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第七章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范 主要內(nèi)容 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)期間的風(fēng)險(xiǎn)及防范第四節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范技巧第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)概述 二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)概述（一）風(fēng)險(xiǎn)概念 風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)，由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性而導(dǎo)致行為主體遭受損失的大小以及這種損失發(fā)生可能性的大小，風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)二位概念，風(fēng)險(xiǎn)以損失發(fā)生的大小與損失發(fā)生的概率兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行衡量。 （二）風(fēng)險(xiǎn)的特征 1．風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的 2．風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的、變化著的 3．風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別的，因而也是可以控制的 4．風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)等的 （三）風(fēng)險(xiǎn)類別從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的來(lái)源看，可以劃分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的表現(xiàn)形式看，現(xiàn)代企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。 二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 １．財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)２．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)３．環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)４．人力資源風(fēng)險(xiǎn)５．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)６．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)７．管理風(fēng)險(xiǎn)及合同風(fēng)險(xiǎn) （二） 風(fēng)險(xiǎn)管理 1．風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)濟(jì)單位透過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，衡量和分析，選擇最有效的方式，主動(dòng)地、有目的的、有計(jì)劃的處理風(fēng)險(xiǎn)，以最小的成本爭(zhēng)取獲得最大的安全保證的管理方法。 2．風(fēng)險(xiǎn)管理的職能 風(fēng)險(xiǎn)管理的職能是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)所從事的基本工作，它是解決風(fēng)險(xiǎn)管理做什么的問(wèn)題。具體職能如下：（1）風(fēng)險(xiǎn)警戒。（2）風(fēng)險(xiǎn)定位。（3）風(fēng)險(xiǎn)防范。（4）風(fēng)險(xiǎn)處置。 3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要點(diǎn) （1）要積極樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。（2）建立和健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。（3）風(fēng)險(xiǎn)控制源。（4）注意風(fēng)險(xiǎn)的事前管理。（5）加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事中管理。 4、風(fēng)險(xiǎn)管理方法 風(fēng)險(xiǎn)管理的一般方法如下：（1）風(fēng)險(xiǎn)回避。（2）風(fēng)險(xiǎn)控制。（3）風(fēng)險(xiǎn)保留與承擔(dān)。（4）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗。（5）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。具體分為非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁和風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)兩種方法。 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析一、職業(yè)精神和道德秩序的缺失二、決策的獨(dú)斷和無(wú)制約三、盲目的擴(kuò)張和多元化四、一夜暴富的投機(jī)性五、管理不善六、錯(cuò)把人材當(dāng)人才七、合伙創(chuàng)業(yè)：成也合伙，敗也合伙一、職業(yè)精神和道德秩序的缺失一個(gè)成熟的、健康的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)圈，不是簡(jiǎn)單地在政府所提供的若干法律、法規(guī)的框架內(nèi)追求利益，它更應(yīng)該體現(xiàn)為法律與道義傳統(tǒng)、社會(huì)行為規(guī)范的整體協(xié)調(diào)。目前對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們來(lái)講，要想事業(yè)成功并成為這個(gè)社會(huì)和時(shí)代的主流，最重要的工作是塑造中國(guó)企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國(guó)企業(yè)的道德秩序。二、決策的獨(dú)斷和無(wú)制約我國(guó)企業(yè)家大多集創(chuàng)業(yè)者、所有者、決策者和執(zhí)行者于一身，董事會(huì)形同虛設(shè)，下屬也是唯命是從。