這是一個(gè)關(guān)于特步兒童店長特訓(xùn)方案PPT，主要是熟悉店長的工作職責(zé)，并理解如何從導(dǎo)購的角色轉(zhuǎn)換為店長的角色；熟悉店鋪終端日常管理的流程，掌握不同時(shí)段的工作側(cè)重點(diǎn)，并熟悉如何與上級(jí)、商場人員、其他部門同事打交道；掌握如何對(duì)店鋪的業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行周期分解，設(shè)立更合理的短期目標(biāo)；熟悉對(duì)店鋪人員的溝通方法，并掌握各種情況下的溝通實(shí)戰(zhàn)技巧；特步（中國）有限公司，位于中國福建省泉州市清濛五里工業(yè)園區(qū)德泰路431號(hào)，是一家集綜合開發(fā)、生產(chǎn)和銷售運(yùn)動(dòng)鞋、服、包、帽、球、襪為主業(yè)的大型體育用品企業(yè)。倡導(dǎo)前衛(wèi)、時(shí)尚、個(gè)性與自由。目前，公司已有員工5800人，經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地。2008年在香港上市，進(jìn)入全新的發(fā)展階段。時(shí)尚、前衛(wèi)、自由與叛逆詮釋了“特步”品牌文化，高品位、高追求和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力及生命力賦予了“特步”品牌核心價(jià)值，“非一般的感覺”的品牌宣言淋漓盡致地體現(xiàn)了特步強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式的運(yùn)動(dòng)和不為運(yùn)動(dòng)所累的玩運(yùn)動(dòng)態(tài)度。2011年贊助西甲比利亞雷亞爾隊(duì)，成為中國第一個(gè)贊助西甲的品牌，歡迎點(diǎn)擊下載特步兒童店長特訓(xùn)方案PPT哦。

特步兒童店長特訓(xùn)方案PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

我們這兩天將…XoJ紅軟基地
咱們來做一個(gè)活動(dòng)熱身XoJ紅軟基地
第一單元店長的職責(zé)與角色轉(zhuǎn)換XoJ紅軟基地
來做個(gè)團(tuán)隊(duì)游戲XoJ紅軟基地
在正式交接前安排一個(gè)小會(huì)，流程如下：XoJ紅軟基地
請(qǐng)區(qū)長或前任店長介紹開場XoJ紅軟基地
自我介紹-個(gè)人簡單情況，工作經(jīng)歷，個(gè)人愛好等 XoJ紅軟基地
店員自我介紹 –個(gè)人簡單情況、性格、工作經(jīng)歷、個(gè)人愛好等XoJ紅軟基地
說明自己的工作期望XoJ紅軟基地
請(qǐng)大家多指教、多配合、多支持XoJ紅軟基地
總結(jié)致謝XoJ紅軟基地
與店員盡快安排私下的溝通，包含：XoJ紅軟基地
了解他平時(shí)的工作情況；XoJ紅軟基地
了解他的家庭、朋友和愛好；XoJ紅軟基地
觀察他們的態(tài)度和個(gè)性；XoJ紅軟基地
進(jìn)行適當(dāng)贊賞；XoJ紅軟基地
溝通時(shí)表示謙虛，體現(xiàn)尊重他。XoJ紅軟基地
案例XoJ紅軟基地
小劉剛由導(dǎo)購升任店長，原來的店長調(diào)走。店里資深導(dǎo)購小李以前跟小劉關(guān)系一般，小劉擔(dān)心小李會(huì)有些不服氣。加上小李的銷售技巧很好，其他導(dǎo)購都比較佩服小李。小劉打算跟小李私下溝通一番，讓小李以后多配合自己的工作。XoJ紅軟基地
掌握店鋪的店員分工，找出關(guān)鍵店員XoJ紅軟基地
領(lǐng)班、庫管、收銀員XoJ紅軟基地
團(tuán)體里有影響力的店員XoJ紅軟基地
資深店員，特別是比你還資深的店員XoJ紅軟基地
