這是一個關(guān)于特步兒童店長特訓(xùn)方案PPT，主要是熟悉店長的工作職責(zé)，并理解如何從導(dǎo)購的角色轉(zhuǎn)換為店長的角色；熟悉店鋪終端日常管理的流程，掌握不同時段的工作側(cè)重點(diǎn)，并熟悉如何與上級、商場人員、其他部門同事打交道；掌握如何對店鋪的業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行周期分解，設(shè)立更合理的短期目標(biāo)；熟悉對店鋪人員的溝通方法，并掌握各種情況下的溝通實(shí)戰(zhàn)技巧；特步（中國）有限公司，位于中國福建省泉州市清濛五里工業(yè)園區(qū)德泰路431號，是一家集綜合開發(fā)、生產(chǎn)和銷售運(yùn)動鞋、服、包、帽、球、襪為主業(yè)的大型體育用品企業(yè)。倡導(dǎo)前衛(wèi)、時尚、個性與自由。目前，公司已有員工5800人，經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地。2008年在香港上市，進(jìn)入全新的發(fā)展階段。時尚、前衛(wèi)、自由與叛逆詮釋了“特步”品牌文化，高品位、高追求和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力及生命力賦予了“特步”品牌核心價(jià)值，“非一般的感覺”的品牌宣言淋漓盡致地體現(xiàn)了特步強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式的運(yùn)動和不為運(yùn)動所累的玩運(yùn)動態(tài)度。2011年贊助西甲比利亞雷亞爾隊(duì)，成為中國第一個贊助西甲的品牌，歡迎點(diǎn)擊下載特步兒童店長特訓(xùn)方案PPT哦。

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我們這兩天將…MWk紅軟基地
咱們來做一個活動熱身MWk紅軟基地
第一單元店長的職責(zé)與角色轉(zhuǎn)換MWk紅軟基地
來做個團(tuán)隊(duì)游戲MWk紅軟基地
在正式交接前安排一個小會，流程如下：MWk紅軟基地
請區(qū)長或前任店長介紹開場MWk紅軟基地
自我介紹-個人簡單情況，工作經(jīng)歷，個人愛好等 MWk紅軟基地
店員自我介紹 –個人簡單情況、性格、工作經(jīng)歷、個人愛好等MWk紅軟基地
說明自己的工作期望MWk紅軟基地
請大家多指教、多配合、多支持MWk紅軟基地
總結(jié)致謝MWk紅軟基地
與店員盡快安排私下的溝通，包含：MWk紅軟基地
了解他平時的工作情況；MWk紅軟基地
了解他的家庭、朋友和愛好；MWk紅軟基地
觀察他們的態(tài)度和個性；MWk紅軟基地
進(jìn)行適當(dāng)贊賞；MWk紅軟基地
溝通時表示謙虛，體現(xiàn)尊重他。MWk紅軟基地
案例MWk紅軟基地
小劉剛由導(dǎo)購升任店長，原來的店長調(diào)走。店里資深導(dǎo)購小李以前跟小劉關(guān)系一般，小劉擔(dān)心小李會有些不服氣。加上小李的銷售技巧很好，其他導(dǎo)購都比較佩服小李。小劉打算跟小李私下溝通一番，讓小李以后多配合自己的工作。MWk紅軟基地
掌握店鋪的店員分工，找出關(guān)鍵店員MWk紅軟基地
領(lǐng)班、庫管、收銀員MWk紅軟基地
團(tuán)體里有影響力的店員MWk紅軟基地
資深店員，特別是比你還資深的店員MWk紅軟基地
以前平級時的老同事MWk紅軟基地
準(zhǔn)備一個筆記本，隨時記錄MWk紅軟基地
發(fā)現(xiàn)的問題MWk紅軟基地
安排的需后期完成的工作MWk紅軟基地
想到的工作安排或管理方法MWk紅軟基地
每月/周/日整理出下月/周/日的工作重點(diǎn)MWk紅軟基地
試圖立即使用自己的權(quán)威MWk紅軟基地
