這是一個關(guān)于NIKE品牌調(diào)查報(bào)告PPT，這個ppt包含了Nike“Swoosh”的演變，耐克公司發(fā)展歷程，廣告主題，產(chǎn)品定位，運(yùn)作思路，面臨的問題，品牌的下一步發(fā)展等內(nèi)容。NIKE是全球著名的體育用品品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克，該公司總部位于美國俄勒岡州Beaverton，其生產(chǎn)的體育用品包羅萬象，如服裝、鞋類、運(yùn)動器材等。耐克還為世界多個足球會及國家足球隊(duì)提供球衣套件，包括阿森納、曼聯(lián)、巴塞羅那、凱爾特人、尤文圖斯、國際米蘭、巴西、荷蘭、葡萄牙和美國等。美國時間2015年6月10日，耐克宣布成為NBA服裝獨(dú)家供應(yīng)商。2015年12月8日，勒布朗·詹姆斯與耐克公司簽訂終身合同。2017年央視315晚會在北京舉行，央視曝光耐克zoom air氣墊鞋沒有氣墊，歡迎點(diǎn)擊下載NIKE品牌調(diào)查報(bào)告PPT哦。

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NIKE品牌分析課程報(bào)告Wzp紅軟基地
NIKE這個名字，在西方人的眼光里很是吉利，易讀                  易記，很能叫得響.耐克商標(biāo)象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。耐克公司的耐克商標(biāo)，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品后所產(chǎn)生的速度和爆發(fā)力。首次以“耐克”命名的運(yùn)動鞋，鞋底有方形凸粒以增強(qiáng)穩(wěn)定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象征女神的翅膀。Wzp紅軟基地
Nike“Swoosh”的演變Wzp紅軟基地
耐克公司發(fā)展歷程Wzp紅軟基地
1972年，菲爾·奈特先生借用其父母的車庫創(chuàng)辦了耐克公司Wzp紅軟基地
1973年，史蒂夫•普雷方丹成為第一個穿NIKE運(yùn)動鞋的田徑運(yùn)動員Wzp紅軟基地
1978年，NIKE國際公司正式成立Wzp紅軟基地
1979年，第一款運(yùn)用NIKE專利氣墊技術(shù)的Thaiwind跑步鞋誕生Wzp紅軟基地
　　　　　　　第一條NIKE服裝生產(chǎn)線開始上馬Wzp紅軟基地
1980年，NIKE進(jìn)入中國，在中國取得了飛速進(jìn)展Wzp紅軟基地
1996年，正式在中國成立了全資子公司NIKE(蘇州)體育用品有限公司Wzp紅軟基地
2002年5月，NIKE公司在中國推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動Wzp紅軟基地
2008年耐克入選《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。 Wzp紅軟基地
2009年5月，耐克熱力兄弟2010代言其中主打歌《我的感覺》創(chuàng)造華語樂壇新奇跡Wzp紅軟基地
“耐克”成為消費(fèi)者追求的一個“夢”Wzp紅軟基地
   在美國，與成年人想擁有名牌跑車一樣，70%的青少年的夢想便是有一雙耐克鞋。Wzp紅軟基地
耐克的品牌定位是在30歲以下的都市年輕人Wzp紅軟基地
NIKE的傳播Wzp紅軟基地
耐克飛揚(yáng)的一勾，簡簡單單，卻勾住了世界體育的靈魂。Wzp紅軟基地
個性極強(qiáng)的廣告口號“Just do it”Wzp紅軟基地
廣告主題Wzp紅軟基地
年輕人一直是耐克創(chuàng)意的主角。這則廣告有一段富有哲理的話：“一個不相信年輕人的社會注定要失敗的，或者，甚而言之，是一個殘缺的社會”。Wzp紅軟基地
早期，耐克公司的廣告作品側(cè)重宣傳產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，因?yàn)楫?dāng)時品牌定位在正式競技體育選手市場上。當(dāng)然一些休閑跑步者及體育鍛煉的人也購買耐克鞋，一則穿著舒適，另一則固有些耐克廣告宣傳：誰擁有耐克，誰就懂得體育!這對消費(fèi)者有一定的影響。但這段時期的耐克廣告還稱不上是真正意義上的溝通，但是，為以后的溝通之路打下了良好的基礎(chǔ)。Wzp紅軟基地