中國(guó)企業(yè)要取得真正進(jìn)步，必須建立有獨(dú)立權(quán)力的董事會(huì)，制定一套有效的約束機(jī)制，制定每一階段可以量化的指標(biāo)。三、盲目的擴(kuò)張和多元化 企業(yè)失敗的另一大根源是急速的擴(kuò)張。 國(guó)內(nèi)企業(yè)多元化現(xiàn)象普遍 四、一夜暴富的投機(jī)性 中國(guó)自古就有“馬無(wú)夜草不肥，人無(wú)橫財(cái)不富”的俗諺。這是一種典型的貧窮的思維。想發(fā)橫財(cái)?shù)娜�，寄希望�?ldquo;意外”而非“努力”上，所以與成功背道而馳。?       在市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范的情況下，“一夜暴富”的投機(jī)性將會(huì)越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)，想發(fā)橫財(cái)是應(yīng)該避免的一個(gè)成功陷阱。?五、管理不善 1．中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)今天所面臨的最核心的問(wèn)題是基礎(chǔ)管理 2．創(chuàng)辦人缺少必要的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 3．財(cái)務(wù)上沒(méi)有遵循審慎原則六、錯(cuò)把人材當(dāng)人才 人對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。人材只是企業(yè)的門面，就是那些學(xué)歷高，長(zhǎng)相好的員工。人才則是具有真才實(shí)學(xué)的人。人材對(duì)企業(yè)而言，無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)待人才，關(guān)鍵是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)尊重人才的環(huán)境的氛圍，令人才如魚得水；對(duì)待人材，要有眼光，要敢于投資，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)。七、合伙創(chuàng)業(yè) 合伙能聚合和整合不同的資源。 如何選擇合伙人，打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？1、合伙人的能力結(jié)構(gòu)要互補(bǔ)。2、合伙人的角色分配要合理。組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)分散？因?yàn)椋?、管理與被管理的關(guān)系難理順。2、合伙雙方的利益之爭(zhēng)。3、目標(biāo)與價(jià)值觀的沖突。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：1、朋友≠合伙者；2、先小人后君子；3、親兄弟明算帳；4、避免過(guò)度迷戀主導(dǎo)權(quán)而尋求過(guò)度弱小的合伙人；5、不要選擇實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自己的投資伙伴。第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)期間的風(fēng)險(xiǎn)及防范一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)及防范二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn)及防范 一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)及防范（一）臨淵羨魚（二）過(guò)于樂(lè)觀（三）悲觀主義（四）計(jì)劃不明（五）資源不足（六）倉(cāng)促上陣 二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范 （一）目標(biāo)游離（二）急功近利（三）孤軍奮戰(zhàn)（四）遇難而退 三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn)及防范 (一)盲目冒進(jìn)，好大喜功 (二)坐享其成 (三)揮霍浪費(fèi)，小富即安 (四)缺乏創(chuàng)新 (五)管理危機(jī) 第四節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范技巧一、敢于面對(duì)失敗，在挫折、失敗中奮起二、加強(qiáng)管理三、創(chuàng)新四、樹立企業(yè)形象 一、敢于面對(duì)失敗，在挫折、失敗中奮起 在殘酷的市場(chǎng)中，只有比例很小的人能夠?qū)⒑命c(diǎn)子成功地轉(zhuǎn)換到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上，大多數(shù)人都得面對(duì)失敗。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者抱著一副良好的心態(tài)去面對(duì)失敗，及時(shí)總結(jié)和反省錯(cuò)誤，并吸取教訓(xùn)，在失敗目前不氣餒，就能夠找到成就事業(yè)的新起點(diǎn)。 二、加強(qiáng)管理 １．營(yíng)銷管理２．時(shí)間管理３．財(cái)務(wù)管理４．客戶管理５．績(jī)效管理６．人力資源管理 三、創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新相輔相成。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的途徑和保證，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們所說(shuō)的創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)，我們所說(shuō)的創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)型的創(chuàng)新。 企業(yè)成長(zhǎng)需要?jiǎng)?chuàng)新精神，它是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)。四、樹立企業(yè)形象 1．公關(guān) ①善用企業(yè)形象廣告定位。 ②巧用媒體。 2．定價(jià) 3．打造企業(yè)品牌 ①品牌建設(shè) ②品牌定位 ③品牌塑造思考題： 一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征？二、大學(xué)生如何避免創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？三、大學(xué)生如何避免創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn)？四、分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因？9DA紅軟基地

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