以前平級(jí)時(shí)的老同事XoJ紅軟基地
準(zhǔn)備一個(gè)筆記本，隨時(shí)記錄XoJ紅軟基地
發(fā)現(xiàn)的問題XoJ紅軟基地
安排的需后期完成的工作XoJ紅軟基地
想到的工作安排或管理方法XoJ紅軟基地
每月/周/日整理出下月/周/日的工作重點(diǎn)XoJ紅軟基地
試圖立即使用自己的權(quán)威XoJ紅軟基地
遷就店員XoJ紅軟基地
事必躬親XoJ紅軟基地
試圖立即改變店里的一些習(xí)慣XoJ紅軟基地
偏袒自己的朋友XoJ紅軟基地
只考慮公司的要求，忽略店員的需求XoJ紅軟基地
休息時(shí)間XoJ紅軟基地
請(qǐng)列出店長在每日營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后的工作內(nèi)容及工作重點(diǎn)。XoJ紅軟基地
請(qǐng)列出周一到周日，每周閑時(shí)與忙時(shí)的工作側(cè)重點(diǎn)。XoJ紅軟基地
請(qǐng)列出促銷活動(dòng)前中后的工作側(cè)重點(diǎn)。XoJ紅軟基地
分析顧客投訴的原因，過錯(cuò)在哪邊XoJ紅軟基地
態(tài)度至關(guān)重要，不可因顧客無理而態(tài)度惡化XoJ紅軟基地
顧客提出的過分要求，一定要耐心解釋XoJ紅軟基地
不要一開始就讓你的上級(jí)接觸，應(yīng)先由你自己處理XoJ紅軟基地
為避免自己情緒激動(dòng)，可換人、換地點(diǎn)、換時(shí)間處理XoJ紅軟基地
萬一不行，應(yīng)請(qǐng)上級(jí)、商場甚至報(bào)警處理XoJ紅軟基地
分組對(duì)抗XoJ紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的流程及方法。XoJ紅軟基地
組與組交叉扮演顧客與店長，對(duì)抗性角色演練。XoJ紅軟基地
不可過于刁難。XoJ紅軟基地
主動(dòng)溝通，定期主動(dòng)匯報(bào)工作XoJ紅軟基地
在與上級(jí)溝通前先對(duì)自己的工作做好分析XoJ紅軟基地
當(dāng)有困難時(shí)，先想辦法自己解決，需要上級(jí)協(xié)助時(shí)，將自己的努力告知上級(jí)XoJ紅軟基地
經(jīng)常向上級(jí)提供營業(yè)情報(bào)XoJ紅軟基地
案例XoJ紅軟基地
商場為了保證新年活動(dòng)中，各專柜貨品齊全，所有商家不讓出貨；但公司有自己活動(dòng)的同時(shí)，為了配合整體門店產(chǎn)品協(xié)調(diào)，產(chǎn)品組要求店鋪之間調(diào)貨。 XoJ紅軟基地
你的上級(jí)要求將一批貨品調(diào)到另一家店，你去樓層經(jīng)理處申請(qǐng)出貨，而樓層經(jīng)理認(rèn)為本來備貨就不多，不同意。XoJ紅軟基地
你該怎么辦？XoJ紅軟基地
熟悉商場的管理制度XoJ紅軟基地
溝通時(shí)從商場的角度考慮XoJ紅軟基地
做好充分準(zhǔn)備再去溝通XoJ紅軟基地
不要用公司制度為理由去解釋XoJ紅軟基地
多請(qǐng)示商場領(lǐng)導(dǎo)，多主動(dòng)溝通XoJ紅軟基地
不要輕易承諾商場提出的要求XoJ紅軟基地
分組對(duì)抗XoJ紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的流程及方法。XoJ紅軟基地
組與組交叉扮演商場樓層經(jīng)理與店長，對(duì)抗性角色演練。XoJ紅軟基地
不可過于刁難。XoJ紅軟基地
熟悉流程知道該找誰XoJ紅軟基地
重要的事情要先報(bào)告上級(jí)再找相關(guān)部門XoJ紅軟基地
遵循流程，持續(xù)追蹤XoJ紅軟基地
溝通不暢及時(shí)報(bào)告上級(jí)請(qǐng)求協(xié)助，但報(bào)告時(shí)不要帶著情緒XoJ紅軟基地
