這是一個關于網(wǎng)絡工程項目管理制度PPT課件，主要介紹了項目管理基礎、網(wǎng)絡工程的項目管理、工程測試與驗收等內容。第5章 網(wǎng)絡工程項目管理本章內容 項目管理基礎 網(wǎng)絡工程的項目管理 工程測試與驗收 5.1 項目管理基礎 5.1.1 項目管理概述 1．什么是項目管理項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過運用企業(yè)有限的資源，對項目進行高效率的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，對項目進行全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調優(yōu)化，以實現(xiàn)顧客利益的最大化。2．項目管理對網(wǎng)絡系統(tǒng)集成工程建設的意義組建網(wǎng)絡系統(tǒng)是一項投資較大的工程，它也是一類項目，因此必須采用項目管理的思想和方法來管理網(wǎng)絡工程項目。網(wǎng)絡工程項目的失敗是有多方面原因，包括技術方面的問題、費用超支問題、進度拖延問題。而采用了項目管理的方法建設網(wǎng)絡系統(tǒng)也不一定能夠成功，但項目管理不當或根本就沒有項目管理意識，網(wǎng)絡系統(tǒng)建設必然會導致失敗 4．網(wǎng)絡系統(tǒng)集成項目的特殊性（1）客戶需求不具體，功能不準確，主要是由項目組根據(jù)以往的經(jīng)驗定義。（2）客戶需求隨項目進展而變，導致項目進度、費用等不斷變更。（3）網(wǎng)絡系統(tǒng)建設是智力密集型項目，又是勞動密集項目，受人力資源影響最大。5.1.2 項目管理過程網(wǎng)絡工程是一項投資較大的計算機工程，必須有嚴格的管理制度和質量監(jiān)督體系，才能保證工程進度和工程質量，歡迎點擊下載網(wǎng)絡工程項目管理制度PPT課件哦。

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第5章 網(wǎng)絡工程項目管理本章內容 項目管理基礎 網(wǎng)絡工程的項目管理 工程測試與驗收 5.1 項目管理基礎 5.1.1 項目管理概述 1．什么是項目管理項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過運用企業(yè)有限的資源，對項目進行高效率的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，對項目進行全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調優(yōu)化，以實現(xiàn)顧客利益的最大化。2．項目管理對網(wǎng)絡系統(tǒng)集成工程建設的意義組建網(wǎng)絡系統(tǒng)是一項投資較大的工程，它也是一類項目，因此必須采用項目管理的思想和方法來管理網(wǎng)絡工程項目。網(wǎng)絡工程項目的失敗是有多方面原因，包括技術方面的問題、費用超支問題、進度拖延問題。而采用了項目管理的方法建設網(wǎng)絡系統(tǒng)也不一定能夠成功，但項目管理不當或根本就沒有項目管理意識，網(wǎng)絡系統(tǒng)建設必然會導致失敗 4．網(wǎng)絡系統(tǒng)集成項目的特殊性（1）客戶需求不具體，功能不準確，主要是由項目組根據(jù)以往的經(jīng)驗定義。（2）客戶需求隨項目進展而變，導致項目進度、費用等不斷變更。（3）網(wǎng)絡系統(tǒng)建設是智力密集型項目，又是勞動密集項目，受人力資源影響最大。 5.1.2 項目管理過程網(wǎng)絡工程是一項投資較大的計算機工程，必須有嚴格的管理制度和質量監(jiān)督體系，才能保證工程進度和工程質量。在網(wǎng)絡系統(tǒng)建設過程中，應當組織有效的管理機構，明確職責和任務，編制詳細可行的質量管理手冊，建立質量監(jiān)督隊伍，科學有效地進行工程管理和質量保證活動。 