這是一個關(guān)于網(wǎng)絡(luò)工程項目管理制度PPT課件，主要介紹了項目管理基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)工程的項目管理、工程測試與驗收等內(nèi)容。第5章 網(wǎng)絡(luò)工程項目管理本章內(nèi)容 項目管理基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò)工程的項目管理 工程測試與驗收 5.1 項目管理基礎(chǔ) 5.1.1 項目管理概述 1．什么是項目管理項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過運用企業(yè)有限的資源，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，對項目進(jìn)行全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)化，以實現(xiàn)顧客利益的最大化。2．項目管理對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程建設(shè)的意義組建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一項投資較大的工程，它也是一類項目，因此必須采用項目管理的思想和方法來管理網(wǎng)絡(luò)工程項目。網(wǎng)絡(luò)工程項目的失敗是有多方面原因，包括技術(shù)方面的問題、費用超支問題、進(jìn)度拖延問題。而采用了項目管理的方法建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也不一定能夠成功，但項目管理不當(dāng)或根本就沒有項目管理意識，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)必然會導(dǎo)致失敗 4．網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項目的特殊性（1）客戶需求不具體，功能不準(zhǔn)確，主要是由項目組根據(jù)以往的經(jīng)驗定義。（2）客戶需求隨項目進(jìn)展而變，導(dǎo)致項目進(jìn)度、費用等不斷變更。（3）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)是智力密集型項目，又是勞動密集項目，受人力資源影響最大。5.1.2 項目管理過程網(wǎng)絡(luò)工程是一項投資較大的計算機工程，必須有嚴(yán)格的管理制度和質(zhì)量監(jiān)督體系，才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，歡迎點擊下載網(wǎng)絡(luò)工程項目管理制度PPT課件哦。

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第5章 網(wǎng)絡(luò)工程項目管理本章內(nèi)容 項目管理基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò)工程的項目管理 工程測試與驗收 5.1 項目管理基礎(chǔ) 5.1.1 項目管理概述 1．什么是項目管理項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過運用企業(yè)有限的資源，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，對項目進(jìn)行全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)化，以實現(xiàn)顧客利益的最大化。2．項目管理對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程建設(shè)的意義組建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一項投資較大的工程，它也是一類項目，因此必須采用項目管理的思想和方法來管理網(wǎng)絡(luò)工程項目。網(wǎng)絡(luò)工程項目的失敗是有多方面原因，包括技術(shù)方面的問題、費用超支問題、進(jìn)度拖延問題。而采用了項目管理的方法建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也不一定能夠成功，但項目管理不當(dāng)或根本就沒有項目管理意識，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)必然會導(dǎo)致失敗 4．網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項目的特殊性（1）客戶需求不具體，功能不準(zhǔn)確，主要是由項目組根據(jù)以往的經(jīng)驗定義。（2）客戶需求隨項目進(jìn)展而變，導(dǎo)致項目進(jìn)度、費用等不斷變更。（3）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)是智力密集型項目，又是勞動密集項目，受人力資源影響最大。 5.1.2 項目管理過程網(wǎng)絡(luò)工程是一項投資較大的計算機工程，必須有嚴(yán)格的管理制度和質(zhì)量監(jiān)督體系，才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)組織有效的管理機構(gòu)，明確職責(zé)和任務(wù)，編制詳細(xì)可行的質(zhì)量管理手冊，建立質(zhì)量監(jiān)督隊伍，科學(xué)有效地進(jìn)行工程管理和質(zhì)量保證活動。 