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資生堂日本廣告PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

|資生堂bCL紅軟基地
前言bCL紅軟基地
   巴黎百富勤公司研究報告稱：隨著消費結(jié)構(gòu)的急劇變化，中國即將迎來第三次消費高峰。bCL紅軟基地
    中國高端化妝品市場是一個新興的市場，與歐美及日本等市場相比，具有四個方面優(yōu)勢：bCL紅軟基地
     1.消費能力的潛力巨大bCL紅軟基地
     2．渠道的快速發(fā)展bCL紅軟基地
     3．迅速上升的增長率bCL紅軟基地
     4．廣闊的市場空間 bCL紅軟基地
    廣闊的市場前景使得國際化妝品公司資生堂開始空前重視中國內(nèi)地的中、高檔化妝品市場。bCL紅軟基地
資生堂品牌分析bCL紅軟基地
  有140多年歷史的資生堂，是亞洲最老牌的殿堂級化妝品。主線資生堂國際系列，以優(yōu)雅、品位、有效、安全，而深入人心。 資生堂根據(jù)消費對象的年齡層，將品牌進行適當?shù)姆只�，�?0歲為中心，以10到40歲為整體對象。不同的品牌針對不同的年齡層消費者，各自的配方也有所不同，象REVITAL便含有防止肌膚老化的氨基酸。另外資生堂為創(chuàng)造新男性文化，最大限度地運用和發(fā)揮了多年來的研究成果和高超科技，隆重推出新男性化妝品系列領(lǐng)導新時代自然健康的“男性美”。由于能夠清楚地掌握顧客需求的特點，所以服務(wù)工作明確，也容易展開和奏效。 bCL紅軟基地
市場目標bCL紅軟基地
（1）堅守高品質(zhì)的產(chǎn)品定位 ， 提供一流服務(wù)和高附加值 ， 是資生堂“桃李不言 ，下自成蹊”的奧秘所在。bCL紅軟基地
 (2）資生堂將全面啟動了中國地區(qū)的二，三級市場。由資生堂（中國）投資有限公司認為，資生堂將完全在中國的二級和三級城市推進本國國旗的衛(wèi)生用品，可負擔得起的產(chǎn)品線。bCL紅軟基地
（3）力爭打造一個百姓買的起的高級日用品牌。bCL紅軟基地
消費對象bCL紅軟基地
  (1) “資生堂”品牌主要針對 35 歲左右的女性而設(shè)計 ，其風格優(yōu)雅而前衛(wèi)、神秘而抽象bCL紅軟基地
  (2)一般的白領(lǐng)，工薪階層。                        (3)中國成功男士。bCL紅軟基地
市場定位bCL紅軟基地
  堅守高品質(zhì)， 提供一流服務(wù)和高附加值。bCL紅軟基地
消費者概況bCL紅軟基地
   注重老年消費者層次。在老齡化狀況加劇的當今社會，預防以及改善隨著 bCL紅軟基地
 （1）人們對化妝品的忠誠度很強。一般使用一個化妝品感覺還不錯的話，一般不會輕易地改變。資生堂的東西再好也很難打破消費者的消費習慣。 bCL紅軟基地
 （2）資生堂的產(chǎn)品價格相對比較高�；�本是中上層消費層的人才能消費的起。bCL紅軟基地
當外資品牌越來越多的時候，消費者的選擇機會多了，也就變得精明和謹慎起來。外資品牌的進入，帶來了品牌形象及產(chǎn)品文化的傳播，逐漸對消費者有了教育的作用，品牌的概念將越來越強；另外，農(nóng)村的攀比風氣，是一種致命的傷，為此，未來二三線城市消費者的消費已經(jīng)不再是只認價格不認品牌，而是比誰能用上名牌了 一直以來，資生堂的銷售渠道主要集中在大城市高檔百貨店的專柜，占其銷售額的90%。同時，為了維護其高端品牌形象，也很少參與商場的各類促銷活動。bCL紅軟基地