系統(tǒng)集成商應逐步形成一整套獨特而高效的工程項目管理規(guī)范及實施的方法和手段，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：工程實施管理的體系結構文檔管理與控制方案設計與規(guī)范設備驗收與控制工程實施過程的準備與組織 工程實施過程的控制工程實施的驗證標識和可追溯性存儲和發(fā)放不合格的控制審核與評審經(jīng)驗與交接質量控制人員與培訓 5.2 網(wǎng)絡工程的項目管理 5.2.1 建立高效的項目管理組織結構為了在短時間內、以最少的投入完成網(wǎng)絡工程建設任務，建立一個以項目經(jīng)理負責的、由系統(tǒng)集成商和用戶雙方共同參與的、高效率的項目管理組是必要的。項目管理組包括工程決策、工程管理、工程監(jiān)督、工程實施和工程驗收等。 1．領導決策組確定工程施工過程中的重大決策性問題，如確定工期、總體施工規(guī)范、質量管理規(guī)范及甲乙雙方的協(xié)調等。 2．工程質量監(jiān)督組組建由系統(tǒng)集成商、用戶、網(wǎng)絡監(jiān)理單位三方參與的工程質量監(jiān)督組。其任務是：主要幫助用戶把好工程質量關，管理上直接對決策組負責。 3．工程施工組根據(jù)工程的實際情況，對工程內容進行分類，劃分若干工程小組，每個小組的工作內容應具有一定的相關性，這樣有利于形成高效的施工方式。 4．協(xié)調管理組負責工程的具體施工管理，全面完成決策組的各項決策目標。 5．工程管理與評審鑒定小組負責工程項目進度控制，技術文檔的收集、編寫、管理，項目進度評估，驗收鑒定的組織和管理。 5.2.2 網(wǎng)絡工程的文檔資料管理在組建網(wǎng)絡工程的過程中，文檔資料的管理是一個重要組成部分，必須根據(jù)相關的文檔資料管理規(guī)范進行規(guī)范化管理。 1．網(wǎng)絡設計文檔網(wǎng)絡系統(tǒng)需求分析報告。網(wǎng)絡工程項目投標書。網(wǎng)絡系統(tǒng)的設計方案。 網(wǎng)絡系統(tǒng)拓撲結構圖。網(wǎng)絡設備配置圖。骨干網(wǎng)鋪設路由平面圖。各個建筑物內部結構圖和站點分布圖。 2．網(wǎng)絡管理文檔網(wǎng)絡設備到貨驗收報告。網(wǎng)絡設備初步測試報告。網(wǎng)絡設備配置登記表。 IP地址分配方案。 VLAN劃分方案。設備調試日志。網(wǎng)絡系統(tǒng)初步驗收報告。網(wǎng)絡試行報告。網(wǎng)絡最終驗收報告。系統(tǒng)軟件設置參數(shù)表。 3．網(wǎng)絡布線文檔網(wǎng)絡布線工程圖（物理圖）。綜合布線系統(tǒng)各類測試報告。 綜合布線系統(tǒng)標識記錄資料綜合布線系統(tǒng)技術管理方案。綜合布線系統(tǒng)的總體驗收評審資料。測試報告（提供每一節(jié)點接線圖、長度、衰減、近端串擾和光纖測試數(shù)據(jù)）。 4．網(wǎng)絡系統(tǒng)文檔服務器文檔網(wǎng)絡設備文檔用戶使用權限表。 5．網(wǎng)絡應用軟件文檔應用系統(tǒng)需求分析報告。應用系統(tǒng)設計書。應用系統(tǒng)使用手冊。應用系統(tǒng)維護手冊。 5.3 工程測試與驗收 5.3.1 綜合布線系統(tǒng)的驗收 1．施工前網(wǎng)絡工程監(jiān)理需要檢查的事項（1）環(huán)境要求（2）施工材料的檢查（3）安全、防火要求 2．檢查設備的安裝（1）機柜與配線面板的安裝（2）信息模塊的安裝 3．雙絞線電纜和光纜的安裝（1）橋架和線槽安裝（2）線纜布放 4．室外光纜的布線（1）架空布線 （2）管道布線（3）挖溝布線（直埋）（4）隧道線纜布線 5．線纜終接的安裝 5.3.2 綜合布線系統(tǒng)的測試在布線工程完工后，依照相關的測試標準進行測試。 