積極配合其他部門的工作XoJ紅軟基地
休息時(shí)間XoJ紅軟基地
目標(biāo)管理及其意義XoJ紅軟基地
店鋪目標(biāo)管理的流程及其重點(diǎn)XoJ紅軟基地
業(yè)績目標(biāo)分解設(shè)定XoJ紅軟基地
業(yè)績目標(biāo)的跟催與執(zhí)行強(qiáng)化XoJ紅軟基地
激發(fā)店員往共同方向目標(biāo)努力XoJ紅軟基地
使管理的成果看得見XoJ紅軟基地
激發(fā)店員自主性與創(chuàng)造力XoJ紅軟基地
作為不斷改善進(jìn)步的工具XoJ紅軟基地
目標(biāo)的設(shè)定是指努力就可達(dá)到的。XoJ紅軟基地
目標(biāo)既然設(shè)定，就要想辦法達(dá)到。XoJ紅軟基地
目標(biāo)的設(shè)定要根據(jù)往日情報(bào)加上科學(xué)方法設(shè)定。XoJ紅軟基地
常規(guī)目標(biāo)分解參考因素XoJ紅軟基地
去年同期的銷售數(shù)據(jù)XoJ紅軟基地
上月及上周的銷售數(shù)據(jù)XoJ紅軟基地
需要考慮特殊情況XoJ紅軟基地
商店的促銷活動(dòng)、節(jié)日帶來的銷售業(yè)績XoJ紅軟基地
季節(jié)性氣候的變動(dòng)XoJ紅軟基地
新品上市XoJ紅軟基地
滯銷品處理活動(dòng)XoJ紅軟基地
養(yǎng)成隨時(shí)察看營業(yè)數(shù)據(jù)的習(xí)慣XoJ紅軟基地
定期與各店員檢查討論XoJ紅軟基地
與階段目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比XoJ紅軟基地
分析超越目標(biāo)或未達(dá)成目標(biāo)的原因XoJ紅軟基地
對(duì)下一階段目標(biāo)進(jìn)行修訂XoJ紅軟基地
目標(biāo)分解演練XoJ紅軟基地
每組以發(fā)放的數(shù)據(jù)為依據(jù)，組內(nèi)討論出12月的周目標(biāo)分解。XoJ紅軟基地
每組派1名代表報(bào)告分解的結(jié)果及理由。XoJ紅軟基地
休息時(shí)間XoJ紅軟基地
了解導(dǎo)購的風(fēng)格XoJ紅軟基地
如何進(jìn)行合理排班XoJ紅軟基地
與導(dǎo)購的基本溝通方法XoJ紅軟基地
極強(qiáng)的上進(jìn)心XoJ紅軟基地
權(quán)力欲望強(qiáng)，敢想敢要XoJ紅軟基地
不求報(bào)酬，但求開心XoJ紅軟基地
萬千寵愛在一身，不能受挫折XoJ紅軟基地
易受情緒影響XoJ紅軟基地
對(duì)公司的忠誠度低XoJ紅軟基地
從言語面來了解XoJ紅軟基地
從行動(dòng)面來了解XoJ紅軟基地
從成果面來了解XoJ紅軟基地
現(xiàn)場走動(dòng)XoJ紅軟基地
一對(duì)一溝通XoJ紅軟基地
排班應(yīng)公平公正XoJ紅軟基地
新老搭配，強(qiáng)弱結(jié)合XoJ紅軟基地
考慮導(dǎo)購之間的人際關(guān)系，過于親密或有矛盾不安排一個(gè)班XoJ紅軟基地
節(jié)假日、促銷活動(dòng)之前進(jìn)行調(diào)班，必要時(shí)安排特別班XoJ紅軟基地
確定周間和時(shí)段的工作安排表，確定具體負(fù)責(zé)人并公示XoJ紅軟基地
預(yù)先定妥工作合格標(biāo)準(zhǔn)XoJ紅軟基地
店員完成工作安排表某項(xiàng)工作后即記錄XoJ紅軟基地
指定突發(fā)情況下的處理負(fù)責(zé)人XoJ紅軟基地
定期追蹤工作分派內(nèi)容XoJ紅軟基地
分組對(duì)抗XoJ紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的方法。XoJ紅軟基地