遷就店員MWk紅軟基地
事必躬親MWk紅軟基地
試圖立即改變店里的一些習(xí)慣MWk紅軟基地
偏袒自己的朋友MWk紅軟基地
只考慮公司的要求，忽略店員的需求MWk紅軟基地
休息時間MWk紅軟基地
請列出店長在每日營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后的工作內(nèi)容及工作重點(diǎn)。MWk紅軟基地
請列出周一到周日，每周閑時與忙時的工作側(cè)重點(diǎn)。MWk紅軟基地
請列出促銷活動前中后的工作側(cè)重點(diǎn)。MWk紅軟基地
分析顧客投訴的原因，過錯在哪邊MWk紅軟基地
態(tài)度至關(guān)重要，不可因顧客無理而態(tài)度惡化MWk紅軟基地
顧客提出的過分要求，一定要耐心解釋MWk紅軟基地
不要一開始就讓你的上級接觸，應(yīng)先由你自己處理MWk紅軟基地
為避免自己情緒激動，可換人、換地點(diǎn)、換時間處理MWk紅軟基地
萬一不行，應(yīng)請上級、商場甚至報(bào)警處理MWk紅軟基地
分組對抗MWk紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的流程及方法。MWk紅軟基地
組與組交叉扮演顧客與店長，對抗性角色演練。MWk紅軟基地
不可過于刁難。MWk紅軟基地
主動溝通，定期主動匯報(bào)工作MWk紅軟基地
在與上級溝通前先對自己的工作做好分析MWk紅軟基地
當(dāng)有困難時，先想辦法自己解決，需要上級協(xié)助時，將自己的努力告知上級MWk紅軟基地
經(jīng)常向上級提供營業(yè)情報(bào)MWk紅軟基地
案例MWk紅軟基地
商場為了保證新年活動中，各專柜貨品齊全，所有商家不讓出貨；但公司有自己活動的同時，為了配合整體門店產(chǎn)品協(xié)調(diào)，產(chǎn)品組要求店鋪之間調(diào)貨。 MWk紅軟基地
你的上級要求將一批貨品調(diào)到另一家店，你去樓層經(jīng)理處申請出貨，而樓層經(jīng)理認(rèn)為本來備貨就不多，不同意。MWk紅軟基地
你該怎么辦？MWk紅軟基地
熟悉商場的管理制度MWk紅軟基地
溝通時從商場的角度考慮MWk紅軟基地
做好充分準(zhǔn)備再去溝通MWk紅軟基地
不要用公司制度為理由去解釋MWk紅軟基地
多請示商場領(lǐng)導(dǎo)，多主動溝通MWk紅軟基地
不要輕易承諾商場提出的要求MWk紅軟基地
分組對抗MWk紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的流程及方法。MWk紅軟基地
組與組交叉扮演商場樓層經(jīng)理與店長，對抗性角色演練。MWk紅軟基地
不可過于刁難。MWk紅軟基地
熟悉流程知道該找誰MWk紅軟基地
重要的事情要先報(bào)告上級再找相關(guān)部門MWk紅軟基地
遵循流程，持續(xù)追蹤MWk紅軟基地
溝通不暢及時報(bào)告上級請求協(xié)助，但報(bào)告時不要帶著情緒MWk紅軟基地
積極配合其他部門的工作MWk紅軟基地
休息時間MWk紅軟基地
目標(biāo)管理及其意義MWk紅軟基地
店鋪目標(biāo)管理的流程及其重點(diǎn)MWk紅軟基地
業(yè)績目標(biāo)分解設(shè)定MWk紅軟基地
業(yè)績目標(biāo)的跟催與執(zhí)行強(qiáng)化MWk紅軟基地
激發(fā)店員往共同方向目標(biāo)努力MWk紅軟基地
使管理的成果看得見MWk紅軟基地
激發(fā)店員自主性與創(chuàng)造力MWk紅軟基地
作為不斷改善進(jìn)步的工具MWk紅軟基地
目標(biāo)的設(shè)定是指努力就可達(dá)到的。MWk紅軟基地
目標(biāo)既然設(shè)定，就要想辦法達(dá)到。MWk紅軟基地
