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一：安踏市場分析Ccr紅軟基地
1：營銷環(huán)境分析Ccr紅軟基地
     我們將安踏的市場環(huán)境分析主要分為三部分，行業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境、競爭環(huán)境。其實大部分主要是分為兩種，微觀環(huán)境分析和宏觀環(huán)境分析。Ccr紅軟基地
（1）行業(yè)環(huán)境分析Ccr紅軟基地
我國的制鞋業(yè)在不斷的發(fā)展，以前我只是數(shù)量上的增長，但是隨著產(chǎn)業(yè)升級換代的不斷改變，我國必然會不斷的由量變達(dá)到質(zhì)變，產(chǎn)品價格和出口價格也會不斷增長的。中國的制鞋業(yè)應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)的國際化和市場的全球化。實施品牌國際化戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品品牌附加值，加大質(zhì)量、設(shè)計等的幅度。提高在國際市場的地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。Ccr紅軟基地
（2）社會環(huán)境分析Ccr紅軟基地
從2009年我過久形成了以耐克、阿迪達(dá)斯占主流位置。但是隨著中國市場運動鞋的發(fā)展，出現(xiàn)了李寧、安踏等運動系列，從2009年我們都了解國內(nèi)品牌不斷攀升，隨著設(shè)計等的發(fā)展，安踏的營業(yè)額也是從2009年不斷的增長，直到現(xiàn)在安踏所處的環(huán)境也是處在中國運動前列的。Ccr紅軟基地
（3）競爭環(huán)境分析Ccr紅軟基地
首先安踏要是想進入世界運動品牌，我們必須了解世界最強運動系列，主要有：耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、彪馬、斐樂等知名品牌。然而與世界品牌對比我國品牌差距還是存在的。我國訂單的反應(yīng)較國外的就很慢；銷售渠道有待加強；產(chǎn)品研發(fā)能力較差；相比較國外的產(chǎn)品比較注重科技研發(fā)，根據(jù)消費者需求，優(yōu)化產(chǎn)品，研發(fā)高材質(zhì)。而我國卻注重的是所謂借鑒與跟隨，所以一直比較趕不上世界的腳步，比較浮躁。所以我們還需要綜合一定環(huán)境進行分析，進行新設(shè)計新研發(fā)，這樣才能更好的發(fā)展屬于自己的運動品牌。Ccr紅軟基地
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安踏培訓(xùn)的ppt：這是安踏培訓(xùn)的ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），包括了企業(yè)文化，產(chǎn)品知識，銷售中的服務(wù)六步曲，陳列管理，店務(wù)管理，人員管理，銷售技巧，貨品、倉務(wù)管理等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

安踏體育用品經(jīng)銷商會議內(nèi)容介紹PPT：這是一個關(guān)于安踏體育用品經(jīng)銷商會議內(nèi)容介紹PPT，主要介紹了一、06年工作總結(jié)（進銷數(shù)據(jù)分析、05VS06數(shù)據(jù)對比(進貨）、05VS06數(shù)據(jù)對比(銷售)、經(jīng)銷商銷售排名、全省庫存結(jié)構(gòu)分析、小結(jié)）；二、07年工作計劃（全省銷售計劃、變革-訂貨會、期貨執(zhí)行戰(zhàn)略、小結(jié)）；三、訂貨會（內(nèi)容講解、06年數(shù)據(jù)分析、07年秋季采購計劃、06年秋季暢銷品回顧）等等內(nèi)容，1。訂單上注意所屬區(qū)域、經(jīng)銷商姓名，離會前上交分公司會務(wù)人員手中（如有丟失，按總公司要求處理）2。訂貨完畢后與分公司工作人員確認(rèn)指標(biāo)完成情況，確認(rèn)無誤后，由分公司人員指導(dǎo)進行訂單錄入，錄入完畢后，進行確認(rèn)、打印、經(jīng)銷商與分公司工作人員簽字確認(rèn)，訂單方為生效訂單。（訂單填寫時注意各類別產(chǎn)品尺碼及單位，并在錄入單據(jù)后，及時關(guān)閉系統(tǒng)，歡迎點擊下載安踏體育用品經(jīng)銷商會議內(nèi)容介紹PPT。

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