店目標(biāo)市場(chǎng)的選擇策略 1.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 2.差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 3.集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 采用無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)的條件： 1．生產(chǎn)能力大； 2．銷(xiāo)售渠道廣泛； 3．酒店有需求大于供給的賣(mài)方市場(chǎng)； 4．消費(fèi)市場(chǎng)需求差異��； 5．處于投放期與成長(zhǎng)期的產(chǎn)品。 酒店在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的資源及實(shí)力選擇若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為此制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。最大優(yōu)點(diǎn)是可以有針對(duì)性地滿(mǎn)足不同顧客群體的需求，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力；吸引更多的購(gòu)買(mǎi)者；分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最大缺點(diǎn)是生產(chǎn)和成本市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用大幅度增加。 采用差異性營(yíng)銷(xiāo)的條件： 1．有較雄厚的實(shí)力； 2．技術(shù)水平、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)； 3．有較好的營(yíng)銷(xiāo)能力和鮮明的形象； 4．市場(chǎng)的需求差異較大； 5．處于成熟期的產(chǎn)品。 案例：萬(wàn)豪酒店的目標(biāo)市場(chǎng)策略 萬(wàn)豪使用多品牌策略來(lái)滿(mǎn)足不同細(xì)分市場(chǎng)的需求。 18個(gè)酒店品牌，從豪華度假酒店到都市幽居，從特色鮮明的精品酒店到寬敞的套房酒店，總有一家萬(wàn)豪國(guó)際酒店品牌能以獨(dú)特方式滿(mǎn)足您的旅行需求。 豪華酒店： 麗思卡爾頓酒店 (The Ritz-Carlton®)作為精美、時(shí)尚和卓越服務(wù)的永恒象征，麗思卡爾頓旗下的全球 80 多家酒店及度假酒店傾力打造無(wú)與倫比的奢華體驗(yàn)。由麗思卡爾頓酒店的紳士淑女們打造的美妙記憶將會(huì)長(zhǎng)久存留心間。 BVLGARI® 酒店及度假酒店，全球頂級(jí)奢華酒店系列。旗下?lián)碛袛?shù)家精選酒店，均位于國(guó)際大都市和豪華度假勝地。每家酒店均充分融匯當(dāng)?shù)匚幕�，同時(shí)保留鮮明的當(dāng)代意式豪華風(fēng)情。 JW萬(wàn)豪酒店 (JW Marriott®)最佳環(huán)境就是不斷成就非凡特色。無(wú)論是悠然搖曳的吊床，還是沐浴在安達(dá)曼海美景中的華麗客房，我們將確保滿(mǎn)足您的各種要求——清晰思維、創(chuàng)作靈感，或是健康身心均唾手可得。 艾迪遜 (EDITION®)現(xiàn)代豪華酒店系列，旨在呈現(xiàn)具有當(dāng)代生活方式的賓客所追求的精美體驗(yàn)。 在諸多門(mén)戶(hù)城市推出這一品牌。 傲途格精選酒店，您不只是一個(gè)人，而我們也不只是酒店。我們是科羅拉多州擁有15間客房的精品酒店垂釣小屋，也是拉斯維加斯大道上擁有3，000間客房的豪華摩天大樓。我們不屑模仿，我們要獨(dú)樹(shù)一幟。我們共屬傲途格旗下，但每家酒店又各有千秋。中檔酒店： 萬(wàn)麗酒店(Renaissance® Hotels)，富有歷史感的酒店，坐落于世界各大名市的中心位置，毗連旅游景點(diǎn)的度假酒店，任您自由選擇。 萬(wàn)豪酒店 (Marriott Hotels®)，酒店遍布全球500個(gè)絕佳地點(diǎn)，提供下一代會(huì)議空間、采用最新科技的貼心服務(wù)和無(wú)與倫比的舒適住宿，從而方便您隨時(shí)與外界保持聯(lián)絡(luò)并保持身心活力。 萬(wàn)豪AC酒店 (AC Hotels by Marriott)這是一個(gè)全面關(guān)注旅客需求的中高端時(shí)尚生活酒店品牌。每家酒店都擁有便利的城市位置和時(shí)尚的國(guó)際化氛圍。這些酒店充分詮釋都市化的含義，非常適合希望真正體驗(yàn)城市大千精彩的商務(wù)和休閑旅客。 Residence Inn by Marriott，全套房Residence Inn酒店提供高檔的寬敞套房，內(nèi)設(shè)全套廚房和餐飲區(qū)、辦公區(qū)及睡眠區(qū)，輕松滿(mǎn)足一切所需，讓您在長(zhǎng)住期間也能神采奕奕，精神煥發(fā)。入住即可享免費(fèi)熱早餐、無(wú)線(xiàn)高速上網(wǎng)、晚間社交活動(dòng)和雜貨品購(gòu)物服務(wù)。