系統(tǒng)集成商應(yīng)逐步形成一整套獨特而高效的工程項目管理規(guī)范及實施的方法和手段，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：工程實施管理的體系結(jié)構(gòu)文檔管理與控制方案設(shè)計與規(guī)范設(shè)備驗收與控制工程實施過程的準(zhǔn)備與組織 工程實施過程的控制工程實施的驗證標(biāo)識和可追溯性存儲和發(fā)放不合格的控制審核與評審經(jīng)驗與交接質(zhì)量控制人員與培訓(xùn) 5.2 網(wǎng)絡(luò)工程的項目管理 5.2.1 建立高效的項目管理組織結(jié)構(gòu)為了在短時間內(nèi)、以最少的投入完成網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)任務(wù)，建立一個以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的、由系統(tǒng)集成商和用戶雙方共同參與的、高效率的項目管理組是必要的。項目管理組包括工程決策、工程管理、工程監(jiān)督、工程實施和工程驗收等。 1．領(lǐng)導(dǎo)決策組確定工程施工過程中的重大決策性問題，如確定工期、總體施工規(guī)范、質(zhì)量管理規(guī)范及甲乙雙方的協(xié)調(diào)等。 2．工程質(zhì)量監(jiān)督組組建由系統(tǒng)集成商、用戶、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)理單位三方參與的工程質(zhì)量監(jiān)督組。其任務(wù)是：主要幫助用戶把好工程質(zhì)量關(guān)，管理上直接對決策組負(fù)責(zé)。 3．工程施工組根據(jù)工程的實際情況，對工程內(nèi)容進(jìn)行分類，劃分若干工程小組，每個小組的工作內(nèi)容應(yīng)具有一定的相關(guān)性，這樣有利于形成高效的施工方式。 4．協(xié)調(diào)管理組負(fù)責(zé)工程的具體施工管理，全面完成決策組的各項決策目標(biāo)。 5．工程管理與評審鑒定小組負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)度控制，技術(shù)文檔的收集、編寫、管理，項目進(jìn)度評估，驗收鑒定的組織和管理。 5.2.2 網(wǎng)絡(luò)工程的文檔資料管理在組建網(wǎng)絡(luò)工程的過程中，文檔資料的管理是一個重要組成部分，必須根據(jù)相關(guān)的文檔資料管理規(guī)范進(jìn)行規(guī)范化管理。 1．網(wǎng)絡(luò)設(shè)計文檔網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需求分析報告。網(wǎng)絡(luò)工程項目投標(biāo)書。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計方案。 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置圖。骨干網(wǎng)鋪設(shè)路由平面圖。各個建筑物內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖和站點分布圖。 2．網(wǎng)絡(luò)管理文檔網(wǎng)絡(luò)設(shè)備到貨驗收報告。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備初步測試報告。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置登記表。 IP地址分配方案。 VLAN劃分方案。設(shè)備調(diào)試日志。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)初步驗收報告。網(wǎng)絡(luò)試行報告。網(wǎng)絡(luò)最終驗收報告。系統(tǒng)軟件設(shè)置參數(shù)表。 3．網(wǎng)絡(luò)布線文檔網(wǎng)絡(luò)布線工程圖（物理圖）。綜合布線系統(tǒng)各類測試報告。 綜合布線系統(tǒng)標(biāo)識記錄資料綜合布線系統(tǒng)技術(shù)管理方案。綜合布線系統(tǒng)的總體驗收評審資料。測試報告（提供每一節(jié)點接線圖、長度、衰減、近端串?dāng)_和光纖測試數(shù)據(jù)）。 4．網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文檔服務(wù)器文檔網(wǎng)絡(luò)設(shè)備文檔用戶使用權(quán)限表。 5．網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件文檔應(yīng)用系統(tǒng)需求分析報告。應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計書。應(yīng)用系統(tǒng)使用手冊。應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)手冊。 5.3 工程測試與驗收 5.3.1 綜合布線系統(tǒng)的驗收 1．施工前網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理需要檢查的事項（1）環(huán)境要求（2）施工材料的檢查（3）安全、防火要求 2．檢查設(shè)備的安裝（1）機柜與配線面板的安裝（2）信息模塊的安裝 3．雙絞線電纜和光纜的安裝（1）橋架和線槽安裝（2）線纜布放 4．室外光纜的布線（1）架空布線 （2）管道布線（3）挖溝布線（直埋）（4）隧道線纜布線 5．