雙11方案ppt模板內(nèi)容分別演示了雙十一的活動(dòng)背景、廣告信息、廣告分析、廣告投放、廣告效果等方面，詳情請(qǐng)點(diǎn)擊雙11方案ppt模板下載喲。1111網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)指的是每年的11月11日，由于日期特殊，因此又被稱為光棍節(jié)。同時(shí)也是天貓一年一度的全場(chǎng)大促銷的日子。大型的電子網(wǎng)站一般會(huì)利用這一天來(lái)進(jìn)行一些大規(guī)模的打折促銷活動(dòng)，以提高銷售額度。

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京東廣告分析A9q紅軟基地
京東商城簡(jiǎn)介A9q紅軟基地
中國(guó)B2C市場(chǎng)最大的3C網(wǎng)上專業(yè)購(gòu)物平臺(tái)A9q紅軟基地
中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域最受消費(fèi)者歡迎和最具影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一A9q紅軟基地
中國(guó)最大的電腦，數(shù)碼通訊，家用電器網(wǎng)上購(gòu)物商城A9q紅軟基地
目錄A9q紅軟基地
背景A9q紅軟基地
  廣告信息A9q紅軟基地
  廣告分析A9q紅軟基地
  廣告投放A9q紅軟基地
  廣告效果A9q紅軟基地
  總結(jié)A9q紅軟基地
背景A9q紅軟基地
第一節(jié)A9q紅軟基地
網(wǎng)友自發(fā)創(chuàng)造的“光棍節(jié)” ，天貓首創(chuàng)雙11購(gòu)物節(jié)。A9q紅軟基地
京東高調(diào)介入，讓雙11成為電商領(lǐng)域的購(gòu)物節(jié)京東也迅速擴(kuò)大了自己的邊界，并在“雙11電商促銷”中順勢(shì)而上，京東的這一舉措，也引發(fā)了很多電商平臺(tái)包括線下零售渠道的加入，都想在雙11購(gòu)物節(jié)來(lái)分一杯羹。A9q紅軟基地
2013京東雙十一廣告-剃須刀篇A9q紅軟基地
2013京東雙十一廣告-防曬霜篇A9q紅軟基地
廣告分析A9q紅軟基地
第二節(jié)A9q紅軟基地
演員的選用A9q紅軟基地
廣告利用詼諧幽默的口吻，直接針對(duì)往年天貓“雙11”電商促銷中，第三方物流無(wú)法把消費(fèi)者購(gòu)買的產(chǎn)品按時(shí)送到位的問(wèn)題。A9q紅軟基地
為電商領(lǐng)域打造了全新的營(yíng)銷策略——揚(yáng)長(zhǎng)避短、創(chuàng)意為先 A9q紅軟基地
廣告投放A9q紅軟基地
第一節(jié)A9q紅軟基地
優(yōu)酷    土豆    PPS等一些視頻網(wǎng)站平臺(tái)的緩沖廣告A9q紅軟基地
病毒式視頻 ——微博、貼吧、論壇等互聯(lián)網(wǎng)媒介上自動(dòng)傳播A9q紅軟基地
與這兩則廣吿相對(duì)于的系列A9q紅軟基地
平面廣告A9q紅軟基地
廣告效果A9q紅軟基地
第三節(jié)A9q紅軟基地
收入來(lái)源：自營(yíng)平臺(tái)2/3    開放平臺(tái)1/3A9q紅軟基地
自營(yíng)平臺(tái)：雙十一當(dāng)天，京東共賣出16萬(wàn)臺(tái)電腦，平均每秒賣出一臺(tái)，全天賣出60萬(wàn)臺(tái)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，130萬(wàn)件辦公用品，20萬(wàn)臺(tái)移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備，8萬(wàn)臺(tái)顯示器，6萬(wàn)部相機(jī)。小家電的銷售量，則一舉突破了130萬(wàn)臺(tái)，電視為16.3萬(wàn)臺(tái)，洗衣機(jī)超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)。手機(jī)方面，雙十一全天京東售出40萬(wàn)件手機(jī)及配件，每秒有超過(guò)4件手機(jī)類商品下單，高峰時(shí)10分鐘內(nèi)就售出了5萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，iPhone手機(jī)當(dāng)天銷售超過(guò)3萬(wàn)部，其中iPhone 5C銷量過(guò)萬(wàn)。日用百貨方面，京東全天銷售奶粉25萬(wàn)罐，紙尿片2000萬(wàn)片。​A9q紅軟基地
開放平臺(tái)：多個(gè)品牌如茵曼、波司登、百麗、永久、雙立人、哥弟、新百倫等，均出現(xiàn)了1000%的銷售增幅A9q紅軟基地
當(dāng)日成交訂單在680萬(wàn)單左右，是去年同期的3倍多，而開放平臺(tái)的交易額更是去年同期的6倍多。這個(gè)增長(zhǎng)比例，已遠(yuǎn)超天貓平臺(tái)增長(zhǎng)率數(shù)倍， A9q紅軟基地
總結(jié)A9q紅軟基地
第四節(jié)A9q紅軟基地