趨低市場(chǎng)酒店： Fairfield Inn & Suites® by Marriott讓您以合理價(jià)格享受舒適高效的住宿體驗(yàn)。 現(xiàn)代化的客房和套房、寬敞的辦公區(qū)、熱情友好、有求必應(yīng)的工作人員，全面滿(mǎn)足您的所需。 萬(wàn)怡酒店 (Courtyard by Marriott®) SpringHill Suites by Marriott風(fēng)格與空間完美融合。 價(jià)格更是讓人心動(dòng)不已 三、酒店市場(chǎng)定位（一）酒店市場(chǎng)定位的概念與意義 酒店市場(chǎng)定位是指酒店根據(jù)市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)情況，針對(duì)消費(fèi)者對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品的某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑸榫频甑漠a(chǎn)品塑造強(qiáng)有力的、與眾不同的鮮明個(gè)性，并將其形象生動(dòng)的傳遞給消費(fèi)者，并求得消費(fèi)者的認(rèn)同。 （二）酒店市場(chǎng)定位策略 1.市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略 指酒店在目標(biāo)市場(chǎng)之中始終保持第—位的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論在產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格以及服務(wù)上都要先聲奪人，始終以領(lǐng)袖的地位引導(dǎo)著這一市場(chǎng)的消費(fèi)需求的發(fā)展方向。 2.市場(chǎng)挑戰(zhàn)戰(zhàn)略 把自己的酒店產(chǎn)品特色定位在與這個(gè)市場(chǎng)之中最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相似的一個(gè)位置上，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于去爭(zhēng)奪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。 3.市場(chǎng)避強(qiáng)戰(zhàn)略 酒店避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)行對(duì)抗，而是著手去尋找新的、末被占領(lǐng)的，并為許多顧客所重視的市場(chǎng)位置。 4.市場(chǎng)另辟蹬徑戰(zhàn)略 酒店意識(shí)到很難與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡從而獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)定位，也沒(méi)有填補(bǔ)市場(chǎng)空白的機(jī)會(huì)或能力時(shí)，可根據(jù)自己的條件，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，在目標(biāo)市場(chǎng)上樹(shù)立起一種明顯區(qū)別于各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品或新服務(wù)。 5.市場(chǎng)補(bǔ)缺戰(zhàn)略 精心服務(wù)于市場(chǎng)的某些細(xì)小部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性酒店根據(jù)市場(chǎng)、消費(fèi)需求而變化，尋找市場(chǎng)空白或是薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性的經(jīng)營(yíng)獲得市場(chǎng)中的有利位置。 6.市場(chǎng)重新定位 是指酒店通過(guò)努力發(fā)現(xiàn)最初選擇的定位戰(zhàn)略不科學(xué)、不合理、營(yíng)銷(xiāo)效果不明顯，繼續(xù)實(shí)施下去很難成功獲得強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)定位時(shí)，及時(shí)采取的更換品牌、更換包裝、改變廣告訴求策略等一系列重新定位方法的總稱(chēng)。 注意： ①定位應(yīng)當(dāng)突出自己的優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)相匹配； ②定位應(yīng)當(dāng)突出自己的特點(diǎn)，與其他競(jìng)爭(zhēng)者有明顯不同； ③定位要為目標(biāo)市場(chǎng)、顧客正面接受，能得到他們的喜歡和信任； ④定位需要一貫，要能持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間。 Canopy by Hilton 品牌嶄新亮相 旨在為賓客提供簡(jiǎn)單的、賓客專(zhuān)屬訂制服務(wù)、貼心的本土選擇和舒適的空間。