這是一個關(guān)于新百倫品牌營銷PPT，這個ppt包含了新百倫在中國的發(fā)展現(xiàn)狀分析，新百倫公司概況，新百倫的SWOT分析，新百倫的品牌定位分析，新百倫的營銷策略等內(nèi)容，New Balance，1906年William J. Riley先生在美國馬拉松之城波士頓成立的品牌，在美國及許多國家被譽為“總統(tǒng)慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。New Balance自1906年創(chuàng)立于美國波士頓以來，秉著制造卓越產(chǎn)品的精神，不斷的在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適感持續(xù)作進步。唯一不變的是New Balance以高標準道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團隊合作的精神來經(jīng)營，以期成為高科技�！癗ew Balance”在國內(nèi)市場遭遇商標侵權(quán)訴訟。2015年4月24日，廣州市中級人民法院對這起備受關(guān)注的商標權(quán)糾紛案作出一審判決。該院認為，美國New Balance公司在中國的關(guān)聯(lián)公司——新百倫貿(mào)易(中國)有限公司因使用他人已注冊商標“新百倫”，構(gòu)成對他人商標專用權(quán)的侵犯，須賠償對方9800萬元,歡迎點擊下載新百倫品牌營銷PPT哦。

新百倫品牌營銷PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

新百倫本土化品牌營銷策略MiW紅軟基地
目錄MiW紅軟基地
一、新百倫在中國的發(fā)展現(xiàn)狀分析MiW紅軟基地
       （一）新百倫公司概況MiW紅軟基地
       （二）新百倫的SWOT分析MiW紅軟基地
二、新百倫的品牌定位分析MiW紅軟基地
三、新百倫的營銷策略MiW紅軟基地
        （一）產(chǎn)品策略MiW紅軟基地
        （二）價格策略MiW紅軟基地
        （三）渠道策略MiW紅軟基地
        （四）推廣策略MiW紅軟基地
四、結(jié)論MiW紅軟基地
一、新百倫公司在中國的發(fā)展現(xiàn)狀分析MiW紅軟基地
（一）新百倫公司概況MiW紅軟基地
    1906年，New Balance創(chuàng)立于美國波士頓，專門替腳型特殊的人生產(chǎn)運動鞋�，F(xiàn)已成為眾多成功企業(yè)家和政治領(lǐng)袖愛用的品牌，在美國及許多國家被譽為“總統(tǒng)慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。MiW紅軟基地
    新百倫業(yè)績狀況：目前，美國市場仍然是新百倫的第一大市場，中國市場是新百倫的第三大市場，僅次于日本市場，MiW紅軟基地
最新數(shù)據(jù)顯示：newBalance2013年在中國的142座城市鋪設(shè)了886家門店，比前一年增加了313家，今年至目前銷售額亦同比翻番。MiW紅軟基地
（二）新百倫的SWOT分析MiW紅軟基地
  1.優(yōu)勢分析MiW紅軟基地
  （1）品牌優(yōu)勢MiW紅軟基地
      新百倫創(chuàng)立于1906年，百年歷史賦予新百倫年輕品牌所不擁有的品牌內(nèi)涵，對于產(chǎn)品設(shè)計，店鋪形象設(shè)計和品牌營銷也提供了豐富的資源MiW紅軟基地
  （2）技術(shù)優(yōu)勢MiW紅軟基地
      新百倫公司極為用心的致力于制鞋工藝。它與其他品牌的最大區(qū)別是：可以為顧客提供同一尺碼不同寬度的鞋。 MiW紅軟基地
   （3）市場優(yōu)勢MiW紅軟基地
      新百倫在美國市場的定位主要針對對鞋子舒適度有一定需求的成人和兒童。正因為其定位，它在美國成人和兒童市場受到歡迎。，MiW紅軟基地
2.劣勢分析MiW紅軟基地
  （1）時間劣勢MiW紅軟基地
    進入中國市場時間晚，直到2003年它才開始有秩序的大規(guī)模的在大陸市場營銷.MiW紅軟基地
  （2）產(chǎn)品線單一MiW紅軟基地
     作為一個運動品牌，新百倫只注重運動鞋，忽視了服裝和配件類。MiW紅軟基地
鞋83%，服裝15%，配件2%MiW紅軟基地
  （3）營銷方式劣勢MiW紅軟基地
    新百倫低調(diào)的營銷方式不利于新興市場開拓和吸引年輕客群。MiW紅軟基地
3.機會分析MiW紅軟基地
  （1）各大本土品牌連續(xù)關(guān)店MiW紅軟基地
  （2）發(fā)展代理商MiW紅軟基地
  （3）尋求合作MiW紅軟基地
4.威脅分析MiW紅軟基地
（1）競爭壓力大MiW紅軟基地
（2）品牌未充分培育MiW紅軟基地
（3）盜版和仿冒層出不窮MiW紅軟基地
二、新百倫的品牌定位分析MiW紅軟基地
（一）產(chǎn)品價格定位MiW紅軟基地
新百倫是目前國內(nèi)市場上唯一銷售美國和英國原產(chǎn)地運動鞋的品牌。因此，鞏固和做強中高端運動鞋市場是新百倫品牌營銷的戰(zhàn)略方向。MiW紅軟基地
依據(jù)尼爾森咨詢公司所做的新百倫客群收入和職業(yè)調(diào)查MiW紅軟基地
（二）客群年齡定位MiW紅軟基地