   那么一個正確的廣告營銷策略就變得必不可少，bCL紅軟基地
廣告目標bCL紅軟基地
（1）根據(jù)銷售目標與行銷策略界定生意的來源bCL紅軟基地
（2）品牌在媒體競爭上為所采取的態(tài)勢。bCL紅軟基地
（3）在傳播上知名度與理解度上的建立。bCL紅軟基地
（4）建立品牌形象、支援鋪貨或促銷活動bCL紅軟基地
廣告計劃bCL紅軟基地
回顧資生堂廣告的歷史，如下，可以看出其廣告一直貫穿濃濃的東方唯美風格。   bCL紅軟基地
 1916年資生堂設(shè)計部成立：福原信三成立了資生堂設(shè)計部。創(chuàng)造了一系列美麗的海報、廣告作品和幽雅大方的外包裝。    bCL紅軟基地
1936年資生堂風格：到20世紀30年代中期，資生堂的廣告已不僅僅是模仿西方的模式，而且開始發(fā)展自己的風格。結(jié)合了西方與日本種種元素后浮現(xiàn)出一位全新的女性形象。這位理想化的女性不僅走在潮流的尖端，而且十分了解自己和自己的潛在能力。這些廣告說明美麗來自于女性對自己身份的感悟。    bCL紅軟基地
1961年季節(jié)性促銷：資生堂在1961年推出了首次季節(jié)促銷活動，主題為“糖果色調(diào)”。展示了最新的口紅顏色，取得了巨大的成功，很快這樣的活動就發(fā)展為每年一次。bCL紅軟基地
1964年攝影時代：由于攝影和印刷技術(shù)的進步，攝影成為資生堂廣告制作的重要方法。資生堂大膽新奇的商業(yè)攝影風格成為廣告的先鋒，直到今天仍深深地影響著廣告。   bCL紅軟基地
 1976年新面孔，新風格：一位身著泳裝、皮膚被曬成棕褐色的運動型模特代替了傳統(tǒng)的蒼白。資生堂再次打破傳統(tǒng)，恢復了其先鋒派的稱號。     bCL紅軟基地
1980年確定世界形象：1980年，為了配合資生堂化妝品在法國的推出，公司聘請法國藝術(shù)家serge_lutens作為其國際形象的設(shè)計者。為資生堂確定一個用于海外市場的全球通用形象。這說明真正的才華就是最美好的事物。bCL紅軟基地
2005年資生堂推出了新的公司宗旨“一瞬之美、一生之美”。這句話包含了“發(fā)現(xiàn)新的更深層的價值，創(chuàng)造美麗的文化生活”這一企業(yè)理念，并向社會宣布要把資生堂建成能夠滿足人們“希望美麗地生活下去”這一愿望的企業(yè)。bCL紅軟基地
  于本年八月份實現(xiàn)其廣告的廣告宣傳：一生之美，一瞬之美。bCL紅軟基地
廣告目的bCL紅軟基地
   通過對“一瞬之美、一生之美”的宗旨進行宣傳。這句話包含了“發(fā)現(xiàn)新的更深層的價值，創(chuàng)造美麗的文化生活”這一企業(yè)理念，并向社會宣布要把資生堂建成能夠滿足人們“希望美麗地生活下去”這一愿望的企業(yè)，進而擴大市場份額。bCL紅軟基地
廣告策略bCL紅軟基地
  資生堂出售的不僅僅是一種化妝品。“資生堂” 這個品牌，是指消費者和產(chǎn)品之間的全部體驗。它不僅包括物質(zhì)的體驗，更包括精神的體驗。品牌向消費者傳遞一種生活方式，人們在消費某種產(chǎn)品時，被賦予一種象征性的意義，最終改變?nèi)藗兊纳�活態(tài)度以及生活觀點。我們的廣告不僅僅是文字形式，不僅僅是電視上的幾分鐘，不僅僅是大街上的大型廣告牌。“資生堂”這三個字就是最好的廣告。專賣店的員工的一言一行是最好的展示。通過廣告?zhèn)髅桨严�費者吸引到店里，讓消費者親身體驗。bCL紅軟基地
