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- 2017-07-25
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這是一個關(guān)于雅詩蘭黛集團(tuán)PPT幻燈片,主要是了解雅詩蘭黛集團(tuán)簡介,營銷策略。銷售渠道。產(chǎn)品研究和開發(fā),品牌簡介,品牌優(yōu)勢以及其他營銷策略等,雅詩蘭黛是美國雅詩蘭黛公司旗下的化妝品旗艦品牌,以抗衰修護(hù)護(hù)膚品聞名。雅詩蘭黛公司是全球領(lǐng)先的大型生產(chǎn)商和銷售商。1946年雅詩蘭黛公司成立于美國紐約,擁有護(hù)膚品品牌Clinique(倩碧)、La Mer(海藍(lán)之謎)、LAB SERIES(朗仕)、Prescriptives、Origins(悅木之源),以及化妝品品牌Bobbi Brown、M·A·C,和男性香水品牌Aramis等等,同時,該公司也為7大美國頂級時裝品牌,比如Donna Karan、Michael Kors等進(jìn)行香水的貼牌生產(chǎn),歡迎點(diǎn)擊下載雅詩蘭黛集團(tuán)PPT幻燈片哦。
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1946年,雅詩蘭黛女士憑借四款產(chǎn)品與不可動搖的信念創(chuàng)立了雅詩蘭黛公司。她深信:每位女性都能變得美麗動人。今天,60多年過去了,她的這一理念真正改變了美容行業(yè)的面貌。
雅詩·蘭黛(也有翻譯成埃斯泰·勞德),Estée Lauder,頂級化妝品牌雅詩·蘭黛創(chuàng)始人
作為一個女人,她為她一生的愛人創(chuàng)造了一款香水,成就了香水界的一段佳話;她統(tǒng)治的化妝品王國[1]至今依然被她的名字牢牢控制著;EsteeLauder,Origins,MAC……美國化
雅詩·蘭黛的前半生大都是一個謎。她出生于一個猶太人家庭,她生來就厭惡自己的猶太移民身份,一直拼命想成為百分之百的美國人。
2004年4月25日,一顆難負(fù)重荷的 心臟停止了跳動。它屬于雅詩蘭黛的創(chuàng) 始人雅詩·蘭黛,一個至死不肯透露年齡 的女士。
雅詩蘭黛集團(tuán)簡介
由雅詩·蘭黛和約瑟夫·蘭黛始創(chuàng)于1946年的雅詩蘭黛集團(tuán),傲居世界化妝品行業(yè)領(lǐng)先地位,生產(chǎn)和營銷高品質(zhì)的護(hù)膚、化妝、香水和護(hù)發(fā)產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售遍及全世界130多個國家和地區(qū)。公司擁有22個知名品牌:LA MER海藍(lán)之謎 、Estée Lauder雅詩蘭黛、Aramis、Clinique倩碧、Prescriptives、Origins、M•A•C、Bobbi Brown、Tommy Hilfiger、Donna Karan、Aveda、Stila、Jo Malone、Bumble and bumble、kate spade beauty、Darphin、Michael Kors、Rodan & Fields、Sean John和American Beauty、Flirt、Good Skin。
雅詩蘭黛集團(tuán)的總部設(shè)在美國紐約市,生產(chǎn)設(shè)施分布在美國、比利時、瑞士、英國、德國、日本和加拿大等地,在全球范圍內(nèi)共有雇員2萬余人。2004財政年度,雅詩蘭黛集團(tuán)的全球銷售額達(dá)58億美元,并創(chuàng)下連續(xù)56年年銷售額增長的佳績。