      新百倫店鋪所做的顧客調(diào)查結(jié)果： 20-30歲之間的顧客所占比例較多，其次為30-40歲之間的顧客。大于40歲和低于20歲的顧客很少。MiW紅軟基地
（三）產(chǎn)品類型定位MiW紅軟基地
新百倫專注于運動休閑鞋和慢跑鞋，由于產(chǎn)品使用頻率高，顧客的重復(fù)購買率也高，市場需求巨大。更重要的是，這兩個領(lǐng)域正是新百倫多年以來的優(yōu)勢領(lǐng)域。MiW紅軟基地
三、新百倫的營銷策略MiW紅軟基地
（一）產(chǎn)品策略MiW紅軟基地
  1.新百倫在美國產(chǎn)品體系架構(gòu)MiW紅軟基地
      以產(chǎn)品使用客群和產(chǎn)品功能來分：運動功能系列、女性健康系列、運動時尚系列以及兒童系列。MiW紅軟基地
      以產(chǎn)品類別區(qū)分：運動鞋、運動服裝以及運動配件MiW紅軟基地
2.新百倫在中國的產(chǎn)品線選擇MiW紅軟基地
      在中國的產(chǎn)品類別結(jié)構(gòu)方面MiW紅軟基地
      運動配件方面MiW紅軟基地
      服裝產(chǎn)品線方面MiW紅軟基地
（二）價格策略MiW紅軟基地
   1.鞋類定價策略：形象定價策略MiW紅軟基地
       進口商品（價位在1000到2499）將在全年的鞋類產(chǎn)品數(shù)占8%；MiW紅軟基地
      專業(yè)跑鞋定價在700到900，產(chǎn)品數(shù)約占總數(shù)的19%；MiW紅軟基地
       運動休閑鞋價位在400到699之間，占產(chǎn)品總數(shù)的54%；MiW紅軟基地
       童鞋及涼拖鞋價位在199到399，約占產(chǎn)品的18%。MiW紅軟基地
2.服裝的定價策略：價格適眾策略MiW紅軟基地
  新百倫的服裝缺乏市場競爭力，目前的定價策略重點在于和同類品牌如彪馬等同材質(zhì)款式服裝相比價格具備優(yōu)勢。夏裝定價在100-298，春裝定價在300-899，冬裝在900-2599.MiW紅軟基地
（三）渠道策略MiW紅軟基地
   1.新百倫在國內(nèi)外銷售渠道的區(qū)別MiW紅軟基地
      在美國市場主要借助運動綜合性連鎖店實現(xiàn)銷售，近年來也借助于B2C網(wǎng)站比如Amzon.com等，同時新百倫也有自己的電子商務(wù)網(wǎng)站以及為數(shù)不多的自營專賣店和品牌工廠店銷售產(chǎn)品。MiW紅軟基地
在中國市場上大型綜合性體育用品店規(guī)模小，體育品牌大多通過在百貨商店、購物中心或商業(yè)街進行零售。MiW紅軟基地
2.新百倫中國現(xiàn)有的銷售渠道MiW紅軟基地
  依據(jù)經(jīng)營主體來分：新百倫公司直營和各地經(jīng)銷商授權(quán)經(jīng)營MiW紅軟基地
  （1）   直營店主要分布在國內(nèi)重點城市中市中心的商業(yè)街，直營店的另一類是工廠折扣店，幫助品牌銷售多余的庫存。2011年占全公司當年銷售收入的26.9%MiW紅軟基地
  （2）經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方面，主要由戰(zhàn)略客戶衣戀公司負責，2011年占全公司當年銷售收入的36.7%MiW紅軟基地
目前隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)銷售也成為新百倫銷售渠道的一部分。MiW紅軟基地
（四）推廣策略MiW紅軟基地
  1.新百倫國際化的體育市場營銷MiW紅軟基地
     在俱樂部贊助方面，新百倫旗下的勇士體育于2012年簽約英超勁旅利物浦隊。MiW紅軟基地
     在運動員贊助方面，NB簽約頂級運動員如長跑冠軍Jenny Simpson，為其定制超輕跑鞋。MiW紅軟基地
     在場館贊助方面，贊助美國影響力最大的體育賽事職棒聯(lián)盟波士頓紅襪隊，從而Logo放在Fenway公園球場的大顯示屏上方。MiW紅軟基地
     在賽事贊助方面，2011年正式簽約成為鹿特丹馬拉松的運動鞋服主贊助商。MiW紅軟基地
2.新百倫本土化的體育市場營銷MiW紅軟基地
    在運動員贊助方面，NB在業(yè)余馬拉松跑者中組織“愛跑軍團”，通過愛跑軍團參賽提高品牌知名度。MiW紅軟基地
    在賽事贊助方面，冠名贊助上海“上海金橋8公里”比賽。MiW紅軟基地
    在自辦賽事方面，2010年舉辦“愛就一起跑——新百倫愛跑6公里城市系列賽”MiW紅軟基地
3.零售終端的產(chǎn)品營銷MiW紅軟基地
   從2011年開始，新百倫于每一季度固定推出至少兩個店鋪故事主題。MiW紅軟基地
    以2012年第一季度為例，當季主推龍年生肖鞋和work wear。MiW紅軟基地
開設(shè)工廠店MiW紅軟基地
4.其他營銷方式MiW紅軟基地
對于重點店鋪，通過購買商場櫥窗、外墻廣告甚至地鐵墻面直接做廣告。MiW紅軟基地
也通過媒體進行產(chǎn)品推廣，如通過官方微博發(fā)布新品信息。MiW紅軟基地
借助明星效應(yīng)以及“總統(tǒng)慢跑鞋”MiW紅軟基地
新百倫也在淘寶、京東等大型電商平臺上加強付費廣告投入。MiW紅軟基地
四、結(jié)論MiW紅軟基地
1.選擇合適的本土化合作伙伴對于進入目標市場意義重大MiW紅軟基地
2.進行正確的市場定位MiW紅軟基地
3.營銷方式本土化對于在目標市場快速建立品牌意義重大MiW紅軟基地
4.新媒體和新渠道助力品牌推廣MiW紅軟基地
 MiW紅軟基地