組與組交叉扮演店長與導(dǎo)購進(jìn)行溝通，對(duì)抗性角色演練。XoJ紅軟基地
不可過于刁難。XoJ紅軟基地
要積極靠近，大膽管理XoJ紅軟基地
保持相應(yīng)的距離XoJ紅軟基地
對(duì)其批評(píng)要有準(zhǔn)備XoJ紅軟基地
及時(shí)培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干XoJ紅軟基地
適當(dāng)給予幫助，曉之以情XoJ紅軟基地
分組對(duì)抗XoJ紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的方法。XoJ紅軟基地
組與組交叉扮演店長與導(dǎo)購進(jìn)行溝通，對(duì)抗性角色演練。XoJ紅軟基地
不可過于刁難。XoJ紅軟基地
坦誠的與之溝通，告知需要她的理解與配合XoJ紅軟基地
適當(dāng)保持距離XoJ紅軟基地
做到公平公正XoJ紅軟基地
分組對(duì)抗XoJ紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的方法。XoJ紅軟基地
組與組交叉扮演店長與導(dǎo)購進(jìn)行溝通，對(duì)抗性角色演練。XoJ紅軟基地
不可過于刁難。XoJ紅軟基地
耐心傾聽，不要立即反駁XoJ紅軟基地
仔細(xì)分析抱怨的原因XoJ紅軟基地
不要附和或參與抱怨XoJ紅軟基地
合理解釋說明XoJ紅軟基地
不要給抱怨的店員貼上標(biāo)簽XoJ紅軟基地
關(guān)懷關(guān)心店員XoJ紅軟基地
分組對(duì)抗XoJ紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的方法。XoJ紅軟基地
組與組交叉扮演店長與導(dǎo)購進(jìn)行溝通，對(duì)抗性角色演練。XoJ紅軟基地
不可過于刁難。XoJ紅軟基地
及時(shí)控制爭吵局面；XoJ紅軟基地
問詢第三方情況；XoJ紅軟基地
控制了局面要向顧客解釋并致歉，維護(hù)品牌形象，同時(shí)安撫其他導(dǎo)購安心工作；XoJ紅軟基地
將兩人隔離，找雙方各自單獨(dú)談話了解情況；XoJ紅軟基地
從公平公正雙方都能口服心服的接受的角度找出解決方案XoJ紅軟基地
將兩人同時(shí)溝通最終的解決方案，并撮合兩人解開心結(jié)、握手言和。XoJ紅軟基地
分組對(duì)抗XoJ紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的方法。XoJ紅軟基地
組與組交叉扮演店長與導(dǎo)購進(jìn)行溝通，對(duì)抗性角色演練。XoJ紅軟基地
不可過于刁難。XoJ紅軟基地
批評(píng)要因人而異XoJ紅軟基地
商討式XoJ紅軟基地
一針見血式XoJ紅軟基地
循序漸進(jìn)式XoJ紅軟基地
暗示式XoJ紅軟基地
批評(píng)要顯得有誠意，目的是為幫助店員成長XoJ紅軟基地
不可隨便發(fā)脾氣XoJ紅軟基地
批評(píng)要描述具體行為不針對(duì)、不評(píng)價(jià)店員本身XoJ紅軟基地
及時(shí)直接當(dāng)面批評(píng)，不可背后批評(píng)XoJ紅軟基地
盡量私下批評(píng)，不要傷及店員的面子XoJ紅軟基地
如何贊賞導(dǎo)購XoJ紅軟基地
角色扮演XoJ紅軟基地
分組對(duì)抗XoJ紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的方法。XoJ紅軟基地
組與組交叉扮演店長與導(dǎo)購進(jìn)行溝通，對(duì)抗性角色演練。XoJ紅軟基地
不可過于刁難。XoJ紅軟基地
如何贊賞導(dǎo)購XoJ紅軟基地
要明確具體，描述好的行為XoJ紅軟基地
要觀察出不同之處予以贊賞XoJ紅軟基地
贊賞同時(shí)如果能捎帶指出小缺點(diǎn)，店員會(huì)認(rèn)為贊賞更真實(shí)XoJ紅軟基地