雅詩蘭黛集團(tuán)榮膺《財富》全球500強(qiáng)公司第360位。它的A級普通股票以EL代碼在紐約證券交易所上市。
從一開始,雅詩蘭黛集團(tuán)就非常注重保持品牌的平衡,并將此作為公司的一個根本立足點(diǎn)。即使在集中力量開發(fā)新品牌的時候,公司同樣強(qiáng)調(diào)通過保持“經(jīng)典”產(chǎn)品的完整性、發(fā)明護(hù)膚和化妝品的新種類以及在生產(chǎn)過程中不斷使用新技術(shù),使現(xiàn)有品牌獲得縱深的發(fā)展。公司對于銳意進(jìn)取、資金充盈的營銷計劃,不惜投以重金。在廣告和商業(yè)促銷中,它的每一個品牌都有自己全球獨(dú)一無二的形象。
雅詩蘭黛集團(tuán)成長的訣竅之一,就是收購對公司具有意義的品牌。它在兼并新品牌或公司時,奉行自己的標(biāo)準(zhǔn),即這些品牌或公司必須帶來獨(dú)特的商業(yè)機(jī)會,而且與公司現(xiàn)有品牌形成互補(bǔ)而不是削弱的關(guān)系。另外,它們必須為公司在美國乃至國際上的長期發(fā)展,增添潛力。M•A•C、Bobbi Brown、Jane、Aveda和Stila這些品牌的購進(jìn),充分體現(xiàn)了公司的這一戰(zhàn)略。
雅詩蘭黛集團(tuán)主要通過有限的銷售渠道銷售產(chǎn)品,這樣做是為了取得與其產(chǎn)品形象相符的效果。這些銷售渠道包括高檔百貨商店、專賣店、高檔香水商店游船上的和藥房,其次,還包括自營的商店和供應(yīng)柜、商店、飛機(jī)上以及機(jī)場和城市里的免稅商店等。收J(rèn)ane和Aveda品牌后,公司的銷售點(diǎn)再添兩條新的渠道,即自選式零售店和專業(yè)美發(fā)廊。1998年11月,公司還開始在網(wǎng)上銷售部分產(chǎn)品。2000年4月,公司宣布了包括兼并網(wǎng)站在內(nèi)的綜合性網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。
多年來,雅詩蘭黛公司對于研究和開發(fā)的投資,使得它在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先地位。一般而言,公司的年度銷售額中,有三分之一來自公司最近三年內(nèi)開發(fā)出來的產(chǎn)品。公司的研究和開發(fā)部內(nèi)含生物物理科學(xué)、產(chǎn)品開發(fā)、顧客評估、管制事務(wù)和工序開發(fā)方面的基礎(chǔ)性研究,現(xiàn)擁有395名一流的化學(xué)家、生物學(xué)家、微生物學(xué)家和物理學(xué)家。公司的研究和開發(fā)設(shè)施集中在紐約州的梅爾維爾、比利時的奧埃維爾、日本的東京、安大略省的馬克姆和明尼蘇達(dá)州的布雷恩。
品牌戰(zhàn)略
通過多年的努力,公司建立了獨(dú)一無二的平衡的品牌家族。這一平衡體現(xiàn)在所擁有的所有品牌的定位中,體現(xiàn)在品牌對不同消費(fèi)群體的吸引力上,也體現(xiàn)在品牌在美容品類及世界地理區(qū)域優(yōu)勢的平衡上。公司現(xiàn)擁有品牌如下:
La Mer 一直以來被愛用者秘密珍傳, LA MER海藍(lán)之謎面霜與"護(hù)膚奇跡"和 "極度奢華"同義. 自太空物理學(xué)家麥克斯.賀伯四十年前發(fā)明它以來, 海藍(lán)之謎面霜和它那營養(yǎng)豐富的神奇活性精粹就只能用 " 傳奇" 二字形容. 現(xiàn)在, 海藍(lán)之謎面霜有了一個系列的神奇護(hù)膚產(chǎn)品加入, 它們協(xié)同發(fā)揮功效, 令肌膚恢復(fù)健康和平衡.