目標(biāo)的設(shè)定要根據(jù)往日情報(bào)加上科學(xué)方法設(shè)定。MWk紅軟基地
常規(guī)目標(biāo)分解參考因素MWk紅軟基地
去年同期的銷售數(shù)據(jù)MWk紅軟基地
上月及上周的銷售數(shù)據(jù)MWk紅軟基地
需要考慮特殊情況MWk紅軟基地
商店的促銷活動、節(jié)日帶來的銷售業(yè)績MWk紅軟基地
季節(jié)性氣候的變動MWk紅軟基地
新品上市MWk紅軟基地
滯銷品處理活動MWk紅軟基地
養(yǎng)成隨時察看營業(yè)數(shù)據(jù)的習(xí)慣MWk紅軟基地
定期與各店員檢查討論MWk紅軟基地
與階段目標(biāo)進(jìn)行對比MWk紅軟基地
分析超越目標(biāo)或未達(dá)成目標(biāo)的原因MWk紅軟基地
對下一階段目標(biāo)進(jìn)行修訂MWk紅軟基地
目標(biāo)分解演練MWk紅軟基地
每組以發(fā)放的數(shù)據(jù)為依據(jù)，組內(nèi)討論出12月的周目標(biāo)分解。MWk紅軟基地
每組派1名代表報(bào)告分解的結(jié)果及理由。MWk紅軟基地
休息時間MWk紅軟基地
了解導(dǎo)購的風(fēng)格MWk紅軟基地
如何進(jìn)行合理排班MWk紅軟基地
與導(dǎo)購的基本溝通方法MWk紅軟基地
極強(qiáng)的上進(jìn)心MWk紅軟基地
權(quán)力欲望強(qiáng)，敢想敢要MWk紅軟基地
不求報(bào)酬，但求開心MWk紅軟基地
萬千寵愛在一身，不能受挫折MWk紅軟基地
易受情緒影響MWk紅軟基地
對公司的忠誠度低MWk紅軟基地
從言語面來了解MWk紅軟基地
從行動面來了解MWk紅軟基地
從成果面來了解MWk紅軟基地
現(xiàn)場走動MWk紅軟基地
一對一溝通MWk紅軟基地
排班應(yīng)公平公正MWk紅軟基地
新老搭配，強(qiáng)弱結(jié)合MWk紅軟基地
考慮導(dǎo)購之間的人際關(guān)系，過于親密或有矛盾不安排一個班MWk紅軟基地
節(jié)假日、促銷活動之前進(jìn)行調(diào)班，必要時安排特別班MWk紅軟基地
確定周間和時段的工作安排表，確定具體負(fù)責(zé)人并公示MWk紅軟基地
預(yù)先定妥工作合格標(biāo)準(zhǔn)MWk紅軟基地
店員完成工作安排表某項(xiàng)工作后即記錄MWk紅軟基地
指定突發(fā)情況下的處理負(fù)責(zé)人MWk紅軟基地
定期追蹤工作分派內(nèi)容MWk紅軟基地
分組對抗MWk紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的方法。MWk紅軟基地
組與組交叉扮演店長與導(dǎo)購進(jìn)行溝通，對抗性角色演練。MWk紅軟基地
不可過于刁難。MWk紅軟基地
要積極靠近，大膽管理MWk紅軟基地
保持相應(yīng)的距離MWk紅軟基地
對其批評要有準(zhǔn)備MWk紅軟基地
及時培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干MWk紅軟基地
適當(dāng)給予幫助，曉之以情MWk紅軟基地
分組對抗MWk紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的方法。MWk紅軟基地
組與組交叉扮演店長與導(dǎo)購進(jìn)行溝通，對抗性角色演練。MWk紅軟基地
不可過于刁難。MWk紅軟基地
坦誠的與之溝通，告知需要她的理解與配合MWk紅軟基地
適當(dāng)保持距離MWk紅軟基地
做到公平公正MWk紅軟基地
分組對抗MWk紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的方法。MWk紅軟基地
組與組交叉扮演店長與導(dǎo)購進(jìn)行溝通，對抗性角色演練。MWk紅軟基地
不可過于刁難。MWk紅軟基地