媒體類型選擇bCL紅軟基地
  選擇組合媒體廣告方式，以電視為主，配合雜志、網(wǎng)絡(luò)、戶外形成主體空間，從各個方面影響消費者對產(chǎn)品的認知率及使用率，并保持相對穩(wěn)定的忠誠消費群。bCL紅軟基地
     1. 電視廣告bCL紅軟基地
     2. 戶外廣告bCL紅軟基地
     3.雜志廣告bCL紅軟基地
     4.網(wǎng)絡(luò)廣告bCL紅軟基地
廣告表現(xiàn)bCL紅軟基地
1、主標題：一瞬之美，一生之美bCL紅軟基地
2、從整個廣告的設(shè)計上都彰顯美的韻意，親情之美，造型之美以及資生堂之美，以情感引現(xiàn)主題。bCL紅軟基地
3、企劃意圖：彰顯企業(yè)理念，擴大市場占有率。bCL紅軟基地
媒體購買決策bCL紅軟基地
   在公司有關(guān)部門進行嚴格的預算和討論、通過廣告媒體策劃后就可以試驗媒體購買決策。bCL紅軟基地
資生堂暢銷產(chǎn)品bCL紅軟基地
謝謝bCL紅軟基地
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資生堂ppt：這是資生堂ppt，包括了背景介紹，日本資生堂公司的銷售組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)渠道，現(xiàn)在及將來的渠道，建立消費者組織――花樁會等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

資生堂經(jīng)營戰(zhàn)略PPT：這是一個關(guān)于資生堂經(jīng)營戰(zhàn)略PPT，主要是了解資生堂”（Shiseido ）日本著名化妝品品牌.資生堂的公司簡介，資生堂的企業(yè)使命，中國與資生堂，資生堂在中國市場的“四”面出擊，資生堂中國三十周年等。1872年資生堂在日本東京銀座創(chuàng)立了第一家西式調(diào)劑藥房。1897年科學性地開發(fā)出了以西洋藥學處方為基礎(chǔ)，名為紅色蜜露（EUDERMINE）的化妝水。從此，資生堂便一直致力于美肌和秀發(fā)的研究，研發(fā)出了許多革新商品和美容方法。今天的資生堂不僅在日本，在世界范圍內(nèi)也受到眾多消費者的喜愛，其產(chǎn)品已在全世界85個國家銷售，成為亞洲第一、享譽全球的化妝品集團，歡迎點擊下載資生堂經(jīng)營戰(zhàn)略PPT哦。

資生堂物流管理的報告PPT模板：這是一個關(guān)于資生堂物流管理的報告PPT模板，主要介紹了 1．資生堂物流部門的組建 （2）建立現(xiàn)代物流中心（3）建立物流總部，物流運作與管理,日本資生堂物流運作管理新探索等介紹。①建立物流中心的背景與目標。20世紀70年代中期在資生堂的經(jīng)營中,由于多品種化、商品生命周期的縮短、人力費用的高漲等等因素，造成物流成本高昂。具體講，一方面在庫管理、備貨等物流作業(yè)急劇增加；另一方面，企業(yè)為了削減物流費用，努力減少新職員招聘的數(shù)量。 要改變這種狀況，只有從根本上解決物流問題，真正實現(xiàn)商、物分離。就此物流部提出了設(shè)立物流中心的構(gòu)想。物流中心的目標是：一是由該中心統(tǒng)一承擔各銷售公司的物流業(yè)務(wù)；二是通過對物流業(yè)務(wù)的集約化，削減物流運作管理人員將其投入到銷售活動中去；三是通過在庫集中管理來壓縮庫存，歡迎下載資生堂物流管理的報告PPT模板哦。