耐克，采用了從運(yùn)動員專用鞋市場拓展為普通消費(fèi)者大眾市場的廣告變法Wzp紅軟基地
80年代，耐克產(chǎn)品開始進(jìn)入尋常百姓家(特別是十幾歲的少年)。Wzp紅軟基地
耐克公司必須在保證正規(guī)體育傳統(tǒng)市場情況下，盡力擴(kuò)大耐克廣告的吸引力，必須像 Ievi品牌(牛仔服的領(lǐng)導(dǎo)品牌)一樣，成為青年文化的組成部分和身份象征。 Wzp紅軟基地
耐克面臨的難題是在適應(yīng)流行意識和宣傳體育成就上如何獲得平衡與一致，耐克公司開始重新思考其廣告策略了。 Wzp紅軟基地
1986年的一則宣傳耐克充氣鞋墊的廣告，真正的突破，在廣告片中不是采用宣傳產(chǎn)品技術(shù)性能和優(yōu)勢的慣常手法，而是采用一個嶄新的創(chuàng)意：由代表和象征嬉皮士的著名甲殼蟲樂隊(duì)演奏的著名歌曲《革命》，在反叛圖新的節(jié)奏、旋律中，一群穿戴耐克產(chǎn)品的美國人正如癡如醉地進(jìn)行健身鍛煉，……這則廣告準(zhǔn)確地迎合了剛剛出現(xiàn)的健身運(yùn)動的變革之風(fēng)和時代新潮，給人以耳目一新的感覺。Wzp紅軟基地
耐克公司原先一直采用雜志作為主要廣告媒體，向競技選手們傳遞產(chǎn)品的信息，但自此以后，電視廣告成為耐克的主要“發(fā)言人”，這一舉措使得耐克廣告更能適應(yīng)其產(chǎn)品市場的新發(fā)展。Wzp紅軟基地
于是，耐克出現(xiàn)在地鐵站…Wzp紅軟基地
出現(xiàn)在街道上…Wzp紅軟基地
出現(xiàn)在洗衣店…Wzp紅軟基地
耐克公司的廣告變法是相當(dāng)成功的Wzp紅軟基地
公司市場份額的迅速增長：一舉超過銳步公司成為美國運(yùn)動鞋市場的新霸主。使銳步公司也不得不跟著效仿，像耐克一樣強(qiáng)調(diào)溝通風(fēng)格而不僅僅是產(chǎn)品功能Wzp紅軟基地
　　耐克公司的廣告變法為其贏得了市場和消費(fèi)者，但更重要的是耐克公司在變革中，逐漸掌握了廣告溝通藝術(shù)，形成自己獨(dú)特的廣告思想和策略，那就是必須致力于溝通，而不是銷售訴求。這一策略與大多數(shù)美國公司的廣告策略是根本不同的，但正是這一獨(dú)特的策略和作法，使得耐克公司在市場招展中本斷成功，迅速成長。Wzp紅軟基地
建立崇拜的象征，讓崇拜與共鳴溝通Wzp紅軟基地
最初，青少年是耐克公司拓展市場的首要突破口，其特征是：熱愛運(yùn)動、崇敬英雄人物，追星意識強(qiáng)烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢想。Wzp紅軟基地
因此，耐克公司啟用了“明星攻勢”法寶，他們與大名鼎鼎、受人喜愛的體育明星簽約，如喬丹、巴克利、阿加西、坎通納等等，都成為耐克廣告片中光彩照人的溝通“主角”。Wzp紅軟基地
在廣告片“誰殺了兔子喬丹”中，近年來上視率很高的體壇英杰之一邁克爾·喬丹。電視廣告片的畫面上，幾乎沒有出現(xiàn)耐克產(chǎn)品的“身影”，更沒有“賣點(diǎn)”，只是用受人注目的飛人喬丹和兔子本屆演繹了一場游戲或者說是一段故事。Wzp紅軟基地
隨后，耐克用偶像崇拜建立品牌忠誠Wzp紅軟基地
產(chǎn)品定位Wzp紅軟基地
FORCEWzp紅軟基地
  從Air Force 1開始的一個系列。在外形設(shè)計(jì)上，強(qiáng)調(diào)粗獷、豪放、強(qiáng)悍的風(fēng)格；在性能上，緩震能力和保護(hù)性能出色，但是比較沉重，適合內(nèi)線球員，尤其是球風(fēng)剛猛強(qiáng)硬的球員使用。Wzp紅軟基地
FLIGHTWzp紅軟基地
英文意思為“航班、飛馳”在球鞋領(lǐng)域則成了“輕便、迅速、靈敏”，在中國，廣大鞋迷則將它譯成“風(fēng)”，F(xiàn)LIGHT系的球鞋是為外線選手設(shè)計(jì)的，大多具有輕巧前衛(wèi)的外觀，在性能上，F(xiàn)LIGHT將重點(diǎn)放在加速、變向、彈跳等方面，運(yùn)用Zoom Air這種爆發(fā)性的氣墊，可以最大限度的保證球員的機(jī)動力不受損失。Wzp紅軟基地
UPTEMPOWzp紅軟基地