1．測試標準測試標準主要有：《商業(yè)建筑物電信布線標準 EIA/TIA568B》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》和《綜合布線系統(tǒng)電氣特性通用測試方法》。 2．測試方式網(wǎng)絡工程施工完成后，要對系統(tǒng)進行兩種測試：（1）線纜測試。采用公認的電纜測試儀對電纜的各項技術指標進行測試，包括連通性、串擾、回路電阻、信噪比等。（2）聯(lián)機測試。選取若干個工作站，進行實際的聯(lián)網(wǎng)測試。 3．測試指標（1）雙絞線標準（2）光纜標準 5.3.3網(wǎng)絡設備的清點與驗收 1．任務目標根據(jù)設備訂貨清單清點到貨設備，確保到貨設備與訂貨清單完全一致。使驗貨工作有條不紊，井然有序。 2．先期準備由網(wǎng)絡項目負責人員在設備到貨前根據(jù)訂貨清單填寫《到貨設備登記表》的相應欄目，以便于到貨時進行核查、清點。 3．開箱檢查、清點、驗收一般情況下，設備廠商都提供一份裝箱單，以設備廠商的清單為準。設備隨機文檔、質保單和說明書應妥善保存，軟件和驅動程序應單獨存放在安全的地方，由專人統(tǒng)一管理。 5.3.4 網(wǎng)絡系統(tǒng)的初步驗收對于網(wǎng)絡設備，其測試成功的標準為：能夠從網(wǎng)絡中任一機器和設備（有Ping和Telnet能力）Ping和Telnet通網(wǎng)絡中其他任一機器或設備（有Ping和Telnet能力）。采用方式進行：（1）在每一個子網(wǎng)中隨機選取兩臺機器或設備，進行Ping和Telnet測試。 （2）對每一對子網(wǎng)測試連通性，即從兩個子網(wǎng)中各選一臺機器或設備進行Ping和Telnet測試。（3）測試中，Ping測試每次發(fā)送數(shù)據(jù)包不應少于300個，Telnet連通即可。Ping測試的成功率在局域網(wǎng)內應達到100%，在廣域網(wǎng)內由于線路質量問題，視具體情況而定，一般不應低于80%。（4）測試所得具體數(shù)據(jù)填入《初步驗收測試報告》。 5.3.5網(wǎng)絡系統(tǒng)的試運行試運行由系統(tǒng)集成商代表負責，用戶和設備廠商密切協(xié)調配合。在試運行期間要完成以下任務：監(jiān)視系統(tǒng)運行狀況網(wǎng)絡基本應用系統(tǒng)測試可靠性測試下電-重啟測試冗余模塊測試 安全性測試網(wǎng)絡管理測試網(wǎng)絡負載能力測試系統(tǒng)最忙時訪問能力測試 5.3.6 網(wǎng)絡系統(tǒng)的最終驗收最終驗收的過程如下：（1）檢查試運行期間的所有運行報告及各種測試數(shù)據(jù)。確定各項測試工作已做充分，所有遺留的問題都已解決。（2）驗收測試。根據(jù)測試標準對整個網(wǎng)絡系統(tǒng)進行抽樣測試，并將測試結果填入“最終驗收測試報告”。 （3）用戶與系統(tǒng)集成商簽署《最終驗收報告》，該報告后附《最終驗收測試報告》。（4）將所有技術文檔移交給用戶，包括所有設備的詳細配置參數(shù)、各種用戶手冊等。 5.3.7交接和維護 1．網(wǎng)絡系統(tǒng)交接最終驗收結束后開始交接過程。交換過程是較長時間，系統(tǒng)集成商將全部技術資料以及系統(tǒng)移交給用戶，同時留有專人在現(xiàn)場指導用戶方管理人員，使用戶方管理人員逐步熟悉系統(tǒng)，進而能夠掌握、管理、維護系統(tǒng)。 2．網(wǎng)絡系統(tǒng)維護在網(wǎng)絡系統(tǒng)交接之后，進入維護階段。網(wǎng)絡系統(tǒng)的維護工作貫穿系統(tǒng)的整個生命期。用戶方的系統(tǒng)管理人員將要在此期間內逐步培養(yǎng)獨立處理各種事件的能力。6pq紅軟基地

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