賓客能體驗(yàn)到優(yōu)質(zhì)的住宿體驗(yàn)。 每一家酒店都是周?chē)�環(huán)境的自然延伸， 并以本地化的設(shè)計(jì)、餐飲為賓客和酒店行業(yè)提供全新的服務(wù)體驗(yàn)。 Simply enabling Guest-directed service Friendly enthusiasts Included value Thoughtfully local Designed with character Guides to the life of the locale Healthful food and fitness Surprisingly comfortable An energizing environment for work， rest， play The just-right room Instead of more choices， better choices for relaxing and working， dining and refreshingN5X紅軟基地

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酒店市場(chǎng)分析報(bào)告范文PPT：這是一個(gè)關(guān)于酒店市場(chǎng)分析報(bào)告范文PPT，包括了酒店業(yè)概況，國(guó)外酒店業(yè)發(fā)展情況，全面透視中國(guó)酒店業(yè)，不同類(lèi)型酒店的發(fā)展情況，酒店業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈分析，酒店業(yè)未來(lái)趨勢(shì)等內(nèi)容，賓館酒店業(yè)是一座設(shè)施完善的接待設(shè)施，并且是經(jīng)過(guò)政府批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)。擁有一定數(shù)量的客房，這些客房是由各種規(guī)格的房間按合理的比例組成的，而且具有相應(yīng)的服務(wù)配套設(shè)施；具有能提供特色佳肴的各類(lèi)餐廳；除了向賓客提供住宿和餐飲服外，還提供購(gòu)物、娛樂(lè)、郵電、通訊、交通等多方面服務(wù)。根據(jù)國(guó)際大會(huì)和會(huì)議協(xié)會(huì)ICCA統(tǒng)計(jì)，中國(guó)列全球第八位，亞太地區(qū)第一位，會(huì)議總量為302個(gè)。 中國(guó)作為一個(gè)正在蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，擁有豐富的人文和歷史資源，舉辦國(guó)際會(huì)展大有潛力可挖。由此產(chǎn)生的這部分客源由于消費(fèi)能力強(qiáng)，客源穩(wěn)定成為眾多賓館酒店競(jìng)相追逐的目標(biāo)。也給賓館業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展，歡迎點(diǎn)擊下載酒店市場(chǎng)分析報(bào)告范文PPT。

如家酒店市場(chǎng)調(diào)查PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于如家酒店市場(chǎng)調(diào)查PPT課件，主要是了解如家酒店的一企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)研與分析1企業(yè)概況調(diào)研2理念識(shí)別系統(tǒng)調(diào)研3企業(yè)榮譽(yù)調(diào)研4企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研5企業(yè)人員素質(zhì)調(diào)研6企業(yè)能力研發(fā)調(diào)研二 企業(yè)形象調(diào)研與分析1企業(yè)商標(biāo)調(diào)研2企業(yè)標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)色調(diào)研3視覺(jué)形象調(diào)研4視覺(jué)現(xiàn)象分析。三如家 酒店與其它有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系酒店的企業(yè)視覺(jué)狀況分析等。如家酒店是如家酒店集團(tuán)旗下3大品牌之一，是溫馨舒適的商旅型連鎖酒店品牌，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔、舒適的酒店住宿服務(wù)，使大眾商務(wù)以及休閑旅行賓客收獲溫馨、便捷的住宿體驗(yàn)。如家酒店是國(guó)內(nèi)商務(wù)酒店品牌中規(guī)模最大的品牌，在全國(guó)300個(gè)城市擁有近2000家酒店。如家酒店多年獲得中國(guó)金枕頭獎(jiǎng)“中國(guó)最佳經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌”殊榮。2014年，如家酒店以4.2億美元的品牌價(jià)值入選中國(guó)品牌100強(qiáng)，居酒店行業(yè)之首，歡迎點(diǎn)擊下載如家酒店市場(chǎng)調(diào)查PPT課件哦。