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郴州高斯貝爾公司高層管理人員薪酬管理研究QgA紅軟基地
學    生： 張衛(wèi)星QgA紅軟基地
指導老師： 袁凌 教授QgA紅軟基地
學科專業(yè)： 工商管理碩士（MBA）QgA紅軟基地
研究方向： 人力資源管理QgA紅軟基地
匯報的主要內容QgA紅軟基地
一、研究背景與意義QgA紅軟基地
研究背景QgA紅軟基地
改革開發(fā)三十年來，我國高新技術企業(yè)的改革不斷深化并取得長足發(fā)展，同時人才成為企業(yè)發(fā)展的不可替代的關鍵性資源。企業(yè)間的競爭是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開人，尤其是作為企業(yè)高層的高管人員，他們的存在并發(fā)揮作用是高新技術企業(yè)發(fā)展壯大的核心與關鍵。QgA紅軟基地
在人力資源開發(fā)與管理中，薪酬管理是一項重要的內容。薪酬制度是否科學合理，給予員工的福利是否讓員工滿意，不僅關系到員工個人的切身利益，也將直接影響企業(yè)的人力資源效率和勞動生產率，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。QgA紅軟基地
一、研究背景與意義QgA紅軟基地
研究意義QgA紅軟基地
合理的高管人員薪酬制度對于促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，適應市場開放后的人才競爭及制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有深遠意義。QgA紅軟基地
薪酬對于高管人員的工作行為、工作態(tài)度以及工作業(yè)績具有直接的影響：薪酬不僅決定了企業(yè)可以招募到的管理者的數(shù)量和質量，還決定了企業(yè)中的優(yōu)秀管理人材的儲備量。如何通過充分利用薪酬這一利器來改善企業(yè)經營績效，是企業(yè)高層薪酬管理的一個重大課題。QgA紅軟基地
二、研究內容與方法QgA紅軟基地
研究內容QgA紅軟基地
二、研究內容與方法QgA紅軟基地
研究方法 QgA紅軟基地
      本文以郴州高斯貝爾公司為例，以實證調查、案例分析為基礎，通過對政策措施的分析對比、實施效果的比較，采取文獻閱讀、資料搜集、問卷調查、實地訪談等研究方法，通過對其高管人員薪酬管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并據(jù)此提出高管人員薪酬管理再優(yōu)化的目標和遵循的原則，從而設計出科學合理有效的高管人員薪酬管理體系。QgA紅軟基地
三、文獻綜述QgA紅軟基地
三、文獻綜述QgA紅軟基地
國內薪酬管理研究綜述QgA紅軟基地
企業(yè)薪酬現(xiàn)狀研究QgA紅軟基地
薪酬決定研究QgA紅軟基地
薪酬形式研究QgA紅軟基地
薪酬與企業(yè)、個人績效研究QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析 QgA紅軟基地
公司發(fā)展概況 QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
高管人員薪酬模式 QgA紅軟基地
       目前高斯貝爾公司的高管人員主要采用基于崗位的薪酬模式，職位越高，工資等級也越高，同時公司采用績效薪酬模式作為輔助工具，以績效為發(fā)放獎金的依據(jù)。QgA紅軟基地
高管人員薪酬體系QgA紅軟基地
       公司高管人員的薪酬體系主要采取職位薪酬體系，其結構包括工資、補貼、福利和獎金四個部分。QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
高管人員薪酬制度QgA紅軟基地
薪酬管理制度。QgA紅軟基地
    公司實行績效薪酬分配制度。QgA紅軟基地
薪酬調整制度。QgA紅軟基地
  公司現(xiàn)行薪酬體系的調整主要包括晉升調薪、考核調薪和通貨膨脹調薪三種類型。QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
高管人員薪酬滿意度調查QgA紅軟基地
調查目的QgA紅軟基地