新百倫營銷ppt：這是新百倫營銷ppt，包括了品牌簡介，品牌文化，品牌特點，總裁故事，品牌危機--紐巴倫VS新百倫等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

新百倫市場調(diào)研PPT模板：這是一個關(guān)于新百倫市場調(diào)研PPT模板，主要是了解一. 前言二.調(diào)研目的 三.公司（企業(yè)）調(diào)查與分析3.1企業(yè)文化3.1.2現(xiàn)狀3.1.3核心精神及使命四.產(chǎn)品服務(wù)調(diào)查與分析 4.1現(xiàn)有產(chǎn)品分析 4.2產(chǎn)品定位等等。新百倫自從2003年正式進入中國市場至今，已經(jīng)成立了超過400多家門店。在七年間，新百倫在中國成功地確立了專業(yè)的領(lǐng)袖地位，并取得了很高的品牌知名度和客戶滿意度，作為一個擁有百年歷史的頂級運動品牌，新百倫始終以制造更高品質(zhì)更舒適的鞋為已任，歡迎點擊下載新百倫市場調(diào)研PPT模板哦。

新百倫品牌介紹ppt素材：這是一個關(guān)于新百倫品牌介紹ppt素材，主要是了解NB 是總統(tǒng)的最愛 NB 是全客層的跑鞋 NB 擁有百年歷史 NB 是頂級馬拉松選手的第一選擇 NB 是最人性化的跑鞋 NB相信“鞋子就是最好的代言人”。New Balance，1906年William J. Riley先生在美國馬拉松之城波士頓成立的品牌，在美國及許多國家被譽為“總統(tǒng)慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。New Balance自1906年創(chuàng)立于美國波士頓以來，秉著制造卓越產(chǎn)品的精神，不斷的在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適感持續(xù)作進步。唯一不變的是New Balance以高標準道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團隊合作的精神來經(jīng)營，以期成為高科技�！癗ew Balance”在國內(nèi)市場遭遇商標侵權(quán)訴訟。2015年4月24日，廣州市中級人民法院對這起備受關(guān)注的商標權(quán)糾紛案作出一審判決。該院認為，美國New Balance公司在中國的關(guān)聯(lián)公司——新百倫貿(mào)易(中國)有限公司因使用他人已注冊商標“新百倫”，構(gòu)成對他人商標專用權(quán)的侵犯，須賠償對方9800萬元,歡迎點擊下載新百倫品牌介紹ppt素材哦。