如果你想抓住營(yíng)銷的大事件來(lái)推廣品牌，而在這個(gè)大事件中，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是主要的玩家或者主導(dǎo)者，那么，你要做的就是，在不侵犯對(duì)手權(quán)益的情況下，你要打出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有消費(fèi)者利益點(diǎn)和吸引力的訴求，你就可能會(huì)被消費(fèi)者認(rèn)為和你的對(duì)手是在一個(gè)陣營(yíng)中的品牌，借勢(shì)，有時(shí)候就是切割領(lǐng)導(dǎo)品牌的勢(shì)力范圍，突破自己的邊界，從而可以迅速的占位。A9q紅軟基地
而京東就是利用自身優(yōu)勢(shì)：IT系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理和物流配送。A9q紅軟基地
在物流配送方面，京東自建物流配送戰(zhàn)略，已明顯成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前擁有6大物流中心、31個(gè)城市倉(cāng)儲(chǔ)中心、 300個(gè)自提點(diǎn)，近1400個(gè)配送站組成，覆蓋全國(guó)1232個(gè)行政區(qū)縣  。A9q紅軟基地
并且在雙十一促銷進(jìn)入高潮的第一天即11月10日，  211妥投率達(dá)到了96%，京東超過(guò)2萬(wàn)名物流配送人員加班加點(diǎn)、滾動(dòng)生產(chǎn)，在11月11日已經(jīng)有很多京東用戶收到了當(dāng)天訂購(gòu)的商品A9q紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識(shí)，認(rèn)可，PR營(yíng)銷，打造明星產(chǎn)品，社會(huì)化營(yíng)銷，總結(jié)，11.11——購(gòu)物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購(gòu)無(wú)所不能等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動(dòng)時(shí)，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營(yíng)銷設(shè)計(jì)，促銷方案，活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化，活動(dòng)推廣，活動(dòng)總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營(yíng)銷設(shè)計(jì) 3、促銷方案 4、活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化 5、活動(dòng)推廣 6、活動(dòng)總結(jié) （1) 對(duì)可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動(dòng)持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動(dòng)上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫(kù)完成，店鋪庫(kù)存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈(zèng)送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動(dòng)主要銷售商品庫(kù)存的提前備 貨。務(wù)必于 活動(dòng)前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫(kù)存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫(kù)檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動(dòng)前的2~3天做一次全倉(cāng)盤點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤點(diǎn)，清晰庫(kù)存規(guī)模，并將真實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個(gè)寶貝的月銷售量，我們預(yù)計(jì)活動(dòng)期間庫(kù)存寶貝全部售完。成本價(jià)按原價(jià)的65%計(jì)算，那么本次活動(dòng)的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫(kù)存量，我們將活動(dòng)期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購(gòu)買有一個(gè)上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時(shí)，活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望，先買先得，歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件哦。