它的出現(xiàn)可以說在很大程度上改變了人們對球鞋的傳統(tǒng)思維，球場上的位置界限開始變得模糊不清。隨著UPTEMPO的成熟，這個系列更多的鞋款開始成為“全能”球鞋。Wzp紅軟基地
HuaracheWzp紅軟基地
“便條拖鞋”設(shè)計(jì)理念：強(qiáng)調(diào)輕質(zhì)、牢固、透氣以及保護(hù)性能的設(shè)計(jì)理念。Huarache常使用粘貼綁帶和鏤空設(shè)計(jì)以達(dá)到鞋子的輕量化，而其核心技術(shù)Dynamic Fit Inner Sleeve廣泛用于各類籃球鞋。Wzp紅軟基地
NIKE「時裝」Wzp紅軟基地
運(yùn)作思路Wzp紅軟基地
耐克在品牌的運(yùn)作思路上采取了一種虛擬化策略，即向外部借力，通過整合外部資源為其所有，從而拓展自身的疆域，利用外部的能力和優(yōu)勢來彌補(bǔ)自身的不足投資建設(shè)投資建設(shè)生產(chǎn)地，耐克公司所有的產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)的，耐克只把主要精力放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和品牌的傳播推廣上。Wzp紅軟基地
注重創(chuàng)新，什么是創(chuàng)新，舊元素的新組合。耐克毫不諱談其在企業(yè)發(fā)展過程中對德國品牌阿迪達(dá)斯的學(xué)習(xí)與仿效。Wzp紅軟基地
為了尋找更具市場競爭力的跑鞋，到2005年為止耐克雇用的研發(fā)人員已經(jīng)突破3000人。Wzp紅軟基地
面臨的問題Wzp紅軟基地
銳步與阿迪達(dá)斯等老牌競爭對手相繼模仿，體壇明星微笑在電視屏幕上競相綻放。Wzp紅軟基地
新的競爭對手也推出了新式帆布球鞋，意欲分享運(yùn)動的快樂。Wzp紅軟基地
最為不幸的是，田徑運(yùn)動鞋已經(jīng)走過了時尚之巔，年輕人開始移情別戀，越來越多地將厚實(shí)的軍旅鞋視為心愛。Wzp紅軟基地
品牌的下一步發(fā)展Wzp紅軟基地
機(jī)會Wzp紅軟基地
①運(yùn)動鞋行業(yè)是一個充滿競爭而且趨向飽和的市場，但仍具有利潤潛力Wzp紅軟基地
②人們健康觀念的興起，進(jìn)行體育鍛煉的人越來越多，而且越來越側(cè)重對休閑運(yùn)動服飾的喜愛Wzp紅軟基地
③亞洲等人口較多的國家和地區(qū)收入的增長，帶動了消費(fèi)水平的提高Wzp紅軟基地
④計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)等的興起，正威脅著傳統(tǒng)的銷售渠道，消除中間銷售商將給企業(yè)帶來更多的利潤。Wzp紅軟基地
威脅Wzp紅軟基地
①該運(yùn)動鞋行業(yè)壁壘高筑，有較低的供應(yīng)商議價(jià)能力，適度的購買者議價(jià)能力并且沒有焦點(diǎn)產(chǎn)品的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤。②運(yùn)動產(chǎn)品行業(yè)逐漸達(dá)到成熟飽和，運(yùn)動鞋和運(yùn)動服飾的類型和技術(shù)已經(jīng)基本定型。③國內(nèi)和國際同類運(yùn)動產(chǎn)品不斷上市，競爭日益激烈。④年輕消費(fèi)者消費(fèi)偏好改變，市場的不斷細(xì)分給耐克帶來了新的挑戰(zhàn)。⑤國外通貨匯率的波動以及利率的波動。⑥亞洲與遠(yuǎn)東國家通貨膨脹與金融危機(jī)的威脅。⑦進(jìn)出口規(guī)章的不利影響。Wzp紅軟基地
劣勢Wzp紅軟基地
①耐克的董事會中董事年齡偏高，不利于引入新的思想。②耐克沒有具體明確的公司目標(biāo)，只是空泛的樹立領(lǐng)導(dǎo)地位的不確定的不可估量的模糊目標(biāo)，這樣就使一些利益相關(guān)者不能很好的理解耐克公司和它的發(fā)展方向。③多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略起步較晚，女性產(chǎn)品、涼鞋、便鞋、靴子不多。④同遠(yuǎn)東的低工資的工廠靠合同來進(jìn)行生產(chǎn)使公司易受到法律、自然災(zāi)害和國外經(jīng)濟(jì)問題的影響。Wzp紅軟基地
營銷思路Wzp紅軟基地
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