耐心傾聽，不要立即反駁MWk紅軟基地
仔細(xì)分析抱怨的原因MWk紅軟基地
不要附和或參與抱怨MWk紅軟基地
合理解釋說明MWk紅軟基地
不要給抱怨的店員貼上標(biāo)簽MWk紅軟基地
關(guān)懷關(guān)心店員MWk紅軟基地
分組對抗MWk紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的方法。MWk紅軟基地
組與組交叉扮演店長與導(dǎo)購進(jìn)行溝通，對抗性角色演練。MWk紅軟基地
不可過于刁難。MWk紅軟基地
及時控制爭吵局面；MWk紅軟基地
問詢第三方情況；MWk紅軟基地
控制了局面要向顧客解釋并致歉，維護(hù)品牌形象，同時安撫其他導(dǎo)購安心工作；MWk紅軟基地
將兩人隔離，找雙方各自單獨(dú)談話了解情況；MWk紅軟基地
從公平公正雙方都能口服心服的接受的角度找出解決方案MWk紅軟基地
將兩人同時溝通最終的解決方案，并撮合兩人解開心結(jié)、握手言和。MWk紅軟基地
分組對抗MWk紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的方法。MWk紅軟基地
組與組交叉扮演店長與導(dǎo)購進(jìn)行溝通，對抗性角色演練。MWk紅軟基地
不可過于刁難。MWk紅軟基地
批評要因人而異MWk紅軟基地
商討式MWk紅軟基地
一針見血式MWk紅軟基地
循序漸進(jìn)式MWk紅軟基地
暗示式MWk紅軟基地
批評要顯得有誠意，目的是為幫助店員成長MWk紅軟基地
不可隨便發(fā)脾氣MWk紅軟基地
批評要描述具體行為不針對、不評價(jià)店員本身MWk紅軟基地
及時直接當(dāng)面批評，不可背后批評MWk紅軟基地
盡量私下批評，不要傷及店員的面子MWk紅軟基地
如何贊賞導(dǎo)購MWk紅軟基地
角色扮演MWk紅軟基地
分組對抗MWk紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的方法。MWk紅軟基地
組與組交叉扮演店長與導(dǎo)購進(jìn)行溝通，對抗性角色演練。MWk紅軟基地
不可過于刁難。MWk紅軟基地
如何贊賞導(dǎo)購MWk紅軟基地
要明確具體，描述好的行為MWk紅軟基地
要觀察出不同之處予以贊賞MWk紅軟基地
贊賞同時如果能捎帶指出小缺點(diǎn)，店員會認(rèn)為贊賞更真實(shí)MWk紅軟基地
要逐步升級贊賞MWk紅軟基地
如何處理屢教不改的導(dǎo)購MWk紅軟基地
角色扮演MWk紅軟基地
分組對抗MWk紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的方法。MWk紅軟基地
組與組交叉扮演店長與導(dǎo)購進(jìn)行溝通，對抗性角色演練。MWk紅軟基地
不可過于刁難。MWk紅軟基地
如何處理屢教不改的導(dǎo)購MWk紅軟基地
店長在談話起初不能夠太親和要讓員工感覺很嚴(yán)厲；MWk紅軟基地
開門見山地說出談話的目的；MWk紅軟基地
要談員工錯誤的事實(shí)不要談感受（談事實(shí)不談感受的原則）；MWk紅軟基地
強(qiáng)調(diào)制度和規(guī)定及處罰措施，讓員工警覺；MWk紅軟基地
引導(dǎo)他承認(rèn)自己不愿接受這樣的處罰和后果，提高他對此事的重視程度；MWk紅軟基地
詢問員工屢教不改的根源；MWk紅軟基地
本著幫助員工解決問題的態(tài)度，針對癥結(jié)所在積極的幫助員工尋找解決方法；MWk紅軟基地
與員工共同商議解決方法，以達(dá)成一致；MWk紅軟基地
提出希望和要求；MWk紅軟基地
引導(dǎo)員工自己真誠的做保證；MWk紅軟基地
游戲MWk紅軟基地
第五單元 店鋪的貨品管理MWk紅軟基地
如何進(jìn)行補(bǔ)貨MWk紅軟基地
如何做好庫存貨品管理MWk紅軟基地
盤點(diǎn)作業(yè)流程及要點(diǎn)MWk紅軟基地