要逐步升級(jí)贊賞XoJ紅軟基地
如何處理屢教不改的導(dǎo)購XoJ紅軟基地
角色扮演XoJ紅軟基地
分組對(duì)抗XoJ紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的方法。XoJ紅軟基地
組與組交叉扮演店長與導(dǎo)購進(jìn)行溝通，對(duì)抗性角色演練。XoJ紅軟基地
不可過于刁難。XoJ紅軟基地
如何處理屢教不改的導(dǎo)購XoJ紅軟基地
店長在談話起初不能夠太親和要讓員工感覺很嚴(yán)厲；XoJ紅軟基地
開門見山地說出談話的目的；XoJ紅軟基地
要談員工錯(cuò)誤的事實(shí)不要談感受（談事實(shí)不談感受的原則）；XoJ紅軟基地
強(qiáng)調(diào)制度和規(guī)定及處罰措施，讓員工警覺；XoJ紅軟基地
引導(dǎo)他承認(rèn)自己不愿接受這樣的處罰和后果，提高他對(duì)此事的重視程度；XoJ紅軟基地
詢問員工屢教不改的根源；XoJ紅軟基地
本著幫助員工解決問題的態(tài)度，針對(duì)癥結(jié)所在積極的幫助員工尋找解決方法；XoJ紅軟基地
與員工共同商議解決方法，以達(dá)成一致；XoJ紅軟基地
提出希望和要求；XoJ紅軟基地
引導(dǎo)員工自己真誠的做保證；XoJ紅軟基地
游戲XoJ紅軟基地
第五單元 店鋪的貨品管理XoJ紅軟基地
如何進(jìn)行補(bǔ)貨XoJ紅軟基地
如何做好庫存貨品管理XoJ紅軟基地
盤點(diǎn)作業(yè)流程及要點(diǎn)XoJ紅軟基地
貨品防損XoJ紅軟基地
貨品分析基礎(chǔ)XoJ紅軟基地
如何進(jìn)行補(bǔ)貨XoJ紅軟基地
對(duì)門店的貨品庫存必須準(zhǔn)確把握XoJ紅軟基地
隨時(shí)了解商品的銷售動(dòng)態(tài)XoJ紅軟基地
熟悉門市商品管理，包含陳列位置、出樣量XoJ紅軟基地
把握季節(jié)變化、節(jié)假日、促銷活動(dòng)對(duì)貨品銷售的影響XoJ紅軟基地
訂貨量按暢銷品、滯銷品按XoJ紅軟基地
如何做好庫存貨品管理XoJ紅軟基地
庫存商品要進(jìn)行定位管理XoJ紅軟基地
所保管的商品要分門別類，整齊碼放，不要隨意堆積XoJ紅軟基地
快銷的貨品應(yīng)放在小倉最方便取到的地方XoJ紅軟基地
必須保管好殘次品，殘次品與正品必須分開放置，每月對(duì)殘次品進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)XoJ紅軟基地
盤點(diǎn)作業(yè)流程及要點(diǎn)XoJ紅軟基地
貨品防損XoJ紅軟基地
外部損耗XoJ紅軟基地
內(nèi)部損耗XoJ紅軟基地
外部損耗XoJ紅軟基地
商品被顧客偷竊的損耗XoJ紅軟基地
顧客帶大型的包進(jìn)店XoJ紅軟基地
顧客攜帶物品離店，沒有付錢XoJ紅軟基地
顧客數(shù)人一起進(jìn)店購物，掩護(hù)偷竊XoJ紅軟基地
營業(yè)高峰期要大聲提醒及店員之間互相配合XoJ紅軟基地
作業(yè)錯(cuò)誤的損耗XoJ紅軟基地
其他營業(yè)調(diào)貨商品沒有記錄XoJ紅軟基地
對(duì)顧客的賠償沒有記錄XoJ紅軟基地
對(duì)顧客的優(yōu)惠沒有記錄XoJ紅軟基地
臨時(shí)退、換貨沒有記錄XoJ紅軟基地
促銷商品沒有記錄XoJ紅軟基地
內(nèi)部損耗XoJ紅軟基地
當(dāng)?shù)陠T發(fā)生下列情況時(shí)，店長應(yīng)提高警覺，觀察店員是否有損耗動(dòng)機(jī)：XoJ紅軟基地
店員沒有請(qǐng)假就擅自離開門店XoJ紅軟基地
店員無證據(jù)卻懷疑他人不誠實(shí)XoJ紅軟基地
店員的工作態(tài)度異常XoJ紅軟基地
店員抱怨報(bào)表難以和現(xiàn)金收支核對(duì)起來XoJ紅軟基地