Estee Lauder雅詩蘭黛 創(chuàng)立于1946年。產(chǎn)品涵蓋廣泛的女士化妝、香水和護(hù)膚品以及男士香水和護(hù)膚品。雅詩蘭黛品牌產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn),富有創(chuàng)新精神,享有品質(zhì)卓著的聲譽(yù)。
Aramis 建立于1964年。該品牌開創(chuàng)了男士護(hù)理、護(hù)膚產(chǎn)品及香水營銷的先河。1987年,它首創(chuàng)男士實(shí)驗室系列,即處于領(lǐng)先位置的男士護(hù)膚用品系列,包括剃須用品、潤膚霜和潔膚水。
Clinique倩碧 始創(chuàng)于1968年。倩碧的清潔、清理皮層和潤膚三步驟,是倩碧護(hù)膚的精髓所在。所有的倩碧產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格的過敏試驗,并在頂級皮膚專家的指導(dǎo)下制成。它們包括品種齊全的女士和男士護(hù)膚、化妝、香水和護(hù)發(fā)產(chǎn)品。
Prescriptives 創(chuàng)立于1979年。它適用于不同年齡不同皮膚的女士,并以顧客美容理念、護(hù)膚技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)格獨(dú)特的視覺設(shè)計而著稱。2000年,它推出Magic系列,這系列產(chǎn)品借助光和影的原理,使得皮膚看上去具有完美無瑕的幻覺,被稱為魔術(shù)般的突破。
Origins 創(chuàng)立于1990年。本產(chǎn)品的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)的保健和美容產(chǎn)品如護(hù)膚、著色、感覺療法、沐浴與身體、香水、護(hù)發(fā)以及用以增進(jìn)和諧、健康和愉快的生活輔助品之外,又增添了一種令人心動的選擇。產(chǎn)品中添入了絕頂品質(zhì)的香精油和天然植物成分。
M•A•C 一個重要的專業(yè)化妝師品牌,由公司以多數(shù)控股的形式于1994年并購。1997年和1998年,公司購入該品牌余下的股份。它于1984年創(chuàng)立于多倫多,現(xiàn)全方位生產(chǎn)以彩妝為主體的專業(yè)性化妝品、化妝工具和護(hù)膚品,目標(biāo)群體為專業(yè)化妝師和時尚消費(fèi)者。
Bobbi Brown 1995年并購。本品牌為著名的專業(yè)性美容產(chǎn)品系列,包括彩妝產(chǎn)品、香水、護(hù)膚品以及專業(yè)性化妝筆和工具,著名的彩妝家Bobbi Brown崇尚經(jīng)典和自然的色彩。
Tommy Hilfiger 本品牌為男士和女士香水、護(hù)理和化妝品系列產(chǎn)品,由公司獲得Tommy Hilfiger品牌全球獨(dú)家營銷許可權(quán)進(jìn)行開發(fā)并營銷。Tommy Hilfiger Toiletries于1995年推出“tommy”牌香水,1996年推出“tommy girl”,1998年推出“Hilfiger Athletics”,1999年推出“Freedom”,2001年推出“T”。
Donna Karan 系著名時裝品牌下的香水和化妝品系列,由公司于1997年取得全球獨(dú)家營銷許可權(quán)進(jìn)行開發(fā)并營銷。產(chǎn)品系列包含Donna Karan Cashmere Mist香水和沐浴品、DKNY香水和沐浴品等。
kate spade beauty 創(chuàng)始于1999年。當(dāng)時,雅詩蘭黛集團(tuán)取得全球獨(dú)家生產(chǎn)、營銷kate spade商標(biāo)的美容及相關(guān)產(chǎn)品的許可證。
Michael Kors Fragrances 2003年并購。包括榮獲“美國時尚大師FiFi大獎”系列產(chǎn)品,如MICHAEL女士香水,MICHAEL男士香水及 KORS Michael Kors;此外,還包含沐浴用品及身體護(hù)理用品! Rodan and Fields 2003年,集團(tuán)收購了由斯坦福大學(xué)富有經(jīng)驗的皮膚學(xué)家Katie Rodan和Kathy Fields創(chuàng)建僅一年的護(hù)膚品牌Rodan & Fields。這一品牌產(chǎn)品針對各種皮膚問題而研制,對于每一種特定的皮膚狀況,使用獨(dú)特的配方
品牌優(yōu)勢