線纜終接的安裝 5.3.2 綜合布線系統(tǒng)的測試在布線工程完工后，依照相關(guān)的測試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試。 1．測試標(biāo)準(zhǔn)測試標(biāo)準(zhǔn)主要有：《商業(yè)建筑物電信布線標(biāo)準(zhǔn) EIA/TIA568B》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》和《綜合布線系統(tǒng)電氣特性通用測試方法》。 2．測試方式網(wǎng)絡(luò)工程施工完成后，要對系統(tǒng)進(jìn)行兩種測試：（1）線纜測試。采用公認(rèn)的電纜測試儀對電纜的各項技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測試，包括連通性、串?dāng)_、回路電阻、信噪比等。（2）聯(lián)機測試。選取若干個工作站，進(jìn)行實際的聯(lián)網(wǎng)測試。 3．測試指標(biāo)（1）雙絞線標(biāo)準(zhǔn)（2）光纜標(biāo)準(zhǔn) 5.3.3網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的清點與驗收 1．任務(wù)目標(biāo)根據(jù)設(shè)備訂貨清單清點到貨設(shè)備，確保到貨設(shè)備與訂貨清單完全一致。使驗貨工作有條不紊，井然有序。 2．先期準(zhǔn)備由網(wǎng)絡(luò)項目負(fù)責(zé)人員在設(shè)備到貨前根據(jù)訂貨清單填寫《到貨設(shè)備登記表》的相應(yīng)欄目，以便于到貨時進(jìn)行核查、清點。 3．開箱檢查、清點、驗收一般情況下，設(shè)備廠商都提供一份裝箱單，以設(shè)備廠商的清單為準(zhǔn)。設(shè)備隨機文檔、質(zhì)保單和說明書應(yīng)妥善保存，軟件和驅(qū)動程序應(yīng)單獨存放在安全的地方，由專人統(tǒng)一管理。 5.3.4 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的初步驗收對于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，其測試成功的標(biāo)準(zhǔn)為：能夠從網(wǎng)絡(luò)中任一機器和設(shè)備（有Ping和Telnet能力）Ping和Telnet通網(wǎng)絡(luò)中其他任一機器或設(shè)備（有Ping和Telnet能力）。采用方式進(jìn)行：（1）在每一個子網(wǎng)中隨機選取兩臺機器或設(shè)備，進(jìn)行Ping和Telnet測試。 （2）對每一對子網(wǎng)測試連通性，即從兩個子網(wǎng)中各選一臺機器或設(shè)備進(jìn)行Ping和Telnet測試。（3）測試中，Ping測試每次發(fā)送數(shù)據(jù)包不應(yīng)少于300個，Telnet連通即可。Ping測試的成功率在局域網(wǎng)內(nèi)應(yīng)達(dá)到100%，在廣域網(wǎng)內(nèi)由于線路質(zhì)量問題，視具體情況而定，一般不應(yīng)低于80%。（4）測試所得具體數(shù)據(jù)填入《初步驗收測試報告》。 5.3.5網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的試運行試運行由系統(tǒng)集成商代表負(fù)責(zé)，用戶和設(shè)備廠商密切協(xié)調(diào)配合。在試運行期間要完成以下任務(wù)：監(jiān)視系統(tǒng)運行狀況網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用系統(tǒng)測試可靠性測試下電-重啟測試冗余模塊測試 安全性測試網(wǎng)絡(luò)管理測試網(wǎng)絡(luò)負(fù)載能力測試系統(tǒng)最忙時訪問能力測試 5.3.6 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的最終驗收最終驗收的過程如下：（1）檢查試運行期間的所有運行報告及各種測試數(shù)據(jù)。確定各項測試工作已做充分，所有遺留的問題都已解決。（2）驗收測試。根據(jù)測試標(biāo)準(zhǔn)對整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行抽樣測試，并將測試結(jié)果填入“最終驗收測試報告”。 （3）用戶與系統(tǒng)集成商簽署《最終驗收報告》，該報告后附《最終驗收測試報告》。（4）將所有技術(shù)文檔移交給用戶，包括所有設(shè)備的詳細(xì)配置參數(shù)、各種用戶手冊等。 5.3.7交接和維護(hù) 1．網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)交接最終驗收結(jié)束后開始交接過程。交換過程是較長時間，系統(tǒng)集成商將全部技術(shù)資料以及系統(tǒng)移交給用戶，同時留有專人在現(xiàn)場指導(dǎo)用戶方管理人員，使用戶方管理人員逐步熟悉系統(tǒng)，進(jìn)而能夠掌握、管理、維護(hù)系統(tǒng)。 2．網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)交接之后，進(jìn)入維護(hù)階段。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)工作貫穿系統(tǒng)的整個生命期。用戶方的系統(tǒng)管理人員將要在此期間內(nèi)逐步培養(yǎng)獨立處理各種事件的能力。OD3紅軟基地

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