店員造成內(nèi)部損耗時(shí)，有幾種表現(xiàn)：XoJ紅軟基地
商品短缺，所收服飾數(shù)目或結(jié)算核查數(shù)目時(shí)總和數(shù)目不符和XoJ紅軟基地
店員自己購物，將高價(jià)物以低價(jià)方式購入XoJ紅軟基地
店員監(jiān)守自盜XoJ紅軟基地
開門和關(guān)門時(shí)偷竊商品XoJ紅軟基地
下班或輪休時(shí)，偷竊商品XoJ紅軟基地
貨品數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)XoJ紅軟基地
ABC分析法XoJ紅軟基地
主力商品為何？XoJ紅軟基地
主力商品對(duì)顧客之吸引為何？XoJ紅軟基地
暢銷商品為何？XoJ紅軟基地
滯銷商品為何？XoJ紅軟基地
Z區(qū)商品為何？XoJ紅軟基地
暢銷品處理XoJ紅軟基地
找到暢銷品。XoJ紅軟基地
找出暢銷理由，分析總結(jié)。XoJ紅軟基地
增加備貨量與補(bǔ)貨量，并做重點(diǎn)陳列。XoJ紅軟基地
滯銷品處理XoJ紅軟基地
游戲XoJ紅軟基地
第六單元 店鋪例會(huì)技巧XoJ紅軟基地
例會(huì)的意義XoJ紅軟基地
例會(huì)的內(nèi)容XoJ紅軟基地
早會(huì)流程XoJ紅軟基地
例會(huì)的意義XoJ紅軟基地
各店員銷售目標(biāo)之分配與調(diào)整。XoJ紅軟基地
檢討、指導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成之方法。XoJ紅軟基地
報(bào)告銷售現(xiàn)狀并作預(yù)測(cè)。XoJ紅軟基地
各種銷售情報(bào)的交換。XoJ紅軟基地
重要事項(xiàng)上傳下達(dá)，保持良好溝通XoJ紅軟基地
有序安排，提高工作效率XoJ紅軟基地
培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)分享XoJ紅軟基地
例會(huì)的內(nèi)容XoJ紅軟基地
早會(huì)XoJ紅軟基地
昨日業(yè)績的喜報(bào)公布，當(dāng)眾獎(jiǎng)勵(lì)XoJ紅軟基地
店長對(duì)昨日工作的整體進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)，分享昨日的工作細(xì)節(jié)，提出本日工作目標(biāo)。XoJ紅軟基地
就員工的實(shí)際情況逐個(gè)提出其在工作中的問題。XoJ紅軟基地
專題輔導(dǎo)和培訓(xùn)XoJ紅軟基地
優(yōu)秀銷售人員的案例分享XoJ紅軟基地
激勵(lì)銷售人員的士氣和斗志，調(diào)整情緒XoJ紅軟基地
讓銷售人員自我確立當(dāng)日的工作目標(biāo)。XoJ紅軟基地
晚會(huì)XoJ紅軟基地
簡要總結(jié)當(dāng)日工作XoJ紅軟基地
鼓勵(lì)并感謝大家XoJ紅軟基地
早會(huì)流程XoJ紅軟基地
他們的早會(huì)如何？XoJ紅軟基地
角色扮演XoJ紅軟基地
每組進(jìn)行討論，設(shè)計(jì)一個(gè)早會(huì)程序，時(shí)間10分鐘。XoJ紅軟基地
每組實(shí)施早會(huì)，組內(nèi)成員模擬店鋪早會(huì)，每組演練時(shí)間15分鐘。XoJ紅軟基地
評(píng)選最佳早會(huì)演練組，頒獎(jiǎng)。XoJ紅軟基地
綜合演練XoJ紅軟基地
角色扮演XoJ紅軟基地
分組對(duì)抗XoJ紅軟基地
以剛才的案例為背景，組內(nèi)討論出處理的方法。XoJ紅軟基地
組與組交叉扮演店長與導(dǎo)購進(jìn)行溝通，對(duì)抗性角色演練。XoJ紅軟基地
不可過于刁難。XoJ紅軟基地
謝謝大家XoJ紅軟基地