2006年新季度產(chǎn)品包括雅詩蘭黛特潤修護(hù)露、雅詩蘭黛雙重滋養(yǎng)白金級臻致精華露、雅詩蘭黛雙重滋養(yǎng)白金級臻致精華露和雅詩蘭黛歡沁淡香熏。這些護(hù)膚品、彩妝和香氛產(chǎn)品結(jié)合了科學(xué)和藝術(shù)。
雅詩蘭黛特潤修護(hù)露能有效提升肌膚的天然修護(hù)能力,減少細(xì)紋和皺紋,以及消除損害肌膚的游離基,抵御早衰跡象。它能中和大部分因紫外線、環(huán)境污染和氧化物導(dǎo)致而令肌膚受損的游離基。它釋放富含透明質(zhì)酸的卓效保濕成分,發(fā)揮潤澤肌膚的功效。它具有脂質(zhì)囊定向輸送系統(tǒng),及時修復(fù)和預(yù)防肌膚損傷。它為肌膚筑就天然防御屏障,幫助時刻抵御外界環(huán)境的侵害。它也能促進(jìn)肌膚天然的自我更新頻率,以及修護(hù)肌膚上的損傷。它能讓肌膚瞬間回復(fù)柔嫩光滑。
雅詩蘭黛雙重滋養(yǎng)白金級臻致精華露蘊(yùn)含雅詩蘭黛獨(dú)有的OGG1酵素,加速清潔肌膚的自由基殘留,抵御肌膚氧化的損傷。它能促進(jìn)肌膚生成膠原質(zhì)和彈性蛋白,讓肌膚更加緊致和更有彈性。它能讓肌膚老化細(xì)胞更快褪去,肌膚更充分享用化妝品的營養(yǎng)成份。
雅詩蘭黛歡沁淡香熏既輕快又優(yōu)雅,帶給人有清新的感覺,卻又帶著柔柔的感性。這款香熏具有溫柔浪漫的花香。
雅詩蘭黛產(chǎn)品采用輕便材料,適合東方女士隨身攜帶。它的產(chǎn)品秉承優(yōu)質(zhì)水準(zhǔn)的保證,讓廣大的中國消費(fèi)者和旅客有溫和和有效的護(hù)膚方式。
雅詩蘭黛公司底下還有其他鼎鼎大名的分支品牌,比如倩碧、阿拉米斯、波比·布朗、馬克、原創(chuàng)、簡、唐娜·卡蘭等等。
(一)接觸客戶的重要性 也許蘭黛夫人留給世人最重要的精神莫過于她的這一信念:若要銷售成功,就必須接觸顧客。她投入許多時間心力給予顧客意見并指導(dǎo)美容顧問,她經(jīng)常提醒業(yè)務(wù)人員:“我不是靠祈禱或希望而成功,而是努力實(shí)行。”
(二)名人代言 公司開始推出廣告之際,蘭黛夫人即堅持公司必須秉持能啟發(fā)人心與親切的產(chǎn)品形象。1962年,雅詩蘭黛夫人開始選用模特為產(chǎn)品代言。多年以來,超級名模凱倫•葛芮翰(Karen Graham)、薇露•貝爾(Willow Bay)、寶琳娜•波羅茲科瓦(Paulina Porizkova)——以及目前的斯坦絲•嘉布隆斯基(Constance Jablonski)、劉雯(Liu Wen)、希拉里•羅達(dá)(Hillary Rhoda)、伊麗莎白•赫莉(Elizabeth Hurley)與卡羅琳•莫菲(Carolyn Murphy)——均為雅詩蘭黛的代言人。
(三)開放的任人唯賢思維
舉賢不避親,雅詩蘭黛家族必須有足夠的管理能人和創(chuàng)意高手,來運(yùn)作這盤家族成員積極參與管理的“非家族生意” 前任CEO(任期為1995-2004年)連翰墨并非家族成員,但這位1975年加盟的老將,萊納德同樣委以掌門重任。雖在2004年連翰墨的CEO一職由萊納德之子威廉繼任,這并不能否定萊納德在任人唯賢與舉賢不避親之間,所作出的極好平衡。
(四)通過收購建立品牌陣容
不管是收購彩妝品牌M.A.C.也好,還是收購另一個彩妝品牌Bobbi Brown也好,萊納德為雅詩蘭黛企業(yè)文化帶來的對良性競爭的包容,通過內(nèi)部良性競爭,激發(fā)創(chuàng)新精神和品牌活力,以應(yīng)對遠(yuǎn)為無情的外部競爭。不管是內(nèi)部研發(fā),還是外部收購,都是為了激發(fā)雅詩蘭黛文化中的創(chuàng)新精神。
其他經(jīng)營戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品類別全面開拓,
尋找收購及特許經(jīng)營商機(jī)等戰(zhàn)略方向。值得一提的是威廉在產(chǎn)品類別全面開拓方面的又一次出乎意料的舉動——對于Origins品牌的重視。該品牌產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)純天然植物配方的環(huán)保特性,從產(chǎn)品類別來說,其旗下的部分沐浴類及全身肌膚護(hù)理產(chǎn)品,更強(qiáng)調(diào)自然配方,而非雅詩蘭黛集團(tuán)一貫標(biāo)榜的時尚特性,可以說在雅詩蘭黛整體品牌陣容中是一個“另類”,但與全球環(huán)保潮流對應(yīng)來講,也是一種“另類”時尚。
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