貨品防損MWk紅軟基地
貨品分析基礎(chǔ)MWk紅軟基地
如何進(jìn)行補(bǔ)貨MWk紅軟基地
對門店的貨品庫存必須準(zhǔn)確把握MWk紅軟基地
隨時了解商品的銷售動態(tài)MWk紅軟基地
熟悉門市商品管理，包含陳列位置、出樣量MWk紅軟基地
把握季節(jié)變化、節(jié)假日、促銷活動對貨品銷售的影響MWk紅軟基地
訂貨量按暢銷品、滯銷品按MWk紅軟基地
如何做好庫存貨品管理MWk紅軟基地
庫存商品要進(jìn)行定位管理MWk紅軟基地
所保管的商品要分門別類，整齊碼放，不要隨意堆積MWk紅軟基地
快銷的貨品應(yīng)放在小倉最方便取到的地方MWk紅軟基地
必須保管好殘次品，殘次品與正品必須分開放置，每月對殘次品進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)MWk紅軟基地
盤點(diǎn)作業(yè)流程及要點(diǎn)MWk紅軟基地
貨品防損MWk紅軟基地
外部損耗MWk紅軟基地
內(nèi)部損耗MWk紅軟基地
外部損耗MWk紅軟基地
商品被顧客偷竊的損耗MWk紅軟基地
顧客帶大型的包進(jìn)店MWk紅軟基地
顧客攜帶物品離店，沒有付錢MWk紅軟基地
顧客數(shù)人一起進(jìn)店購物，掩護(hù)偷竊MWk紅軟基地
營業(yè)高峰期要大聲提醒及店員之間互相配合MWk紅軟基地
作業(yè)錯誤的損耗MWk紅軟基地
其他營業(yè)調(diào)貨商品沒有記錄MWk紅軟基地
對顧客的賠償沒有記錄MWk紅軟基地
對顧客的優(yōu)惠沒有記錄MWk紅軟基地
臨時退、換貨沒有記錄MWk紅軟基地
促銷商品沒有記錄MWk紅軟基地
內(nèi)部損耗MWk紅軟基地
當(dāng)?shù)陠T發(fā)生下列情況時，店長應(yīng)提高警覺，觀察店員是否有損耗動機(jī)：MWk紅軟基地
店員沒有請假就擅自離開門店MWk紅軟基地
店員無證據(jù)卻懷疑他人不誠實(shí)MWk紅軟基地
店員的工作態(tài)度異常MWk紅軟基地
店員抱怨報(bào)表難以和現(xiàn)金收支核對起來MWk紅軟基地
店員造成內(nèi)部損耗時，有幾種表現(xiàn)：MWk紅軟基地
商品短缺，所收服飾數(shù)目或結(jié)算核查數(shù)目時總和數(shù)目不符和MWk紅軟基地
店員自己購物，將高價(jià)物以低價(jià)方式購入MWk紅軟基地
店員監(jiān)守自盜MWk紅軟基地
開門和關(guān)門時偷竊商品MWk紅軟基地
下班或輪休時，偷竊商品MWk紅軟基地
貨品數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)MWk紅軟基地
ABC分析法MWk紅軟基地
主力商品為何？MWk紅軟基地
主力商品對顧客之吸引為何？MWk紅軟基地
暢銷商品為何？MWk紅軟基地
滯銷商品為何？MWk紅軟基地
Z區(qū)商品為何？MWk紅軟基地
暢銷品處理MWk紅軟基地
找到暢銷品。MWk紅軟基地
找出暢銷理由，分析總結(jié)。MWk紅軟基地
增加備貨量與補(bǔ)貨量，并做重點(diǎn)陳列。MWk紅軟基地
滯銷品處理MWk紅軟基地
游戲MWk紅軟基地
第六單元 店鋪例會技巧MWk紅軟基地
例會的意義MWk紅軟基地
例會的內(nèi)容MWk紅軟基地
早會流程MWk紅軟基地
例會的意義MWk紅軟基地
各店員銷售目標(biāo)之分配與調(diào)整。MWk紅軟基地
檢討、指導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成之方法。MWk紅軟基地
報(bào)告銷售現(xiàn)狀并作預(yù)測。MWk紅軟基地
各種銷售情報(bào)的交換。MWk紅軟基地
重要事項(xiàng)上傳下達(dá)，保持良好溝通MWk紅軟基地
有序安排，提高工作效率MWk紅軟基地