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關(guān)于特步的ppt作品：這是一個(gè)關(guān)于特步的ppt作品，主要是了解特步的一、概況二、市場分析三、廣告策略四、推廣策略五、預(yù)算六、效果評(píng)估等介紹。他是時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)前衛(wèi)、時(shí)尚、個(gè)性、自由。特步獨(dú)創(chuàng)了一套適合自身品牌的特色文化。時(shí)尚、前衛(wèi)、自由與叛逆詮釋了“特步”品牌文化，高品位、高追求和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力及生命力賦予“特步”品牌核心價(jià)值，2011年贊助西甲比利亞雷亞爾隊(duì)，成為中國第一個(gè)贊助西甲的品牌。在“體育+”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，特步希望以跑者為核心，洞察、引導(dǎo)和滿足不同階段跑者的需求，建設(shè)特步跑步生態(tài)圈，打造讓跑者‘一步踏入，步步離不開’的跑者服務(wù)平臺(tái)，歡迎點(diǎn)擊下載關(guān)于特步的ppt作品哦。

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特步品牌ppt課件：這是一個(gè)關(guān)于特步品牌ppt課件，主要是了解一、解密新貨號(hào)/鞋盒條碼。二、鞋產(chǎn)品知識(shí)，三、服裝產(chǎn)品知識(shí)，掌握鞋的材質(zhì)及特點(diǎn)，鞋的基本構(gòu)成。特步鞋的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，特步鞋的保養(yǎng)知識(shí)等介紹。特步（中國）有限公司位于中國福建省泉州市清濛工業(yè)園區(qū)德泰路431號(hào)，是一家集綜合開發(fā)、生產(chǎn)和銷售運(yùn)動(dòng)鞋、服、包、帽、球、襪為主業(yè)的大型體育用品企業(yè)。2001年，公司總裁丁水波以敏銳獨(dú)到的眼光，創(chuàng)立了國內(nèi)第一家時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌——特步，并首創(chuàng)娛樂明星代言體育用品的全新模式，為特步品牌塑造起時(shí)尚、叛逆、特立獨(dú)行的個(gè)性，推動(dòng)了特步品牌差異化戰(zhàn)略的實(shí)施，引領(lǐng)特步邁進(jìn)了嶄新的年代。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，銷售市場的蓬勃發(fā)展，特步在行業(yè)的領(lǐng)軍地位不斷穩(wěn)固，特步已成為中國體育用品中的時(shí)尚流派的代表。公司現(xiàn)有員工5800人，擁有45條國際領(lǐng)先的針車流水線，10條成型流水線，在中國大陸各個(gè)省、直 轄市、自治區(qū)均設(shè)立了分公司，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地。在努力拓展國內(nèi)市場的同時(shí)，特步亦以高瞻遠(yuǎn)矚的商業(yè)戰(zhàn)略眼光瞄準(zhǔn)全球市場，產(chǎn)品曾經(jīng)遠(yuǎn)銷世界五大洲40多個(gè)國家和地區(qū)，深受全球客商的一致信賴和好評(píng)，創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)出口創(chuàng)匯水平之首，歡迎點(diǎn)擊下載特步品牌ppt課件哦。