           為深入了解高斯貝爾公司高管人員薪酬結構狀況，發(fā)現(xiàn)公司高管人員的薪酬管理問題，獲得切合實際的數(shù)據(jù)，并進行有針對性采取合適的薪酬策略，進而為薪酬結構改革提供量化和實踐方面基礎，我們對薪酬管理的直接對象——高管人員進行薪酬滿意度問卷調查(調查問卷見附表)。QgA紅軟基地
調查工具QgA紅軟基地
      研究采用本人在導師指導下編制的《高斯貝爾公司高管人員薪酬滿意度調查問卷》。問卷包括調查問卷說明、個人自然信息、調查內容三個部分，共50個問題。QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
高管人員薪酬滿意度調查QgA紅軟基地
調查流程QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
高管人員薪酬滿意度調查QgA紅軟基地
調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計QgA紅軟基地
           公司共有高管人員18人，包括董事長、副董事長、總經濟師、總會計師、總工程師、財務總監(jiān)、董事會秘書及11個董事會認定的其他高級管理人員。共發(fā)放調查問卷18份，回收18份，回收率為100%，其中有效問卷17份，有效率達94.45%。QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
高管人員薪酬滿意度調查QgA紅軟基地
調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
高管人員薪酬滿意度調查QgA紅軟基地
調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
高管人員薪酬滿意度調查QgA紅軟基地
調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
四、高管人員薪酬管理現(xiàn)狀分析QgA紅軟基地
高管人員薪酬管理存在問題的原因分析 QgA紅軟基地
五、高管人員薪酬方案的確定QgA紅軟基地
高管人員薪酬方案確定的目標與原則QgA紅軟基地
基本目標：效率目標、公平目標、合法目標、QgA紅軟基地
基本原則：基本原則、競爭性原則、激勵性原則、經濟性原則、合法性原則、戰(zhàn)略性原則QgA紅軟基地
高管人員薪酬水平與結構選擇QgA紅軟基地
薪酬水平選擇。公司高管人員薪酬選擇市場領先型薪酬戰(zhàn)略，稍高于行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平。QgA紅軟基地
薪酬結構選擇。薪酬結構包括基本薪酬與福利。QgA紅軟基地
五、高管人員薪酬方案的確定QgA紅軟基地
高管人員薪酬方案設計QgA紅軟基地
基本薪酬方案設計QgA紅軟基地
           在借鑒其他企業(yè)高管人員薪酬方案的基礎上，設計出兩個高斯貝爾公司高管人員的基本薪酬方案，在具體的實施中要根據(jù)公司的具體情況進行選擇應用。QgA紅軟基地
五、高管人員薪酬方案的確定QgA紅軟基地
福利方案設計QgA紅軟基地
獎勵高管人員退休和醫(yī)療保險制度QgA紅軟基地
退休福利補償計劃QgA紅軟基地
特殊津貼激勵QgA紅軟基地
六、高管人員薪酬方案的實施 QgA紅軟基地
高管人員薪酬方案實施的流程QgA紅軟基地
六、高管人員薪酬方案的實施QgA紅軟基地
高管人員薪酬方案實施的障礙QgA紅軟基地
制度障礙QgA紅軟基地
經營障礙QgA紅軟基地
文化障礙QgA紅軟基地
執(zhí)行障礙 QgA紅軟基地
高管人員薪酬方案實施的支撐體系QgA紅軟基地
確立現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念QgA紅軟基地
成立薪酬管理小組QgA紅軟基地
完善人力資源管理制度QgA紅軟基地
加強企業(yè)文化建設QgA紅軟基地
總結QgA紅軟基地
      本文在基于現(xiàn)有高管人員薪酬管理研究的基礎上，以郴州高斯貝爾公司為案例，找出了高管人員薪酬管理存在的問題，分析了問題的原因，確立了高斯貝爾公司高管人員的薪酬方案，最后針對高斯貝爾公司薪酬方案提出了具體的實施建議，對國內同類企業(yè)的薪酬管理研究有一定的借鑒意義。QgA紅軟基地
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