培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)分享MWk紅軟基地
例會的內(nèi)容MWk紅軟基地
早會MWk紅軟基地
昨日業(yè)績的喜報(bào)公布，當(dāng)眾獎勵MWk紅軟基地
店長對昨日工作的整體進(jìn)行分析和點(diǎn)評，分享昨日的工作細(xì)節(jié)，提出本日工作目標(biāo)。MWk紅軟基地
就員工的實(shí)際情況逐個提出其在工作中的問題。MWk紅軟基地
專題輔導(dǎo)和培訓(xùn)MWk紅軟基地
優(yōu)秀銷售人員的案例分享MWk紅軟基地
激勵銷售人員的士氣和斗志，調(diào)整情緒MWk紅軟基地
讓銷售人員自我確立當(dāng)日的工作目標(biāo)。MWk紅軟基地
晚會MWk紅軟基地
簡要總結(jié)當(dāng)日工作MWk紅軟基地
鼓勵并感謝大家MWk紅軟基地
早會流程MWk紅軟基地
他們的早會如何？MWk紅軟基地
角色扮演MWk紅軟基地
每組進(jìn)行討論，設(shè)計(jì)一個早會程序，時間10分鐘。MWk紅軟基地
每組實(shí)施早會，組內(nèi)成員模擬店鋪早會，每組演練時間15分鐘。MWk紅軟基地
評選最佳早會演練組，頒獎。MWk紅軟基地
綜合演練MWk紅軟基地
角色扮演MWk紅軟基地
分組對抗MWk紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的方法。MWk紅軟基地
組與組交叉扮演店長與導(dǎo)購進(jìn)行溝通，對抗性角色演練。MWk紅軟基地
不可過于刁難。MWk紅軟基地
謝謝大家MWk紅軟基地
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特步品牌ppt課件：這是一個關(guān)于特步品牌ppt課件，主要是了解一、解密新貨號/鞋盒條碼。二、鞋產(chǎn)品知識，三、服裝產(chǎn)品知識，掌握鞋的材質(zhì)及特點(diǎn)，鞋的基本構(gòu)成。特步鞋的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，特步鞋的保養(yǎng)知識等介紹。特步（中國）有限公司位于中國福建省泉州市清濛工業(yè)園區(qū)德泰路431號，是一家集綜合開發(fā)、生產(chǎn)和銷售運(yùn)動鞋、服、包、帽、球、襪為主業(yè)的大型體育用品企業(yè)。2001年，公司總裁丁水波以敏銳獨(dú)到的眼光，創(chuàng)立了國內(nèi)第一家時尚運(yùn)動品牌——特步，并首創(chuàng)娛樂明星代言體育用品的全新模式，為特步品牌塑造起時尚、叛逆、特立獨(dú)行的個性，推動了特步品牌差異化戰(zhàn)略的實(shí)施，引領(lǐng)特步邁進(jìn)了嶄新的年代。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，銷售市場的蓬勃發(fā)展，特步在行業(yè)的領(lǐng)軍地位不斷穩(wěn)固，特步已成為中國體育用品中的時尚流派的代表。公司現(xiàn)有員工5800人，擁有45條國際領(lǐng)先的針車流水線，10條成型流水線，在中國大陸各個省、直 轄市、自治區(qū)均設(shè)立了分公司，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地。在努力拓展國內(nèi)市場的同時，特步亦以高瞻遠(yuǎn)矚的商業(yè)戰(zhàn)略眼光瞄準(zhǔn)全球市場，產(chǎn)品曾經(jīng)遠(yuǎn)銷世界五大洲40多個國家和地區(qū)，深受全球客商的一致信賴和好評，創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)出口創(chuàng)匯水平之首，歡迎點(diǎn)擊下載特步品牌ppt課件哦。