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長沙市場調(diào)查報告h4A紅軟基地
——美特斯邦威h4A紅軟基地
目錄h4A紅軟基地
美特斯邦威 品牌調(diào)查h4A紅軟基地
競爭品牌——班尼路h4A紅軟基地
競爭品牌——真維斯h4A紅軟基地
競爭品牌——以純h4A紅軟基地
競爭品牌——森馬h4A紅軟基地
班尼路品牌介紹h4A紅軟基地
市場定位及營銷策略h4A紅軟基地
1972年成立于澳大利亞。1993年才開始在上海一炮打響的真維斯，真維斯服飾有限公司是亞洲最大成衣制造及出口貿(mào)易商之一的香港旭日集團(tuán)附屬公司， h4A紅軟基地
于1993年5月在上海開設(shè)第一間Jeanswest真維斯專賣店，其后的多年不斷擴充，至今已在國內(nèi)20多個省市開設(shè)了2000多間專賣店，擁有現(xiàn)時中國最大的休閑服飾零售網(wǎng)絡(luò)。時至今日，真維斯已穩(wěn)占國內(nèi)休閑服的龍頭地位。h4A紅軟基地
針對18—25歲年輕人設(shè)計的。品牌定位––以“名牌大眾化”為定位。h4A紅軟基地
真維斯是一個普通而有內(nèi)涵，充滿個性卻不張揚的服飾品牌。h4A紅軟基地
市場定位：大眾化品牌，產(chǎn)品定位為中檔服飾。h4A紅軟基地
市場策略：物超所值，通過企業(yè)內(nèi)部強大的管理系統(tǒng)和優(yōu)秀的成本控制，用最好的質(zhì)量和最優(yōu)惠的價格回報給顧客，h4A紅軟基地
品牌核心：名牌的大眾化。名牌是只有少數(shù)人能擁有的東西，而大眾化是大多數(shù)人可擁有的東西。h4A紅軟基地
廣告策略：沒有找明星代言，卻通過組織一系列倡導(dǎo)自由休閑的活動來影響更多的年輕消費者。不做大量廣告宣傳，而是回報社會，支持公益，社會會關(guān)注真維斯。h4A紅軟基地
品牌簡介：“以純”是東越公司旗下的休閑品牌之一，以其緊貼時尚、角逐流行、簡潔大氣的設(shè)計。短短幾年迅速成為國內(nèi)休閑服裝知名品牌之一。h4A紅軟基地
品牌優(yōu)點：受到現(xiàn)在中國多區(qū)域、多元素、多文化生活方式的影響，“以純”提倡把“愛”當(dāng)作自我發(fā)展的重要力量源泉。h4A紅軟基地
   品牌定位：18歲—30歲的年輕群體h4A紅軟基地
產(chǎn)品策略：以純的定位是“追求時尚，彰顯個性”的休閑時尚服飾，策略設(shè)計分三步：提升實質(zhì)產(chǎn)品的使用價值，設(shè)計注重細(xì)節(jié)，休閑服飾是潮流產(chǎn)品更新是重要途徑。h4A紅軟基地
價格策略：價格制訂應(yīng)當(dāng)采用需求導(dǎo)向定位取代以前的成本定價法。同時有差別定價和優(yōu)惠定價h4A紅軟基地
渠道策略：外觀設(shè)計統(tǒng)一規(guī)范，店內(nèi)陳列布局吸引購買。h4A紅軟基地
促銷策略：廣告策略。和其他小品牌聯(lián)合促銷節(jié)省費用。對銷售人員培訓(xùn)，建立高素質(zhì)營銷團(tuán)隊h4A紅軟基地
森馬，國內(nèi)休閑服行業(yè)迅速崛起的領(lǐng)軍品牌。森馬集團(tuán)有限公司以“創(chuàng)大眾服飾名牌”為發(fā)展宗旨，積極推行特許經(jīng)營發(fā)展模式。集團(tuán)公司現(xiàn)有休閑裝 “semir”及童裝“balabala”等兩個知名服裝品牌。h4A紅軟基地
森馬集團(tuán)有限公司于1996年12月18日創(chuàng)立于浙江省溫州市。森馬集團(tuán)將繼續(xù)深化推進(jìn)品牌延伸戰(zhàn)略，實現(xiàn)品牌價值向“運動休閑”、商務(wù)休閑等領(lǐng)域延伸，把森馬打造成為中國年輕市場極具競爭力的領(lǐng)袖品牌，走出國門，揚威國際市場。h4A紅軟基地
1、采用迎頭定位策略。一舉摘取了“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌”、“國家免檢產(chǎn)品”h4A紅軟基地
2、定位：創(chuàng)大眾服飾名牌，建森馬恒久事業(yè)（大眾時尚）h4A紅軟基地
3、目標(biāo)消費群定位：16—28歲活力時尚的年輕人群h4A紅軟基地
4、產(chǎn)品定位：涵蓋T恤、毛衫、風(fēng)衣、裙裝等二十一大系列�？钍叫路f、前衛(wèi)。h4A紅軟基地
5、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：產(chǎn)品款式、面料、色彩等，時時翻新，帶動流行h4A紅軟基地
6、價格策略：一般每一件森馬商品的價格都是在100—300元之間，大家都覺得是可接受的范圍內(nèi)。h4A紅軟基地
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